Что значит пищевые конкуренты

Основные виды конкурентов

Работа в условиях рынка закономерно связана с понятием конкурентов и конкуренции, борьбы за клиентов. Попытки избежать конкуренции обычно успеха не имеют. Разобраться, какие конкуренты могут оказывать влияние на тот или иной бизнес, и выработать эффективную стратегию работы с ними вполне возможно.

Какие они?

Специалисты используют ряд категорий, по которым конкурентов разделяют на группы и оценивают. Обычно они связаны с уровнем конкуренции, степенью влияния на бизнес.

Прямые и косвенные

Определение прямой конкуренции говорит само за себя. Прямой конкурент наиболее неблагоприятно влияет на бизнес, поскольку у него с фирмой одинаковые:

Прямые конкуренты, уже прочно занявшие позиции на рынке, — это сформировавшаяся деловая репутация, круг постоянных потребителей, которые менять налаженные деловые связи ради новых продавцов сразу не готовы.

Пример. Фирма работает в сфере продаж обуви. Её прямые конкуренты:

Каждый из них может отвлечь потенциального покупателя выгодными условиями: интернет-магазин предложит недорогую или бесплатную доставку, рыночные цены обычно ниже, поскольку нет необходимости оплачивать аренду помещения, аналогичный магазин способен привлечь гибкой ценовой политикой (скидки), оптовый склад предлагает обувь в розницу по оптовым (или сопоставимым с ними) ценам.

Косвенная конкуренция

Здесь совпадают потребители и рынок сбыта, а продукция им предлагается другая. При этом косвенные конкуренты убеждают потребителей, что их предложение с успехом может заменить уже существующий товар или услугу. Привлекают они чаще всего более низкой ценой, качественно сопоставимыми с более дорогими предложениями услугами, товарами либо делают акцент на долговечности их товара, по сравнению с товаром конкурентов.

Примеры. Одна фирма торгует спичками в коробках, а другая — бытовыми кухонными зажигалками; телевидение конкурирует с интернетом, производители бумажных книг с производителями электронной книжной продукции и т.д. Несмотря на то что конкуренция косвенная, на сбыт, а далее и на прибыль влияние будет значительным.

Определенные виды конкуренции и конкурентов с первого взгляда таковыми не являются и влияния на бизнес не оказывают. Однако это не совсем так.

Неявная конкуренция

Лучше всего видна на примере. На первый взгляд магазины быттехники и ювелирных изделий конкурентами не являются. Однако в период новогодних праздников, когда наступает «подарочный бум», они превращаются в конкурентов. Здесь выбор будут делать потребители, располагающие определенной суммой денег: между новой стиральной машиной и ювелирным украшением в подарок.

Потенциальная конкуренция

Выявлять и анализировать таких конкурентов наиболее сложно, но необходимо. Потенциальные конкуренты – явление неоднородное. Пример: фирмы, которые хотят выйти на тот же рынок с аналогичными товарами; разрабатывают новое, улучшенное программное обеспечение (по сравнению с выпускаемым данной фирмой).

Товарная конкуренция

Этот вид конкуренции может в определенный момент превратиться в сотрудничество. Конкуренция на уровне товара самая «безобидная», поскольку разными фирмами выпускается схожий продукт, но ориентированный на разные группы потребителей.

Пример: производители декоративной косметики повседневного спроса и производители профессиональной косметики.

Как их распознать?

В первую очередь работа будет направлена на определение прямых и косвенных конкурентов, как наиболее значимых. Информацию о ключевых конкурентах собирают поэтапно.

Первый этап предполагает определение возможно большего числа конкурирующих фирм и сбор информации о них. Далее на основании данных делается вывод о том, какие из конкурентов являются ключевыми. Наконец, необходимо разработать стратегию взаимодействия с ними и следовать ей с целью минимизировать возможные потери прибыли. Качественный сбор информации является фундаментом успеха.

