Что относится к корпоративным формам предпринимательства
ПАО, ООО или кооператив: какие формы существуют и зачем
Закон делит организации не по видам деятельности — ООО и АО могут заниматься одним и тем же, но по-разному управлять компаниями и получать прибыль. В чем разница — в нашей статье.
Организации бывают коммерческими и некоммерческими
Все правовые формы организаций сначала делятся на коммерческие, некоммерческие, а потом на все остальные. Всё крутится вокруг денег: кто и сколько вкладывает, что получает, с кем делится.
Виды правовых форм — в общероссийском классификаторе
Вот основные коммерческие организации:
Некоммерческих организаций больше, вот некоторые примеры:
Еще бывают формы для физлиц — ИП, крестьянские хозяйства, нотариусы и адвокаты. Мы остановимся на коммерческих формах — там деньги и всё, что мы так любим.
Товарищества полные и на вере
Товарищество — это как компания друзей, которые скидываются на новый велосипед. В товарищества вкладывают деньги, автомобили, недвижимость, а если денег нет, но есть идеи, опыт и желание, всё равно можно стать участником. Товарищество как бы промежуточная форма перед ООО.
Максимальное количество участников
От двух до бесконечности
Уставной капитал
Любой, складывается из взносов участников
Ответственность
Субсидиарная. Отвечают имуществом товарищества, если недостаточно — личным имуществом каждого участника
Какие налоги платят
НДС, налог на прибыль, налог на имущество и транспорт, НДФЛ
Полные товарищества состоят из предпринимателей и компаний, которые вносят свои деньги, а затем работают, чтобы получить прибыль. Если что-то пойдет не так, товарищество будет отвечать своими деньгами, а участники — личным имуществом.
Товарищество на вере работает немного иначе: есть участники товарищества, а есть вкладчики. Товарищество работает ради прибыли всех, вкладчики только дают деньги. Если что-то пойдет не так, товарищество отвечает всем имуществом, вкладчики отвечают только вкладами.
Бухгалтеры с ИП Иванов, Петров и Ершов объединились и создали бухгалтерскую фирму «Ершов и Ко». Они внесли свои вклады и вместе ведут бухгалтерии клиентов. Если фирма обанкротится, у бухгалтеров не отнимут дома и машины, чтобы покрыть долг — только вклады.
Заниматься товарищества могут чем угодно, это удобная форма, если нужно быстро собрать деньги на развитие дела или найти партнеров. Есть и риски — каждый участник товарищества занимается предпринимательской деятельностью наравне со всеми, поэтому рискованное решение одного повлияет на всех.
Общества с ограниченной ответственностью
Общества с ограниченной ответственностью — распространенная форма собственности. В такие компании несложно найти опытного бухгалтера, разобраться в нюансах налогов и отчетностей. В ООО может быть один учредитель, а может десять, но не больше 50 участников.
Максимальное количество участников
Уставной капитал
От 10 000 рублей до бесконечности
Ответственность
В размере уставного капитала. В случае недобросовестности учредителя долги могут списать с финансового директора и бухгалтера
Какие налоги платят
На общей системе: НДС, налог на прибыль, налог на имущество и транспорт, НДФЛ
Упрощенка, вмененка, сельскохозяйственный налог: налог по своей системе налогообложения, налог на имущество и транспорт, НДФЛ
У ООО обязательно должен быть уставный капитал, который складывается из денег учредителей. Каждый может внести разную сумму или вложить свое имущество, это и будет его долей. Если что-то пойдет не так, соучредители отвечают своими долями и по административному кодексу, а гендиректор и главный бухгалтер могут получить уголовную ответственность.
Проблема ООО — бюрократия. Чтобы принять решение, каждый раз нужно собирать учредителей, и делать это по уставу и законам. На каждое действие — по десять документов, а если участники не могут договориться — приходится идти в суд.
С другой стороны, это еще и плюс — деятельность компании четко регламентирована, поэтому проще принимать решение и работать.
Акционерные общества
Акционерные общества делятся на публичные и непубличные, раньше их еще называли открытые и закрытые. Публичные теперь называются ПАО, непубличные просто АО. В таких обществах всё, как и в ООО, только вместо долей — акции.
Максимальное количество участников
Уставной капитал
От 100 000 рублей для ПАО и 10 000 рублей для АО до бесконечности
Ответственность
Какие налоги платят
НДС, налог на прибыль, налог на имущество и транспорт, НДФЛ
Могут быть на упрощенке, тогда НДС и налог на прибыль заменит налог по своей системе налогообложения
Акционерные общества нужны, чтобы с помощью акций привлекать деньги. Эта форма собственности предназначена для среднего и крупного бизнеса. Преимущество такого общества перед ООО — практически нет ответственности, если возникнут долги, а еще в любой момент можно сменить собственников без изменения документов.
