Что значит мотивировать человека
Что такое мотивация: основные виды и характеристики
Добрый день, друзья! С вами Елена Пастухова, и сегодня поговорим о важном явлении, без которого не было бы успеха ни в одном начинании – мотивация. Что это такое и для чего она нужна? Из чего складывается, на какие виды она подразделяется и зачем ее изучает экономика – обо всем об этом читайте ниже.
Определение
Мотивация – это система внутренних и внешних мотивов, заставляющих человека поступать определенным образом.
На первый взгляд, это что-то абстрактное и далекое, но без этого невозможны ни желания, ни радость от их осуществления. И действительно, даже путешествие не принесет счастья тому, кто не желает туда отправляться.
Мотивация связана с нашими интересами и потребностями. Именно поэтому она индивидуальна. Также она определяет стремления личности и в то же время обусловлена ее психофизиологическими свойствами.
Ключевое понятие мотивации – мотив. Это идеальный (не обязательно существующий в материальном мире) предмет, на достижение которого направлена деятельность личности.
С. Л. Рубинштейн и А. Н. Леонтьев понимают мотив как опредмеченную потребность человека. Мотив отличен от потребности и цели. Его также можно рассматривать как осознаваемую причину человеческих поступков. Он направлен на удовлетворение потребности, которая может и не осознаваться личностью.
Например, стремление привлекать внимание экстравагантной одеждой призвано закрыть насущную потребность в любви и принадлежности, что характерно для неуверенных в себе людей.
От цели мотив отличается тем, что цель является результатом деятельности, а мотив – ее причиной.
Мотив – интерес к чтению (чаще всего на определенную тему).
Цель – новые впечатления, удовольствие от слежения за сюжетом и т. д.
Чтобы конкретнее представить собственную мотивацию, ответьте на вопросы:
Основные характеристики
Феномен мотивации может быть описан через следующие характеристики:
По этим параметрам изучается мотивация каждой личности, что важно, например, в школе. Большое значение имеют эти характеристики и при выборе профессии. Менеджер по продажам, например, должен быть устойчиво ориентирован на высокий доход и активен в достижении цели.
Этапы мотивации
Мотивация существует как процесс и включает в себя несколько этапов:
Виды мотивации
Как и любое сложное явление, мотивация различается по разным основаниям:
Экстринсивная (внешняя) – группа мотивов, основанных на внешних стимулах, обстоятельствах, условиях (работать, чтобы получить зарплату).
Интринсивная (внутренняя) – группа мотивов, исходящих из внутренних потребностей, интересов человека (работать, потому что работа нравится). Все внутреннее осознается человеком как ”порыв души”, т. к. исходит из его личностных особенностей: склада характера, склонностей и т. д.
Положительная – стремление человека сделать что-либо в надежде позитивного подкрепления (переработать, чтобы получить отгулы).
Отрицательная – установка выполнить действие во избежание отрицательных последствий (приходить на работу вовремя, чтобы не платить штраф).
Устойчивая – действует длительное время, не нуждается в дополнительном подкреплении (заядлый турист вновь и вновь покоряет тропы, не боясь трудностей).
Неустойчивая – нуждается в дополнительном подкреплении (желание учиться может у одного быть сильным и осознанным, у другого – слабым, колеблющимся).
В управлении коллективом различают личную и групповую мотивацию.
Сферы применения понятия
Понятие мотивации применяется как в повседневной жизни – для регулирования поведения самой личности и членов ее семьи, так и с научной точки зрения – в психологии, экономике, менеджменте и т. д.
В психологии
Наука о душе изучает связь мотивов с потребностями, целями, желаниями, интересами человека. Концепция мотивации рассматривается следующими основными направлениями:
Первое направление утверждает, что потребность возникает, когда организм отклоняется от некой идеальной нормы. Например, так возникает голод, а мотив призван вернуть человека в изначальное состояние – желание принять пищу. Способ действия определяется предметом, который может удовлетворить потребность (можно сварить суп или перекусить чем-то готовым). Это называется подкреплением. Под воздействием подкреплений формируется поведение.