Возможностей здесь много:

Конкуренты и стратегии

Для сохранения и расширения своих позиций в условиях конкуренции выработаны определенные стратегии, модели поведения на рынке, как правило, рассчитанные на перспективу:

Мобильную стратегию иногда выделяют в отдельный вид, однако, по сути, это сопутствующая любой другой, применяемая параллельно ей, стратегия. Она заключается в оперативном отслеживании спроса, предложения, своевременном анализе ситуации и реагировании на нее. Без мобильности любая выбранная стратегия перестает приносить пользу.

Наличие конкурентов, в первую очередь прямых, является не только проблемой, но и стимулом развития компании: расширения ассортимента продукции, определения резервов для снижения цен, поиска наиболее выгодных партнеров по бизнесу, проведения оригинальных, эффективных рекламных компаний. Конкуренция требует уделять пристальное внимание кадрам, в том числе и их обучению.

Источник

Что значит пищевые конкуренты

Добро пожаловать в сообщество «Котомафия»

Это сообщество о домашних кошках, в котором Вы можете делиться фото, историями и другим замурчательным контентом об аспектах жизни с мурчащими любителями тапок.

Котомафия- мимимишность и брутальность, мур=)

В сообществе категорически запрещено:

✔Оскорблять других пользователей. Запрещено использование нецензурных выражений и ругательств. Замена части букв значками «@», «#», «$» и т. д. при вычислимости исходного слова не избавляет от ответственности. Категорически не рекомендуется использование грубо-просторечной лексики, а также упоминания физиологических отклонений;

✔ Сообщения не по теме. Публикуемые сообщения должны соответствовать заявленной теме сообщества;

✔Размещение постов о помощи животным в сообществе без обязательных тегов: #вдобрыеруки #помощь #без рейтинга

Дорогие друзья, которым не нравятся посты с просьбами о помощи животным, очень просим Вас добавить теги: #помощь #вдобрыеруки и др. в черный список.

✔Плагиат! Не присваивай себе чужие идеи, записи и другой авторский контент.

✔Некорректные комментарии в комментариях, откровенный флуд, провокации, пропаганду жестокого и безответственного отношения к животным и пр. участники заносятся в черный список без дополнительных пояснений и предупреждений!

✔Нарушать правила Пикабу.

Не забывайте ставить тег «моё», «кот», «котомафия» если выкладываете своих любимцев.

Мы есть в Instagram: @kotomafia _fan, отмечайте нас на Ваших фото. Там уже есть интерактив и скоро конкурс с подарками/

Источник

Анализ продуктов конкурентов

Для успешного развития бизнеса необходимо составить продуманную стратегию, учитывая влияние внешних факторов, насыщенность рынка и конкурентный продукт. теоретические данные часто оказываются трудно реализуемыми на практике, ведь нам недоступна информация о ключевых клиентах других предпринимателей, построении воронки продаж.

Практический анализ предполагает минимальные вложения и построен на данных о предпринимателе, которые вы можете легко получить с открытых источников.

Что такое анализ конкурентов?

Любая компания организована вокруг потребностей потенциальных клиентов, и стратегия развития основана на их выявлении и удовлетворении максимально полным для потребителя образом.

Конкурентный анализ — комплекс инструментов для изучения других фирм, который позволяет определять методы взаимодействия с клиентами, рассматривать недостатки и преимущества, прогнозировать выход товара на рынок, разработать план маркетинга.

Глубокие исследования и создание фокус-групп могут собрать ценную информацию, однако их стоимость часто оказывается слишком большой, особенно на старте проекта. Поэтому вы можете самостоятельно исследовать рынок, сфокусировавшись на основных конкурентах и наиболее прибыльной целевой аудитории, которая интересуется вашим сегментом.

Поэтапные шаги анализа

Эффективное и практическое исследование конкурентов состоит всего из 4 основных этапов:

Такой разбор доступен для каждого предпринимателя и требует минимальных вложений, не превышая бюджет в 30 000 рублей. Рассмотрим подробнее каждый шаг.

Подбор конкурентов

Основная цель — охват конкурентов и по выдаче поисковиков, и прямых соперников на рынке.

Анализ активности конкурентов

Вторым шагом вам нужно оценить размах каждого оппонента, их рекламную политику и маркетинговые ходы, а также проанализировать полученные данные, выявив сильные и слабые стороны.

Размер конкурента оценивается по четырем критериям: трафик, выручка, частотность брендового запроса и рекламный бюджет. Эту информацию можно получить из открытых источников, используя определенные сервисы. Так, для трафика лучше всего подходит SemRush, финансовые показатели доступны в Rusprofile по ИНН компании, статистика ключевых слов хорошо представлена в Вордстат, а бюджет рекламных кампаний отображается в SpyWords.

Оценку маркетинговой активности конкурентов проводят по нескольким каналам:

После сбора данных проведите тщательный анализ и оценку, в ходе которых ответьте на несколько вопросов:

Анализ качества продукта конкурентов

Изучение продукта — это важный этап оценки конкурирующих фирм. Он заключается не только в ознакомлении с ассортиментом, но и его дифференциации. Если вы продвигаете сложный продукт, посмотрите, как это делает конкурент, притворившись потенциальным покупателем. Обратите внимание, как проходит продажа и предложение дополнительных опций.

Вам нужно исследовать:

Ценностное предложение:

Увеличенный продукт:

Позиционирование:

Определите, чем схожи все компании, а какими уникальными качествами обладает товарное предложение. Составьте краткую характеристику каждой фирмы, это поможет вам при делении конкурентов на группы на следующем этапе.

Сегментация

Это финальный шаг в анализе продуктов конкурентов, в котором вам предстоит объединить всю полученную информацию, найти общие черты других фирм и сгруппировать предприятия по определенным параметрам. Можно определить барьеры мобильности и составить карту стратегических групп по Портеру, чтобы разделение было максимально четким.

Важно: Ваша компания обязательно относится к одной из выделенных групп, а предприятия внутри — ваши основные конкуренты, на которых стоит ориентироваться.

Конкурентный анализ и сравнение продуктов занимают много времени, но в результате вы оцените глубину ниши, получите пример успешного продвижения, снизите риск слива рекламного бюджета и сформируете стратегию развитию, учитывая ошибки и достижения других компаний. Это откроет вам возможность свежих маркетинговых решений и даст большое преимущество при небольших вложениях на исследование.

Источник

12 шагов для проведения конкурентного анализа

Что такое конкурентный анализ, зачем его проводить и на что стоит обратить внимание.

Конкурентный анализ позволяет определить основных конкурентов, проанализировать их сильные и слабые стороны, стратегию позиционирования. Это знание можно использовать, чтобы улучшать собственную бизнес-стратегию и изменять товар или услугу по запросу рынка.

Подключить Roistat бесплатно

1. Определите конкурентов

Прямые конкуренты предоставляют продукты, аналогичные вашему. Продукты косвенных конкурентов отличаются от вашего, но удовлетворяют ту же потребность клиента.

Сравнивайте себя только с прямыми конкурентами. Целевая аудитория косвенных конкурентов может сильно отличаться.

Пример: две компании создают женскую одежду. Первая продаёт пижамы и хлопковые костюмы, а вторая — спортивные вещи. Они закрывают разные потребности потребителей, но являются косвенными конкурентами, потому что в футболках для дома можно ещё и заниматься спортом.

Следите за тем, какие товары выводят на рынок косвенные конкуренты. Например, если первая компания из примера запустит линию спортивной одежды, она станет прямым конкурентом второй компании.

2. Проанализируйте продукты конкурентов

Проанализируйте линейку продуктов и услуг конкурента, их качество, цены, офферы. Изучите:

Сравните, в чём продукт конкурента выигрывает у вашего, а в чём проигрывает. Информацию о преимуществах конкурента можно использовать для планирования доработок собственного продукта. Слабые стороны — для рекламы, чтобы подчеркнуть, чем вы выделяетесь на фоне остальных компаний.

3. Изучите тактику и результаты продаж конкурентов

Публичные компании размещают годовые отчёты в интернете. Изучите их.

Если вы используете CRM, попробуйте найти клиентов, которые рассматривали покупку товара у конкурента. Узнайте у них, почему они выбрали вас.

