Что нового появилось в сельском хозяйстве
6 основных изменений сельского хозяйства на ближайшие десять лет
Прозрачность
Новые модели бизнеса
От прозрачности – к новым моделям бизнеса. 2019 год отметился активным переходом поставщиков и розничных торговцев к электронной коммерции. Клиенты все активнее делают покупки продовольствия онлайн. Продажи через маркетплейсы будут увеличиваться, сокращая тем самым цепочку добавленной стоимости в сельском хозяйстве. Количество посредников между производителями и потребителями продукции будет сокращаться. Это потребует от производителей во всех регионах производства сельхозпродукции новых компетенций, прежде всего, навыков работы в онлайн-среде.
Инвестиции
Еще одним крупным трендом, которое мы наблюдали в последнее десятилетие и которое продолжится в ближайшие годы, станет дальнейший рост инвестиций в цифровые технологии. Особенно активно будет осуществляться инвестирование в цифровые проекты в таких быстроразвивающихся странах, как Китай, Индия и Бразилия.
Спрос на специалистов
Технология не заменит высококвалифицированных специалистов — фермеров, агрономов, продавцов и т. д. Новые технологии только помогут сделать многие вещи проще и эффективнее. Новые фермеры будут нуждаться в помощи, чтобы ориентироваться в сложном мире решений. Новые поколения студентов придут учиться в аграрные университеты. На современных фермах будут востребованы высококвалифицированные специалисты с навыками работы с «цифрой».
Смещение зон земледелия
Изменение климата, увеличение средней температуры на планете ведет к снижению урожайности в странах с жарким климатом (тропический, субэкваториальный, экваториальный пояс) и к росту урожайности в странах с холодным климатом. Северная граница земледелия сместится на север, благодаря чему вырастет площадь сельскохозяйственных угодий в Северной Евразии и Канаде.
Продовольственный баланс
Рост численности населения на планете начал замедляться. Если в 2000—2019 годах оно увеличивалось на 1,2% в год, то в будущие 20 лет, по прогнозу World Bank, темпы могут упасть до 0,8%. Кроме того, прирост населения меняет географию. Через десять лет в мире появится 765 млн новых потребителей, из них 340 млн человек будут жить в Африке, 126 млн в Индии и лишь 30 млн в Китае. Среди важнейших потребительских рынков продовольствия в лидеры по увеличению выйдут США — их население, по оценке World Bank, будет прибавлять по 0,7% в год, и по количеству новых потребителей страна практически сравняется с Китаем. Это возвращает вектор роста спроса на аграрную продукцию в развитые регионы. Изменения продовольственного мирового баланса, а также повышенный спрос на продукты питания обернутся ростом конкуренции, усилением протекционизма.
Российские реалии
В России сельское хозяйство в ближайшее десятилетие будет работать в рамках принятой Стратегия развития АПК. Глобальные тренды, конечно, повлияли на заявленные цели Стратегии. Тем не менее, в России есть и уникальные задачи, в частности, к 2030 году в стране должны повыситься уровень благоустройства и уровень обеспеченности ресурсами сельских домохозяйств. Шесть оставшихся целей практически полностью совпадают с глобальными. Так, увеличение произведенной добавленной стоимости в АПК будет достигаться за счет использования ресурсосберегающих технологий и высокопроизводительной техники, за счет эффективного вовлечения в оборот сельхозземель и повышения плодородия почв, а также использования высокопродуктивных сортов агрокультур. Минсельхоз РФ рассчитывает достичь значения произведенной добавленной стоимости в сельском хозяйстве на уровне 7 трлн рублей.
Насколько успешно будет реализована Стратегия развития российского АПК, покажет ближайшее будущее. Но без сомнения, сам агарный бизнес останется одним из важнейших в российской экономике.
Елизавета Поспелова
При подготовке статьи использована информация Минсельхоза РФ, the Signal, future farming.
Самый умный на деревне
В июле сразу две российские компании впервые показали широкой публике свои разработки в сфере беспилотной сельхозтехники. У разработки компании Ростсельмаш (помимо спутниковой навигации, которая «привязывается» к полю и позволяет управлять комбайном с точностью до пары сантиметров), появилась также технология машинного зрения.
Системы беспилотной сельхозтехники разрабатывают сейчас во всем мире, и Россия здесь, возможно, продвинулась дальше всех. Не исключено, что именно отечественные наработки покорят новый рынок в ближайшие 5-10 лет. Однако мы можем серьезно отстать в сфере генной инженерии.
По данным Россельхознадзора, в мире известно около 500 линий генетически модифицированных растений (соя, кукуруза, рапс, картофель, томаты, кабачки и так далее). А в начале октября власти Аргентины первыми в мире разрешили коммерческое производство ГМО-пшеницы. Если импортеры начнут закупки такого зерна, Аргентина сразу сможет выбиться в мировые лидеры зерновой индустрии. Испытания различных сортов ГМО-пшеницы показывают фантастическую урожайность, устойчивость к болезням и вредителям и так далее.
Уже сегодня некоторые регионы пытаются внедрить искусственный интеллект в сельское хозяйство. Например, интересная программа цифровизации АПК запущена в Башкортостане. Правительство региона выделяет субсидии на покупку роботов для животноводства и на высокоточное земледелие, в частности, на закупку датчиков и ПО. Власти обещают рассказывать об этом опыте, и, если он окажется удачным, его можно будет экстраполировать и на другие российские регионы.
