Что значит оказывать влияние
Словари
Оказывать воздействие на кого-либо или на что-либо, побуждать к чему-либо.
Морфология: я влия́ю, ты влия́ешь, он/она/оно влия́ет, мы влия́ем, вы влия́ете, они влия́ют, влия́й, влия́йте, влия́л, влия́ла, влия́ло, влия́ли, влия́ющий, влия́вший, влия́я; св. повлия́ть; сущ., с. влия́ние
1. Когда вы влияете на кого-либо или на какую-то ситуацию, вы стараетесь убедить других людей действовать так, как вам кажется лучше.
Ты можешь как-то повлиять на ситуацию? Нельзя допустить скандала!
2. Когда на человека кто-то влияет, это означает, что в результате общения с другими людьми человек изменяет свои привычки, мысли, манеры и т. п.
Я не хочу, чтобы ты продолжала общаться с этим парнем, он плохо на тебя влияет.
3. Когда окружающая среда, какие-то процессы, вещи и т. п. влияют на кого-либо или что-либо, они активно меняют что-то в положительную или отрицательную сторону.
Не секрет, что жизненный уровень влияет на продолжительность жизни людей. | св.
Любое вмешательство человека в природу может самым неожиданным образом повлиять на экологическое равновесие в регионе.
4. Если вы говорите, что какое-то обстоятельство никак не влияет на что-либо, значит, вы хотите сказать, что оно ничего не может изменить.
Эти разногласия никак не влияют на наши отношения.
ВЛИЯ́ТЬ, влияю, влияешь, несовер. (к повлиять), на кого-что (книжн.). Оказывать влияние, воздействовать. Ласка хорошо влияет на ребенка. Климат всегда влияет на развитие сельского хозяйства.
1) (на кого/что, только 3 л.) Изменять каким-л. образом свойства, состояние и т. п. кого-л. или чего-л., оказывать какое-л. действие.
Резкие колебания атмосферного давления влияют на самочувствие.
Органические удобрения благоприятно влияют на рост растений.
2) (на кого/что, также чем) Воздействовать на кого-л., вызывая стремление, желание поступать, жить каким-л. образом и т. п.
Дурно влиять на подростков.
Влиять своим примером.
влия́ние, влия́тельный, влия́тельность, влия́ющий, влия́вший
Собственно русское слово. Образовано от влияние.
(сов. повлиять). Оказывать действие; воздействовать.
Этот человек всегда влияет на тех, к кому обращается. Речи, советы, даже выговоры его возбуждают в людях хорошее беспокойство. Ажаев, Далеко от Москвы.
[Таня] шла молча, не жалуясь и не глядя по сторонам, и это ее молчание, да и самое присутствие благотворно влияли на остальных. Казакевич, Весна на Одере.
см.: Это на скорость не влияет
влия́ть, влия́ю, влия́ем, влия́ешь, влия́ете, влия́ет, влия́ют, влия́я, влия́л, влия́ла, влия́ло, влия́ли, влия́й, влия́йте, влия́ющий, влия́ющая, влия́ющее, влия́ющие, влия́ющего, влия́ющей, влия́ющих, влия́ющему, влия́ющим, влия́ющую, влия́ющею, влия́ющими, влия́ющем, влия́вший, влия́вшая, влия́вшее, влия́вшие, влия́вшего, влия́вшей, влия́вших, влия́вшему, влия́вшим, влия́вшую, влия́вшею, влия́вшими, влия́вшем
оказывать влияние (или действие, воздействие), иметь влияние, действовать, воздействовать
/ сильно: решать судьбу (или участь) кого, чью; делать погоду (разг.)
Syn: воздействовать (кн.), действовать, сказываться
Действовать, воздействовать, двигать, внушать; оказывать влияние, давление.
не оказывать влияния
повлиять. под влиянием.
действовать (вредно # на здоровье). оказывать действие.
сказать свое слово (он не сказал еще своего слова).
брать [взять] свое (годы берут свое).
давать знать. заставлять себя почувствовать.
вступать [входить] в права.
давать [дать] себя знать [чувствовать. почувствовать].
возыметь действие (лекарство возымело действие).
наложить [оставить] печать [отпечаток] на что. класть отпечаток.
оставлять след в чем, на чем (война оставила тяжелый след).
не оставить следа. без следа. без последствий.
не проходить без следа. i даром не проходит.
Психология влияния, власти и авторитета: как управлять людьми
Успешная работа требует согласованности действий всех ее участников. Это возможно только при условии единого руководства, подчинения всех работников единой воле. Однако такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать деятельность отдельного работника и группы.