Открытое акционерное общество такое же, как закрытое, только в открытом акции могут покупать все желающие, а в закрытом — сначала акционеры, а потом обычные люди и другие компании.
Основная проблема акционерных обществ, как и ООО — нет «живых» денег. ИП может делать с прибылью что угодно — может развивать бизнес, может купить вагон шоколада и нырять в него. Деньги же ООО и АО не принадлежат учредителям, они могут получать только зарплату или дивиденды. Вторая проблема — бюрократия и регламенты, как и в ООО.
Хозяйственные партнерства
Хозяйственные партнерства — это почти те же акционерные общества, только вместо акционеров партнеры. У них нет акций, но есть вклады участников, которые идут на развитие и получение прибыли.
Максимальное количество участников
Уставной капитал
Любой, складывается из вкладов участников
Ответственность
Партнерство отвечает имуществом, не отвечает за своих участников
Какие налоги платят
НДС, налог на прибыль, налог на имущество и транспорт, НДФЛ
Хозяйственные партнерства не могут выпускать ценные бумаги и давать рекламу в СМИ и на билбордах — им нельзя рекламировать себя. В таком партнерстве не может быть больше 50 человек.
Каждый участник партнерства вносит свой денежный вклад на развитие, но каких-либо лимитов нет — как договорятся, столько и вносят. Если что-то пойдет не так, отвечать личным имуществом они не будут, только суммой вклада.
Хозяйственные партнерства подходят консультантам, стартапам, инновационным и научным видам бизнеса. Такие партнерства могут спокойно работать в тени и не опасаться, что кто-то позаимствует их разработки — информацию о них не вносят в реестр юридических лиц.
Есть и риски — в законодательной свободе. Если между партнерами возникнет спор по вопросам, о которых не писали в уставе, государство никак не сможет помочь.
Фермерские хозяйства
Фермерские хозяйства — это союз уже не друзей или партнеров, а родственников. В таком хозяйстве есть глава — его основатель, он лично участвует в бизнесе, а также бабушки, дедушки, внуки, братья и сестры, муж или жена.
Максимальное количество участников
Родственники — не больше, чем из трех семей
Люди, которые не являются родственником главе хозяйства — не больше пяти человек
Уставной капитал
Ответственность
Субсидиарная. Участники отвечают своим имуществом и отвечают друг за друга
Какие налоги платят
Единый сельскохозяйственный налог. Не платят НДС, налог на прибыль и налог на имущество. Можно работать на упрощенке или общей системе
Хозяйство создает один человек, остальные вступают в него. Если члену семьи исполнилось 16 лет, он тоже может присоединиться к хозяйству.
Цель хозяйства — заработать на сельскохозяйственной отрасли. Можно разводить коров или индеек, выращивать пшеницу, арбузы и огурцы, завести пасеку.
Фермерские хозяйства подходят жителям сельских территорий, у которых есть большие семьи. Все члены хозяйства лично участвуют в его работе и объединены соглашением. Всё имущество хозяйства — совместная собственность участников, если о другом не написали в соглашении.
Если человек хочет выйти из хозяйства, то получает компенсацию его части.
Жена жителя Нижних Лапок устала от посевов и хочет уйти в криптотрейдинг. На старте она вложила 50 000 рублей на строительство теплиц и трактор, который стоил 100 000 рублей. Жена по закону не может потребовать часть земли или забрать трактор, но может получить компенсацию равную ее вкладу — то есть, 150 000 рублей.
Есть и риски — если создать фермерское хозяйство, нельзя привлечь наемного директора в случае проблем с бизнесом. А еще компенсацию можно прождать год — это долго, если решил вложиться в крипту уже завтра. Даже если уже вышли из фермерского хозяйства, выдохнуть можно будет только через два года — всё это время бывший участник несет ответственность в размере доли.
Производственные кооперативы
Производственный кооператив похож на партнерства и товарищества, но вступают в него все: ИП, компании, физлица. Заниматься кооперативы могут производственной или хозяйственной деятельностью: чинить одежду и обувь, производить консервы, устраивать свадьбы.
Максимальное количество участников
Как выбрать организационно-правовую форму для группы компаний и не прогадать
Средний бизнес не может успешно существовать в рамках одного юридического лица. Всегда требуется группа субъектов, иначе решить отдельные вопросы имущественной, управленческой и иной безопасности, а также владельческого контроля — невозможно. Но построение правильной (читай: законной, комплексной и результативной) структуры — занятие трудоемкое и требует порой специальных знаний, а самое главное, опыта.
Чтобы носить гордое имя «группа компаний», совокупность нескольких юридических субъектов должна позволить:
Первый шаг на этом пути — выбор организационно-правовых форм, оценка их плюсов и минусов.
Наиболее популярными формами ведения среднего бизнеса являются: индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью (ООО), в меньшей степени акционерные общества (АО). Выбор небольшой. Мы его расширим профессиональными инструментами с экспертами TaxCoach.
Индивидуальный предприниматель
Эта форма организации бизнеса (назовем именно так) остается очень популярной, поскольку позволяет:
Привлекательно? Несомненно. Но за это ИП платит ответственностью всем принадлежащим ему имуществом по своим обязательствам. При этом не имеет значение, как оформлено право собственности: на ИП или на него, но как на физлицо (т.е. личным имуществом тоже). Хотя на сегодняшний день и владелец компании в случае банкротства по ее долгам тоже может ответить всем своим имуществом.
Одновременно у ИП есть существенные послабления в иных видах ответственности. Например, уклонение от уплаты налогов физическими лицами (ст.198 УК РФ) в сравнении с юридическими (ст.199 УК РФ) относится к преступлениям небольшой тяжести, что сказывается как на строгости наказания, так и на давности привлечения к ответственности. Хотя Следственный комитет РФ уже выступил с инициативой уровнять здесь ИП и юр.лиц.
Нередки случаи, когда, начав бизнес как индивидуальный предприниматель, собственник бизнеса концентрирует на себе и активную операционную деятельность, и функцию владельца активов. А это уже свидетельствует о крайне низком уровне имущественной безопасности бизнеса, поскольку предъявление любых претензий может поставить под угрозу существование бизнеса и имущественного комплекса. Кроме того, это препятствует принятию полноценных партнеров в бизнес — с юридически зафиксированными объемом прав и обязанностей, долями в бизнесе, порядком распределения прибыли.
В нашей практике был случай, когда посредством перекрестного распределения активов и хозяйственных функций между четырьмя партнерами, имевшими статус ИП, было достигнуто равновесие в бизнесе, своего рода система сдержек и противовесов.
Такая сложившаяся на этапе зарождения модель бизнеса спустя 15 лет его существования стала давать сбои: партнеры захотели определить свою долю в совместно накопленном имуществе, в получении доходов от каждого из направлений операционной деятельности (без планов на прекращение совместного бизнеса).
Таким образом, участие в бизнесе собственника в статусе индивидуального предпринимателя может быть оправдано в случае владения недвижимым или иным ценным имуществом с последующим его использованием операционными субъектами. Это дает контроль над имущественным комплексом (то есть реализуется одна из трех степеней владельческого контроля. но лишь одна!). А также обеспечивает источник официальных доходов собственника.
В случае с интеллектуальной собственностью ИП бывает и вовсе незаменим в связи с особенностями процедуры регистрации в Роспатенте или, например, доменных имен в Руцентре. У ИП без его ведома подобные активы отнять не получится, а у ООО иногда можно.
Но, ИП = собственник имущество — это максимально открытое участие в бизнесе. Кроме того, при низкой степени конфиденциальности не забывайте, что любой ИП — смертен. И как справедливо отмечено у Булгакова — «внезапно смертен». Это имеет значение даже больше, если речь идет об ИП — сторонних лицах, особенно друзьях и не очень близких родственниках.
Кроме того, действующее законодательство на 6 месяцев после смерти ИП — бессильно. Никакой возможности обеспечить плавную передачу предпринимательской деятельности иному лицу нет. Трудовые договора прекращаются, банковские счета блокируются и т.д.
Не забывайте о разводах и разделах имущества. Ну и в дополнение, ИП имеет крайне низкую репутацию в некоторых отраслях. Не может заниматься отдельными видами деятельности (продажа алкоголя, например).
Но все же ведение предпринимательской деятельности в статусе ИП выгодно по большинству параметров. Особенно, если его хозяйственные риски минимизированы за счет структурного подхода ко всей модели бизнеса.
Общество с ограниченной. безответственностью?
Очевидно, что ООО пользуется наибольшей популярностью в бизнес-среде. И заслуженно. Ведь для его регистрации достаточно минимального уставного капитала в 10.000 рублей и 3 рабочих дня.
Между тем, ООО — не такая уж простая игрушка как кажется на первый взгляд.
Предполагается, что учредители ООО (правильно их называть — участники) принимают участие не просто капиталом, но и лично, деятельно так сказать. От этого посыла и было выстроено законодателем все регулирование (местами устаревшее на текущий момент).
Итак, чем еще может быть интересно ООО в целях структурирования бизнеса?
А теперь о минусах.
Минусы, как и плюсы ООО обусловлены спецификой участия — предполагается, что участвуют учредители не только (и может быть даже не столько) капиталом, сколько лично.
В ООО, как следствие, очень сложно принудительно исключить участника (за нехорошее поведение, например. за то, что он параллельно еще одно ООО открыл и занимается тем же самым, создавая конкуренцию). Кроме того, некоторые решения в силу закона принимаются единогласно (к таким относятся и решения о реорганизации). Да и вообще излишняя прямолинейность законодателя иногда создает головную боль, особенно, если по сложившейся в России практике используется устав, бездумно скопированный из Интернета или правовых справочных систем.
Акционерные общества
Акционерные общества предполагают обезличенное участие, а потому и не предоставляют, например, возможности выйти из общества, забрав часть его имущества. Какие-либо активы компании можно получить только при ее ликвидации.
Учитывая существующий порядок отчуждения акций, акционерное общество может пригодиться для реализации «прикрытого владения», поскольку актуальный реестр акционеров ведет специализированный реестродержатель. Он же и отражает переход права на акции. Иными словами, АО — привлекательнее в сравнении с ООО, если владелец бизнеса ни при каких обстоятельствах не хочет или не может открыто светиться в юридических собственниках. Поскольку сведения в ЕГРЮЛ имеются только в отношении акционеров, учредивших АО, последующая смена акционеров в реестре не видна.
Из плюсов также возможность гибкого регулирования отношений акционеров посредством акционерного соглашений (= корпоративный договор), возможность внесения вкладов в имущество.
Производственный кооператив
Производственный кооператив (ПК) — это объединение лиц (не менее 5) для трудового и иного участия. Количество не участвующих трудом лиц не может составлять более 25% от общего количества членов кооператива. При этом членами кооператива могут быть и юридические лица, а учитывая, что последние не могут нести «трудовые повинности», то и на участие юридических лиц распространяется ограничение в 25%.
В кооперативе могут быть и наемные работники (не члены), но их не может быть более 30% от общего количества членов. На эту роль отлично подходит низкооплачиваемый и быстро меняющийся персонал.
Поскольку ПК — это коммерческая организация и, как следствие, нацелена на зарабатывание прибыли, то встает вопрос как ее распределять, имея ввиду, что кто-то из членов участвует своим трудом, а кто-то, возможно, внес только денежный пай.
Поэтому предусмотрены две формы получения пайщиками дохода:
Также из плюсов — возможность создания неделимого фонда, на имущество которого не облагается взыскание по личным долгам пайщиков. А также возможность гибкой регламентации условий включения/исключения пайщиков из кооператива.
Важные минусы: нет возможности заключения корпоративного договора или аналогичного соглашения и не все налоговые льготы при корпоративном финансировании распространяются на кооперативы.
Полное товарищество
Если образно описать суть полного товарищества, то выйдет следующее: 2 и более лица, каждый из которых ведет свою собственную коммерческую деятельность (поэтому участниками товарищества могут быть только ИП или юридические лица), имеют непреодолимое желание работать под единой вывеской, получая экономический эффект от объединения усилий. С течением времени участники могут меняться, а товарищество с накопленным опытом остается.
А что за статус у этой «общей вывески»? В отличие от простого товарищества (это договор и не более), полное товарищество — это юридическое лицо, порядок деятельности и структура которого гибко определяется исключительно учредительным договором между участниками. Это и делает полное товарищество весьма любопытной конструкцией с точки зрения группы компаний.
Из экономической сути такого объединения выросло и правило субсидиарной (дополнительной) ответственности участников по обязательствам товарищества. По этой же причине, с точки зрения налогообложения, налог на доходы должен образовываться на уровне участников товарищества, а не на уровне товарищества. Вместе с тем, учитывая, что полное товарищество это отдельная организация, налоги с доходов платит и само товарищество, и товарищи. По своей ставке.
Хозяйственное партнерство
Симпатичная форма организации юридических лиц, регулируемая Федеральным законом от 03.12.2011 № 380-ФЗ «О хозяйственных партнерствах».
Такая коммерческая организация должна иметь по меньшей мере двух партнеров (как физические так и юридические лица, в том числе и иностранные), а раздуть его можно — аж до 50.
Создать партнерство можно только «с нуля», из уже имеющегося юридического лица реорганизация в партнерство запрещена законом. В свою очередь само партнерство может реорганизоваться только в акционерное общество.
Партнеры вправе условия сотрудничества, какими бы те ни были «хитрыми», заключить в объятия гибкого соглашения об управлении партнерством. Такое соглашение имеет юридический приоритет над уставом и может предусматривать интересные штуки:
К особым свойствам хозяйственного партнерства относится и система, структура и полномочия его органов управления. Поскольку все это, а также порядок осуществления и прекращения ими деятельности определяются исключительно соглашением об управлении партнерством! И это просто роскошно. Если бы не несколько минусов:
На этом с перечислением субъектов для вашей группы компаний пока (именно пока) все! Ведь есть еще некоммерческие организации, у которых тоже бывают существенные преимущества и налоговые льготы. Но с ними нужно разбираться отдельно.
Остается напомнить, что окончательное решение при выборе набора субъектов зависит от совершенно конкретной совокупности факторов:
Чем точнее будет определен набор свойств для каждого субъекта, тем, конечно, будет меньше пространства для будущего маневра, но тем экономичнее и устойчивее группу компаний в конечном счете можно получить. А главное — тем прозрачнее. В которой менеджменту среднего звена будет сложнее ловить свою «рыбку». Оно, конечно, можно круглый год на «всесезонке» ездить. Но со специализированной летней и зимней — получается и динамичнее, и безопаснее.
УСПЕЙТЕ ДО НГ!
Самый посещаемый курс «Клерка» про управленческий учет проходят уже более 100 ваших коллег. Успейте записаться на курс по старой цене 2021 года. Потом – дороже. Оплатите сейчас, учитесь в 2022 году в удобном потоке.
Корпоративная форма предпринимательства, ее особенности в современных условиях
Содержание:
Введение
Как показывает международный и отечественный опыт, функционирование отдельной компании существенно зависит от множества внешних факторов, на которые отдельная компания может оказывать лишь очень слабое влияние и практически не сможет в нужный момент измениться в желаемом направлении.
К этим внешним факторам относятся: Энергетические ресурсы, количество и качество материалов, необходимых для производства, сырье, его переработка в полуфабрикаты, запасные части и комплектующие. Элементы транспортной и складской инфраструктуры, финансовые ресурсы для получения дополнительных оборотных средств, инвестиции в расширение и реконструкцию предприятия, обновление технологии и продукции, создание специализированных и кооперативных производств. Состояние этих неконтролируемых факторов может существенно меняться с течением времени, что оказывает значительное влияние на производственную деятельность предприятия.
То, что не может сделать одно предприятие, может сделать группа предприятий путем координации их совместной деятельности, централизации управления, концентрации имеющихся ресурсов и распределения их на виды поддержки, необходимые всем предприятиям.
Преимущество групп четко проявляется в области информации: общий уровень и качество предоставления ими информации выше, чем у отдельных компаний. В корпорациях более точно прогнозируются направления научно-технического прогресса, централизованно и своевременно проводятся исследования и разработки новых продуктов и технологий, наиболее полно реализуется весь цикл работ по улучшению качества продукции и послепродажного обслуживания.
Целесообразность создания корпоративных объединений определяется двумя основными факторами:
Преимущества корпораций перед индивидуальным предпринимательством очевидны. Эффективная работа корпораций определяет стабильное развитие мировой экономики. В настоящее время все компании и организации, имеющие определенную организационную форму и внутреннюю структуру управления, могут стать частью корпорации или организоваться самостоятельно, чтобы стать полноценным игроком на мировом рынке.
Понятие корпорации
Начнем с краткой исторической справки, которая поможет нам определить этимологию слова «корпорация», а также дату возникновения корпорации как бизнес-организации.
В послеримский период все теории, определявшие правовую природу структуры «юридическое лицо» (корпорация), сводились лишь к теориям фикции, суть которых заключалась в том, что корпорация (юридическое лицо) является фиктивным юридическим лицом (personaficta), созданным компетентным органом.
Создание таких фиктивных, искусственных, но юридически признанных образований, обладающих некоторыми характеристиками физических лиц, является одним из наиболее экономически значимых вкладов юристов в предпринимательство.
Таким образом, корпорация исторически возникла и развивалась как синоним юридического лица. С определенного этапа исторического развития объединения лиц (товарищества) перестали удовлетворять требованиям экономического оборота. Усложнение экономических отношений потребовало создания такого объединения, которое в определенной степени должно быть обособлено как от состава участников, так и от их воли. Другими словами, вместо объединения нескольких физических лиц было создано юридическое лицо.
Некоторые законы предусматривают другие организационно-правовые формы корпораций. Например, в Германии коммандитное товарищество с участием GmbH широко используется и разрешено прецедентным правом.
На основе вышеизложенного материала можно подготовить краткий конспект, содержащий основные понятия акционерного общества.
Концерны объединяют основных производителей одного вида продукции, что приводит к монополизации производства. Они также способствуют концентрации инвестиционного капитала, обеспечивают научно-техническое развитие и непосредственно влияют на развитие производства путем повышения технического уровня продукции и обеспечения конкурентоспособности, получают ускоренное развитие в отраслях, где преобладает производство, при освоении новых поколений продукции.