Проведите опросы потенциальных клиентов. Спросите:

Поговорите с клиентами, которые перестали пользоваться вашим продуктом. Узнайте, к какому конкуренту и почему они ушли. Что их привлекло: цена, сроки доставки, вежливые менеджеры, скорость обработки заказа? Эту информацию можно использовать для обновления скриптов менеджеров по продажам.

Объяснили, зачем компании отдел контроля качества продаж и как он помогает увеличивать количество лояльных клиентов.

Изучайте отзывы о вас и о конкурентах, что понравилось и не понравилось клиентам.

4. Изучите цены и преимущества конкурентов

Изучите ценообразование в своей нише: сколько стоит аналогичный продукт у конкурентов. Если ваш продукт лучше по качеству, и это понятно клиентам, можно повысить цену в сравнении с рынком. Научите отдел продаж объяснять, почему клиенту выгоднее заплатить за ваш продукт больше, чем покупать у конкурентов. Например, вы используете экологичные материалы для производства одежды, не тестируете продукт на животных, предоставляете дополнительный сервис.

Если в нише нет дешёвых продуктов, вы можете предложить продукт по сниженной цене. Таким образом, вы сможете завоевать аудиторию, для которой стоимость имеет решающее значение.

Изучите скидки и другие предложения конкурентов, чтобы понять, как им соответствовать. Например, конкуренты дают большую партнёрскую скидку или бесплатный пробный месяц на онлайн-сервис. Придумайте нечто аналогичное или предложите свои уникальные бонусы.

5. Проанализируйте стоимость доставки

Высокая стоимость доставки — одна из причин отказа от покупки товара. Сравните стоимость доставки у вас и конкурентов. Если ваша доставка дороже, попробуйте снизить стоимость либо объясните её потенциальным клиентам. Например, вы позиционируете себя как экологичную компанию и поэтому в стоимость доставки закладываете цену возвратной тары.

Бесплатная доставка — конкурентное преимущество. Если бесплатная доставка нерентабельна для вас, подумайте, как отстроиться от конкурентов. Например, предложите программу лояльности или запланируйте акционные предложения для клиентов.

6. Узнайте, какой дополнительный контент конкуренты дают аудитории

Быстрый способ оценить маркетинговую стратегию конкурента — проанализировать сайт. Узнайте, есть ли у конкурента:

Анализ контента конкурентов нужен, чтобы понимать, какие типы контента помогают конкуренту работать с аудиторией, и чтобы перенимать лучшие практики при составлении своей стратегии.

7. Проанализируйте контент-стратегию конкурентов

Когда вы определили, какой контент публикуют конкуренты, оцените его объём — количество статей в блоге, электронных книг, инструкций. Посмотрите на частоту публикаций: раз в неделю или раз в месяц.

Возможно, среди разных типов контента конкурента вы найдёте темы для материалов, которых не хватает на вашем сайте. Или сможете скорректировать то, что не приносило вам пользы: например, поправить пресс-релиз — добавить информацию, которой не было в вашем документе, но которую включил конкурент в свой.

Обратите внимание на изображения. Размещают ли конкуренты фотографии, иллюстрации или графику? Используют стоковые снимки, собственные фото или пользовательский контент?

Также оцените качество и уникальность контента. Проверить уникальность можно с помощью Text.ru или Content watch. Качество оцените с точки зрения пользы. Скорее всего автовладельцам будут интересны статьи о том, как менять шины или выбирать детское автокресло. А вот статьи о том, как путешествовать автостопом, вряд ли попадают в интересы целевой аудитории. Частота публикаций не играет роли, если контент не представляет ценность для пользователей.

Оцените контент конкурента по следующим критериям:

8. Изучите технологии, которые используют конкуренты

Узнайте, какое программное обеспечение для обслуживания клиентов использует конкурент, на какой технологии работает их сайт, какие сторонние плагины используются: систему аналитики, CRM-систему и другие сервисы.

Проверьте эту информация на Built With. Для этого введите URL сайта конкурента.

Работа сервиса Built With на примере сайта Yandex.ru

На ресурсах для поиска работы посмотрите, какие вакансии размещает конкурент, какими знаниями должен обладать их идеальный кандидат, какими сервисами он должен уметь пользоваться.

Возможно, конкуренты уже давно технически обгоняют вашу компанию либо пользуются инструментами, которые стоят сильно дешевле тех, которые используете вы.

9. Определите уровень вовлеченности клиентов в контент конкурентов

Чтобы оценить, насколько полезен контент конкурента аудитории, оцените, как на него реагируют пользователи. Сколько лайков и комментариев оставляют читатели, как часто в комментариях появляется негатив, на какие темы реагируют активно, а какие остаются практически незамеченными, используют ли конкуренты теги и кнопки соцсетей для шеринга контента.

Работающие у конкурентов практики можно попробовать скопировать, чтобы повысить уровень вовлечённости вашей аудитории.

10. Определите способы продвижения контента, которые используют конкуренты

Изучите стратегию конкурентов в продвижении контента. Продвигают ли они посты в соцсетях? Оптимизируют ли контент, чтобы получать больше трафика из поиска? Какая у них PR-стратегия?

Определите, оптимизирован ли сайт конкурента для поисковиков и роста органического трафика:

О том, что сделать для SEO-оптимизации сайта рассказали в статье.

Слабые места помогут выделиться на фоне конкурентов: например, при анализе вы заметили, что конкурент не занимается SEO-оптимизацией сайта, значит, вы можете обогнать его в поисковой выдаче.

11. Изучите соцсети конкурентов

Узнайте, какие соцсети, каналы и мессенджеры использует конкурент и как активно он ведёт Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, ВКонтакте, Одноклассники, Telegram? Оцените присутствие и активность в соцсетях:

Если ваш конкурент использует соцсеть, в которой ваш бренд не представлен, вам стоит обратить внимание на эту площадку. Например, в ходе анализа вы определили, что конкурент размещает посты в Facebook, ВКонтакте и на Pinterest. На последней площадке ваша компания не представлена, а у конкурента высокий уровень вовлечённости аудитории на Pinterest. Возможно, вам тоже стоит попробовать завести аккаунт на этой площадке, чтобы привлечь к себе внимание аудитории конкурента.

Оцените количество подписчиков и количество просмотров записей, частоту публикаций, взаимодействие конкурента с подписчиками.

Проанализируйте стратегию в соцсетях:

Отметьте популярные посты в соцсетях и запланируйте похожий контент для публикации в ваших группах.

12. Сделайте SWOT-анализ по действиям конкурентов

Оценивая конкурентов, каждый раз выполняйте упрощенный SWOT-анализ — разбор сильных и слабых сторон конкурента, возможностей и угроз вашему продукту или бренду. Сравните их сильные и слабые стороны с вашими.

Подключить Roistat бесплатно

Вопросы, которые в этом помогут:

Сравнивая сильные и слабые стороны конкурентов с вашими, вы сможете найти области вашего бизнеса для роста, понять, как лучше позиционировать себя на рынке и как выделяться на фоне конкурентов.

Следите за новыми материалами по маркетингу и аналитике, кейсами клиентов Roistat, инструкциями и чек-листами в нашем Telegram-канале.

Источник

Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности

Авторская разработка на тему «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» по предмету «Экономика» содержит 36 страниц, 2 рисунка, 12 таблиц и 36 источников.

Объектом исследования является анализ условий «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности». Предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Целью исследования является изучение темы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение и библиографический список.

В процессе работы выполнялся теоретико-методологический анализ темы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности», в том числе исследовались теоретические аспекты изучения явления «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности», изучалась природа темы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

Далее проводилось исследование актуальности «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» в современных условиях с привлечением статистических данных и научных публикаций последних лет.

В результате исследования выявлены и количественно обоснованы конкретные пути решения проблемы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности», в том числе обозначены некоторые возможности решения проблемы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» и определены тенденции развития тематики «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

Предложенные мероприятия с некоторой конкретизацией могут быть использованы в работе кадровых служб российских предприятий.

Реализация предлагаемых мер позволяет обеспечить более точное понимание природы и актуальных проблем «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них:

Обозначенную проблему «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» рассматривает Р. О. Самсонов, А. С. Казак, В. Н. Башкин, В. В. Лесных в книге «Системный анализ геоэкологических рисков в газовой промышленности», изданной в 2007 году и содержащей 282 стр. Из описания книги можно сделать вывод, что

В монографии рассмотрены методологические подходы и их реализация для решения важнейшей научно-практической задачи, связанной с применением системного анализа для оценки геоэкологических рисков и управления ими в газовой промышленности РФ в условиях ее перспективного развития в новых и существующих газоносных регионах. Представлен анализ обширного теоретического и экспериментального материала. Монография ориентирована на широкий круг читателей, от научных сотрудников и специалистов в газовой отрасли до практиков экологов. Она также рекомендуется для преподавателей и студентов различных специальностей в области газовой промышленности, экологии и системного анализа.

Также проблем регулирования современных вопросов по теме «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» касается О. Н. Куликов, Е. И. Ролин в монографии «Охрана труда в металлообрабатывающей промышленности». Данная книга была выпущена в издательстве «Академия» в 2012 году, содержит 224 стр.

Приведены основные положения в области охраны труда и безопасного производства в металлообрабатывающей промышленности: требования к организации проведения работ и обеспечения производственной санитарии при обработке металлов, электро- и пожаробезопасности. Описаны способы оказания первой медицинской помощи при несчастных случаях. Для учащихся учреждений начального профессионального образования. Рекомендовано Федеральным государственным учреждением «Федеральный институт развития образования» в качестве учебного пособия для использования в учебном процессе образовательных учреждений, реализующих программы начального профессионального образования.

Ряд актуальных проблем был затронут в книге «Основы микробиологии, санитарии и гигиены в пищевой промышленности». Л. В. Мармузова определил актуальность и новизну этой темы в своем исследовании, опубликованном в 2012 году в издательстве «Академия». В описании книги сказано следующее.

Рассмотрены формы и строение бактерий, дрожжей, грибов и вирусов, составляющих микрофлору сырья для хлебобулочных и мучных кондитерских изделий и влияющих на качество продуктов. Раскрыты причины пищевых инфекций и отравлений и меры по их предупреждению. Особое внимание уделено гигиене труда, личной гигиене и производственной санитарии при изготовлении хлебных и мучных кондитерских изделий, контролю за санитарным состоянием предприятий пищевой промышленности, мероприятиям по охране окружающей среды. Для закрепления знаний даны лабораторно-практические работы. Для учащихся образовательных учреждений начального профессионального образования.

Представленная работа посвящена теме «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.

Тема «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности». Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы.

Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» определяют несомненную новизну данного исследования.

Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Результаты могут быть использованы для разработки методики анализа «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

Теоретическое значение изучения проблемы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин.

Объектом данного исследования является анализ условий «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Целью исследования является изучение темы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.

В рамках достижения поставленной цели автором были поставлены и решения следующие задачи:

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение и библиографический список.

Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования и источники информации.

Глава первая раскрывает общие вопросы, раскрываются исторические аспекты проблемы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности». Определяются основные понятия, обуславливается актуальность звучание вопросов «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

В главе второй более подробно рассмотрены содержание и современные проблемы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

Глава третья имеет практический характер и на основе отдельных данных делается анализ современного состояния, а также делается анализ перспектив и тенденций развития «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности».

По результатам исследования был вскрыт ряд проблем, имеющих отношение к рассматриваемой теме, и сделаны выводы о необходимости дальнейшего изучения/улучшения состояния вопроса.

Таким образом, актуальность данной проблемы определила выбор темы работы «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности», круг вопросов и логическую схему ее построения.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме работы.

Источниками информации для написания работы по теме «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности» послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике «Классификация конкурентов в пищевой отрасли и критерии сегментации в пищевой промышленности», справочная литература, прочие актуальные источники информации.

Свяжитесь со мной, если вам нужна консультация по этой теме или сопровождение.

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru

с 9 до 21 ч. по Москве.

Спасибо, ваше сообщение отправлено

В ближайшее время мы пришлем сообщение с ценой и возможными сроками консультации. Если Вас все устроит, то мы начнем работать.

Если никто из сотрудников не сможет вас проконсультировать, то мы сообщим об этом письмом в течение суток.

Источник