Руководитель должен знать те силы и средства, с помощью которых это можно сделать.
Каждый раз, когда руководитель дает указания исполнителю или группе исполнителей, то он предполагает, что его указание полностью отразится в сознании людей и сразу же последуют желаемые действия. Но в жизни так бывает не всегда. Даже при более или менее полном осознании человеком своих задач и функций может не последовать ожидаемых действий. Для этого нужны определенные усилия руководителя, которые способны повлиять на поведение людей.
1. Влияние
Руководитель должен представлять эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее.
Здравый смысл подсказывает, что для того чтобы обладать влиянием необходимо иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя. То, что создает его зависимость от вас и заставляет его действовать так, как желаете вы. Это «что-то» — основные потребности исполнителя.
Влияние зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.
Никто не может влиять на людей в любых ситуациях. Влияние зависит от конкретной ситуации, от способностей руководителя, а также от той личности, на которую оказывается влияние. Руководитель зависит от своего непосредственного начальника, от подчиненных и коллег. Без содействия этих людей, представляющих собой часть окружающей среды руководителя, он не может влиять и осуществлять свои функции.
Руководитель должен оказывать влияние на подчиненных таким способом, который побуждает их к действию, к фактическому труду, к подчинению, необходимому для достижения целей фирмы. Для того чтобы влияние было действенным, руководитель должен осознать интересы фирмы и свои ролевые возможности, проявить волю и использовать власть. Чтобы влиять, необходимо имеет основу влияния — власть.
2. Власть
Обычно руководитель имеет власть над подчиненными, потому что они зависят от него в таких вопросах, как содержание рабочего задания, повышение зарплаты, повышение в должности и т.д. Однако в некоторых случаях подчиненные имеют власть над руководителем, так как он зависит от них в таких вопросах, как сотрудничество, получение достоверной информации и т.д.
Успешный руководитель всегда будет соблюдать баланс власти над подчиненными и своей зависимости от них. Осуществляя власть, он будет заботиться о реализации групповых целей, о помощи группе в средствах их достижения.
3. Формы власти
3.1. Власть, основанная на принуждении
В определенных обстоятельствах можно так легко и успешно использовать страх: намек на увольнение или понижение в должности обычно дает немедленные результаты.
Но для компетентного подчиненного такие грубые приемы не так страшны. Гораздо чаще страх, нагоняемый на такого подчиненного, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Например, вскользь брошенное замечание, что другой уже давно справился бы с таким заданием, унижает и может вселить страх.
Влияние через страх действует только в том случае, если человек нарушает регламентированное поведение. Поэтому, чтобы использовать такой инструмент как страх, необходимо иметь систему контроля.
Исследования показывают, что трудовой коллектив, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего характеризуется менее высокой производительностью труда и более низким качеством продукции.
3.2. Власть, основанная на вознаграждении
Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление ожиданий подчиненного. Он не сопротивляться этому влиянию, и руководитель добивается от него желаемого поведения.
Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное, то есть оно должно быть адекватно согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом власти, основанной на вознаграждении.
Руководитель должен правильно оценить то, что в глазах подчиненного является вознаграждением, и фактически предложить его ему. Однако на практике у руководителя есть масса ограничений в возможности выдавать вознаграждение. Фирма имеет ограниченное количество ресурсов на поощрение. Поэтому успешный руководитель должен научиться использовать и другие способы влияния.
3.3. Должностная власть
Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментами, с помощью которых руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей фирмы.
Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться им. Это влияние стало традицией, в результате которой подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя.
Бесперебойное функционирование фирмы прямо зависит от готовности подчиненных по традиции признавать законную власть руководителя. Но такое влияние возможно до тех пор, пока руководитель способен удовлетворить потребности подчиненного. Система, основанная на традициях, рухнет, если не даст своим лояльным сторонникам тепло и защищенность.
Традиция особенно важна для формальных трудовых коллективов. Возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. С помощью традиции повышается быстрота и предсказуемость влияния и значительно упрощается принятие многих решений.
Традиция обладает огромным преимуществом — безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это повышает стабильность, так как функционирование фирмы не зависит от жизни или способностей какой-то одной личности.
3.4. Власть, основанная на авторитете
Характеристики влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. Исполнитель верит, что влияющий обладает знаниями и опытом, которые позволят ему удовлетворить потребность.
Авторитет основан на двух источниках:
Без авторитета нет достойного руководителя. Отсутствие или недостаток авторитета вызывает массу сложностей во взаимоотношениях руководителя с подчиненными.