Юрий Корнюш, советник президента Торгово-промышленной палаты Ростовской области по вопросам АПК:
Александр Чулок — о будущем агропромышленного комплекса
Об эксперте: Александр Чулок, директор центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
С одной стороны, в АПК сейчас отмечаются высокие цены на базовую продукцию низких переделов и благоприятная экономическая обстановка для ее экспорта. По оценкам Bloomberg, на долю страны приходится порядка 20% мирового объема торговли пшеницы и в целом зерновых. По словам министра сельского хозяйства Дмитрия Патрушева, в 2020 году их будет собрано не менее 125 млн тонн — это второй по объему урожай в современной истории России.
С другой — действуют многочисленные глобальные тренды, среди наиболее значимых:
Российский агропромышленный комплекс со всей его технологической и институциональной многоукладностью может стать значимым драйвером для восстановления экономики и социальной стабильности до 2025 года и далее.
Момент с исторически высокими ценами упускать нельзя — это время чтобы инвестировать доходы в модернизацию производств, создание новых бизнесов и захват новых ниш, в которых Россия на мировом рынке представлена слабо или отсутствует совсем.
Российский экспорт становится более разнообразным, а доля нефтегазовых доходов в бюджете каждый год немного сокращается (хотя все равно превалирует над остальными). Но и зерно — то же сырье, что и нефть: на сегодня на экспорт уходит пшеница в чистом виде, и практически нет продукции с добавочной стоимостью от ее переработки. Поэтому пока страна показывает рекорды по урожаю и экспорту, участники рынка начинают думать, как не попасть в заложники «золотого времени» и не терпеть убытки в будущем, когда цена на зерно будет снижаться.
Пандемия задает тренд на трансформацию агросектора
Сегодня мировой тренд практически во всех отраслях — диверсификация производства, получение дополнительного дохода от «не основных» бизнесов. Кроме того, в условиях пандемии стали видны негативные последствия от глобализации рынков: COVID-19 показал, что более 90% глобальных компаний пострадали от логистических задержек из-за закрытия границ с начала 2020 года. И если раньше было выгодно иметь транснациональные предприятия, то сейчас все стараются больше локализовать бизнес, создать самодостаточные экосистемы. Это в полной мере касается и АПК, причем дело не только в финансовой эффективности. Речь идет о стратегическом понятии — продовольственной безопасности.
Традиционно нехватка еды затрагивает в основном беднейшие страны мира, но пандемия внесла свои коррективы — сбои в снабжении теперь наблюдаются и в обеспеченных странах Европы и Америки. Из-за карантина во Франции, Германии и Испании фермерским хозяйствам не хватало более 350 тыс. работников, из-за чего часть урожая осталась неубранной. Похожая ситуация из-за недостатка рабочих мигрантов наблюдается в Калифорнии, Флориде и ряде других штатах США. Из-за вспышек заболевания в Соединенных Штатах и Бразилии закрылись несколько мясоперерабатывающих заводов, что привело к стремительному, 15%-му удорожанию цены на мясо в мае этого года.
К тому же, из-за страхов перед новым вирусом, многие государства просто отказывались от импорта мяса из других стран, как это сделали, например, Филиппины и Гонконг: из-за слухов о заражении бразильского мяса COVID-19 они ввели ограничения на его закупку. В целом, почти 30 стран в этом году ограничили поставку продовольствия из-за рубежа и сделали ставку на поддержку собственного производства. Франция, Япония и США сделали эту политику приоритетной, другие страны Европы пока не приняли соответствующих стратегий, но уже готовят план продовольственной безопасности в условиях кризиса.
Другой пример — Великобритания, которая во многом зависит от импорта продуктов (более 80% овощей в страну ввозится из других стран) и почувствовала рост социального напряжения. Британцы просто испугались, что из-за закрытия границ им не хватит продовольствия, поэтому не только скупают продукты впрок, но и начинают заниматься садоводством, стараются самостоятельно засевать свои огороды всем необходимым.
Отечественному АПК нужны новые бизнес-модели
В России с продуктовой безопасностью пока все хорошо — еще 10 лет назад была принята Стратегия продовольственной безопасности, которая ставила приоритетом снижение импортозависимости в АПК.
Как показала практика, программа появилась вовремя: к введению санкций против России в 2014 году агросектор уже вполне мог отвечать потребностям в основных сельхозкультурах. Сегодня доля российской продукции на внутреннем рынке сбыта зерна, сахара, картофеля и мясопродуктов превышает 90% (по зерну близка к 100%), и это существенно больше запланированных в стратегии значений.
Но если с получением урожая у нас проблем нет, то с эффективным использованием сырья трудности налицо — в основном оно идет на экспорт или продается на внутреннем рынке. То есть базовая модель экономики прошлого века — что вырастил, то и продаю, но есть более интересные варианты. К примеру, страны–лидеры по выращиванию зерна, инвестируют сотни млн долларов на создание заводов по глубокой переработке зерна. Это дает не только новые рабочие места и бизнес зерновым, биотехнологическим компаниям, но и помогает другим игрокам: продукты глубокой переработки, в том числе аминокислоты, все активнее используются в качестве дополнительного корма в животноводстве и птицеводстве.
Для России создание таких производств крайне необходимо: если во времена СССР в стране было несколько крупных заводов по переработке зерна, то за период перестройки и после нее все эти заводы были закрыты. И только в последние годы несколько агрохолдингов решились восстановить сегмент, при этом речь идет о создании высокотехнологичных производств, работающих по технологиям будущего, а не постсоветским наработкам. Компания McKinsey ставила потенциал автоматизации в сельском хозяйстве выше, чем в строительстве, торговле и страховании, а это значит, что большие инвестиции будут вложены в роботизацию производственной цепочки, IT-технологии.
По оценкам президента Российской биотопливной ассоциации Алексея Аблаева, среди перспективных трендов глубокой переработки производство:
Возможности глубокой переработки зерна
— развитие кормовой отрасли, а ее нельзя представить без новейших витаминов и добавок, которые можно получить в результате глубокой переработки;
— более выгодная покупка качественных витаминов в нацвалюте;
— создание новой высокотехнологичной отечественной отрасли: сегодня биотехнологии — один из быстроразвивающихся секторов в мире, и Россия еще способна войти в число стран, способных задавать тренды на этом рынке;
— появление новых рабочих мест, причем не столько для физической работы, сколько для научных специалистов, следовательно
— поддержка науки (развитие биологии, химии, IT и т.п.), диверсификация производства, снижение зависимости от импорта;
— современные заводы по глубокой переработке зерна строятся с учетом экологических рекомендаций, т.е. вписываются в концепцию «зеленого производства», которая актуальна во всем мире.
От импорта добавок к их производству
Имея огромные запасы зерна, Россия долгие годы является чистым импортером продукции из его переработки. Экономический эффект сектора АПК тем самым снижается: экспортеры зерна показывают прибыль, в то время как животноводческие компании тратят миллионы долларов на закупку кормовых добавок.
Конкурентоспособность: за гранью настоящего
Лизин является предметом особого интереса агрокомпаний, поскольку многие страны сейчас задумываются о поиске альтернативы популярному соевому белку в качестве кормовой добавки. Во многих государствах набирают силу общественные движения против ее использования, т.к. импорт сои из стран Латинской Америки ассоциируется с массовой вырубкой тропических лесов.
Потребление лизина в России росло на 20,5% в год до 2018 года. По прогнозам QYResearch, до 2025 темп роста рынка в России составит 8,6% в год. Основным драйвером спроса является агропромышленный комплекс.
Лизин в основном используется как кормовая добавка, «витамин» для птиц и животных (95% мирового потребления лизина), в пищевой индустрии и здравоохранении (5%). Он способствует улучшению усвояемости большого количества протеина в корме, помогает формировать коллаген и способствует упрочнению скелета животных. Согласно существующим исследованиям, добавление 0,5% лизина в корм настолько же эффективно, как и добавление 20% соевых продуктов.
Есть два основных типа лизина:
Пока в России производят первый, но более выгодным может стать производство второго типа, поскольку сама добавка более насыщена, т.е. ее надо добавлять в корм в меньшем объеме. Отсюда вытекают и транспортно-логистические преимущества: из-за своей высокой насыщенности, лизин-хлорид надо закупать в меньших объемах, чем лизин-сульфат для кормления одинакового количества животных или птиц. То есть идет экономия на складских площадях, транспортировке, животным также легче.
Китай и США лидируют, но обогнать их можно
Мировыми лидерами по экспорту лизина на сегодня являются Китай, Индонезия, Корея, Бразилия и Таиланд, а чистые импортеры — страны ЕС, Россия, Мексика, Индия и Канада. Поскольку лизин считается более экономически выгодным в использовании, то прогнозы по спросу на него будут расти.
Эксперты указывают, что потребление лизина в России было существенно ниже локального производства, а дефицит закрывался импортной продукцией. Ключевой страной-поставщиком лизина в Россию является Индонезия. Производство лизина начало развиваться в России только с 2015 года и в настоящий момент составляет около 96 тыс. тонн (для сравнения — в 2018 году китайская Ningxia Eppen Biotech произвела 416 тыс тонн лизина). Мощности этих заводов позволили сократить объем импорта лизина на 1,8% в 2015-2018 гг., но дефицит лизина все еще большой — в 2018-м он составил 83 тыс. тонн.
Объем экспорта российского лизина пока составляет 1,8% от всего локального производства, хотя темпы роста в 2015-2018 гг. и составили 28%. Одна из основных особенностей, сформировавшихся на отечественном рынке экспорта аминокислоты — постепенно снижается роль компаний-посредников в сторону непосредственных производителей.
В настоящее время выпуском лизина в РФ занимаются две компании: «АминоСиб» (входит в агрохолдинг «Юбилейный») и Завод премиксов № 1 (ГК «Приосколье»), производящие исключительно лизин-сульфат. Однако статистика показывает, что в России больше не хватает именно лизин-хлорида — на его импорт приходится 68-85% от общего объема ввезенного лизина. При существующем положении дел ситуация может усугубиться к 2025 году: дефицит локального предложения на рынке последнего составит 113 тыс. тонн, тогда как лизин-сульфат будет в избытке.
Правда ситуация может измениться: уже сейчас планируется запуск ряда проектов по строительству заводов для производства аминокислот обоих типов, которые позволят достигнуть мощности по производству в России до 202 тыс тонн к 2025 году. Но это все возможно, если проекты будут реализованы, большинство из них пока находятся на начальной стадии проработки.
Один из проектов, который сейчас запускается в России — это завод «Саратовские биотехнологии». Общая стоимость проекта оценивается в 19 млрд рублей. По оценкам инвесторов, завод будет построен в 2023 году и может стать крупнейшим в стране предприятием по глубокой переработке зерна — около 250 тыс. тонн в год. Окупаемость проекта ожидается через 4 года после запуска, а в течение 15 лет выпуск продукции на сумму 140 млрд рублей. Третья стадия глубокой переработки, которую намерены запустить «Саратовские Биотехнологии», позволит получать и белковые кормовые добавки (60 тыс. тонн), пшеничный крахмал (24 тыс. тонн), биоэтанол (25 тыс тонн) и глютен (23 тыс тонн).
В Саратовской области надеются, что запуск завода не только позволит снизить импортозависимость российских животноводов и снизить стоимость добавок, но и даст старт новому технологичному кластеру. При успешной реализации планов, опыт можно будет тиражировать и на другие производства, которые захотят выйти на этот рынок.
Если опыт окажется успешным, это откроет новые горизонты для развития всей российской кормовой отрасли и биотехнологий.
Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.
Аграрная революция
Россельхозбанк бросает вызов лучшим IT-специалистам страны. На аграрном хакатоне участники разработают решения, лучшие из которых станут частью экосистемы РСХБ для фермеров. Принять участие может каждый: регистрация на agro-code.ruВ связи с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой в Москве даты проведения мероприятия будут опубликованы позже.
Хакатон
Каждому теленку — индивидуальный дневник здоровья
Участники хакатона РСХБ создадут сервис, благодаря которому у каждого животного будет персональная страница с ветеринарными записями.
Хакатон
Как поставить диагноз яблоне по фотографии?
Участники хакатона РСХБ превратят нейросеть в настоящего агронома-лекаря, который поставит диагноз и выпишет рецепт лечения по фотографии.
Хакатон
Как найти лучшего поставщика удобрений?
Россельхозбанк ставит перед участниками хакатона задачу поиска оптимального и добросовестного поставщика веществ для питания растений и повышения плодородия почв.
Хакатон
Где посеешь, столько и пожнешь
Участники хакатона РСХБ будут решать задачу максимальной урожайности в зависимости от размещения сельхозкультур.
Хакатон
Как научить сельскохозяйственный дрон правильно летать?
На хакатоне РСХБ одной из задач для участников станет разработка пилотного задания для дронов на основе простого словесного описания от фермера.
Интервью
Фермерам создадут экосистему
Цифровая трансформация сельского хозяйства — один из способов повышения его эффективности.
Статья
Пять смелых идей
Предлагаем подборку из самых интересных инновационных идей в сфере сельского хозяйства последнего времени.
Статья
Новички в полях
Представляем ТОП-10 самых передовых технологий, которые в ближайшее десятилетие сделают агропромышленный комплекс неузнаваемым.
Статья
Цифры конкурентной борьбы
Цифровые технологии в сельском хозяйстве при комплексном подходе позволяют сократить издержки на удобрения, корма, топливо и прочие затраты почти на 20%.
Статья
Полевые спутники мои
Ушли те времена, когда руководитель сельхозпредприятия из-за отсутствия точных карт не знал, сколько сельскохозяйственных земель входит в его хозяйство, какие они по составу и качеству почвы, а значит, и не мог прогнозировать их урожайность.
Фермерам создадут экосистему
Цифровая трансформация сельского хозяйства — один из способов повышения его эффективности.
Директор Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка Елена Батурова уверена, что банк сможет стать посредником между сельхозпроизводителями и технологическими компаниями, который адаптирует решения последних для АПК и сделает их доступными фермерам.
Директор Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка
Технологии проникают буквально повсюду и меняют нашу жизнь. Для сельского хозяйства цифровая трансформация также неминуема. Уже сегодня крупные предприятия агросектора зачастую управляются одним человеком, эксплуатируют системы «умного» земледелия и беспилотные летательные аппараты. Небольшие фермерские хозяйства пока несколько в стороне от этих процессов. Россельхозбанк принял решение запустить цифровую экосистему для фермеров, тем самым ускорив ИТ-эволюцию агросектора. Сервис заработает уже в июле 2020 года и даст возможность фермерам без дополнительных затрат автоматизировать решение первостепенных задач. В своем интервью Елена Батурова, директор Центра развития финансовых технологий РСХБ, рассказывает о том, как будет проходить аграрный хакатон, зачем она пришла в Россельхозбанк, почему для ИТ-стартапов сельское хозяйство — самая привлекательная ниша и как будет работать фермерская экосистема.
— Чем вас привлекла работа в Россельхозбанке? В чём суть новой экосистемы? Почему она будет предназначена именно для фермеров?
— Своей значимостью и реальной возможностью помочь стране. На сегодняшний день сельское хозяйство — одна из самых динамично развивающихся отраслей не только в России, но и во всём мире. А Россельхозбанк — это не просто финансовый институт, а опорный банк агропромышленного комплекса Российской Федерации. От нашей работы реально зависит эффективность отечественного сельского хозяйства.
Решив создать экосистему Farming as a Service, мы выбрали сегмент, где, как нам показалось, сможем принести больше всего пользы: малый и средний бизнес. У крупных агропредприятий больше возможностей и ресурсов: финансовых, технологических и других. А вот малым предприятиям трудно, так как они заняты решением сиюминутных задач, им не до глобальной цифровой трансформации, там всё держится больше на энтузиазме и личной мотивации, чем на материально-технической базе. При этом фермеры как неотъемлемая часть агросектора тоже должны выйти на новый уровень развития.
Наша экосистема соберет целый ряд цифровых сервисов на единой платформе. Эти сервисы позволят средним и малым агропредприятиям, не отвлекаясь от основной деятельности и не вкладывая свои средства в цифровое развитие, пользоваться всеми технологическими преимуществами. На наш взгляд, использование экосистемы сможет существенно разгрузить фермеров и позволит им сосредоточиться на росте своего бизнеса.
— Как вам целевая аудитория? Насколько сложно было вникнуть в специфику сельского хозяйства?
— Ранее я руководила крупными информационными программами в Сбербанке. В специфику сельского хозяйства мне пришлось вникать в буквальном смысле в поле. Это был очень интересный опыт. Живое общение с фермерами дало мне возможность понять, как живут и работают люди, которые кормят всех россиян. Я была поражена силой характера людей, которые каждый день занимаются непростым трудом, и огромной мотивацией, которую я ни в какой другой отрасли не встречала. Количество рутинных задач, с которыми фермеры сталкиваются каждый день, огромно, и большую часть из них можно решить с помощью современных технологий.
— Почему цифровизация сельского хозяйства так необходима? Какие технологические решения вы можете назвать в числе наиболее применимых в сельском хозяйстве?
— Технологический рынок созрел. Есть целый ряд базовых сервисов, которые необходимо адаптировать к прикладному применению. И здесь вряд ли какая-то другая отрасль сегодня привлекательнее и перспективнее в части внедрения цифровых технологий, чем сельское хозяйство. Это активно растущий сектор. При этом многие технологии, которые применяются в других отраслях, пока практически не адаптированы к сельскому хозяйству. Все управляют предприятиями, банками, но мало кто управляет фермерами с точки зрения использования готовых технологических решений. Россельхозбанк станет проводником цифровых продуктов от ИТ-компаний к сельхозпроизводителям и поможет адаптировать их для АПК.
Это и биотехнологии, и робототехника, и информационные системы управления фермами (IoT, сенсоры, технологии машинного обучения и работа с большими данными), и сельскохозяйственные маркетплейсы, и новейшие технологии поддержки ведения сельского хозяйства (технологии хранения, перевозки, переработки).
— Какие сервисы будут входить в цифровую экосистему? И каковы основные стоящие перед фермерами задачи, которые экосистема позволит решить?
— Мы провели около 400 интервью с нашими клиентами-фермерами из разных регионов России, спрашивали, каких сервисов им не хватает и как бы мы как банк могли им помочь. По результатам были определены порядка 30 сервисов, необходимых фермерам для ежедневной работы, все они не из разряда сложных, большинство из них — это существующие в России технологические решения, их надо просто адаптировать для сельского хозяйства. Сервисы мы разбили на три группы по степени приоритетности и «технологической доступности». Сейчас работаем над первой группой.
Сервисы первого приоритета направлены на решение трех конкретных задач: продвижение товаров и услуг, помощь в организации производства, поиск и подбор персонала.
Из общения с фермерами мы узнали, что наиболее острая сегодня проблема в отрасли — кадровая. Фермерам очень сложно подобрать персонал. Несмотря на наличие различных рекрутинговых агрегаторов, ни один из них не приспособлен для подбора работников, необходимых в сельском хозяйстве. Поэтому мы решили подключить к нашему сервису не только электронные источники данных, но и все сельскохозяйственные вузы и НИИ страны, адаптировать стандартные механизмы поиска для привлечения персонала в сельское хозяйство.
Еще один нужный фермерам сервис — индивидуальный подбор семян, удобрений, средств защиты растений. Самостоятельно разработать алгоритмы подбора невозможно, да и данных отдельных фермерских хозяйств и целых холдингов для этого недостаточно, но есть технологии на базе искусственного интеллекта, которые позволяют достаточно быстро по определенному набору параметров сделать индивидуальный подбор семян или средств защиты растений.
В число приоритетных попали также сервисы, связанные с государственными услугами. Существует множество государственных программ помощи фермерам, но в них непросто разобраться. Мы создаем отдельный сервис — навигатор по госуслугам, который поможет сориентироваться в море информации, найти правильную программу, и в тот момент, когда государство будет готово автоматизировать определенные сервисы поддержки, мы предоставим клиентам возможность «бесшовного» перехода из одной платформы в другую. Клиенту не нужно будет дважды регистрироваться, вводить одну и ту же информацию несколько раз.
Вот основные приоритеты нашей экосистемы. Запуск платформы мы планируем осуществить в середине 2020 года, а первый прототип будет доступен для тестирования фермерам, участвующим вместе с нами в ее создании, уже в конце первого квартала.
— Сервисы экосистемы Россельхозбанка будут бесплатными для фермеров?
— Пользование экосистемой Россельхозбанка для фермера бесплатно. Банк инвестирует во взаимоотношения с партнерами и новые интересные разработки. Наша экосистема будет агрегировать ведущие российские разработки для аграриев. Возможно, фермер захочет купить те или иные услуги у нашего партнера, который интегрирован в платформу, но подчеркну: большая часть сервисов будет бесплатна. Банк не будет зарабатывать на экосистеме. Наша задача — всестороннее содействие фермерскому движению.
— Вы рассказали, что планируете привлекать к созданию экосистемы партнеров. Уже есть кто-то на примете? Привлекаемые партнеры — это российские стартапы или есть и иностранные?
— Мы привлекаем только российские компании: на сегодняшний день в России есть все те технологии, которые нас интересуют с точки зрения их интеграции и адаптации для АПК. Например, тот же сервис по индивидуальному подбору семян, удобрений и средств защиты растений изначально появился за рубежом, но уже есть российские компании, которые переняли определенную технологию, сделали свои доработки, адаптировали ее под нашу специфику и применили к нашей российской карте почв.
Мы видим в России большой кадровый потенциал в ИТ-индустрии и уверены, что наша фермерская экосистема — это отличный шанс для молодых компаний и стартапов внедрить свои технические решения и получить новых клиентов. Мы хотим привлечь внимание ИТ-сообщества к нашему проекту и для этого в феврале проведем двухдневный хакатон по разработке решений для агробизнеса, на который планируем пригласить около 600 участников — специалистов по цифровым технологиям.
— Расскажите подробнее об этом проекте. Почему Россельхозбанк считает необходимым проводить такого рода мероприятия? Будет ли хакатон интересен в России?
— Интерес к предметной области не возникает на пустом месте. Недостаточно просто создать государственную программу или выделить финансирование, любое движение вперед — это комбинация усилий всего профессионального сообщества, отдельных компаний и личностей. Известный американский изобретатель Дин Кеймен в свое время сделал для возрождения интереса к естественным наукам у американских школьников намного больше, чем все министерства и ведомства страны. В ежегодном проводимом компанией First конкурсе по робототехнике участвуют десятки тысяч школьников и студентов со всего мира, лучшие из них по результатам соревнований получают приглашение на обучение в ведущих американских вузах. Так создаются конкурентные преимущества страны. Франция для поддержания интереса к технологиям сельского хозяйства проводит ежегодный конкурс по робототехнике (International Forum of Agricultural Robotics); Америка создает отдельные многомиллиардные венчурные фонды для инвестиций в перспективные технологии сельского хозяйства; китайское правительство так действенно мотивирует местные органы власти, что регионы в буквальном смысле слова сражаются за право привлечь в свой регион перспективных специалистов и технологические компании.
Организуя хакатон, мы хотим привлечь молодых талантливых ИТ-специалистов в сельскохозяйственную сферу, хотим показать, насколько интересной для развития технологических компетенций эта отрасль является на сегодняшний день.
К участию в хакатоне мы приглашаем не только ИТ-специалистов, но и агростартапы, с которыми мы работаем, чтобы у участников была возможность создавать решения, которые со временем смогут расширить экосистему цифровых сервисов. Все задачи на хакатоне небольшие, но прикладного характера.
— Масштабные проекты — это всегда интересное событие. Всё чаще крупные компании проводят хакатоны для решения нестандартных задач. Чем Россельхозбанк удивит нас в феврале?
— Хакатон РСХБ — это первый аграрный форум для разработчиков. Мы постарались сделать его максимально интересным как с точки зрения задач, так и с творческой стороны. У хакатона креативная концепция: всех участников мы разобьем на четыре клана — клан земли, клан воды, клан воздуха и клан огня. Каждый будет решать свои задачи, например, «воздушная» группа должна предложить технические решения по дистанционному контролю с воздуха того, насколько равномерно созревает урожай, по способам распознавания болезней растений. Участники клана воды будут решать задачи, связанные с системами ирригации: как с помощью искусственного интеллекта следить за состоянием почвы, по количеству минеральных веществ в ней определять уровень увлажненности грунта и давать рекомендации, требуется дополнительное питание или нет. В клане земли будут решаться коммуникационные задачи: использование мессенджеров, чат-ботов, цифровых помощников для решения конкретных проблем фермеров. Здесь задачей каждого участника будет выстроить максимально длинный осознанный диалог с фермером, который приводит к решению конкретной проблемы без переключения в процессе диалога на живого оператора. Клан огня займется подбором сельхозтехники и контролем ее состояния. А также будет стоять задача написать программу для контроля исполнения работником фермы своих обязанностей.
Безусловно, мы объявим темы, но у участников хакатона будет возможность предложить свое направление для реализации. Любые специалисты, работающие c технологиями компьютерного зрения, NLP (Natural Language Processing), глубокого машинного обучения, смогут принять участие в соревновании. Возраст участников не ограничен, поэтому старшеклассники и студенты также наши желанные гости. Это будет первое мероприятие подобного рода — технологического сельскохозяйственного направления. Приглашаем всех желающих присоединиться к столь яркому и социально значимому проекту.
Последние девять лет Елена Батурова работала в Сбербанке. С 2015 года она возглавляла крупнейшую ИТ-программу Сбербанка — Единую фронтальную систему, кроссфункциональную платформу, обеспечивавшую бесшовную связь всех продуктов и сервисов. Теперь Елена Батурова занимается цифровыми проектами Россельхозбанка. Задача опорного банка отечественного АПК — агрегировать последние технологические решения, которые есть сегодня на рынке, и предоставлять цифровые сервисы своим клиентам.
АО «Россельхозбанк» — спонсор проекта «Тенденции и потенциал развития АПК»
Читайте также
Хакатон
Каждому теленку — индивидуальный дневник здоровья
Участники хакатона РСХБ создадут сервис, благодаря которому у каждого животного будет персональная страница с ветеринарными записями.
Хакатон
Как поставить диагноз яблоне по фотографии?
Участники хакатона РСХБ превратят нейросеть в настоящего агронома-лекаря, который поставит диагноз и выпишет рецепт лечения по фотографии.
Хакатон
Как найти лучшего поставщика удобрений?
Россельхозбанк ставит перед участниками хакатона задачу поиска оптимального и добросовестного поставщика веществ для питания растений и повышения плодородия почв.
Читайте также
Хакатон
Каждому теленку — индивидуальный дневник здоровья
Участники хакатона РСХБ создадут сервис, благодаря которому у каждого животного будет персональная страница с ветеринарными записями.
Хакатон
Как поставить диагноз яблоне по фотографии?
Участники хакатона РСХБ превратят нейросеть в настоящего агронома-лекаря, который поставит диагноз и выпишет рецепт лечения по фотографии.
Хакатон
Как найти лучшего поставщика удобрений?
Россельхозбанк ставит перед участниками хакатона задачу поиска оптимального и добросовестного поставщика веществ для питания растений и повышения плодородия почв.
Хакатон
Где посеешь, столько и пожнешь
Участники хакатона РСХБ будут решать задачу максимальной урожайности в зависимости от размещения сельхозкультур.
Хакатон
Как научить сельскохозяйственный дрон правильно летать?
На хакатоне РСХБ одной из задач для участников станет разработка пилотного задания для дронов на основе простого словесного описания от фермера.
Статья
Пять смелых идей
Предлагаем подборку из самых интересных инновационных идей в сфере сельского хозяйства последнего времени.
Статья
Новички в полях
Представляем ТОП-10 самых передовых технологий, которые в ближайшее десятилетие сделают агропромышленный комплекс неузнаваемым.
Статья
Цифры конкурентной борьбы
Цифровые технологии в сельском хозяйстве при комплексном подходе позволяют сократить издержки на удобрения, корма, топливо и прочие затраты почти на 20%.
Статья
Полевые спутники мои
Ушли те времена, когда руководитель сельхозпредприятия из-за отсутствия точных карт не знал, сколько сельскохозяйственных земель входит в его хозяйство, какие они по составу и качеству почвы, а значит, и не мог прогнозировать их урожайность.
Цифры конкурентной борьбы
Цифровые технологии в сельском хозяйстве при комплексном подходе позволяют сократить издержки на удобрения, корма, топливо и прочие затраты почти на 20%.
Потенциал российского рынка «умного» фермерства трудно переоценить. Заметное проникновение новых технологий уже состоялось в растениеводстве. Digital проникает и в животноводство, а условия жесткой конкуренции глобального рынка заставят аграриев проводить технологическое перевооружение всё активнее.
Российская группа компаний «АгроТерра» уже много лет выращивает пшеницу, сою, сахарную свеклу, подсолнечник и рапс. С 2016 года ее руководство приняло решение внедрять цифровые технологии, и в прошлом году работникам были вручены «планшеты агронома». Этот планшет помогает отслеживать температуру воздуха, влажность и скорость ветра. В следующем сезоне этот гаджет начнет учитывать метеопрогноз и в зависимости от него управлять поливом. Компании еще предстоит сложная работа по внедрению на полях датчиков, собирающих данные для обработки на планшете. Следующий этап — создание алгоритма, отвечающего за точную интерпретацию данных. «Когда мы использовали глубокую аналитику в первый год, результаты были неточными. Спустя два года мы научились получать более качественные прогнозы. Нужно еще три-пять лет на отладку, чтобы мы могли, моделируя свои действия, точнее просчитывать результаты сезона», — рассказывает представитель компании Томас Доренвендт. Дальнейшая цифровизация, по его мнению, сделает работу персонала еще эффективнее, а производство — более рентабельным. Он уверен, что спустя пять-семь лет компания будет использовать алгоритмы оптимизирующих моделей таким образом, что по каждому полю можно будет понимать, какой сорт сельхозкультуры, когда, с какой интенсивностью и с какой схемой защиты использовать. Для этого специалисты компании собирают сейчас собственный массив big data по всем параметрам, которые можно учесть в земледелии. В прошлом году специалисты компании завершили агрохимическое обследование всех полей. Организовав собственную лабораторию, они взяли более 10 тысяч почвенных проб, проведя более 40 тысяч анализов. Результатом этих исследований стала подробная карта агрохимического состава земель, на основе которой можно точно определить, какие удобрения нужны конкретному полю.
«Умные» теплицы — это тоже цифровые технологии. В них есть датчики, исполнительные механизмы, системы мониторинга и управления, приложения интернета вещей, которые в комплексе позволяют оптимизировать условия роста агрокультур. В 2020 году такой инновационный тепличный комплекс будет запущен в столице Ямало-Ненецкого автономного округа, городе Салехарде. Площадь комплекса — один гектар, он рассчитан на производство тысячи тонн овощей ежегодно. Это первый в нашей стране столь крупный тепличный проект, реализуемый в условиях Крайнего Севера.
«У нас автоматизированы практически все процессы внутри теплиц: управление климатом, светом, влажностью, вентиляцией, отоплением, поливом и питанием растений. В каждом тепличном комплексе есть своя метеостанция, которая передает на общий компьютер данные наблюдений за солнечной радиацией, температурой окружающей среды, и в зависимости от этих показателей автоматика рассчитывает, какая температура, влажность должна быть внутри, сколько света должно поступить. Агрономы задают стратегию, и та же автоматика подает питание растениям. Автоматизирована и высадка растений: есть автоматы, которые занимаются прививкой культур, получая более сильные, более устойчивые к болезням и вирусам растения, дающие качественную, стандартную продукцию с высокой урожайностью. Мы применяем IT-технологии в наших распределительных центрах, на автоматизированных линиях, где мы работаем с продуктом: калибруем, фасуем, упаковываем, — стараемся все эти процессы максимально автоматизировать, чтобы исключить человеческий фактор, прикосновение к продукту. Пока неавтоматизированными, и не только у нас, остаются защита растений от болезней и процесс сбора урожая, где по-прежнему применяется ручной труд и где мы ждем прорыва: окончания испытаний разработчиками роботов и начала их серийного производства», — рассказывает президент агрохолдинга «Эко-культура» Александр Рудаков.
В животноводстве цифровые технологии помогают постоянно мониторить состояние животных, заниматься племенным разведением качественного поголовья, создавая генетические базы данных и проводя работы по геномной селекции.
Так, крупнейший в России производитель мяса два месяца назад презентовал инновационный центр геномной селекции, в котором создается национальная база генетических ресурсов крупного рогатого скота. Проект войдет в топ-5 генетических лабораторий в мире, позволит решать сложнейшие задачи по оценке геномов и генотипированию всех видов сельскохозяйственных животных.
На основе созданной национальной базы будут разработаны методики проведения геномной селекции, в рамках применения которых будут определены геномные индексы индивидуальной производственно-экономической ценности животных, которые, в свою очередь, позволят проводить оценку их генетического потенциала.
«Генетический анализ необходим для племенной работы и повышения продуктивности животноводческих предприятий. Центр открывает широкие возможности по генотипированию различных организмов и будет решать задачи по созданию уникальной референтной генетической базы. Он позволяет не только развивать проекты холдинга, но и проводить исследования для широкого круга заказчиков», — рассказал представитель компании.
Цифровые технологии внедряются в аграрном секторе всех регионов, где это направление развито. Лидерами по темпам внедрения цифровых подходов в сельском хозяйстве, по данным Минсельхоза РФ, являются Алтайский, Краснодарский края, Курская, Липецкая и Самарская области, республики Башкирия и Татарстан.
Алтайский край признан регионом, лидирующим по уровню внедрения цифровых технологий. Среди удачных решений, которые уже используются почти на всех алтайских сельхозпредприятиях, — системы геолокации для сельхозтехники, не требующие больших вложений, привлечения специалистов и дающие быстрый результат. Сейчас более 600 тысяч гектаров на территории Алтайского края уже охвачены цифровыми технологиями, это примерно 10% всех земель сельхозназначения в регионе. Пятнадцать хозяйств региона комплексно применяют системы точного земледелия. Более ста хозяйств края внедряют отдельные элементы точного земледелия, около десяти — используют в работе беспилотники для наблюдения за полями. Эффект от внедрения цифровых технологий хозяйства уже ощущают. Например, в одном из крупнейших растениеводческих хозяйств края благодаря использованию спутниковой навигации техники, элементам точного земледелия и собственным метеостанциям на площади более 15 тысяч гектаров урожайность некоторых сельхозкультур выросла в три раза, а расход горюче-смазочных материалов сократился на 30%.
Самым серьезным фактором, сдерживающим развитие цифровых технологий в АПК, является отсутствие достаточного числа IT-специалистов с профильными компетенциями.
«Учитывая масштаб нашего бизнеса, для нас всё актуальнее становится вопрос создания собственного подразделения разработчиков. Ведь мы хорошо знаем все проблемы изнутри и понимаем, что можно улучшить, какие процессы еще можно автоматизировать. Те программы, с которыми мы работаем, хоть и лучшие, но не идеальные. Есть вещи, которые можно доработать. Например, система питания растений: можно было бы тщательнее автоматизировать этот процесс, чтобы экономить на питательном растворе и чтобы не было его перерасхода. Или система обогрева теплиц, которая тоже не вполне совершенна. У нас уже есть собственная разработка, которую мы будем патентовать, это комбинированные системы, позволяющие экономить на газе, электроэнергии до 30% затрат. Работать есть над чем, поэтому собственный отдел разработчиков, скорее всего, в ближайшее время у нас появится, — говорит Александр Рудаков. — Технологии закрытого грунта активно развиваются в России, и, я думаю, скоро мы будем в состоянии производить оборудование, не уступающее лучшим мировым стандартам в плане технологий, автоматизации, поддержания климата. Наш ключевой финансовый партнер — Россельхозбанк. Сейчас у нас 233 гектара тепличных комплексов, из них 207 гектаров мы построили с РСХБ. Программа реализуется до 2024 года в соответствии с постановлением правительства РФ. В 2020 году будет введено в эксплуатацию порядка 133,3 гектара новых теплиц, проектная мощность которых — 200 тысяч тонн овощей в год, 72 гектара — в рамках инвестиционной программы с РСХБ».
Уровень цифровизации АПК в регионах эксперты ведомственного проекта «Цифровое сельское хозяйство», рассчитанного на 2019–2024 годы, оценивали по таким показателям, как апробация пилотных решений и их тиражирование; полнофункциональное применение электронного правительства и новых цифровых технологий; внесение изменений в нормативные акты, обеспечивающие реализацию ведомственного проекта «Цифровое сельское хозяйство»; унификация и применение централизованных решений, а также наличие возможности подключения уже существующих региональных систем с высоким уровнем развития IT.
Автор текста: Наталья Лукина
АО «Россельхозбанк» — спонсор проекта «Тенденции и потенциал развития АПК»