В психоанализе мотивы рассматриваются как реакция на потребности, формируемые бессознательными импульсами. Т. е. в свою очередь, основаны на инстинктах жизни (в виде половой и прочих физиологических потребностей) и смерти (все, что связано с разрушением).
Когнитивные (познавательные) теории представляют мотивацию как результат представления человека о мире. В зависимости от того, на что направлено его представление (на будущее, на достижение баланса или преодоление дисбаланса), и складывается поведение.
Гуманистические теории представляют человека как сознательную личность, способную выбирать жизненный путь. Основная мотивирующая сила его поведения направлена на реализацию собственных потребностей, интересов и способностей.
В менеджменте
В управлении персоналом мотивация понимается как побуждение людей к труду на благо предприятия.
Теории мотивации применительно к управлению персоналом делятся на содержательные и процессуальные. Первые изучают потребности человека, которые заставляют его действовать определенным образом. Вторые рассматривают факторы, влияющие на мотивацию.
Стимулируя подчиненных на выполнение трудовой деятельности, руководитель решает несколько задач:
При этом учитываются такие понятия как потребности, побуждения, ценности, мотивы сотрудника, а также стимулы и вознаграждение. Под побуждением понимается ощущение недостатка чего-либо. В отличие от потребности, оно всегда осознается. Побуждения вырабатывают цель, чтобы закрыть потребность.
Например, потребность в признании формирует побуждение достичь карьерных высот, и целью может служить место директора (с промежуточными этапами на пути).
Ценностями могут выступать все объекты материального мира, важные для человека. В данном случае это общественное положение.
Мотив понимается как стремление удовлетворить потребность. А стимулами называют те внешние факторы, которые вызывают определенные мотивы.
Мотивирование как раз и ставит целью сформировать у сотрудника желаемые мотивы, чтобы направлять его активность в нужное русло. Ведь стремление к успеху зависит от того, что понимается под успехом.
Специально для руководителей мы написали о мотивации персонала подробнее.
В экономике
Среди экономических теорий мотивации интересно учение классика науки – Адама Смита. По его мнению, труд непременно осознается человеком как нечто мучительное. Различные виды деятельности не привлекательны по-своему. В ранних обществах, когда человек присваивал все, что производил, цена продукта труда была равна компенсации затраченных усилий.
С развитием частной собственности это соотношение изменяется в пользу стоимости товара: она всегда представляется больше, чем усилия, затраченные, чтобы заработать на данный товар. Простыми словами, он убежден, что работает за дешево. Но человеку по-прежнему хочется уравновесить эти составляющие, что и заставляет его искать более оплачиваемую работу.
Взгляд на мотивацию работников в экономике напрямую связан с проблемой эффективности работы предприятия. Как показал опыт зарубежных, в частности, японских исследований, материальная стимуляция труда не всегда является исчерпывающей. Зачастую активность и вовлеченность работников в производство обеспечивает комфортная обстановка, атмосфера доверия, уважения и сопричастности, социальные гарантии и система различных поощрений (от грамоты до премии).
Тем не менее фактор зарплаты важен для работника и учитывается многими экономическими теориями. Например, теория справедливости говорит о связи вознаграждения с усилиями членов коллектива. Сотрудник, который считает, что его недооценивают, снижает производительность труда.
Затратность на каждый вид стимулирования оценивается с экономической точки зрения. Так, например, авторитарный стиль управления предполагает увеличение управленческого аппарата, что означает выделение дополнительных ставок и расходов на заработную плату.
Производительность труда в таком коллективе средняя. В то время как привлечение сотрудников к управлению производством, возможность самостоятельно выбирать график или трудиться удаленно имеет низкую себестоимость и дает высокие результаты.
Удаленная работа хороша тем, что доход зависит только от вас, да и мотивацией вы занимаетесь сами. Ознакомьтесь с перечнем интернет-профессий – возможно, скоро вы сможете неплохо заработать на увлечении.
Зачем нужна мотивация?
Система мотивов – неотъемлемая особенность личности. Это один из факторов, формирующих уникальность. Мотивация связана с нашими психическими особенностями (например, холерикам необходимо много двигаться, получать как можно больше разных впечатлений) и физическим состоянием (когда мы болеем, нам почти ничего не хочется). Это заложено природой неслучайно.
Смысл жизни каждого – прожить ее по своему сценарию, чтобы реализовать собственные цели и предназначение. Именно поэтому каждый человек стремится к уникальному набору ценностей, действий и впечатлений. Это не значит, что все, чего нам хочется, безусловно хорошо, а чего не хочется, губительно и плохо.
Несформированная мотивация встречается часто, и над ней обязательно придется работать, чтобы личность умела преодолевать препятствия, в том числе в виде лени, и осознавала себя успешной. Но прислушиваться к мотивам, желаниям, интересам стоит, чтобы познавать и развивать себя.
Недаром люди, очень сильно желающие чего-либо, достигают больших результатов, чем остальные при прочих равных условиях. Как говорится в народе, “стремящемуся Бог ангелов дает”.
Своими устремлениями можно и нужно управлять. Если развитие стоит на месте, можно повысить свою мотивацию и тем самым добиться впечатляющих результатов.
Оставайтесь с нами, и найдете еще много полезного. И пусть все, что вы делаете, приносит радость!
Мотивация человека. Как научиться себя мотивировать?
Содержание:
Мотивация, очень интересный и полезный инструмент, от которого зависит многое в жизни человека.
Мотивация человека что это такое
Мотивация—это психофизиологический процесс, который побуждает человека к действиям, ведущим к определенному заранее результату.
Если дать определение мотивации простым языком, то получится — мотивация это «морковка», которую человек получит после запланированного результата. И эта «морковка» побуждает человека к определенным действиям.
Увидеть, как появляется мотивация и то, как она работает можно при дрессуре животных.
Животное мотивируют лакомством за определенное действие.
Ровно по такому же принципу работает мотивация человека.
Только помимо лакомств пищевых, в мотивации человека применяется много других видов «морковок» от финансов и других материальных благ, до словесной похвалы и того, что даёт человеку моральное или физической удовлетворение.
В корне мотивационных манипуляций используются важные для человека мотивы, которые вынуждают человека действовать для того, чтобы получить что-то приятное, или избежать чего-то неприятного.
Мотивация является естественным свойством любого живого организма, для стимуляции действий ведущих к цели.
В животном мире мотивация базируется на электрохимических процессах происходящих в головном мозге.
Мотивационным нейромедиатором является дофамин.
Дофамин — нейромедиатор и гормон дающий физическое ощущение удовлетворения и удовольствия от чего-то предстоящего.
Эти ощущения могут появляться под влиянием химических процессов или во время действия, или в момент бездействия.
Необходимо отметить что мотивация рождается под влиянием или воображения, или воспоминания.
Дофамин запускается с тем, что в итоге доставит радость, удовольствие или удовлетворение.
Виды, типы и характеристики мотиваций человека
Какие бывают виды, типы и характеристики мотиваций человека?
За время практики и изучения данного вопроса, я разработал свою классификацию мотиваций.
Есть мотивация осознанная (когда человек сам, или кто-то другой создаёт мотив к действию).
Есть мотивация бессознательная (когда мотив рождается под влиянием каких-то внешних или внутренних обстоятельств. Или мотив был выработать ранее и перешёл на уровень рефлекторных действий).
Есть мотивация приводящая к действию (когда человек совершает шаги ведущие к результату, после которого он получит материальное или моральное вознаграждение).
Есть мотивация приводящая к бездействию (когда человек отказывается от действий, вследствие чего получит материальное или моральное поощрение).
Есть мотивация основанная на поощрении.
(Сделай это и получишь любимою морковку).
Есть мотивация основанная на избегании наказания.
(Если сделаешь это, будет больно).
Есть ложная мотивация.
(Когда мотивом к действию является желание самоутвердиться за счет отношения, признания и оценки со стороны окружающих людей).
Есть вредная мотивация.
(Когда мотив приводит к зависимости от химических, алкогольных, наркотических, пищевых препаратов).
Есть само мотивация (когда человек осознанно мотивирует себя на какие-либо действия).
Мотивации их роль в жизнедеятельности человека
Мотивации играют важную роль в жизнедеятельности человека.
Мотивация есть во всем, от инстинкта размножения и выживания, до реализации своих идей, желаний и талантов.
Ещё раз повторюсь о том, что в мотивационной схеме, важнейшим элементом является нейромедиатор дофамин.
Именно дофамин вызывает ощущения удовольствия, радости и удовлетворения от того, что после достижения результата человек получит вкусную конфету.
Польза мотивационной схемы и дофамина не только в том, что человек становится активным и деятельным под влиянием химических процессов, но и в том что дофамин положительно влияет на:
-Здоровье
-Иммунитет
-Настроение
-Взгляд на жизнь
-Мышление
-Коммуникативность
-Обучаемость
-Память
-Стрессоустойчивость
-Человека, включая многое другое.
Мотивация используется практически во всем:
В мотивации используются две классические формы.
Поощрение и наказание.
Или как в народе говорят — принцип кнута и пряника.
Сделай это, получишь то что тебе нравится.
Не сделаешь это, получишь то, от чего будет больно.
Или.
Не делай это, получишь то что тебе нравится.
Сделаешь это, получишь то, что принесёт боль.
Проблема в том, что часто встречается ложная бессознательная мотивация, которая приводит к страданиям!
Ложная мотивация основанная на низкой самооценке и связана, как правило с желанием человека реализоваться в социуме, как личности.
Совершая необходимые действия, человек стремится получить от окружающих людей морковку в виде одобрения, признания и похвалы, чтобы за счет этого поднять свою самооценку.
Суть ложности в том, что эти ложные мотивы находятся на бессознательном уровне, базируются на ложных убеждениях, а окружающие люди об этом ничего не знают.
Ложные убеждения звучат, как правило, так:
Ты должен вести себя правильно, чтобы тебя считали хорошим!
Человек под влиянием ложных мотивов стремиться получить то, что поднимет его самооценку. А самооценка напрямую связана с мнением и отношением других людей в его адрес и в адрес его поступков и поведения.
Во время здоровой мотивации, человек получает ожидаемое, и, как следствие испытывает удовлетворение.
Во время ложной мотивации, человек не получает ожидаемое и испытывает разочарование и попадает в состояние стресса.
Вопросы ложных мотиваций решаются с участием специалистов, которые специализируется на работе с ограничивающими убеждениями и внутриличностными конфликтами.
Одна из таких эффективных технологий, по решению внутриличностных конфликтов, ложных мотивов и ограничивающих установок — психологическая консультация «Дивергент».
Признаки ложных мотивов выражаются в любых отрицательных эмоциях:
Записаться на консультацию «Дивергент» вы можете здесь.
Как человек может сам себя мотивировать
Как человек сам может себя мотивировать?
Любая мотивация заключается в получении «конфеты» по итогу выполненных действий.
Именно от этого принципа? человек может освоить навык само мотивации.
— «Сделаю это действие, дам себе «конфету».
Но самое интересное даже не в конфете!
При дрессировке животного, со временем, дрессировщик убирает «морковку» совсем, или сокращает её количество, потому что мозг животного по привычной схеме вырабатывает дофамин на действие связанное с поощрением.
В человеческой природе происходит ровно то же.
Со временем, само действие приносит удовольствие человеку. И исчезает необходимость в поощрении.
Это принцип выработки привычки.
Если вы хотите себя мотивировать к какому-то действию, поступайте так же, как мотивируют детей.
Выберите то, что вам доставляет радость и удовольствие и поощрите себя этим по окончанию запланированного действия.
Если вы день за днем будете так себя мотивировать, со временем само действие будет приносить радость и удовольствие, но уже без поощрения.
Лучшая мотивация для человека
Лучшая мотивация человека.
Самая эффективная мотивация та, во время которой учитывается и используется все возможные источники удовлетворения человека.
Включая удовлетворение от своей реализации и открывающейся перспективы.
Вспомните мотивацию, которая заставляет юношу и девушку стремиться к отношениям, во время влюблённости.
В состоянии влюблённости они переживают весь возможный спектр ощущений и переживаний.
К сожалению, со временем у основной массы пар, здоровая мотивация подменяется ложной. По этой причине начинают разрушаться и разрушаются отношения.
Что приносило радость, начинает причинять боль и страдания.