Авторитет руководителя основан на доверии подчиненных:
Характеристики влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. На уровне подсознания подчиненный отождествляет себя с руководителем. Это удовлетворяет его потребность в принадлежности и уважении.
Вот некоторые характеристики харизматических личностей:
Подчинение является сознательным и логичным, потому что влияющий обладает знаниями и опытом, которые позволят удовлетворить им свои потребности. Влияние руководителя достигается благодаря его видимым достижениям. Разумная вера в руководителя заставляет повиноваться ввиду убеждения в правильности и точности его распоряжений.
Возрастающая сложность технологий ускорила и усилила использование разумной веры как механизма влияния на современных предприятиях. Некоторые исследования показали, что если группе людей только скажут, что один из них является специалистом (экспертом) в определенной сфере деятельности, то группа скорее будет следовать рекомендациям этого человека.
Принимая на веру мнения специалистов, линейный руководитель таким образом высвобождает свое время. Отказ принять совет специалистов на веру может означать, что линейный руководитель больше заботится о защищенности своей персоны, чем об удовлетворении более высоких потребностей своих подчиненных.
В некоторых случаях влияние разумной веры может изменить баланс власти руководителя и подчиненного, поскольку руководителю нужна информация и рекомендации подчиненного. По меньшей мере, временно у подчиненного может оказаться больше власти, чем в похожей ситуации у руководителя. Возможно, и сам руководитель на первых порах работы в этой должности окажется под сильным влиянием разумной веры авторитета специалистов и примет на веру многое из того, что скажут ему подчиненные.
4. Влияние путем сотрудничества
Две формы влияния, которые могут побудить подчиненного к активному сотрудничеству, — убеждение и участие. Современные руководители могут стать более успешными руководителями, если они будут совершенствовать свои навыки в этих двух формах влияния.
4.1. Влияние путем убеждения
Используя убеждение, руководитель молчаливо допускает, что подчиненный обладает какой-то долей власти, которая может уменьшить возможность руководителя действовать. Другими словами, руководитель признает свою зависимость от подчиненного.
Убеждение влияет тем, что доводит до сознания подчиненного тот факт, что, выполнив желание руководителя, он удовлетворяет как специалист свою собственную потребность. Для убеждения руководитель использует логику и эмоции в зависимости от ситуации и расположенности подчиненного.
Некоторые методы влияния путем убеждения можно схематично представить следующим образом:
4.2. Влияние через участие
Влияние через участие имеет успех потому, что люди, вдохновленные потребностями высокого уровня, как правило, работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована с их участием.
Участие в принятии решений совершенно явно апеллирует к потребностям более высокого уровня — потребностям власти, компетенции, успеха, самовыражения.
Поэтому такой подход нужно использовать только в тех случаях, когда такие потребности являются активными мотивирующими факторами, и при условии, что можно положиться на то, что подчиненный будет работать на решение задачи, которую он сам выбрал.
К сожалению, исследования показали, что участие в управлении подходит не для всех ситуаций. Исполнители, которые не любят неясности, не очень склонны к индивидуализму и предпочитают четко регламентированные задания, лучше всего работают в более контролируемых условиях. Одной из причин, почему участие в управлении распространено не так широко, может быть и тот факт, что руководители не хотят отказываться от своих традиционных полномочий и прерогатив.
5. Практическое использование влияния
Редакция «Клерка» получила информацию от источников в ФНС о том, что в 2022 году налоговики начнут массово снимать расходы компаний.
Чтобы подготовить вас к непростому 2022 году, «Клерк» оперативно разработал уникальный курс по защите при налоговых проверках. Записаться и получить подарок.
