Что значит узко мыслишь
Что такое узкое мышление?
♦ Узкое мышление можно назвать клиповым. Жизнь кажется каким-то видеороликом и человек перестаёт обрабатывать информацию.
♦ Современные дети совершенно иначе смотрят на мир, их восприятие непоследовательно. Поэтому они живут в «своём мире» и воспринимают информацию быстро, но не успевают ее обрабатывать.
♦ Современные дети ищут ключевые моменты и их запоминают. То же самое происходит с узким мышлением. У человека сформирована своя позиция и ему для того, чтобы существовать в своём мире, нужно просто ей следовать.
♦ У современных подростков и молодежи не работает творческое мышление. Работает традиционное мышление, а значит человек решает задачу по классическому принципу или не решает ее вообще.
♦ А когда человеку нужно что-то изменить, ему нужно подключить воображение.
♦ Человек с узким мышлением боится каких-либо изменений. Он боится выйти из зоны комфорта, потому что там ему все известно.
♦ Человек с клиповый мышлением и узкими взглядами никогда не станет элитой общества. Чтобы стать элитой, нужно двигаться и менять свою жизнь.
♦ Одно время была популярна мысль о том, что человек должен быть узконаправленным специалистом, а не широкомыслящим человеком. Но окружающий многомерный мир требует другого.
♦ Широкий взгляд — это то, что позволяет человеку приспосабливаться к этому миру.
♦ Нужно слышать другого человека, потому что часто люди говорят на разных языках. Узкомыслящие люди могут не видеть проблему там, где ее видит широкомыслящий человек. Но проблема в том, что узкомыслящие люди не хотят меняться и не видят в этом смысла.
♦ У широкомыслящих людей хорошее воображение. Человек может представить, где он может оказаться в будущем, что нужно изменить, чтобы продвинуться вперёд, как меняться.
♦ Чтение классиков и философской литературы помогает расширить взгляды, потому что они учат размышлять. Телевидение только развлекает и создаёт образы, но не учит размышлять.
Признаки узкого мышления:
7 признаков узкого мышления, а также как от него избавиться
Основательница Ness Labs Энн-Лаура Ле Канф дает советы, как справиться с закостенелостью взглядов
Считаете ли вы себя человеком широких взглядов? Большинство людей сказали бы да. Такой ответ, как ни парадоксально, демонстрирует узость мышления, так как вы отказываетесь признавать свои недостатки.
Узость мышления проявляется в неспособности принимать разнообразные идеи или мнения. Это легко заметить в других людях, но каждому из нас доводилось проявлять предвзятость по разным вопросам и темам. Как определить это поведение и управлять им, как перейти от узости мышления к широким взглядам?
Признаки узкого мышления
Есть много форм закрытого мышления. Самые крайние — религиозный фундаментализм, ксенофобия, гомофобия и женоненавистничество. Но узость мышления распространена сильнее, чем считают многие. Она прячется в уголках наших глубинных внутренних убеждений, культурных ценностей и межличностных суждений. Каждый раз, когда мы выносим суждение на основе внутренних ментальных моделей, универсальных правил или первых впечатлений, мы проявляем узость мышления.
Узость мышления коренится в страхе: это страх оказаться неправым, страх неизвестного, страх перемен. Более широкие взгляды могут вызвать замешательство. Чтобы постоянно корректировать свое мировоззрение, нужно прилагать больше усилий, чем для того, чтобы просто придерживаться уже сложившихся мнений. Придерживаться широких взглядов означает принимать сложность мира, и это само по себе может испугать настолько, что мы предпочитаем оставаться в комфортной зоне простых — иногда тривиальных — убеждений.
Закрытость мышления — типичный пример эффекта Даннинга-Крюгера, когда мы не знаем, чего не знаем. Так как же выявить ее в себе и других?
Рэй Далио, основатель Bridgewater, в книге «Принципы» выделяет семь ключевых признаков узости мышления. Просмотрите список и честно ответьте себе на вопросы: веду ли я себя так иногда? Какие темы или ситуации вызывают такое поведение?
Конечно, маловероятно, что вы постоянно демонстрируете все семь признаков узкого мышления. Если бы это было так, вы вряд ли читали бы сейчас эту статью. Но эти критерии помогают обнаружить узость мышления в себе и в других людях при определенных ситуациях или при обсуждении конкретных тем.
Например, у вас могут быть очень широкие взгляды на иммиграцию и аборты, вы можете очень открыто обсуждать с друзьями планы на следующую встречу, но в спорах с родителями по каким-то чувствительным вопросам мыслить более узко.
Преимущества широких взглядов
Открытость новым идеям требует постоянных усилий, но оно того стоит. Например, исследования показывают, что широкие взгляды влияют на настроение и делают нас креативнее. «Люди с открытым мышлением более любопытны, креативны и мотивированы к исследованию мира и использованию новых возможностей», — пишут исследователи.
Нетрудно представить, почему: широкие взгляды порождают любопытство, а оно, в свою очередь, дает способность внести более мощный творческий вклад. Также они способствуют метапознанию, поэтому открытые люди склонны выделять больше пространства для саморефлексии и интересных вопросов. Наконец, люди с широкими взглядами менее подвержены страху неудачи. Творческий процесс — это всегда обучение методом проб и ошибок, а значит, придется пережить множество неудач до достижения желаемого результата.
Другое исследование, проведенное с участием 340 студентов, показало, что широкие взгляды связаны с более высокими когнитивными способностями. Мы не знаем, делает ли открытый стиль мышления вас умнее, или наоборот, но эти две черты идут рука об руку, судя по всему.
Не приходится сомневаться, что открытый разум лучше с точки зрения творчества и познания. Так как же поощрять его в себе и в других?
Как воспитать открытое мышление
Хороший способ воспитать открытое мышление — рассмотреть семь ключевых признаков узкого мышления, определенных Далио, и разработать контрстратегии.
Управляйте своими эмоциями. Не сердитесь, когда кто-то с вами не согласен. Осознайте: всегда есть вероятность, что ошибаетесь вы, и стоит учитывать мнение другого человека, чтобы убедиться, что вы ничего не упустили.
Переход от узкого мышления к открытому — это постоянное усилие. Скорее всего, вы часто будете ловить себя на том, что мыслите узко, и это нормально. Первый шаг — признать свой естественный страх перед ошибками и попытаться изменить свое поведение, заметив, что вы проявляете предвзятость.
Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.
Четыре способа понять, что вы мыслите слишком узко
Предприниматели, инвесторы и менеджеры все чаще сталкиваются с необходимостью внедрять изменения и подстраиваться под трансформацию экономической, политической и бизнес-среды. Однако зачастую они не замечают всех элементов, которые влияют на работу системы и поэтому принимают решения, которые не приводят к результату. Системное мышление — один из подходов, который дает возможность посмотреть на ситуацию шире и понять, почему появляются проблемные и узкие места и как с ними справляться.
Что такое системное мышление?
Системное мышление — это способность человека видеть комплексные процессы, находить взаимосвязи между ними и анализировать то, как каждый из компонентов системы взаимодействует друг с другом.
Как и любой другой тип мышления, системное мышление присуще каждому человеку. Вопрос в том, насколько оно развито. Например, когда говорят об аналитическом, творческом или каком-либо еще складе ума, имеют в виду, что человек каким-то образом смог развить именно этот тип мышления благодаря своей работе, специфике деятельности или интересам.
В большей степени системное мышление необходимо руководителям, проектным и продуктовым менеджерам — всем, чья работа связана с большим количеством процессов. Однако системы существуют не только в бизнесе: семья, отношения, политика — тоже системы, зная о работе которых становится проще достигать поставленных задач. Джозеф О’Коннор, профессор по коучингу бизнес-школы ISCTE в Лиссабоне, выделяет несколько способов, которые помогут понять, что вы мыслите узко и вам стоит улучшить свои знания в области системного мышления.
Вы следуете ментальным моделям
Ментальные модели — представления, стереотипы, стратегии, которые укоренились в сознании. Когда человек убежден, что только определенный способ решения задачи или проблемы является исключительно верным, что следует идти по проторенной тропе.
Пример ментальной модели — когда на рынке появляется новая технология или услуга. Допустим, это оплата товаров по штрихкоду через мобильное приложение. Конечно, такая инновация призвана облегчить жизнь. Однако люди всегда тяжело принимают что-то новое, поскольку у них есть укоренившиеся привычки, представления о чем-либо. Поэтому большинство еще долго будет идти на кассу вместо того, чтобы отсканировать и оплатить товар мгновенно через приложение.
На уровне менеджмента типовая ментальная может может сильно тормозить бизнес-процессы. Например, модель руководителей в актуальной области цифровой трансформации — взаимодействие в формате «руководитель-подчиненный», когда первый учится, изучает новые инструменты, способы автоматизации бизнес-процессов и «спускает» эти инициативы на уровень ниже. Такая модель ведет к тому, что сотрудники отвечают критикой и не хотят принимать новое — их устраивает, как функционирует текущая система, и они думают, что от нововведений они только проиграют.
Руководитель с системным мышлением понимает, на какие рычаги нужно воздействовать, чтобы внедрить изменения: анализирует риски, отмечает всех, кто должен быть задействован в процессах — от рядовых сотрудников до руководителей отделов. А затем ищет ответ на вопрос: каким образом внедрить изменение так, чтобы оно заработало. Важно также понимать, что изменения требуют времени, и мгновенных результатов практически не бывает.
Проблемы повторяются или требуют сложных решений
Постоянно срываются сроки и не запускаются проекты без проблем? Скорее всего, вы «не видите за лесом деревьев». Иными словами, видите целое, но не части и наоборот.
Приведу пример: на одной фабрике в США был высокий уровень профессиональных травм рабочих. Соответственно, компании приходилось выплачивать сотрудникам большие компенсации, а ее репутация портилась день ото дня. Совет директоров думал, что проблемы в оборудовании, и его нужно менять. Однако когда в компанию пришли новые управленцы, они начали анализировать причины травм и наблюдать за самими рабочими. Выяснилось, что проблема была в незнании сотрудниками техники безопасности. В результате в компании ввели образовательные курсы по безопасности на производстве, и количество несчастных случаев значительно снизилось.
Системный подход помогает рассматривать, как множество элементов взаимодействуют друг с другом, и видеть, где на самом деле находятся узкие места. А в случае ошибок — возвращаться в начало и смотреть, где процессы работают неверно.
Одним из инструментов системного подхода является «точка приложения рычага» — компонент или связь, изменив которые можно с минимальными усилиями повлиять на всю систему. Как в физике: поднять большой камень легче, когда есть рычаг, палка или лом. Но сначала надо посмотреть, какие подручные средства есть, а не бежать самостоятельно поднимать камень двумя руками. Например, если у вас в который раз не получается масштабировать продукт, стоит задать вопрос: достаточно ли хорошо вы проанализировали все роли и процессы, которые связаны с этой задачей. Как только этот анализ будет проведен, станет намного проще найти точку приложения рычага.
Есть еще один инструмент, который помогает разбираться с проблемами в системах — диаграмма цикличной причинности (causal loop). Это модель сложной системы, которая показывает ее элементы, связи между ними и то, какую обратную связь они дают друг о друге: на уровне команды, отделов, процессов. Так получается увидеть, где происходит сбой, и что участники системы думают друг о друге на самом деле.
Ощущаете влияние стандартного мышления
В результате эволюции человек мыслит парадигмой причинно-следственных связей — когда мы думаем, что событие «Б» произошло благодаря событию «А». Представим ситуацию: из компании ушел главный разработчик, а через месяц продукт «посыпался» и потребовал дополнительных финансовых вложений. Мышление в стиле причинно-следственных связей приводит нас к выводу, что корень проблемы — уход ключевого сотрудника. Хотя на самом деле, могло быть и так, что продукт изначально был спроектирован некорректно.
Другой пример стандартного мышления — искажение происходящих событий и избирательность опыта. Мы довольно иллюзорно смотрим на явления и процессы, которые происходят с нами. Искажения гиперболизируют силу одних деталей и преуменьшают другие. Например, когда один продукт стал вдруг неожиданно продаваться лучше, мы можем преувеличить влияние маркетинга на это событие. На самом же деле за ним может стоять огромное количество других ходов, которые были предприняты ранее.
Еще один пример — обобщение. Когда один случай, который произошел в компании или проекте, человек экстраполирует на все последующие. Например, менеджер поменял на сайте расположение кнопки. Это принесло компании несколько миллионов рублей в первую неделю продаж. При переходе на другую работу, он в первую очередь подумает о смене расположения кнопки, когда ему поставят задачу увеличить выручку.
Избегаете обратной связи и рефлексии
Обратная связь — механизм обучения, который помогает внедрить изменения и понять, где конкретно происходит сбой. Существуют разные подходы и приемы сбора обратной связи. Однако очень часто люди не готовы ее получать — это довольно сложный процесс, для которого требуется много времени и людей, да еще можно получить не всегда приятный отклик. Кроме того, иногда у людей бывают такие сильные установки, что они не готовы серьезно отнестись к обратной связи.
Согласно системному подходу, и позитивный, и негативный опыт помогают нам учиться. А сам процесс учебы означает принятие последующих решений согласно результатам обратной связи. Люди, которые учатся пропускать через себя обратную связь, постепенно приходят к переосмыслению ментальных моделей и находят новые подходы к решению задач.
Как развить системное мышление
Конечно, сегодня есть возможность научиться мыслить системно с помощью книг и видео, однако без практики и разбора ошибок на голой теории научиться этому будет сложно. Я назову лишь несколько важных способов, которые позволят сделать первый шаг к развитию системного мышления:
Вот еще несколько примеров вопросов в стиле системного мышления, которые помогут заблаговременно увидеть предстоящие проблемы:
Необходимо фиксировать и положительный, и отрицательный опыт, поскольку он становится основой для дальнейших действий.
Закончить хочу цитатой Джона Донна, которую использовал в книге «По ком звонит колокол» Эрнест Хемингуэй: «Никогда не посылай узнать, по ком звонит колокол: он звонит и по тебе». Эта фраза емко иллюстрирует всю суть системного подхода, где работа каждого из нас — это часть системы, изменение которой влияет на всех ее участников в той или иной степени.
Узость мышления. Узкий
Интеллектуальная узость ширится.
Избегай всякой приземленности, узости и поверхностности… Будь шире самых широких
горизонтов, будь выше самой Канчанджанги, будь глубже самых глубоких океанов.
Женщины мечтают иметь узкую ступню, но жить на широкую ногу.
Узость как качество личности – неспособность обладать широтой мышления, взглядов, суждений; быть недалёким, ограниченным и примитивным.
Рассуждения при узости ума: — Я не понимаю его. Значит, сказанное им – бред, этого не существует. Настасья Коробочка – помещица из поэмы Гоголя «Мертвые души», яркий образчик узости и недалекости, мир она укладывает в формулу: «Не знаю. Нет такого». Иными словами, узость – это двухходовое мышление: первый шаг — «Не знаю», второй шаг – «Раз не знаю, значит, этого не существует. Гоголь пишет: «Чичиков поблагодарил хозяйку, сказавши, что ему не нужно ничего, чтобы она не беспокоилась ни о чем, что, кроме постели, он ничего не требует, и полюбопытствовал только знать, в какие места заехал он и далеко ли отсюда пути к помещику Собакевичу, на что старуха сказала, что и не слыхивала такого имени и что такого помещика вовсе нет. — По крайней мере знаете Манилова? — сказал Чичиков. — А кто таков Манилов? — Помещик, матушка. — Нет, не слыхивала, нет такого помещика».
Когда общество деградирует, первое, что замечает исследователь, падает эрудированность его членов, особенно заметно это сказывается на мышлении людей, оно становится не шире замочной скважины. Суть эрудированности раскрыл великий русский ученый К.А. Тимирязев: «Надо знать обо всем понемножку, но все о немногом».
В наше время узкий специалист узнает всё больше о всё меньшем и так до тех пор, пока не превратится в полного невежду. Узость мышления лишает человека возможности знать обо всём понемножку. В лучшем случае каждый знает свою узкую сферу жизнедеятельности и на этом ограничивает уровень своего миропонимания. Эгоизм и корысть говорят: — Зачем тебе широта взглядов? Нас и так неплохо кормят. Можно прекрасно себя чувствовать с узким мышлением.
Чего себя лишает человек, став несчастным обладателем узости мышления и взглядов? Он утрачивает способность обладать развитым разумом, терпимым к разным проявлениям чего-либо и, в то же время не потакающим злу, свободным от ограничивающих убеждений, ложных психологических установок, дурных внушений, предрассудков, предвзятостей, заблуждений и заезженных стереотипов.
Узость мышления в невежестве: Секретаршу уволили. Она едко выражает свое презрение бывшему шефу:
— Да я с моими двумя университетами (показывает на груди), широким кругозором (похлопывает себя по заднице) и узкой специализацией (проводит рукой по талии) везде найду себе работу! А вы, с вашим мягким характером (показывает ему согнутый палец) — ни с кем не сработаетесь!
Узость мышления – страх перед новым знанием. Это как будто ты взобрался на вершину небоскрёба и нечаянно глянул вниз. Голова кружится и, к сожалению, у неподготовленного человека порой возникает страх перед необъятными горизонтами нового знания. Смельчаки пересиливают свой страх и спокойно смотрят на то, что ещё предстоит познать.
Узость мышления – признак примитивности личности. То есть наблюдается явная склонность к проявлению характеристик незрелой, дисгармоничной, нравственно бедной личности, упрощённо устроенного внутреннего мира, узкого, ограниченного, не развитого интеллекта, грубости, низкой образованности, некультурности.
За узостью мышления всегда торчат уши эгоизма. Философ В.Р. Тушкин в этой связи пишет: «Эгоизм означает узость сознания, всегда. И лечится эгоизм только одним, лечится эгоизм только через более высокие ощущения». Эгоизм ограничивает человека, ставит его в зависимость от ума и чувств, то есть у него появляется пагубная неспособность из-за поражения разума эгоизмом и невежеством воспринимать новое знание, противоречащее наличествующим у человека ограничивающим убеждениям, установкам и верованиям.
Как это ни парадоксально, узость мышления – это выбор самого человека. Мы воспринимаем мир согласно своим желаниям. Нас никто не заставляет воспринимать мир узко, зашоренно, тоннельно. Уйти в мир иллюзий, отойти от реальности, создать для себя узкую самодельную реальность, впасть в самодовольство – это выбор каждого человека.
Помимо этого, человек с узким мышлением не осознаёт, что он, как обладатель разума, может существенно изменять линию своей жизни как в лучшую, так и в худшую сторону.
Олег Торсунов пишет, что ум всегда подчиняется нашей прошлой карме. Он как послушный раб. Допустим, в прошлом я хотел только думать о сексе, и ум каждый день будет мне об этом говорить, не смотря на то, что я уже давно забыл об этой идеи. Я не хочу, мне не интересно думать об этих вещах, но ум продолжает напоминать. Итак, будет достаточно долго пока это желание, идущее из прошлой кармы, не сгорит. Пока человек идет в борозде своей кармы, он не видит выхода. Борозда кармы — это узкая дорога судьбы. Когда человек идет этой узкой дорогой своей судьбы, у него возникает такое ощущение, что он в полусогнутом виде ползет по какому-то тёмному туннелю, очень-очень узкому, которому нет начала и конца. Так человек живет, карабкаясь по этапам своей жизни. Он совершенно не знает, что с ним будет завтра, он как недалёкий человек склонен проявлять глуповатость, умственную ограниченность, отсутствие широкого кругозора.
Анекдот в тему. — Друган, я женюсь!— Дурак! Назови хоть одну причину, почему именно она? Назови самое лучшее её качество, подчеркивающее её уникальность, широту ума, яркость! Можешь. — Она не смотрит Дом 2! — Убедил. Женись!
УЗОСТЬ МЫШЛЕНИЯ
Узость как качество личности – неспособность обладать широтой взглядов, суждений; быть недалёким, ограниченным и примитивным.
Когда общество деградирует, первое, что замечает исследователь, падает эрудированность его членов, особенно заметно это сказывается на мышлении людей, оно становится не шире замочной скважины.
Рассуждения при узости ума: — Я не понимаю его. Значит, сказанное им – бред, этого не существует.
В наше время узкий специалист узнает всё больше о всё меньшем и так до тех пор, пока не превратится в полного невежду.
Узость мышления лишает человека возможности знать обо всём понемножку. В лучшем случае каждый знает свою узкую сферу жизнедеятельности и на этом ограничивает уровень своего миропонимания. Эгоизм и корысть говорят: — Зачем тебе широта взглядов? Нас и так неплохо кормят. Можно прекрасно себя чувствовать с узким мышлением.
Чего себя лишает человек, став несчастным обладателем узости мышления и взглядов? Он утрачивает способность обладать развитым разумом, терпимым к разным проявлениям чего-либо и, в то же время не потакающим злу, свободным от ограничивающих убеждений, ложных психологических установок, дурных внушений, предрассудков, предвзятостей, заблуждений и заезженных стереотипов.
Узость мышления – страх перед новым знанием. Это как будто ты взобрался на вершину небоскрёба и нечаянно глянул вниз. Голова кружится и, к сожалению, у неподготовленного человека порой возникает страх перед необъятными горизонтами нового знания. Смельчаки пересиливают свой страх и спокойно смотрят на то, что ещё предстоит познать.
Узость мышления – признак примитивности личности. То есть наблюдается явная склонность к проявлению характеристик незрелой, дисгармоничной, нравственно бедной личности, упрощённо устроенного внутреннего мира, узкого, ограниченного, не развитого интеллекта, грубости, низкой образованности, некультурности.
За узостью мышления всегда торчат уши эгоизма. Эгоизм ограничивает человека, ставит его в зависимость от ума и чувств, то есть у него появляется пагубная неспособность из-за поражения разума эгоизмом и невежеством воспринимать новое знание, противоречащее наличествующим у человека ограничивающим убеждениям, установкам и верованиям.
Как это ни парадоксально, узость мышления – это выбор самого человека. Мы воспринимаем мир согласно своим желаниям. Нас никто не заставляет воспринимать мир узко, зашоренно, тоннельно. Уйти в мир иллюзий, отойти от реальности, создать для себя узкую самодельную реальность, впасть в самодовольство – это выбор каждого человека.
Помимо этого, человек с узким мышлением не осознаёт, что он, как обладатель разума, может существенно изменять линию своей жизни как в лучшую, так и в худшую сторону.