Что не рассматривает сфера проектного управления тест с ответами
Что не рассматривает сфера проектного управления тест с ответами
1. Цель проекта – это:
— Сформулированная проблема, с которой придется столкнуться в процессе выполнения проекта
+ Утверждение, формулирующее общие результаты, которых хотелось бы добиться в процессе выполнения проекта
— Комплексная оценка исходных условий и конечного результата по итогам выполнения проекта
2. Реализация проекта – это:
— Создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период
— Наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта
+ Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей
3. Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
— Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты
— Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей
+ Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания
4. Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?
+ Объединение людей и оборудования происходит через проекты
— Командная работа и чувство сопричастности
— Сокращение линий коммуникации
5. Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?
— Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям
— Составление перечня недоработок и отклонений
+ Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов
— Освоить минимальный бюджет проекта
+ Выявить, отстает или опережает реализация проекта в соответствии с графиком, а также подсчитать перерасход или экономию проектного бюджета
— Скорректировать сроки выполнения отдельных процессов проекта
7. Какая часть ресурсов расходуется на начальном этапе реализации проекта?
8. Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?
— Экономические и социальные
— Экономические и организационные
+ Экономические и правовые
9. Назовите отличительную особенность инвестиционных проектов:
+ Высокая степень неопределенности и рисков
— Целью является обязательное получение прибыли в результате реализации проекта
10. Что такое веха?
+ Знаковое событие в реализации проекта, которое используется для контроля за ходом его реализации
— Логически взаимосвязанные процессы, выполнение которых приводит к достижению одной из целей проекта
— Совокупность последовательно выполняемых действий по реализации проекта
11. Участники проекта – это:
— Потребители, для которых предназначался реализуемый проект
— Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда
+ Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта
12. Тест. Инициация проекта является стадией в процессе управления проектом, по итогам которой:
— Объявляется окончание выполнения проекта
+ Санкционируется начало проекта
— Утверждается укрупненный проектный план
13. Что такое предметная область проекта?
+ Объемы проектных работ и их содержание, совокупность товаров и услуг, производство (выполнение) которых необходимо обеспечить как результат выполнения проекта
— Направления и принципы реализации проекта
— Причины, по которым был создан проект
14. Для чего предназначен метод критического пути?
— Для определения сроков выполнения некоторых процессов проекта
— Для определения возможных рисков
+ Для оптимизации в сторону сокращения сроков реализации проекта
15. Структурная декомпозиция проекта – это:
+ Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
— Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
— График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
16. Какие факторы необходимо учитывать в процессе принятия решения о реализации инвестиционного проекта?
— Инфляцию и политическую ситуацию в стране
— Инфляцию, уровень безработицы и альтернативные варианты инвестирования
+ Инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования
17. Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?
+ Жизненный цикл проекта
18. В Microsoft Project есть следующие типы ресурсов:
+ Материальные, трудовые, затратные
— Материальные, трудовые, временные
— Трудовые, финансовые, временные
19. Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой.
20. Как называется скидка, содействующая рекламе проекта?
21. Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….
22. Назовите метод контроля фактически выполненных работ по реализации проекта, позволяющий провести учет некоторых промежуточных итогов для незавершенных работ.
23. Три способа финансирования проектов: самофинансирование, использование заемных и … средств.
24. Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта.
25. Как называется временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта?
26. Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …
27. Как называются денежные потоки, которые поступают от каждого участника реализуемого проекта?
+ Всеобщее управление проектами
29. Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является:
30. Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью.
МЭБИК Управление проектами ТМ-009/116 Ответы
Обязательные задания для выполнения обучающимися по дисциплине «Управление проектами» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» – Курск: типография МЭБИК. – 8 с.
Идентификатор публикации: ТМ-009/116.
Внимание! Во всех вопросах правильным может быть только один вариант ответа!
Тест. Ответы на первые пять вопросов мы предоставляем Вам бесплатно:
1. Что не рассматривает сфера проектного управления:
А) Ресурсы
Б) Качество предоставляемого продукта
В) Стоимость, Время проекта
Г) Обоснование инвестиций
2. Жизненный цикл проекта – это:
А) стадия реализации проекта
Б) стадия проектирования проекта
В) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились
Г) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения
3. Управляемыми параметрами проекта не являются:
А) объемы и виды работ
Б) стоимость, издержки, расходы по проекту
В) временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами
Г) все варианты правильны неправильны
4. Календарное планирование не включает в себя:
А) планирование содержания проекта
Б) определение последовательности работ и построение сетевого графика
В) планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
Г) определение себестоимости продукта проекта
5. Что является основной целью сетевого планирования:
А) Управление трудозатратами проекта
Б) Снижение до минимума времени реализации проекта
В) Максимизация прибыли от проекта
Г) Определение последовательностей выполнения работ
МЭБИК Управление проектами ТМ-009/116 Ответы артикул 0011559 — КУПИТЬ за 350 руб.
6. Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project:
А) «Действие в узлах»
Б) Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах»
В) ПЕРТ-диаграмма
Г) Диаграмма Ганта
7. Принцип «метода критического пути» заключается в:
А) Анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути
Б) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач
В) Анализе расписания задач
Г) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач лежащих на критическом пути
8. Основная цель «метода критического пути» заключается в:
А) Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта
Б) Оптимизации отношения длительности проекта к его стоимости
В) Снижении издержек проекта
Г) Минимизации сроков проекта
9. Какая работа называется критической:
А) Длительность которой максимальна в проекте
Б) Стоимость которой максимальна в проекте
В) Имеющая максимальный показатель отношения цены работы к ее длительности
Г) Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом
10. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный по методу ПЕРТ:
А) Гауссовское
Б) Вета-распределение
В) Пуассоновское распределение
Г) Нормальное распределение
11. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло:
А) Гауссовское
Б) Вета-распределение
В) Пуассоновское распределение
Г) Треугольное распределение
12. Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:
А) Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта
Б) рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени
В) рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании
Г) определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава
13. Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:
А) Перечень ресурсов
Б) Длительности задач
В) Перечень задач
Г) Длительность проекта
14. Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта:
А) Перечень ресурсов
Б) Длительности задач
В) Перечень задач
Г) Длительность проекта
15. Суммарная задача состоит из:
А) Нескольких ресурсов
Б) Нескольких вех
В) Нескольких вариантов
Г) Нескольких задач
17. Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project:
А) Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях»
Б) Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях»
В) Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях»
Г) Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»
18. Какое представление отсутствует в MS Project:
А) Диаграмма Ганта
Б) Использование Ресурсов
В) Использование задач
Г) Сеть ПЕРТ
19. Зависят ли резервы управления от сметных резервов:
А) Да
Б) Нет
В) Зависят, но при определенных обстоятельствах
20. К каким методам сводиться структуризация проекта:
А) Горизонтальное и вертикальное планирование
Б) Горизонтальное планирование и планирование «сверху-вниз»
В) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»
Г) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»
21. Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит:
А) Пересмотреть длительности и/или назначения ресурсов на задачах
Б) Пересмотреть характеристики суммарных задача / этапов
В) Пересмотреть директивные сроки
22. Что не является ограничением для планируемых задач:
А) Окончание не ранее заданной даты
Б) Начало не ранее заданной даты
В) Фиксированная длительность
Г) Фиксированное начало
23. Длительность суммарной задачи вычисляется (определяется):
А) Исходя из параметров назначений и трудозатрат на задачи входящие в суммарную задачу
Б) Исходя из параметров назначений и длительности задач входящих в суммарную задачу
В) Исходя из параметров длительности ее подзадач
Г) Директивно
24. Какие ресурсы не используются в MS Project:
А) Трудовые
Б) Материальные
В) Затратные
Г) Производственные
25. Трудовые ресурсы не включают:
А) Людей
Б) Издержки
В) Машин
Г) Оборудование
26. Какой параметр не описывает трудовые ресурсы:
А) Издержки
Б) Стандартная ставка
В) Ставка сверхурочных
Г) Затраты на использование
27. Назначения в MS Project это:
А) связь конкретной задачи с ее длительностью
Б) связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными для ее выполнения
В) связь между задачами проекта
Г) связь между вехами проекта
28. После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project:
А) После каждого
Б) После последнего
В) После первого
Г) Выбирается в ручном режиме
29. Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести:
А) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом
Б) Только скорость его потребления в заданный временной интервал
В) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал
Г) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал
29. Базовый план образуется:
А) Самостоятельно
Б) Из фактического плана
В) Текущего плана
Г) Как разность между фактическим и текущим планом
30. Для какого из методов вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной:
А) Метода критического пути
Б) ПЕРТ
В) Метод моделирования Монте-Карло
31. Какое поле не является настраиваемым:
А) Базовая длительность
Б) Затраты
В) Код структуры
Г) Начало
32. Основными составляющими процесса управления риском не является:
А) Выявление источников риска;
Б) Анализ и оценка риска;
В) Определение реакции на риск;
Г) Сетевое планирование
33. Что не является вариантом реакции на риск:
А) Снижение или сохранение риска
Б) Переадресация риска
В) Структура разбиения работ по этапам
Г) Участие в рисках
34. Какое представление является основным в MS Project:
А) Диаграмма Ганта
Б) Использование Ресурсов
В) Использование задач
Г) Сетевой график
35. Риски в расписании не включают следующие виды рисков:
А) привлечение к работам неопытных сотрудников
Б) наличие задач с предварительными длительностями
В) наличие задач со слишком короткой длительностью
Г) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
36. Специально, для ресурсного выравнивания служит представление:
А) Сетевой график
Б) Форма задач
В) Форма ресурсов
Г) Планировщик групп
шщ. Файл для файлообменника-2. Что не рассматривает сфера проектного управления 1 Ресурсы 2 Качество предоставляемого продукта 3 Стоимость, Время проекта 4 инвестиций 5 Риски енекн А2
А1. Что не рассматривает сфера проектного управления:
2) Качество предоставляемого продукта
3) Стоимость, Время проекта
5) Риски енекн
А2. Жизненный цикл проекта – это:
1) стадия проектирования проекта апр обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились
3) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения
4) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику
А3. Календарное планирование не включает в себя:
1) планирование содержания проекта
2) определение последовательности работ и построение сетевого графика
3) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
4) определение себестоимости продукта проекта
А4. Принцип «метода критического пути» заключается в:
1) Анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути
2) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач
3) Анализе расписания задач
4) Анализе длительностей задач, составляющих критический путь
А5. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный по методу ПЕРТ:
2) Пуассоновское распределение
3) Нормальное распределение
4) Треугольное распределение
А6. Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта:
1) Перечень ресурсов
3) Длительность проекта
4) Предшествующие задачи
А7. Какое представление является основным в MS Project:
2) Использование Ресурсов
3) Использование задач
А8. Трудовые ресурсы не включают:
4) Оборудование
А9. Материальные ресурсы позволяют моделировать:
1) Потребность в материалах и затраты на них
2) Оплату заказчиков
3) Оплату работ по проекту
4) Оплату работникам
А10. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо:
1) При изменении объема работ пересчитывается длительность
2) При изменении длительности пересчитывается объем ресурсов
3) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты не меняются
4) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты изменяются
А 11. Базовый план образуется:
2) Из фактического плана
4) Как разность между фактическим и текущим планом
А 12. Перегруженные ресурсы в MS Project:
1) Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек
3) Выделяются зеленым цветом
4) Выделяются оранжевым цветом
А.13 Какое поле не является настраиваемым:
1) Базовая длительность
А.14 Основными составляющими процесса управления риском не является:
2) Анализ и оценка риска
3) Определение реакции на риск
4) Сетевое планирование
А.15 Сокращение времени работы над проектом достигается:
1) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути
2) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта
3) сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути
4) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути
А.16 Зависят ли резервы управления от сметных резервов:
А.17 Риски в расписании не включают следующие виды рисков:
1) привлечение к работам неопытных сотрудников
2) наличие задач с предварительными длительностями
3) наличие задач со слишком короткой длительностью
4) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
А.18 Для какого из методов вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной:
1) Метода критического пути
3) Метод моделирования Монте-Карло
А.19 Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS Project 2010:
3) Возможно, но с некоторыми ограничениями
4) Не часто
А.20 Трудозатраты рассчитываются по формуле:
1) Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений
2) Трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений
3) Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений
4) Трудозатраты = (Длительность)8 × Единицы назначений
4) команда финансирования проекта
В.3 Самый … из всех полных путей называется критическим путем:
1) короткий
2) продолжительный
3) средний
4) фиктивное прогнозирование
В.6 Полный резерв времени выполнения работы- это максимально возможный запас времени для выполнения данной работы сверх продолжительности самой работы при условии, что в результате такой задержки конечное для данной работы событие наступит ________, чем в свой поздний срок
В.7 Какие существуют ограничения при реализации проекта?
5) финансовые
В.8 Основные причины появления (источники идей) проектов:
1) избыточные ресурсы
2) инициатива предпринимателей
3) реакция на политическое давление
4) растущие доходы потребителей
В.9 Укажите причины, по которым идея проекта может быть отклонена:
1) постоянно растущий спрос на продукцию проекта
2) отсутствие четких временных границ
3) высокая стоимость сырья
5) чрезмерно высокая стоимость проекта
В.10 В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на одни из следующих вопросов:
1) основные потребители продукции проекта
2) предполагаемые объемы сбыта продукции проекта
4) доходность проекта;
5) цель и объект инвестирования
Итоговый тест ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности
по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям)
А.1 Управляемыми параметрами проекта не являются:
1) объемы и виды работ
2) стоимость, издержки, расходы по проекту
3) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта
4) Все варианты правильны
А2. Что является основной целью сетевого планирования:
1) Управление трудозатратами проекта
2) Снижение до минимума времени реализации проекта
3) Максимизация прибыли от проекта
4) Определение последовательностей выполнения работ
А.3 Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project:
1) «Действие в узлах»
2) Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах»
4) Диаграмма «Действие на стрелках»
А.4 Основная цель «метода критического пути» заключается в:
1) Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта
2) Снижении издержек проекта
3) Минимизации востребованных ресурсов
4) Минимизации сроков проекта – верный ответ
А.5 Какая работа называется критической:
1) Длительность которой максимальна в проекте
2) Стоимость которой максимальна в проекте
3) Работа с максимальными трудозатратами
4) Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом
А.6 Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло:
1) Треугольное распределение
3) Пуассоновское распределение
4) Нормальное распределение
А.7 Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:
1) Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта
2) рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени
3) рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании
4) определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава
А.8 Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:
1) Перечень ресурсов
2) Длительности задач
4) Длительность проекта
А.9 Суммарная задача состоит из:
1) Нескольких ресурсов
2) Нескольких вариантов
3) Нескольких затрат
4) Нескольких задач
А.10 Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project:
1) Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях»
2) Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях»
3) Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях»
4) Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»
А.11 Какое представление отсутствует в MS Project:
2) Использование Ресурсов
3) Использование задач
А.12 К каким методам сводиться структуризация проекта:
1) Горизонтальное и вертикальное планирование
2) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»
3) Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»
4) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»
А.13 Что не является ограничением для планируемых задач:
1) Окончание не ранее заданной даты
2) Начало не ранее заданной даты
3) Фиксированная длительность
4) Фиксированное начало
А.14 Какие ресурсы не используются в MS Project:
А.15 Предназначение затратного ресурса:
1) Рассчитать затраты по проекту
2) Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами
3) Рассчитать затраты на трудовые ресурсы
4) Рассчитать заработную плату работников
А.16 Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо:
1) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется
2) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется
4) При изменении графика
А.17 После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project:
2) После последнего
4) Выбирается в ручном режиме
А.18 Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести:
1) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом
2) Только скорость его потребления в заданный временной интервал
3) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал
4) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал
А.19 Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь, как:
1) Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени
2) Совокупность 100% выполненных задач
3) Задач имеющих резервы по времени
4) Совокупность 50% выполненных задач
А.20 В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками:
1) «Фиксированные затраты» и «Базовые затраты»
2) «Затраты» и «Базовые затраты»
3) «Фиксированные затраты» и «Затраты»
4) «Базовые» и «Фиксированные»
В.1 Структурное планирование не включает в себя следующие этапы:
1) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта
2) структуризация последовательности работ
3) оценка временных характеристик работ
4) оценка длительностей работ
5) назначение ресурсов на задачи – неверный ответ
В.2 Цель проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге …
1) успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
2) направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли
3) причина существования проекта
4) стимула начала проекта
В.3 Непосредственное инициирование проекта включает в себя …
1) Принятие решения о начале проекта
2) Определение и назначение управляющего проектом
3) Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
4) Анализ проблемы и потребности в проекте
5) Сбор исходных данных
6) Организация и контроль выполнения работ
7) Утверждение окончательного сводного плана управления проектом
В.4 Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
1) санкционирование начала проекта
2) утверждение сводного плана
3) окончание проектных работ
4) архивирование проектной документации и извлеченные уроки
В.5 Стратегия проекта – это …
1) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
2) направления и основные принципы осуществления проекта
3) получение прибыли
4) причина существования проекта
В.6 Задачи, которые включает формирование концепции проекта
1) Анализ проблемы и потребности в проекте
2) Сбор исходных данных
3) Определение целей и задач проекта
4) Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
5) Организация и контроль выполнения работ
6) Утверждение окончательного бюджета проекта
7) Подписание контрактов и контроль за их выполнением
В.7 Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель
1) Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
2) Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
3) Должна быть определена дата достижения цели
4) Цель должна быть сформулирована в одном предложении
5) Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение
В.8 Концепция проекта …
1) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
2) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
утверждается в завершении фазы инициации проекта
3) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
4) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
5) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами