Что не относится к принципам структуризации
Что не относится к принципам структуризации
у меня не открывается помогитее ааа
Добавлено через 15 минут
помогитеееееееееееееееееееееее
Добавлено через 25 минут
Bibik, вы можете помочь у меня не открывается
К чему приводит разрушение одной группы в организации, построенной по сетевому признаку?
— к временному нарушению связей
Что НЕ относится к принципам структуризации?
— положение по внутренней среде
Какая структура представляет собой временную сеть организаций или групп, оперативно объединяющихся для решения определенных проблем или использования появляющихся возможностей?
— виртуальная структура
Какие структуры представляют собой совокупность сотрудничающих многофункциональных групп (команд), объединенных единым бизнесом?
— сетевые структуры
Где НЕ применяются линейные организационные структуры в чистом виде?
— на крупных предприятиях
Как называется совокупность связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению её целей?
— организационно-управленческие структуры
К какому типу соединения в организации следует отнести соединение:
— простое многофункциональное соединение
На какие группы делятся связи по ориентации?
— на горизонтальные и вертикальные связи
Что НЕ является основным условием эффективности матричных структур?
— небольшое число сотрудников
Какой принцип лежит в основе линейной структуры управления?
— принцип единоначалия
Что относится к достоинствам смешанных структур управления?
— улучшение координации деятельности в функциональных областях
Какой принцип подразумевает сокращение числа «надзирателей» и контролеров, объединение задач, исключение работ, не создающих стоимости, уменьшение числа обслуживающих каждый процесс?
— упрощение иерархии
Как называется обособленное подразделение со строго определенными функциями?
— звеном управления
Эффективность каких структур зависит от соответствующих сегментов внешней среды?
-дивизиональных структур
Какие структуры используются для эффективного управления крупномасштабными проектами ограниченной длительности?
— проектные структуры
Что НЕ является достоинством функциональной структуры управления?
— единство распорядительства
Теория организации-Модуль 5-ТЕСТ
Как рассматриваются изменения в организации?
— как мероприятия, направленные на достижение качественно новых связей между объектами управления, реализуемых с целью адаптации организации к изменению внешней среды
Какая корпоративная культура основана на ценностях личного достижения и связанная с целями-ориентациями?
— индивидуалистская
Функции какой культуры распределяются на общие (регулирования и воспроизводства) и специфические?
— организационной культуры
Как называется система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития?
— организационная культура
Какое свойство НЕ присуще корпоративной культуре?
— неустойчивость
К какой характеристике обучающейся организации относятся слова: «На каждого работника выделяется определенный бюджет для его саморазвития; он самостоятельно выбирает необходимые для себя темя?»
— постоянное саморазвитие каждого сотрудника
Что НЕ является одной из главных целей адхократии?
— внешнее окружение – враждебный вызов
В чем проявляется регулирующая функция корпоративной культуры?
— в том, что культура включает в себя неформальные неписанные правила поведения в процессе деятельности организации
Какая культура характеризуется наличием доверительных и мягких отношений между руководителями и подчиненными?
— демократичная
К какому из пяти «умений организации» относятся слова: «Модели как стереотипы в отношении различных управленческих ситуаций так же укоренены в нас, как и чисто бытовые»?
— интеллектуальные модели
Что из перечисленного НЕ является функцией организационной культуры?
— распределительная функция
Какому критерию и менталитету соответствует положение: «Группа, ситуация, установки личности»?
— форма поведения, японцы
Какое свойство корпоративной культуры определяется тем, что её функционирование практически не связано с официальными, установленными правилами, а находится в соответствии и тесной взаимосвязи с корпоративными нормами, обычаями и традициями?
— неформальность
На какой стадии процесса изменений выполняются представленные ранее мероприятия, меняющие что-то в организации?
— движение
Какая культура характеризовалась мифологизированностью и символизмом?
— российская дореволюционная организационная культура
Для какого вида организационной культуры характерен акцент на стратегию внутри организации и последовательный образ действий в окружающей среде, а символы, образцы для подражания и церемонии подчеркивают важность сотрудничества, традиций?
— для иерархической культуры
Что заставляет человека концентрировать свой творческий потенциал для достижения собственного интереса?
— индивидуализм
В типологии какого ученого, критерием оценки культуры является отношение ко времени?
— Р.Льюиса
На чем основан сравнительный анализ японского и западноевропейского менталитетов?
— на сопоставлении буддистских и христианских ценностей, носителями которых выступаю члены организации
Какому типу культуры соответствует тип лидера «пособник, воспитатель, родитель»?
— клан
Какая функция заключается в том, что культура прививает определенную систему ценностей, синтезирующая интересы всех уровней корпорации, что позволяет сотрудникам лучше осознать цели организации, получить наиболее благоприятное впечатление, ощутить себя частью единой системы и осознать свою ответственность?
— интегрирующая функция
Какой культурный комплекс представляет собой основную часть корпоративной культуры и включает в себя ценности, нормы, регулирующие производство продуктов в данной организации?
— деятельно-ролевой
Какую культуры характеризует динамичное, предпринимательское и творческое место работы, когда люди готовы жертвовать собой и идти на риск?
— ахдократическую культуру
Как называется процесс выявления необходимого для организации объема знаний, характера существующих проблем и навыков, требуемых для разрешения проблемы или для завершения проекта?
— управление знаниями
Что из перечисленного является одним их элементов, наиболее ёмко отражающих суть обучения действием?
— проблема
Теория организации – Контрольные задания!
Какая из подсистем организации (по Г.Минцбергу) охватывает людей и отделы, занимающиеся получением и распределением ресурсов?
— подсистема поддержки
В чем (из указанного) внешне выражается и опознается организационная культура?
— в организационных правилах
Организация снижает цены на производимый ею продукт. Какой из перечисленных факторов внешней среды мог в наибольшей степени повлиять на такое решение?
— конкурентный
Многие из больших компаний, производящих косметику, имеют продуктовую структуру. Почему?
— они выпускают множество разнохарактерных групп продуктов
Фирма занимается тюнингом (рестайлингом) серийных автомобилей под индивидуальные заказы. Какая технология лежит в основе её деятельности?
— ремесленная
Развитая организационная культура помогает руководству организации:
— наладить отношения с сотрудниками
Выберите из перечня черту такой разновидности организаций как бюрократия:
— формализованные процедуры работ
Организация выполняет в обществе следующую функцию (выберите наиболее адекватный ответ):
— Удовлетворение материальных потребностей людей
Разработка и утверждение направлений передачи информации определяются в рамках следующего направления формализации:
— логико-системного
Какое из свойств организации отражает сложность выполняемых ее сотрудниками функций:
— профессионализм
Принципы структуризации
Принципы структуризации применяют:
– при построении новых организаций;
– при оценке рациональности существующей структуры;
– при корректировании существующей структуры;
– при проведении структурной реорганизации.
1. Целеполагание: рациональной является структура, ориентированная на осуществление главных целей, прежде всего, миссии организации.
Это означает, что определяющее влияние на структуру оказывают стратегические цели организации. Например, если стратегической целью является завоевание новых рынков, то в её структуре необходимо формирование отделений по продуктам, потребителям или регионам.
Если основной стратегической целью является переход к производству новых видов продукции, то приоритетную роль в структуре будут играть отдел разработки новой продукции, технологический отдел, отдел маркетинга, что определяет значимость соответствующих связей в структуре организации.
2. Приоритет функций над составом звеньев: в организации необходимо обеспечить соответствие типа структуры и её конфигурации комплексу реализуемых ею функций.
1. Все функции организации должны быть обеспечены соответствующим компонентным составом и совокупностью межкомпонентных связей;
2. Структура может содержать только те компоненты и связи, которые прямо или косвенно выполняют функции организации.
3. Приоритет объекта над субъектом: рациональная структура должна обеспечивать устойчивость организации при различном состоянии субъективных факторов.
Это означает, что при формировании структуры следует исходить из миссии и целей организации, комплекса необходимых функций, состояния внешней среды и объективных факторов внутренней среды.
4. Адаптивность: структура должна быть способна адаптироваться (приспосабливаться) к изменениям внешней и внутренней среды, изменениям целей и стратегии организации.
Адаптивность структуры обеспечивается за счёт её гибкости, которая в свою очередь осуществляется путём
– формирования новых подразделений, структурных блоков и каналов связи;
– ликвидации части действующих подразделений, структурных блоков и каналов связи;
– изменения значимости и режима функционирования подразделений, блоков и каналов связи в структуре организации.
На первый взгляд может показаться, что принцип адаптивности противоречит указанному выше принципу приоритета объекта над субъектом. Однако это не так. Они дополняют друг друга: структура должна быть устойчивой по отношению к малозначимым, текущим колебаниям внешней и внутренней среды, но должна оперативно перестраиваться в случае существенных и устойчивых изменений внешней или внутренней среды.
5. Полная координация: в организации должен существовать общий управляющий центр или, по крайней мере, общий координирующий центр для обеспечения согласованности всех компонентов и связей, а также развёрнутая система обратных связей.
Таким центром может быть президент фирмы, правление. Этот принцип определяет важнейшее условие управляемости организации.
6. Минимум сложности: структура организации должна быть по возможности простой.
Основными направлениями упрощения структуры являются:
– постановка чётких целей для структуры и её отдельных компонентов;
– использование преимущественно плоских структур;
– сокращение промежуточных звеньев в общей системе связей;
– устранение дублирования функций, должностных обязанностей и
7. Полномасштабность: в организации не должно быть структурных блоков и отдельных работников, не включённых в единую сеть системообразующих связей.
Этот принцип гласит о том, что в структуре организации не должно быть «островов». В противном случае их деятельность будет неуправляемой, а структура в целом будет затратной для организации.
8. Пределы автономии: каждый компонент структуры должен обладать определённой самостоятельностью, но при этом не должна нарушаться целостность структуры организации.
Понятно, что самостоятельность обеспечивает оперативность принятия и реализации решений, стимулирует инициативу работников, следовательно, повышает эффективность работы организации. Чем выше уровень иерархии, к которому принадлежит компонент, тем большей степенью автономности он может обладать
9. Сочетание централизации и децентрализации: в рациональной структуре должен быть оптимальный уровень централизации, позволяющий обеспечить эффективность работы организации и наиболее полное достижение её целей.
Централизация – это концентрация прав принятия решений на высшем уровне управления организацией. Она позволяет обеспечить высокую согласованность действий звеньев организации и улучшает контроль их работы.
Децентрализация – передача (делегирование) прав принятия решений на нижестоящие уровни управления. Децентрализация способствует гибкости структуры, позволяет оперативно реагировать на неожиданные изменения ситуации на уровне отдельных звеньев.
10. Масштаб управляемости (норма управляемости, диапазон контроля): в рациональной структуре должен быть установлен оптимальный масштаб управляемости.
Масштаб управляемости (норма управляемости, диапазон контроля) – это количество работников, непосредственно подчинённых одному руководителю.
Масштаб управляемости должен быть достаточно широк, чтобы поддерживать автономность подразделений и снизить затраты на содержание управленческого аппарата, но не должен быть чрезмерным, чтобы обеспечить согласованность функционирования всех звеньев организации и целостность организации.
11. Сочетание непрерывности и дискретности связей:в рациональной структуре соотношение между непрерывными и дискретными связями должно обеспечивать одновременно максимальную экономичность связей и полную стабильность структуры.
Непрерывные связи необходимы для обеспечения постоянной ориентации членов организации на реализацию общих целей, осуществления непрерывных процессов совместной деятельности, оперативного реагирования на существенные изменения значимых характеристик внешней и внутренней среды. Однако они усложняют структуру и увеличивают время обработки информации. Поэтому их используют по необходимости, в других ситуациях целесообразно применять дискретные связи.
12. Субординация: в рациональной структуре отношения между структурными уровнями строятся на основе подчиненности, то есть звенья низшего уровня подчиняются звеньям высшего уровня.
Эффективная субординация предполагает:
– четкость и однозначность отношений подчиненности;
– ступенчатость осуществления отношений субординации; это означает подчиненность любого работника только непосредственному руководителю;
– необходимый уровень субординации определяется конкретными условиями: задачами организации, степенью централизации и развитостью периферийных связей.
13. Единство распорядительства: в рациональной структуре должна быть установлена четкая персональная закрепленность полномочий распорядительства по каждому конкретному вопросу на каждом уровне и по отношению к каждому объекту управления за конкретным руководителем.
Например, за руководителем подразделения закрепляются полномочия распорядительства по всем вопросам функционирования подразделения, за руководителем проекта – полномочия распорядительства по соответствующему проекту.
14. Формальная фиксация реально существующих связей: в рациональной структуре должно существовать принципиальное соответствие между формально зафиксированными и реально существующими связями.
Это означает, что конфигурация и ведущие связи структуры должны быть формально зафиксированы и обеспечена реальность этих связей. Это позволяет обеспечить:
– высокую стабильность структуры, ее блоков и компонентов;
– единство и согласованность действий всех звеньев системы управления;
– четкое распределение функциональных обязанностей и ответственности членов организации;
– минимизацию межкомпонентных противоречий.
Организационная структура предприятия: виды и схемы
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.
Что такое организационная структура предприятия?
Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
Элементы организационной структуры
Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.
Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.
Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.
Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.
Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.
Традиционные организационные структуры
Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.
Существует несколько типов традиционных структур.
Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.
Линейно-штабная организация
Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.
Функциональная структура
Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.
Дивизиональная структура
Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.
Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.
Рыночная структура
Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.
У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.
Матричная структура
Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.
Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.
Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Что не относится к принципам структуризации
К чему приводит разрушение одной группы в организации, построенной по сетевому признаку?
— к временному нарушению связей
Что НЕ относится к принципам структуризации?
— положение по внутренней среде
Какая структура представляет собой временную сеть организаций или групп, оперативно объединяющихся для решения определенных проблем или использования появляющихся возможностей?
— виртуальная структура
Какие структуры представляют собой совокупность сотрудничающих многофункциональных групп (команд), объединенных единым бизнесом?
— сетевые структуры
Где НЕ применяются линейные организационные структуры в чистом виде?
— на крупных предприятиях
Как называется совокупность связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению её целей?
— организационно-управленческие структуры
К какому типу соединения в организации следует отнести соединение:
— простое многофункциональное соединение
На какие группы делятся связи по ориентации?
— на горизонтальные и вертикальные связи
Что НЕ является основным условием эффективности матричных структур?
— небольшое число сотрудников
Какой принцип лежит в основе линейной структуры управления?
— принцип единоначалия
Что относится к достоинствам смешанных структур управления?
— улучшение координации деятельности в функциональных областях
Какой принцип подразумевает сокращение числа «надзирателей» и контролеров, объединение задач, исключение работ, не создающих стоимости, уменьшение числа обслуживающих каждый процесс?
— упрощение иерархии
Как называется обособленное подразделение со строго определенными функциями?
— звеном управления
Эффективность каких структур зависит от соответствующих сегментов внешней среды?
-дивизиональных структур
Какие структуры используются для эффективного управления крупномасштабными проектами ограниченной длительности?
— проектные структуры
Что НЕ является достоинством функциональной структуры управления?
— единство распорядительства
Теория организации-Модуль 5-ТЕСТ
Как рассматриваются изменения в организации?
— как мероприятия, направленные на достижение качественно новых связей между объектами управления, реализуемых с целью адаптации организации к изменению внешней среды
Какая корпоративная культура основана на ценностях личного достижения и связанная с целями-ориентациями?
— индивидуалистская
Функции какой культуры распределяются на общие (регулирования и воспроизводства) и специфические?
— организационной культуры
Как называется система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития?
— организационная культура
Какое свойство НЕ присуще корпоративной культуре?
— неустойчивость
К какой характеристике обучающейся организации относятся слова: «На каждого работника выделяется определенный бюджет для его саморазвития; он самостоятельно выбирает необходимые для себя темя?»
— постоянное саморазвитие каждого сотрудника
Что НЕ является одной из главных целей адхократии?
— внешнее окружение – враждебный вызов
В чем проявляется регулирующая функция корпоративной культуры?
— в том, что культура включает в себя неформальные неписанные правила поведения в процессе деятельности организации
Какая культура характеризуется наличием доверительных и мягких отношений между руководителями и подчиненными?
— демократичная
К какому из пяти «умений организации» относятся слова: «Модели как стереотипы в отношении различных управленческих ситуаций так же укоренены в нас, как и чисто бытовые»?
— интеллектуальные модели
Что из перечисленного НЕ является функцией организационной культуры?
— распределительная функция
Какому критерию и менталитету соответствует положение: «Группа, ситуация, установки личности»?
— форма поведения, японцы
Какое свойство корпоративной культуры определяется тем, что её функционирование практически не связано с официальными, установленными правилами, а находится в соответствии и тесной взаимосвязи с корпоративными нормами, обычаями и традициями?
— неформальность
На какой стадии процесса изменений выполняются представленные ранее мероприятия, меняющие что-то в организации?
— движение
Какая культура характеризовалась мифологизированностью и символизмом?
— российская дореволюционная организационная культура
Для какого вида организационной культуры характерен акцент на стратегию внутри организации и последовательный образ действий в окружающей среде, а символы, образцы для подражания и церемонии подчеркивают важность сотрудничества, традиций?
— для иерархической культуры
Что заставляет человека концентрировать свой творческий потенциал для достижения собственного интереса?
— индивидуализм
В типологии какого ученого, критерием оценки культуры является отношение ко времени?
— Р.Льюиса
На чем основан сравнительный анализ японского и западноевропейского менталитетов?
— на сопоставлении буддистских и христианских ценностей, носителями которых выступаю члены организации
Какому типу культуры соответствует тип лидера «пособник, воспитатель, родитель»?
— клан
Какая функция заключается в том, что культура прививает определенную систему ценностей, синтезирующая интересы всех уровней корпорации, что позволяет сотрудникам лучше осознать цели организации, получить наиболее благоприятное впечатление, ощутить себя частью единой системы и осознать свою ответственность?
— интегрирующая функция
Какой культурный комплекс представляет собой основную часть корпоративной культуры и включает в себя ценности, нормы, регулирующие производство продуктов в данной организации?
— деятельно-ролевой
Какую культуры характеризует динамичное, предпринимательское и творческое место работы, когда люди готовы жертвовать собой и идти на риск?
— ахдократическую культуру
Как называется процесс выявления необходимого для организации объема знаний, характера существующих проблем и навыков, требуемых для разрешения проблемы или для завершения проекта?
— управление знаниями
Что из перечисленного является одним их элементов, наиболее ёмко отражающих суть обучения действием?
— проблема
Теория организации – Контрольные задания!
Какая из подсистем организации (по Г.Минцбергу) охватывает людей и отделы, занимающиеся получением и распределением ресурсов?
— подсистема поддержки
В чем (из указанного) внешне выражается и опознается организационная культура?
— в организационных правилах
Организация снижает цены на производимый ею продукт. Какой из перечисленных факторов внешней среды мог в наибольшей степени повлиять на такое решение?
— конкурентный
Многие из больших компаний, производящих косметику, имеют продуктовую структуру. Почему?
— они выпускают множество разнохарактерных групп продуктов
Фирма занимается тюнингом (рестайлингом) серийных автомобилей под индивидуальные заказы. Какая технология лежит в основе её деятельности?
— ремесленная
Развитая организационная культура помогает руководству организации:
— наладить отношения с сотрудниками
Выберите из перечня черту такой разновидности организаций как бюрократия:
— формализованные процедуры работ
Организация выполняет в обществе следующую функцию (выберите наиболее адекватный ответ):
— Удовлетворение материальных потребностей людей
Разработка и утверждение направлений передачи информации определяются в рамках следующего направления формализации:
— логико-системного
Какое из свойств организации отражает сложность выполняемых ее сотрудниками функций:
— профессионализм