Что не входит в стратегию устойчивого развития
Программа устойчивого развития: теория и практика
Устойчивое развитие — одна из актуальных и обсуждаемых тем в российском и международном сообществах. Тем не менее, вопрос часто остается открыт — что такое устойчивое развитие, какие выгоды и преимущества оно дает, и почему эта идея так важна для современной организации. Компания CHEP (ЧЕП)в России, входящая в группу компаний Brambles, рассказала о том, что такое устойчивое развитие на примере их компании, которая работает в 60 странах мира и была признана лучшей по индексу устойчивости Доу-Джонса (Dow Jones Sustainability Index) в категории глобальных коммерческих услуг и поставок в 2017 году.
Устойчивое развитие — что это?
Концепция устойчивого развития, или как ее называет Генеральная Ассамблея ООН «всемирная модель будущего цивилизации» — это стратегия развития, которая появилась в ответ на нарастающую угрозу экологического кризиса и основанная на бережном отношении к окружающей среде. В этой идее воедино соединяются три равноценных направления деятельности компании — экономическое, социальное и экологическое. Получается, что любая экономическая выгода для организации должна учитывать не только прибыль, но и нагрузку на экологию.
Компании, которые следуют принципам устойчивого развития — более конкурентные, стабильные и успешные на рынке, ведь им отдают предпочтение крупные заказчики, инвесторы, общественные деятели, которые осознают взаимозависимость между финансовыми результатами организации и нефинансовыми программами. Чтобы оценить и сравнить деятельность компаний по устойчивому развитию, были созданы индексы компаний-лидеров в этой области, наиболее известным и авторитетным является семейство индексов устойчивого развития Доу Джонса (Dow Jones Sustainability Index).
Устойчивое развитие CHEP (ЧЕП)
Экономическое развитие
Экономические цели компании можно разделить на несколько основных направлений:
В 2013 году компания CHEP (ЧЕП) предложила компании Coca-Cola Enterprises, Inc. (CCE), крупнейшему производителю и дистрибьютору безалкогольных напитков в Западной Европе, систему замкнутого цикла поставок. При доставке грузов от CCE в бельгийскую сеть продуктовых магазинов Colruyt, транспортная компания Vervoer Van Dieve одновременно забирала пустые «синие» паллеты. Учитывая объемы (CCE ежегодно развозит более 1,2 миллиона поддонов с напитками в 11 000 магазинов по Бельгии), компания существенно сократила свои транспортные расходы, ведь тарифы Vervoer Van Dievel зависят от количества поездок и общего километража.
Переход на «синие» паллеты предложила компания CHEP (ЧЕП) и ведущему французскому производителю напитков L’Européenne D’Embouteillage (EdE), которому принадлежат бренды Orangina Schweppes Group (включая Orangina, Oasis и Schweppes). Политика производителя направлена на сокращение утилизации мусора, выбросов углекислого газа, потребление воды и энергии, поэтому в 2013 году, EdE полностью перешла с обычных «белых» паллет на «синие», что позволило сократить потребление древесины более чем на 1 тыс. тонн, а выбросы CO2 примерно на 1,1 тыс. тонн по сравнению с 2012 годом. После чего EdE подписала новый контракт с CHEP (ЧЕП) на поставку паллет для своих производственных линий по всей Франции, Испании и Бельгии.
Разработка грамотной корпоративной политики, то есть позиционирование компании как работодателя, включает в себя: вовлечение в деятельность организации, инвестиции в безопасность сотрудников, их обучение. Грамотные, вовлеченные в процесс люди — ценный ресурс, ведь такие сотрудники эмоционально привязаны, лояльны к компании, готовы выполнять больше обязанностей и более результативны, что влияет на финансовые результаты бизнеса.
3 работающие программы Brambles:
В 2017 году этот показатель снизился на 32 % по сравнению с 2016 годом, а «синие» паллеты CHEP (ЧЕП) в Великобритании получили золотую награду от Британского Королевского Общества по Предотвращению Несчастных Случаев за низкие показатели травматизма пятый год подряд.
Социальное развитие компании
С точки зрения социальной миссии компания сосредоточена на решении вопросов нехватки продовольствия и восполнении ресурсов окружающей среды. Компания запустила программу Brambles’ Better Communities, которая работает в трех направлениях:
В 2017 году объем такого вида пожертвований составил более 2,8 млн долларов, что на 86 % выше, чем в 2016 году.
В 2017 году общий объем по этой части программы составил более 1,2 млн долларов, что на 12 % больше чем в 2016 году.
Экологическое развитие компании
Долгосрочная деятельность компании так или иначе связана с экологическими вопросами — использование сырья из возобновляемых источников, снижение выбросов углекислого газа и сведение количества отходов к нулю.
Яна Морозова
Устойчивое развитие — одна из актуальных и обсуждаемых тем в российском и международном сообществах. Тем не менее, вопрос часто остается открыт — что такое устойчивое развитие, какие выгоды и преимущества оно дает, и почему эта идея так важна для современной организации. Компания CHEP (ЧЕП)в России, входящая в группу компаний Brambles, рассказала о том, что такое устойчивое развитие на примере их компании, которая работает в 60 странах мира и была признана лучшей по индексу устойчивости Доу-Джонса (Dow Jones Sustainability Index) в категории глобальных коммерческих услуг и поставок в 2017 году.
Устойчивое развитие — что это?
Концепция устойчивого развития, или как ее называет Генеральная Ассамблея ООН «всемирная модель будущего цивилизации» — это стратегия развития, которая появилась в ответ на нарастающую угрозу экологического кризиса и основанная на бережном отношении к окружающей среде. В этой идее воедино соединяются три равноценных направления деятельности компании — экономическое, социальное и экологическое. Получается, что любая экономическая выгода для организации должна учитывать не только прибыль, но и нагрузку на экологию.
Компании, которые следуют принципам устойчивого развития — более конкурентные, стабильные и успешные на рынке, ведь им отдают предпочтение крупные заказчики, инвесторы, общественные деятели, которые осознают взаимозависимость между финансовыми результатами организации и нефинансовыми программами. Чтобы оценить и сравнить деятельность компаний по устойчивому развитию, были созданы индексы компаний-лидеров в этой области, наиболее известным и авторитетным является семейство индексов устойчивого развития Доу Джонса (Dow Jones Sustainability Index).
Устойчивое развитие CHEP (ЧЕП)
Экономическое развитие
Экономические цели компании можно разделить на несколько основных направлений:
В 2013 году компания CHEP (ЧЕП) предложила компании Coca-Cola Enterprises, Inc. (CCE), крупнейшему производителю и дистрибьютору безалкогольных напитков в Западной Европе, систему замкнутого цикла поставок. При доставке грузов от CCE в бельгийскую сеть продуктовых магазинов Colruyt, транспортная компания Vervoer Van Dieve одновременно забирала пустые «синие» паллеты. Учитывая объемы (CCE ежегодно развозит более 1,2 миллиона поддонов с напитками в 11 000 магазинов по Бельгии), компания существенно сократила свои транспортные расходы, ведь тарифы Vervoer Van Dievel зависят от количества поездок и общего километража.
Переход на «синие» паллеты предложила компания CHEP (ЧЕП) и ведущему французскому производителю напитков L’Européenne D’Embouteillage (EdE), которому принадлежат бренды Orangina Schweppes Group (включая Orangina, Oasis и Schweppes). Политика производителя направлена на сокращение утилизации мусора, выбросов углекислого газа, потребление воды и энергии, поэтому в 2013 году, EdE полностью перешла с обычных «белых» паллет на «синие», что позволило сократить потребление древесины более чем на 1 тыс. тонн, а выбросы CO2 примерно на 1,1 тыс. тонн по сравнению с 2012 годом. После чего EdE подписала новый контракт с CHEP (ЧЕП) на поставку паллет для своих производственных линий по всей Франции, Испании и Бельгии.
Разработка грамотной корпоративной политики, то есть позиционирование компании как работодателя, включает в себя: вовлечение в деятельность организации, инвестиции в безопасность сотрудников, их обучение. Грамотные, вовлеченные в процесс люди — ценный ресурс, ведь такие сотрудники эмоционально привязаны, лояльны к компании, готовы выполнять больше обязанностей и более результативны, что влияет на финансовые результаты бизнеса.