Если вы хотите наладить отношения в семье, записывайтесь на консультацию «Дивергент» здесь.
Что важнее мотивация или цель для человека
Что важнее цель или мотивация?
Мотивация и цель являются составляющими единой цепи.
Мотивация зависит от того, на сколько человека впечатляет цель и что будет после достижения цели.
Достижение цели на прямую зависит от силы мотивации!
Т.е. цель без мотивации сложно достижима.
А без цели, нет мотивации.
Поэтому цель и мотивация взаимосвязаны!
Но если вы научитесь выполнять действия без выраженной мотивации, вы станете эффективней в разы.
Потому, что выработать привычка начинать и заканчивать любые необходимые действия, от чего вы будете получать удовлетворение.
Как избавиться от зависимостей
Используя осознанную мотивацию, человек может освободиться даже от зависимостей.
Для этого зависимость используется и привязывается к полезному действию.
— «Сделаю это полезное дело, после этого поиграю в компьютер».
Позже поощрение используется после двух полезных дел.
Позже поощрение смещается в конец дня.
В итоге, человек получает удовлетворение не от игры в компьютер, а от выполненных действий.
Схема очень эффективная, понятная и простая, используя которую, вы можете самостоятельно избавиться от пищевой, алкогольной, игровой, сетевой зависимости.
Я это проверил лично на себе.
Ребята, которые использовали данную схему, так же получили замечательные результаты.
Но очень важно для получения результата, чтобы человек искренне хотел избавиться от зависимости!
Без искреннего желания человека, бессмысленно предлагать ему данную схему.
Единственная зависимость, на которой не использовалась данная технология — наркотическая.
Поэтому, ничего не могу сказать по этому вопросу.
Используйте технологии, которые я предлагаю всем в открытом доступе.
И подписывайтесь на мои аккаунты в разных информационных каналах.
На разных интернет ресурсах я размещаю разную информацию, касающуюся разных вопросов жизни.
И если вас беспокоят какие-то вопросы в жизни, записывайтесь на мою консультацию «Дивергент» здесь.
Что такое мотивация: теории, виды, психология
Что такое мотивация, знают многие, а вот объяснить не получается. На эту тему люди рассуждают уже очень давно в самых разных контекстах. Что помогает вставать по утрам, даже если нужно идти на нелюбимую работу, как заставить себя заниматься спортом или сидеть на невкусной диете, как замотивировать сотрудников на эффективную деятельность – на все эти вопросы отвечают теории мотивации, а помогают в достижении поставленных целей – методы.
Даже самые обычные действия являются следствием мотивов. Хочется есть – человек идет и достает продукты из холодильника, хочется отдохнуть на море – и часть доходов отправляется в копилку, и так далее. Более подробно о том, что такое мотивация, какие существуют теории мотивации и виды, читайте в нашем материале.
Определение мотивации
Мотивация является сильным двигателем, побуждающим человека, вопреки любым сдерживающим обстоятельствам, двигаться к намеченной цели. Именно мотивация способствует раннему подъему перед спортивной пробежкой или продолжению работы, после ее привычного завершения, для того чтобы завершить работу с важной документацией.
Термин «мотивация» берет свое начало от латинского «movere», означающего в переводе – «двигать». Существует далеко не одно определение данному термину:
Мотивация – это побуждение, импульс к действию.
Мотивация – являет собой способность личности к удовлетворению имеющихся у него потребностей с помощью какой-либо деятельности.
Мотивация – изменчивый психофизиологический процесс, управляющий поведением личности и определяющий его способность к организованности, направленности, устойчивости и активности.
Сейчас данный термин трактуется каждым научным деятелем по-своему. Одни считают его комплексом определенных процессов, которые отвечают за импульс и инициативность. А кто-то уверен, что все проще и мотивация является общностью некоторых мотивов.
По обыкновению, мотив видится в качестве идеального или материального предмета, завоевание и владение которым является смыслом проделанной работы. Большинство людей воспринимает его в виде особых испытаний, имеющих возможность приносить счастье и радость, если цель достигнута, или горесть и огорчение, если произошло обратное. Для осознания мотива человеку необходимо серьезно работать над своим внутренним миром и сознанием.
Иногда потребности, нужды или цели подменяют понятием мотива, однако потребности представляют собой инстинктивные желания полностью исключить дискомфорт, а цели являются результатами совершенно осознанных процессов человека.
Мотивация – достаточно необычный, невероятно трудный психологический феномен, отличающийся вариативностью.
Конечно, мотивация в радостном ключе более прогрессивна для получения результата, поскольку страстное желание способно побудить вас на более упорную деятельность, чем те чувства, которые вы испытываете, предчувствуя надвигающееся поражение.
В результате, о мотивации можно сказать, что она является готовностью к покорению каких-либо намеченных вершин. Допустим, раннее пробуждение не подвластно очень многим людям, однако, если этот день должен быть каким-то судьбоносным, то звук будильника приносит только радость и предвкушение чего-то очень хорошего. Именно такая мотивация наиболее предпочтительна для людей.
Кроме того, мотивация играет очень большую роль в карьерном или личностном росте. Вариативность мотивационных приемов имеет прямую зависимость от личностных особенностей и психологической направленности определенного индивида. Для начальников очень важно разбираться в этом, поскольку на грамотной мотивации завязаны успехи компании. К примеру, работники с темпераментом холериков имеют наибольшую способность к деятельному труду, любят брать инициативу на себя, а вот меланхоличным личностям проще быть в подчинении коллеги, неспешно трудиться, монотонно выполняя свои обязанности. Если такие тонкости начальство возьмет под свой контроль, то продуктивность компании вырастет в разы, благодаря качественной и дружелюбной атмосфере внутри коллектива.
Теории мотивации
Поговорим о теории мотивации, о ее причинах и факторах. В целом, ее теоретическая основа строится на неких рычагах, которые подталкивают людей к тому или иному действу. Каждая из теорий говорит о мотивационном компоненте, который побуждает на выполнение качественной, по своему содержанию, работы.
Теория иерархии Маслоу.
Данная теория строится на мнении, что каждый индивид испытывает потребность в чем-то своем, однако, это всё, так или иначе, имеет незримую связь с потребностями других. Именно это и закладывает теорию о взаимовлиянии друг на друга. Так или иначе, но первичны желания и потребности «низшего» уровня практически у всех. Допустим: образом:
Каждый испытывает нужду в еде, воде, в качественном отдыхе – это главное в жизни каждого.
Каждому хочется ощущать себя в безопасности и иметь некую стабильность в выбранном занятии – это следующий шаг, о котором думает человек, удовлетворим жажду еды и воды.
Каждому требуется социум, чтобы реализовывать себя в общении.
Каждый хочет добиться признания в профессии или потешить себя личными рекордными достижениями.
Каждый хочет, чтобы окружающие думали о нем, как о человеке успешном, знаменитом, умеющим достигать желаемого.
Теория ERG Альдерфера.
Альдерфер был согласен с Маслоу, но несколько переименовал названия групп того, в чем испытывает нужду каждый из нас.
Группа, отвечающая за удовлетворение жизненных процессов (всего, что имеет связь с физиологией).
Группа, отвечающая за связь с социумом (потребность в общении)
Группа, отвечающая за самореализацию.
Человека, который не смог достичь желаемого и сам это осознает, терзает фрустрация, заставляющая сделать шаг назад и попробовать начать с прежнего этапа.
Теория ожиданий Врума.
Врум пропагандировал мысль о том, что нынешние ожидания индивидуума не являются финальным этапом формирования его мотивации. Импульсы побуждения изменчивы, зависят от условий окружающего социума или от состояния человека в моменте. Получается, что конечные результаты достижимы лишь в случае, когда известны конечные условия формирования мотива, идеально учтено все, в чем нуждается сотрудник и прочее. Только при учете всех прочих будет достигнуто равновесие для достижения успеха.
Теория постановки целей Эдвина Локка.
Разработка Локка содержит несколько основных принципов для того, чтобы цели были установлены максимально грамотно:
Принцип второй – Бросить вызов. Попробуйте подогреть интерес к быстрому и четкому выполнению с помощью брошенного вызова.
Принцип третий – Четкое видение цели. Вы увидите, что работники более продуктивны, если они сами принимали участие в постановке цели и четко видели всю работу в теории уже на этом этапе. Не ограничивайте их в высказывании собственных мыслей.
Принцип четвертый – Имейте обратную связь. Никогда не будет лишним узнать, не возникает ли проблем на том или ином этапе, не нужна ли помощь или принятие какого-то важного решения.
Теория равенства (справедливости) Адамса.
Эта разработка Адамса основывается на важных проблемах, которые качественно и количественно снижают производительность любого труда. Он говорит о том, что для определенного равновесия нужно соблюдать систему под названием «вход – выход», суть которой состоит в четко отраженном балансе между вкладом сотрудника в общую деятельность и его наградой за проделанную работу.
Модель Портера-Лоулера.
Данная модель предлагает начальникам обратить внимание на то, какую конкретно мотивацию имеют их сотрудники-подчиненные. К примеру, если работнику гарантируют хорошую заработную плату, то он прекрасно понимает, что его работа должна отличаться хорошим качеством и своевременностью. В то время, как на деятельность с низкой зарплатой, по – мнению некоторых, не стоит сильно тратить свои внутренние ресурсы. Кроме того, обнаруживается взаимосвязь между усилиями, который тратит человек и его внутренними ощущениями во время затраты данных усилий. Он должен быть удовлетворен во всех смыслах, поощрен и словами, и денежными средствами.
Теория МакКлелланда.
Данная теория говорит о том, что человеку вообще не следует обращать внимание на «низшие» потребности, а следить только за «высшими», которые формируются с опытом, получаемым во время жизненного пути. С таким предпочтительным потребностям можно отнести:
желание самореализации в профессии и успех в личных потребностях;
желание являться основной частичкой какого-либо социума, взаимодействовать в нем, будучи на лидерских позициях;
желание испытывать чувство власти и тотального контроля над жизнью некого социума, быть в ответе за них;
Основная XY-теория МакГрегора.
Современная теория Z Оучи.
Современная теория основывалась на выводах, проведенного в Японии и Америке эксперименте. Они просты и понятны: для работников главное не то, сколько они зарабатывают, а то, насколько они себя чувствуют удовлетворенными за рабочий день (как проходило общение с коллегами, все ли цели были достигнуты, как сложилось общение с начальством и т.д.). Если сотрудники видят, что с их мнением тоже считаются, то и работа их будет протекать несколько активнее. И тут уже речь не об индивидуальной работе, а о слаженном труде дружного коллектива.
Виды мотивации
Обычно, принято считать, что существует «внешняя мотивация» и «внутренняя мотивация». Проводить между ними четкое разграничение было бы неправильно, поскольку бывает такая ситуация, когда личность испытывает на себе сразу стимулы и первой мотивации, и второй.
Внутренняя мотивация – основывается на каких-либо личных целях и особенностях. Мотивами являются стремления человека, то, что его в большей степени интересует, приносит ему удовольствие, побуждает, подталкивает на работу.
К внутренней мотивации можно отнести:
Достижения. Безусловно, если человек достигает на служебном поприще какого-то успеха, эйфория от него затмевает все вокруг, хочется повторения этих положительных эмоций и трудоспособность становится всё сильнее и сильнее.
Личностное развитие. Для гармоничного существования, каждому просто необходимо постоянно самосовершенствоваться, обучаться чему-то новому, ведь без изменений внутренних не стоит ожидать изменений внешних.
Стремление к власти. И такой способ имеет место быть, в основном, это происходит, когда имеется особое желание контролировать всех и вся, включая свою жизнь и жизнь близких.
Социальная потребность. У человека очень часто возникает желание оказаться среди людей, которые его понимают и поддерживают. Сразу появляется воодушевленность.
Внешняя мотивация — основывается на стимулах, находящимися за пределами личности. Они находятся извне и могут как принести пользу, подтолкнуть, так и ограничить продвижение вперед. Она не зависит от нас самих, а держится на нашем окружении, на законах, на правилах общества, на сложившихся обстоятельствах здесь и сейчас.
К внешней мотивации можно отнести:
Денежное вознаграждение. Самый популярный и известный способ мотивации в работе. Эта награда – универсальна, наиболее популярна, за достойное денежное вознаграждение сотрудник всегда будет стараться на отведенном ему поприще.
Признание заслуг. Тоже довольно распространено, ведь каждому хочется знать, что его работа принесла немало пользы, может быть даже спасла кого-нибудь. Опять же, признавая заслуги, мы выделяем человека среди массы, ему это может быть невероятно приятно, ради того, чтобы испытать это чувство удовлетворения вновь, он будет работать еще усерднее.
Страх. Человек боится оказаться в сложной ситуации – это факт, а потому данная мотивация тоже работает. Чтобы избежать любого конфликта, люди пойдут на многое, тем более, на качественное и быстрое выполнение своих же обязанностей.
Мотивация в психологии
Что такое мотивация, с точки зрения психологии, спросите вы? Отвечаем! Сама суть данного вопроса в психологии кроется в изучении того, какое влияние оказывает мотивация на желание, потребность человека, или то, в каком состоянии он находится. Конечно, бытует множество мнений, как именно возникла мотивация. Кто-то считает, что она возникает при любом отклонении от намеченного идеала. К примеру, если человека мучает жажда, то у него возникает мотив – утолить её. И тут появляется сила, двигающая его к источнику воды, дабы тот смог напиться вдоволь. Вот она, та самая движущая сила.
Ученые, занимающиеся психоанализом, подводят к рассмотрению мотивов в качестве бессознательных процессов. Их основа, по мнению ученых, строится на инстинктах и страхах.
Людей, которые имеют большую мотивацию к работе видно сразу. Они отличаются следующими качествами:
оптимистичностью — они всегда верят в том, что результат работы будет успешным;
настойчивостью — возникающие трудности только раззадоривают, они с легкостью справляются с преградами и идут вперед к намеченным целям;
активностью — энтузиазм таких людей виден за километры, они всегда и во всем стремятся быть первыми;
концентрацией — никакие внешние преграды не помешают таким людям достичь успеха, они целиком и полностью сосредоточены на своей деятельности;
уверенностью — такие сотрудники абсолютно адекватно себя оценивают, в работе всегда признают недостатки и не забывают о преимуществах. Умело жонглируют своими сильными сторонами, тактично и плавно избавляясь от слабых.
Мотивация в работе
Адекватный и грамотный начальник понимает, как важно сформировать верную мотивацию для качественной работы своих сотрудников.
Теории изучения такого направления делят на:
содержательные — которые фокусируются на способностях личности и подталкивают её к каким-либо правильным действиям;
процессуальные — которые занимаются изучением факторов, оказывающих прямое влияние на то, в какой степени существует мотивация у личности;
Задачи, решаемые содержательными и процессуальными теориями, звучат так:
они должны максимально увеличивать удовлетворение подчиненных от работы;
желательно, чтобы была выработка определенной стратегии, чтобы добиться желаемых целей;
необходимо уделять каждому сотруднику индивидуальное время, в которое бы решались вопросы о повышении его личностной мотивации;
Если подчиненные будут удовлетворены деятельностью, тем, как она протекает, тем, сколько им за неё платят – тогда у них не будет желания приводить рабочий процесс в состояние стагнации.
Отметим, что по результатам проведенных исследований, денежная награда – не всегда достаточное поощрение для работников и единственно возможная мотивация. Требуется все вместе: и достойная заработная плата, и обеспечение комфортной рабочей зоны, и моральные поощрения сотрудников, и создание доверительной атмосферы среди всех коллег, ну и, конечно, нельзя забывать о социальных гарантиях своих подчиненных.
Если работники видят, что начальник по-настоящему старается улучшить их условия труда и мотивирует их всевозможными путями – то и отдачу от них стоит ждать соответствующую.
Как стало понятно, мотивация является наиважнейшей составляющей как личного, так и профессионального роста. Мотивация формируется на основе личных особенностей человека и окружающей обстановки, в которой он пребывает. Самое лучшее для продуктивной работы – сочетание сразу нескольких видов мотивации, чтобы все внутренние ресурсы человека были в активном пребывании. Только так можно получить настоящее удовлетворение от проделанной работы и полученного результата.