Корпорации могут быть как государственными, так и частными. Правовой статус корпораций определяет систему налогообложения их прибыли. В отличие от товариществ и индивидуальных предпринимателей, доходы которых облагаются налогом по ставке индивидуального подоходного налога, прибыль корпораций облагается подоходным налогом, который в целом отличается от налога на доходы физических лиц как по налоговым ставкам, так и по диапазону льгот и вычетов из налоговой базы (налогооблагаемого дохода) или налоговых обязательств.
Атрибуты предприятия
Давайте проанализируем корпорацию по атрибутам:
Круг лиц, предоставивших свой капитал для организации деятельности предприятия, а также объем их капитала (вклад, паи, акции и т.д.) могут быть точно определены в любой момент существования той или иной категории капитала и составляют его финансовую основу.
Капитал, предоставленный учредителями или участниками общества капитала, может быть в его производственной форме, то есть в форме определенного хозяйственно-производственного комплекса или определенного актива. Последнее чаще встречается при создании небольших фирм, обычно в форме товариществ. И все же капитал как потребительная стоимость в форме конкретной собственности принадлежит к праву собственности всего общества. Члены корпорации остаются владельцами инвестированного капитала как стоимости.
В законе нет прямого определения, что это за вид деятельности. Как правило, в нем перечисляются только те виды деятельности, которые считаются вредными, опасными для общества и поэтому запрещены. Все остальные имеют право на существование по принципу: «все, что не запрещено».
Деятельность корпораций может осуществляться в различных сферах общественной жизни. Сфера производства, сфера, в которой создаются материальные блага, естественно, находится в центре внимания. Именно производственные предприятия задают тон и определяют возможности предприятий, занятых в других сферах: Торговля, услуги, образование, здравоохранение, культура, повседневная жизнь и т.д. Однако авангардом здесь по-прежнему являются финансовые группы, которые «подпитывают» развитие всех остальных.
Организация становится корпорацией только тогда, когда она приобретает статус юридического лица.
Об этом свидетельствует факт ее регистрации в государственном органе. Государственная регистрация юридического лица является необходимым правилом не только для России, имеющей генетические корни в романо-германской правовой системе, но и для большинства стран континентальной Европы.
Типы бизнес-ассоциаций
Типы бизнес-ассоциаций определяются законодательством каждой страны и несколько различаются в зависимости от страны. Полезно предоставить информацию о типах бизнес-ассоциаций, которые распространены в большинстве стран мира.
Акционерные общества и хозяйственные товарищества имеют право выпускать акции и распространять их по открытой подписке и путем распределения среди учредителей. Акция дает право ее владельцу на получение части прибыли АО в виде дивидендов по итогам года. Акции акционерного общества дают их владельцам право участвовать в управлении компанией, которое обычно осуществляется через совет директоров.
Существует два типа холдинговых компаний:
Холдинги (материнские компании) используют систему владения акциями других компаний для получения контроля над другими компаниями. Материнская компания способна осуществлять полный контроль над дочерними предприятиями, поскольку она владеет 51% акций дочернего предприятия и, таким образом, оказывает решающее влияние на его деятельность. Приобретая контрольный пакет акций других компаний, холдинговая компания может назначать своих представителей в совет директоров и другие руководящие органы контролируемой компании.
Большинство крупных корпораций работают в зарубежных странах и являются транснациональными корпорациями, и здесь холдинговая организация бизнеса особенно необходима, поскольку прямой контроль над зарубежными дочерними компаниями затруднен. Таким образом, главная холдинговая компания МНК выполняет следующие функции: Разработка экономической и маркетинговой стратегии, координация финансовой политики всех отраслей, проведение масштабных исследований и разработок и т.д.
Очевидно, что на практике создание ФПГ возможно при условии, что:
Корпорации и финансовые группы в настоящее время являются наиболее мощными базовыми формами бизнес-ассоциаций.
Права и обязанности различных типов бизнес-ассоциаций определяются законодательством каждой страны. В большинстве стран мира в их законодательстве предусмотрены определенные ограничения на состав корпорации и формы ее деятельности, а также меры по предотвращению превращения компании в монополию, которая регулирует большую часть рынка. Нарушение ограничений влечет определенные санкции со стороны государственных и региональных органов, судебное рассмотрение, вплоть до запрета корпоративного объединения, его роспуска на более мелкие организации.
Компании, входящие в корпорацию, в большинстве случаев экономически зависят от корпорации. В этом случае возможно, что компания в акционерном обществе имеет своих акционеров, которые, естественно, должны получать дивиденды на вложенный капитал.Отношения между советом акционеров компании и руководством компании должны быть согласованы и скоординированы в соответствии с законодательством страны. Таким образом, экономические отношения в бизнес-корпорациях очень разнообразны и сложны.
Наиболее распространенными случаями отношений между предприятием и корпорацией являются:
Структура управления в корпорациях
Органы управления корпораций определяются их уставом. Высшим органом акционерных обществ является общее собрание акционеров. Для повседневного управления создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный в форме совета директоров, дирекции или в форме генерального директора, директората).
В крупных бизнес-ассоциациях владельцы капитала влияют на экономическую политику через совет директоров, а непосредственное управление осуществляется наемными работниками: президентами, вице-президентами, генеральными менеджерами и менеджерами по типу.
Таким образом, происходит разделение функций владения и управления, что способствует подбору более квалифицированного и компетентного в вопросах управления персонала в аппарат управления.
Особенности и разнообразие типов структуры корпоративных объединений отражаются в используемых в них методах управления, распределении полномочий между подсистемами управления различных уровней организационной структуры корпорации. В большинстве крупных предприятий управление осуществляется в соответствии с корпоративными целями, сформированными на рассматриваемый период, и задачами, вытекающими из основных целей.
Существуют две основные различные иерархические структуры управления, используемые в методах управления бизнесом:
В вертикальной структуре специализация руководства по каждой из функций повышает уровень координации в рамках отдельного сектора управления, минимизирует затраты на контроль выполнения этой функции и позволяет быстро принимать решения в рамках этого сектора. Однако, если в средних компаниях такая структура управления работает достаточно хорошо, то в крупных компаниях руководство испытывает серьезные трудности в общении и координации. Причиной этих трудностей является медленное получение информации от базы структуры и соответствующая медленная скорость реакции на изменения во внешней среде и состоянии базы, недостаточная инициативность базы структуры из-за неудовлетворительного делегирования ей полномочий по принятию решений. Это препятствует своевременному внедрению новых продуктов в производство, ограничивает возможность быстрого внедрения инноваций в организацию труда, освоения новых сегментов рынка.
В связи с быстрыми изменениями в функционировании рынка в последние десятилетия крупные западные компании переходят к децентрализованной структуре управления, усиливая координацию между горизонтальными звеньями этой структуры.
Горизонтальные связи основаны на экономических отношениях между подразделениями горизонтального уровня: внутрифирменное ценообразование (цены устанавливаются на продукцию и услуги каждого подразделения), хозрасчетные отношения. Внедряются методы экономического стимулирования деятельности подразделений и отдельных работников, обучение работников возможностям реализации их активной позиции по улучшению качества продукции, повышению производительности труда, обучение методам принятия рациональных решений.
При переходе к децентрализованной структуре управления корпорацией происходит существенное изменение функций верхнего уровня корпоративного менеджмента, основной задачей которого является стратегическое планирование, осуществляемое в соответствии с целями, сформированными руководством корпорации.
В дополнение к этим необходимым условиям, корпоративная структура должна быть идеальной:
Особенности организации российских корпораций
Анализируя особенности организации российских корпораций, мы должны четко видеть, прежде всего, различия, вытекающие из их «происхождения». К 2005 году можно достаточно четко выделить три типа российских корпораций:
Встречаются и промежуточные варианты (например, БП-ТНК как сочетание первого и третьего вариантов, АФК «Система» как сочетание первого и второго вариантов), но они редки и не определяют общей картины.
Проще всего охарактеризовать структуры региональных подразделений глобальных корпораций следующим образом. Они работают по стандартам, принятым соответствующими корпорациями для региональных подразделений, адаптированным к большему количеству российских подразделений по сравнению со стандартной западноевропейской и американской практикой (примерно на 25-50%) и к меньшим правам руководителей региональных подразделений.
Трансформация предприятий этого типа началась после их приватизации (т.е. в 1993-1995 гг.) и продолжается в некоторых секторах до сих пор. Можно утверждать, что процессы, происходящие в настоящее время в российских корпорациях, во многом схожи с проблемами, которые решались в американских и западноевропейских корпорациях в 1970-х и 1980-х годах. Фактически, помимо совершенствования системы управления бизнес-единицами, крупные российские корпорации (такие как «Северсталь») активно работают над построением среднего звена управления (бизнес-единиц), совершенствуются системы мотивации руководителей бизнес-единиц и т.д. Поэтому трудно переоценить значение учета зарубежного опыта «корпоративного строительства» в 1970-1980-х годах.
У компаний, созданных на основе развития частного капитала, не было проблем с реструктуризацией. Основные этапы развития корпоративных структур данного типа:
Основным содержанием первого этапа развития было создание штабных подразделений, которые были способны:
Как только эти подразделения отрабатывали основные технологии работы и выходили на «нормальный процесс», отцы-основатели получали возможность (которая не всегда совпадала с их истинным желанием) отстраниться от операционной деятельности и сосредоточиться на вопросах внешних контактов созданных ими предприятий, расширения ресурсной базы и т.д.
На развитие российских корпораций первого и второго типов в 1995-2007 годах повлияли еще два разных, но важных фактора. Во-первых, российские собственники быстро поняли преимущества отделения владения активами от управления ими, и значительная часть корпораций собственников была отделена, в том числе путем размещения их в оффшорных зонах. Это бросает тень на общий принцип разделения владения и управления активами. В результате в 2001-2002 годах ряд компаний начали объединять свои структуры собственности со структурами корпоративного центра для формирования единых структур владения и управления активами.
Основные функции корпораций в России
Несмотря на различия в формах бизнес-ассоциаций, которые влияют на степень экономической независимости отдельных компаний, можно очертить основной круг задач корпоративного управления, хотя в конкретной ассоциации отдельные задачи не будут входить в число функций корпорации.
Основными задачами являются:
Для адекватных требований к рыночному развитию предприятий следует говорить, прежде всего, о необходимости повышения уровня управленческого образования, как среди собственников предприятий, так и среди высшего и среднего менеджмента организаций. Сейчас мы можем наблюдать развитие этого процесса, которое выражается в попытках нанять профессиональных менеджеров на высшие руководящие должности и привлечь профессиональных консультантов по управлению к построению систем управления. Но процесс этот долгий и непонятный. Это связано не только с нестабильной экономической ситуацией в России, но и с недостаточным уровнем образования владельцев компаний в области организационного менеджмента, что порождает естественный страх «быть обманутым профессионалами».
Следует отметить, что рассмотренные задачи далеко не в полной мере реализуются на практике в России, что также связано с отсутствием законодательного обеспечения.
Заключение
Предприятия выполняют очень важные функции для современной производственной коммуникации. Они координируют производственные отношения отдельных предприятий, финансовый баланс между предприятиями, взаимные поставки продукции; управляют ассортиментом и объемом выпускаемой предприятиями продукции, координируют разработку новых видов продукции и ее компонентов, управляют инвестиционными процессами, стремятся к повышению качества продукции, координируют поставки сырья и комплектующих; формируют необходимую кооперацию производства, внедряют рациональную специализацию предприятий.
Таким образом, создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием компаний обеспечивает максимизацию прибыли всех направлений деятельности объединений, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность в изменяющихся внешних условиях. Этим объясняется рост бизнес-ассоциаций во всех развитых странах, появление в высокоразвитых странах транснациональных корпораций (ТНК), имеющих свои филиалы в разных частях света.
В ходе написания курсовой работы выяснилось, что не каждое объединение компаний можно назвать корпорацией. Корпорация, в отличие от индивидуального предпринимателя или партнерства, имеет юридическое существование, закрепленное за ней в ходе государственной регистрации. Совет директоров корпорации состоит из акционеров, между которыми разделены активы.
Существует большое количество корпоративных образований. Выбор одного из них зависит от экономических, финансовых и юридических условий.
Основными целями корпораций являются: Увеличение прибыли, предоставление средств для экономической деятельности своего государства или отрасли, расширение экономического влияния и развитие рынка. Дивизиональная структура является основной формой внутрикорпоративного управления. Она подразумевает децентрализацию власти, расширение деятельности путем создания сети бизнес-единиц.
В России корпорации могут создаваться в форме акционерных обществ, финансово-промышленных групп, холдингов и только в установленном законом порядке. Нарушение установленного порядка лишает деятельность юридического лица соответствующих правовых последствий. Корпорации могут действовать только в пределах, установленных законом для организационно-правовой формы, к которой принадлежит юридическое лицо.
В настоящее время российская корпоративная деятельность только начинает набирать обороты, и решаются проблемы, аналогичные тем, с которыми столкнулись западные компании в 1980-х годах. Из-за нечеткой структуры нормативно-правовой базы и низких экономических показателей России ежегодно десятки миллиардов долларов переводятся за рубеж из коммерческих банков и крупных монополий и корпораций, соответственно, происходит отток капитала из нашей страны.
Список литературы
Если вы хотите научиться сами правильно выполнять и писать курсовые работы, то на странице «что такое курсовая работа и как её сделать» я подробно написала.
Посмотрите похожие темы курсовых работ возможно они вам могут быть полезны:
Оформление курсовых работ для любых институтов и университетов:
Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔ 
Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.
Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.