Оказывать/ оказать влияние
Смотреть что такое «Оказывать/ оказать влияние» в других словарях:
ВЛИЯНИЕ — мозгов. Кар. Кровоизлияние в мозг. СРГК 1, 205. Оказывать/ оказать влияние на кого. Книжн. или Публ. Воздействовать на кого л. каким л. образом. /em> Контаминация франц. avoir influence и русск. оказывать внимание. БМС 1998, 85 86 … Большой словарь русских поговорок
оказывать — влияние оказывать • действие воздействие оказывать • действие оказать большое влияние • действие оказать влияние • действие оказать воздействие • действие оказать давление • действие оказать доверие • действие оказать любовь • действие оказать… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
влияние — оказывать • действие изучать влияние • анализ изучить влияние • анализ исследовать влияние • анализ исследуется влияние • пассив на ся, анализ касаться влияния • непрямой объект, касательство оказать большое влияние • действие оказать влияние •… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
ОКАЗАТЬ — В русском литературном языке с XVIII в., особенно со второй его половины, ширится количество описательных глагольных оборотов, количество фразеологических единств, состоящих из имени существительного (в роли объекта) и полувспомогательного… … История слов
ОКАЗАТЬ — ОКАЗАТЬ, окажу, окажешь, совер. (к оказывать), что (книжн.). 1. С сущ., преим. означающими действие, образует сочетание со знач. того или иного действия, в зависимости от знач. существительного. Оказать услугу (услужить). Оказать влияние на кого… … Толковый словарь Ушакова
ОКАЗАТЬ — ОКАЗАТЬ, ажу, ажешь; азанный; совер., что. 1. В сочетании с нек рыми существительными обозначает действие по знач. данного существительного. О. помощь (помочь). О. сопротивление. О. влияние на кого н. (повлиять). О. предпочтение (предпочесть). О … Толковый словарь Ожегова
Влияние — в логике социально психологической науки это и процесс, и результат (в рамках ряда подходов влияние не подпадает под категорию процессов, а рассматривается лишь как результат процесса воздействия) существенного изменения смысловых образований,… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
Социальное влияние (social influence) — Любое челов. взаимодействие предполагает власть и влияние. Умение влиять на других и принимать ответственность за такое влияние составляет важную сторону жизни чел. С. в. может рассматриваться с двух различных т. зр.: с позиции черт факторов… … Психологическая энциклопедия
отзываться — ОТЗЫВАТЬСЯ1, несов. (сов. отозваться). Говорить (сказать) что л. в ответ, отвечая на чей л. зов, обращение; Син.: откликаться [impf. to reply (to), respond (to), react (to), answer to a call; to (re )echo; * to answer to some thing; * to sound… … Большой толковый словарь русских глаголов
Словари
1. Процесс действия, оказываемого кем-либо или чем-либо на кого-либо или на что-либо.
отт. Результат такого действия; воздействие.
2. Авторитет, власть, превосходство.
Морфология: (нет) чего? влия́ния, чему? влия́нию, (вижу) что? влия́ние, чем? влия́нием, о чём? о влия́нии; мн. что? влия́ния, (нет) чего? влия́ний, чему? влия́ниям, (вижу) что? влия́ния, чем? влия́ниями, о чём? о влия́ниях
1. Если вы оказываете влияние на кого-либо или на какую-то ситуацию, значит, вы воздействуете (словами, своим примером и т. д.) на других людей таким образом, чтобы они поступали (или ситуация изменялась) так, как вам нужно или как, по вашему мнению, лучше.
Оказывать влияние на ход событий.
2. Когда на человека кто-то оказывает определённое влияние, это означает, что в результате общения с другими людьми человек изменяет свои привычки, мысли, манеры и т. п.
Дурное, пагубное, отрицательное влияние. | Положительное, благотворное влияние. | Влияние школы, улицы, ровесников.
3. Если один человек находится под влиянием кого-либо, значит, этот человек в своём поведении, мыслях, образе жизни и т. п. подчиняется или подражает другому человеку.
С тех пор, как мы купили сыну мотоцикл, он живёт полностью под влиянием байкеров.
4. Если что-либо происходит (как-либо) под влиянием какого-либо фактора, значит, именно этот фактор является причиной того, что происходит.
Под влиянием солнечного излучения происходит ионизация верхних слоёв атмосферы.
5. Когда окружающая среда, какие-то процессы, вещи и т. д. оказывают на кого-либо или на что-либо влияние, они активно меняют что-то в положительную или отрицательную сторону.
Вредное влияние компьютеров на зрение. | Влияние финансового кризиса на ценообразование.
6. Говоря о чьих-то сферах влияния в политике, экономике, преступной деятельности и т. д., вы имеете в виду ту или иную область жизни, которую кто-то контролирует, не допуская к этому других.
ВЛИЯ́НИЕ, влияния, ср. (книжн.).
1. Действие, производимое на кого-что-нибудь, воздействие. Влияние печати на общественное мнение. Под влиянием страха. Иметь влияние на ход дел. Оказывать влияние. Влияние Байрона на русскую литературу.
|| Отражение чужих взглядов, форм, стиля (в области науки, искусства; научн.). Литературные влияния. В первых произведениях пролетарских поэтов наблюдается влияние символистов.
2. Авторитет, сила, власть. Иметь большое влияние. Человек с большим влиянием. Пользоваться влиянием.
1. Действие, оказываемое кем-чем-н. на кого-что-н., воздействие. Оказать в. на ход дел. Под чужим влиянием. Благотворное в.