3 работающие программы Brambles:
В 2017 году этот показатель снизился на 32 % по сравнению с 2016 годом, а «синие» паллеты CHEP (ЧЕП) в Великобритании получили золотую награду от Британского Королевского Общества по Предотвращению Несчастных Случаев за низкие показатели травматизма пятый год подряд.
Социальное развитие компании
С точки зрения социальной миссии компания сосредоточена на решении вопросов нехватки продовольствия и восполнении ресурсов окружающей среды. Компания запустила программу Brambles’ Better Communities, которая работает в трех направлениях:
В 2017 году объем такого вида пожертвований составил более 2,8 млн долларов, что на 86 % выше, чем в 2016 году.
В 2017 году общий объем по этой части программы составил более 1,2 млн долларов, что на 12 % больше чем в 2016 году.
Экологическое развитие компании
Долгосрочная деятельность компании так или иначе связана с экологическими вопросами — использование сырья из возобновляемых источников, снижение выбросов углекислого газа и сведение количества отходов к нулю.
Устойчивое развитие
Время перехода к рыночной экономике в России сопровождалось рядом кризисов и других явлений, приведших к разрушению старых экономических отношений, что повлекло за собой распад многих организаций и предприятий. Это вывело на первый план проблему восстановления предприятий на новой качественной основе и создания условий для их устойчивого развития в будущем. Учитывая, что в условиях экспансии рыночных отношений коренному изменению подвергаются целевые установки деятельности предприятия, а также его поведение в новой экономической среде, вытекает необходимость анализа устойчивого развития предприятия, связанного с приспособлением его к меняющимся условиям и факторам внешней среды с целью обеспечения выживаемости на конкурентном рынке.
Важнейшим инструментом реализации устойчивости предприятия являются анализ и учет взаимовлияния факторов внешней и внутренней среды предприятия, позволяющие выяснить возможности его дальнейшего развития.
Для этого осуществляется оценка системы финансовых, экологических, социальных показателей, способствующих достижению устойчивого развития предприятия, и последующем их задействовании.
Объектом исследования курсовой работы является предприятие ОАО ЖБК.
Предметом исследования является устойчивое развитие предприятия в современных условиях.
Главная цель данной работы состоит в выявлении основных направлений устойчивого развития предприятия и анализе финансовых, экологических, социальных показателей предприятия ОАО ЖБК.
Основными задачами, поставленными для достижения этой цели являются:
определение сущности устойчивого развития предприятия; рассмотрение финансовых, экологических и социальных показателей; общая характеристика предприятия ОАО ЖБК и выявление устойчивости развития данного предприятия.
Основы устойчивого развития промышленного предприятия
Термин «устойчивое развитие» был введен в широкое употребление Международной комиссией по окружающей среде и развитию (Комиссия Брунтланд) в 1987 году. Под устойчивым понимается такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.
Активное распространение идей устойчивого развития в России, как и в других странах мира, началось после Конференции ООН по окружающей среде и развитию, состоявшейся в Рио-де-Жанейро в июне 1992 г. Тогда Конференция ООН призвала правительства всех государств принять национальные концепции устойчивого развития. В соответствии с этим в Российской Федерации был издан Указ Президента РФ № 44 от 1 апреля 1996 г. «О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию». Данным Указом утверждена представленная Правительством РФ «Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию».
Эта концепция предполагает осуществление в Российской Федерации последовательного перехода к устойчивому развитию, обеспечивающему сбалансированное решение социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей среды. Основной из социально-экономических задач является приспособление предприятия к меняющимся условиям и факторам внешней среды с целью обеспечения выживаемости на конкурентном рынке.1
Сегодня предприятие — это экономическая организация, в которой сочетаются процессы создания новой стоимости и инновационного воспроизводства капитала, а также осуществляется согласование интересов и установление норм взаимодействия различных экономических субъектов — производителей и потребителей, собственников и наемных работников. Тесное переплетение интересов всех участников создает специфику современного предприятия и определяет новые ориентиры в его деятельности.
Исходя из общей стратегии устойчивого развития и роли предприятия в экономической системе, предприятия должны стремиться к тому, чтобы превратиться в устойчиво функционирующие высокотехнологичные, экологически безопасные организации, способные обеспечивать людей необходимыми благами и создавать материальные условия для неуклонного повышения качества их жизни в будущем.
Под воздействием внешних факторов и в результате развития внутренних процессов цели и возможности предприятия изменяются. Изменения эти носят количественный и качественный характер. Качественные изменения с положительной динамикой называются развитием. Поэтому неограниченно долгое функционирование предприятия в рыночной среде должно иметь характер устойчивого развития.
Устойчивое развитие предприятия — это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей).2
Цели устойчивого развития должны, во-первых, отражать потребности общества, которые необходимо удовлетворять в процессе развития, во-вторых, учитывать ограничения, препятствующие прогрессивному развитию, в-третьих, строиться на базе основных факторов, влияющих на ход развития. В свою очередь, цели определяют систему показателей, по которым можно было бы судить о степени их достижения, формируют критерии оценки эффективности принятых решений и влияют на разработку стимулов благоприятного для своего достижения поведения членов общества.
Цели можно разделить на генеральную, общие, частные. Генеральной целью устойчивого развития предприятия является повышение уровня и качества жизни населения на основе становления новой, безопасной и инновационной модели хозяйствования. К общим целям устойчивого развития предприятия относятся развитие производительных сил, производственных отношений, потенциала, обеспечение устойчивой безопасности. Конкретизация общих целей позволяет определить частные цели, разделяя их на производственные, экономические, финансовые и социальные. Производственные цели ориентированы на эффективное использование всех ресурсов, выбор технологии с минимальными издержками и максимизацией дохода. Экономические и финансовые цели ориентированы на сохранение и минимизацию стоимости капитала предприятия. Социальные цели ориентированы на рост материального обеспечения работников предприятия. 3
К основным принципам устойчивого развития предприятий относятся: целеориентированность, адаптивность, целостность, динамичность, гибкость.
Целеориентированность: достижение такого соотношения между элементами, при котором у предприятия будут сохраняться долгосрочные стимулы устойчивого развития.
Адаптивность: предприятие, как открытая система, должно быть адаптивным, т. е. приспосабливаться к изменению во внешней среде для того, чтобы продолжить устойчивое развитие на долгосрочную перспективу. Внешнее окружение является источником проблемных ситуаций в деятельности предприятия, которые следует своевременно выявлять и принимать адекватные решения. Основным условием адаптивности является гибкость стратегического управления предприятием.
Целостность, которая достигается на основе единства следующих функций: способности обновления, дополнения недостающих элементов и преобразования себя в качественно новую систему, сохранения финансового равновесия. Принцип целостности является фактором, определяющим результативность деятельности предприятия и его финансовую устойчивость. Речь идет о сбалансированности и пропорциональности элементов его деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой.
Динамичность: изменения в одном из параметров деятельности предприятия, как правило, приводят к изменениям в других. При этом в каждый момент времени предприятие характеризуется определенным набором показателей, которые отражают эффективность его производственно-финансовой деятельности. Вектор устойчивого развития предприятия дает возможность в конкретный момент времени определить состояние предприятия. Как показывают многие исследования, идеального состояния предприятия достичь невозможно, к нему можно только приближаться.
Это означает, что необходимо периодически пересматривать и оптимизировать вектор устойчивого развития предприятия и путем предварительного регламентирования процедур корректировать стратегические планы.
Гибкость: каждое предприятие, если оно хочет стабильно развиваться, должно исследовать параметры изменения ресурсного потенциала и прогнозировать внешние и внутренние источники саморазвития.4
Принципы устойчивого развития, которые должны отображаться в концепции устойчивого развития предприятия, предполагают отказ от ориентации процесса развития на традиционные экономические показатели, в частности на темпы и объемы роста валового внутреннего продукта. Ориентация на максимизацию прибыли не должна рассматриваться как основная движущая сила развития — развитие должно осуществляться с обязательным учетом кроме экономического еще и социального и экологического факторов.
Также в современном мире актуальной становится необходимость поступательной замены невозобновляемых ресурсов, которые используются в промышленных целях, возобновляемыми.
В контексте устойчивого развития предприятия, необходимо установить совокупность факторов, которые влияют на его обеспечение, среди них предлагается определять:
1. Факторы, которые влияют на социальную составляющую устойчивого развития предприятия.
2. Факторы, которые влияют на экологическую составляющую устойчивого развития предприятия.
3. Факторы, которые влияют на экономическую составляющую устойчивого развития предприятия.
Исследуя проблему типологии факторов устойчивого развития предприятий выделим несколько групп факторов производства: естественные, труд, капитал, инновации и менеджмент, информация, экология (табл. 1). 
Естественные факторы — это совокупность природных ресурсов (земля, энергетические ресурсы, неэнергетические ресурсы, водные, воздушные и тому подобное), привлеченных в процесс производства.
Труд — осознанная деятельность человека, направленная на создание необходимых для удовлетворения личных и общественных потребностей, материальных и духовных благ, а также другая деятельность, предопределенная общественными потребностями. Считается, что в процессе труда происходит потребление рабочей силы, а также развитие и совершенствование самого человека благодаря накоплению знаний, опыта, повышению квалификации. Чем более квалифицированный труд человека, тем выше его капитал, а соответственно и доход с этого капитала.
Капитал образуют товары длительного пользования, предназначенные для производства других товаров (материальные и финансовые ресурсы в системе факторов производства), их техническое состояние постоянно совершенствуется, что в свою очередь влияет на общую результативность производственного процесса и его целесообразность.
В современных условиях приобретает большое значение четвертый фактор — фактор инноваций и менеджмента, который является особенной формой человеческого капитала, фундаментом которого является использование интеллектуальных возможностей, изобретательности и учета риска в организации производства и представляет собой деятельность по координации и комбинированию всех других факторов производства с целью создания благ и услуг.
Такие факторы устойчивого развития, как информация и экология, характеризуют современные тенденции перехода общества от постиндустриального к информационному, а также важную компоненту именно устойчивого развития, определяемую концепцией устойчивого развития — экологию.
Исследование устойчивого развития предприятия должно предусматривать анализ всех факторов, которые влияют на формирование условий устойчивого экономического развития страны на всех этапах расширенного воспроизводства и на всех уровнях конкуренции, а именно, предприятия, отрасли, формы экономической деятельности, экономики в целом.
Показатели устойчивого развития предприятия.
Результат функционирования промышленных предприятий зависит от множества факторов внутренней и внешней среды предприятия, которые подвержены существенным колебаниям. Поэтому ключевым элементом управления устойчивым развитием промышленных предприятий является анализ и учет факторов внутренней и внешней среды на основе создания системы мониторинга текущего состояния и развития предприятий с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер поддержания и обеспечения устойчивости.
Поскольку предприятие рассматривается как открытая социально-экономическая система, подверженная влиянию внешней среды, следовательно, устойчивость предприятия можно разделить на внутреннюю и внешнюю.
Под внутренней устойчивостью понимается пропорциональность всех звеньев промышленного предприятия, обеспечивающих положительную динамику основных производственно-финансовых показателей и расширенное воспроизводство.
Под внешней устойчивостью — бесконфликтное взаимодействие с окружающей средой: потребителями, конкурентами, поставщиками, финансово-кредитными учреждениями, налоговыми и другими контролирующими органами. Надежность выживания в сложных условиях неопределенности внешней среды повышает разработка стратегии, ориентированной не на существующие условия, а на ожидаемые изменения.
Внутренняя и внешняя устойчивость во взаимодействии формируют устойчивость предприятия в целом. С одной стороны, внешняя среда оказывает влияние на внутреннюю устойчивость предприятия, с другой — обеспечение внутренней устойчивости благоприятно отражается на внешней, обеспечивая предприятию высокую конкурентоспособность и соответствующий имидж в сфере бизнеса.
Для характеристики внутренней устойчивости предприятия целесообразно выделить четыре взаимосвязанные подсистемы: технико-технологическая, социальная, организационная и финансово-экономическая.
Технико-технологическая устойчивость характеризуется уровнем технической базы предприятия, степенью ее соответствия современным требованиям и возможностям применять новую технику и технологию с учётом отраслевой специфики.
Организационная устойчивость характеризуется уровнем использования внутренних ресурсов предприятия: материальных, нематериальных и трудовых в процессе производства продукции.
Социальная устойчивость обеспечивается устойчивостью кадрового состава. Стабильность и квалификационный потенциал персонала во многом определяют устойчивость предприятия.
Финансово-экономическая устойчивость характеризуется способностью предприятия отвечать по своим финансовым обязательствам, заключенным договорам и контрактам на поставку продукции, выполнением работ, услуг, а также наличием источников обеспечения стабильного прогрессивного развития. 6
Для обеспечения устойчивости предприятия необходимо применение стратегии развития, позволяющей противостоять негативному воздействию внешней среды с целью обеспечения устойчивого конкурентного преимущества и предотвращения банкротства. Необходим постоянный поиск новых хозяйственных связей, расширение рынков сбыта. Только находясь в режиме постоянного обновления — технического, технологического, кадрового, предприятие может выжить в условиях конкуренции, укрепить свои позиции на рынке.
Таким образом, внешняя и внутренняя устойчивость во взаимодействии формируют устойчивость предприятия в целом. Внешняя среда оказывает влияние на внутреннюю устойчивость предприятия, а достижение внутренней устойчивости благоприятно отражается на внешней среде, обеспечивая промышленному предприятию высокую конкурентоспособность и соответствующий имидж. Учет влияния факторов внешней среды на деятельность промышленного предприятия заключается в определении интегрального показателя — внешняя устойчивость к риску. Для характеристики внутренней устойчивости промышленного предприятия выделены три взаимосвязанных компонента: экономическая, социальная и экологическая устойчивость.
Экономическая устойчивость — повышение рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рост деловой активности, сохранение платежеспособности и кредитоспособности, рост инвестиционной активности в условиях допустимого риска. В рамках экономической устойчивости доминантными факторами являются финансовая устойчивость, рыночная устойчивость, организационная устойчивость, производственная устойчивость, устойчивость технико-технологического уровня, инвестиционная устойчивость.
Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности персонала предприятия.
Экологическая устойчивость — взаимосвязь экономики предприятия с ее экологической безопасностью, минимизация вредного влияния производственно-хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду.
Рисковая устойчивость — способность увязать между собой процессы управления рисками и производительностью таким образом, чтобы обеспечить устойчивый рост рыночной стоимости промышленного предприятия.7
Оценка уровня устойчивого развития промышленных предприятий проводится с помощью системы показателей (табл. 2).
1. ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
где УЭР — интегральный показатель экономической устойчивости; αn — вес n-го обобщенного показателя устойчивости, определенный методом экспертных оценок; Уn — n-й обобщенный показатель финансовой, рыночной, организационной, производственной, технико-технологической, инвестиционной устойчивости; n — число обобщенных показателей
УЭР = 0,27 *ФУ + 0,11* РУ + 0,04*ОУ + 0,25*ПУ + 0,19*ТУ + 0,14ИУ
1.1. Обобщенный показатель финансовой устойчивости
КТЛ — коэффициент текущей ликвидности; КФЗ — коэффициент финансовой зависимости; КП — коэффициент покрытия процентов; КАВ — коэффициент автономии; КФР — коэффициент финансового рычага; КМ — коэффициент маневренности; КПА — коэффициент постоянного актива; МСК — мультипликатор собственного капитала; КОСС — коэффициент обеспеченности собственными средствами
1.2. Обобщенный показатель
КОП — коэффициент изменения объема продаж; ДР — доля рынка; КМЗ — коэффициент маркетинговых затрат;
КОБ — количество оборотов товарных запасов
1.3. Обобщенный показатель
КЭУ — коэффициент эффективности управления;
КЭОС — коэффициент экономичности оргструктуры предприятия;
КПУ — чистая прибыль на 1 работника управления
1.4. Обобщенный показатель производственной
КУПР — коэффициент производственной устойчивости;
РПР — рентабельность производства
1.5. Обобщенный показатель технико-технологической устойчивости
КГОД — коэффициент годности основных фондов;
КОБН — коэффициент обновления основных фондов;
КПР — коэффициент прироста основных фондов
1.6. Обобщенный показатель
КИА — коэффициент инвестиционной активности;
КИО — коэффициент инвестиций в основной капитал;
КНИОКР —коэффициент инвестиций в НИОКР;
КФ — коэффициент финансовых инвестиций
2. ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
, где КСК — коэффициент стабильности кадров; КСЗП — отношение средней зарплаты на предприятии к средней зарплате по промышленности; Кнут — показатель обеспечения нормальных условий труда
3. ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
, где КРТ — коэффициент ресурсосберегающих технологий; КОС — коэффициент загрязнения окружающей среды; КПР — коэффициент природоохранных мероприятий; ПР — коэффициент природоемкости
4. ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ РИСКОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
, где РвУ —показатель риска внутренней устойчивости предприятия; РВУ —показатель риска внешней устойчивости предприятия
Обобщенный показатель устойчивого развития промышленных предприятий рассчитывается из интегральных показателей экономической, экологической, социальной и рисковой устойчивости:
УЭР — интегральный показатель экономической устойчивости;
УСР — интегральный показатель социальной устойчивости;
УЭБ — интегральный показатель экологической устойчивости;
УР — интегральный показатель рисковой устойчивости.
Исходя из выше сказанного, можно отметить, что устойчивое развитие предприятия представляется набором взаимосвязанных действий, направленных на достижение максимального социально-экономического эффекта и возможности перехода в качественно новое состояние путем формирования и регулирования отношений с внутренней и внешней средой. Основные элементы управления устойчивым развитием предприятия: объект и субъект управления, принципы, цели, функции и методы управления рассматриваются в рамках системы устойчивого развития.
В основе расчёта обобщенной оценки экономической устойчивости предприятия лежит сравнение по каждому показателю с нормативным значением. При этом базой отсчёта для оценки большинства единичных показателей устойчивости являются не субъективные предположения экспертов, а сложившиеся в реальной рыночной среде наиболее высокие результаты из всей совокупности сравниваемых объектов.
На основании результатов оценки экономической устойчивости предприятия осуществляется разработка соответствующих управленческих решений. Однако при оценке экономического состояния предприятия следует учитывать фактор неопределенности изменения показателей, связанных с неустойчивостью экономического развития предприятий.
Характеристика филиала ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК
Полное наименование организации: филиал Открытого акционерного общества «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод Железобетонных конструкций.
Юридический адрес ОАО «Центротрансжелезобетон»: 105064 г. Москва, ул. Казакова, д.8, стр.2.
Адрес филиала : Владимирская обл., г. Муром, Владимирское шоссе, д. 14.
Муромский завод железобетонных конструкций является филиалом открытого акционерного общества «Центротрансжелезобетон» г. Москва.
Филиал является обособленным подразделением с самостоятельным балансом. Филиал действует на основании Положения о филиале открытого акционерного общества.
Муромский завод железобетонных конструкций, ныне филиал ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК, является ведущем производителем высококачественной продукции во Владимирской области и близлежащих регионах: Центральном, Волго — Вятском, Северо — Западном.
Завод начал свое существование в 1961 году по проекту Гипропромтрансстроя. Проектная мощность составляла 37,5 тыс.м3 в год. На сегодняшний момент мощность завода позволяет выпускать до 60,0 тыс.м3 в год. В настоящее время предприятие располагает значительным производственно — техническим потенциалом: развитой инфраструктурой, с необходимой производственной базой, творческим и высоко профессиональным коллективом рабочих и специалистов, позволяющим решать насущные задачи и проблемы различной сложности. Завод располагает необходимой ремонтно — механической базой, имеет площади для хранения сырья и материалов, склады готовой продукции с подъездными путями и кранами для комплектации и отгрузки готовой продукции автомобильным и железнодорожным транспортом. Режим отпуска продукции — ежедневный без выходных, всеми видами транспорта.
За 46 лет существования завода изготовлено и реализовано 3508,2 тыс.м3 железобетона. Несмотря на трудности переходного периода и формирование новых Российских рыночных отношения предприятия, сумело сохранить свой технический и технологический потенциал. Также у него имеется своя лаборатория, которая осуществляет постоянны входной контроль за поступающими на завод материалами и контроль качества готовой продукции. Вся выпускаемая продукция сопровождается документом о качестве. Завод проводит политику качества, вместе со своими заказчиками и поставщиками.
Филиал имеет право осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, разрешенные законодательными актами Российской Федерации.
За 2017 год освоено и произведено инновационной продукции в количестве 2 227 мЗ на сумму 18 291 тыс. рублей. Это плиты пешеходные, колонны «Алтекс-Строй», фундаменты ФП, ФМ, кольца СК −35-9 стенка подпорная, световые столбы, плиты ПДГ.
Также в 2018 году завод активно производил высокомарочный товарный бетон и товарную арматуру различной сложности.
Среднесписочная численность за 2018 год составила 304 человек.
Анализ финансовых, экологических и социальных показателей филиала ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК
Для определения финансовых, экологических и социальных показателей филиала ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК был проведен анализ документации финансового состояния предприятия, трудовых ресурсов и экологической деятельности предприятия.
Основными элементами финансового состояния предприятия являются:
1. Состав и структура активов, их состояние и динамика;
2. Состав и структура пассивов, их состояние и динамика;
3. Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости предприятия и оценка изменений ее уровня;
4. Платежеспособность предприятия и ликвидность активов баланса.
Сгруппируем статьи баланса в отдельные группы, это позволит провести анализ без лишней детализации.
Таблица 3. Данные финансового состояния предприятия 
а основании этих данных была найдена система показателей, для определения интегрального показателя экономической устойчивости:
1. Обобщенный показатель финансовой устойчивости
2. Обобщенный показатель рыночной устойчивости
3. Обобщенный показатель организационной устойчивости
4. Обобщенный показатель производственной устойчивости
5. Обобщенный показатель технико-технологической устойчивости
6. Обобщенный показатель инвестиционной устойчивости
Интегральный показатель экономической устойчивости:
Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительности труда, относительные показатели расходов на заработную плату.
Анализ трудовых ресурсов проведем по следующим направлениям и оформим данные в виде таблицы:
1. Изучение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
2. Оценка эффективности использования рабочего времени;
3. Изучение производительности труда;
4. Изучение расходов на заработную плату.
Таблица 4. Данные по трудовым ресурсам предприятия. 
На основании этих данных была найдена система показателей, для определения интегрального показателя социальной устойчивости: 
Информацию об экологической деятельности рассмотрим по следующим направлениям:
1. Капитальные вложения;
3. Оценочные обязательства
4. Финансирование экологической деятельности.
В 2017 и 2018 годах затрат на капитальные вложения, связанных с экологической деятельностью предприятия, не производилось.
Текущие затраты, связанные с экологической деятельностью, за 2017 и 2018 года выглядят следующим образом:
Таблица 5. Данные по экологической деятельности организации 
На основании этих данных была найдена система показателей, для определения интегрального показателя экологической устойчивости:
Также, на основе анализа внешних и внутренних рисков был вычислен интегральный показатель рисковой устойчивости:
На основе среднегеометрической из комплексных показателей
экономической, экологической, социальной и рисковой устойчивости найдем обобщенный показатель устойчивости развития данного предприятия:
Интерпретировав обобщенный показатель, сделаем вывод по данному предприятию:
Развитие филиала ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК является слабоустойчивым.
В данной курсовой работе я охарактеризовала и исследовала сущность устойчивого развития ОАО «Центротрансжелезобетон» — Муромский завод ЖБК, изучила теоретические основы устойчивого развития предприятия.
Исходя из проведенного исследования, можно выделить проблему устойчивого развития данного предприятия:
Устойчивость развития ОАО ЖБК соответствует слабоустойчивому уровню и характеризует обязательную корректировку целей, функций, принципов, методов управления и необходимость разработки направления повышения уровня устойчивости развития предприятия. В данном случае повышение устойчивости может быть достигнуто за счет внедрения инноваций и привлечении внешних инвестиций.