2. Авторитет, власть. Человек с большим влиянием.
Под влиянием кого (чего), в знач. предлога с род. испытывая воздействие кого-чего-н., подчиняясь кому-чему-н. Действовать под влиянием аффекта.
1) только ед. Действие, производимое кем-л. или чем-л. на кого-л. или что-л.; воздействие.
Благотворное влияние климата.
Под влиянием атмосферных явлений в песчанике образовалось множество глубоких каверн (Арсеньев).
2) Сила авторитета, власти.
Иметь влияние в среде музыкантов.
Хотя эти лица и находились без военных должностей при армии, но по своему положению имели влияние (Л. Толстой).
авторите́тность, вес, влия́тельность
1. Воздействие, оказываемое кем-, чем-л. на кого-, что-л. В. солнечных лучей на человеческий организм. В. среды, школы, улицы. Благотворное, сильное в. Дурное, пагубное в. Оказывать в. на ход событий. Сфера влияния кого-, чего-л.
2. Сила авторитета, власти. Человек с большим влиянием в обществе. Подчинить своему влиянию кого-л. Выйти из-под влияния кого-л. Находиться под чужим влиянием. Использовать всё своё в.
1. Действие, оказываемое кем-, чем-л. на кого-, что-л.; воздействие.
Влияние солнечных лучей на человеческий организм.
Под влиянием атмосферных явлений в песчанике образовалось множество глубоких каверн. Арсеньев, В горах Сихотэ-Алиня.
Лаборатория постепенно выходила из-под влияния Виктора. Лобанов давал понять, что он не нуждается в указаниях. Гранин, Искатели.
2. Сила авторитета, власти.
Мало-помалу все было забыто, и Сильвио снова приобрел прежнее свое влияние. Пушкин, Выстрел.
Хотя эти лица и находились без военных должностей при армии, но по своему положению имели влияние. Л. Толстой, Война и мир.
Влияние мозгов. Кар. Кровоизлияние в мозг. СРГК 1, 205.
Оказывать/ оказать влияние на кого. Книжн. или Публ. Воздействовать на кого-л. каким-л. образом. Контаминация франц. avoir influence и русск. оказывать внимание. БМС 1998, 85-86.
влия́ние, влия́ния, влия́ний, влия́нию, влия́ниям, влия́нием, влия́ниями, влия́нии, влия́ниях
оказывать влияние
Смотреть что такое «оказывать влияние» в других словарях:
оказывать влияние — (на результаты исследования) [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN bias … Справочник технического переводчика
Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» (англ. How to Win Friends and Influence People) наиболее известная книга Дейла Карнеги, вышедшая 12 ноября 1936 года и изданная на многих языках мира. Книга представляет собой собрание… … Википедия
Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей — Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей How to Win Friends and Influence People … Википедия
оказывать — влияние оказывать • действие воздействие оказывать • действие оказать большое влияние • действие оказать влияние • действие оказать воздействие • действие оказать давление • действие оказать доверие • действие оказать любовь • действие оказать… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
влияние — оказывать • действие изучать влияние • анализ изучить влияние • анализ исследовать влияние • анализ исследуется влияние • пассив на ся, анализ касаться влияния • непрямой объект, касательство оказать большое влияние • действие оказать влияние •… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
ВЛИЯНИЕ — ВЛИЯНИЕ, влияния, ср. (книжн.). 1. Действие, производимое на кого что нибудь, воздействие. Влияние печати на общественное мнение. Под влиянием страха. Иметь влияние на ход дел. Оказывать влияние. Влияние Байрона на русскую литературу. ||… … Толковый словарь Ушакова
влияние — сущ., с., употр. часто Морфология: (нет) чего? влияния, чему? влиянию, (вижу) что? влияние, чем? влиянием, о чём? о влиянии; мн. что? влияния, (нет) чего? влияний, чему? влияниям, (вижу) что? влияния, чем? влияниями, о чём? о влияниях 1. Если вы… … Толковый словарь Дмитриева
ВЛИЯНИЕ — мозгов. Кар. Кровоизлияние в мозг. СРГК 1, 205. Оказывать/ оказать влияние на кого. Книжн. или Публ. Воздействовать на кого л. каким л. образом. /em> Контаминация франц. avoir influence и русск. оказывать внимание. БМС 1998, 85 86 … Большой словарь русских поговорок
Влияние — в логике социально психологической науки это и процесс, и результат (в рамках ряда подходов влияние не подпадает под категорию процессов, а рассматривается лишь как результат процесса воздействия) существенного изменения смысловых образований,… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике