Что относится к одностороннему общению
Кажется что у тебя односторонние отношения? Обрати внимание на эти 8 признаков
Когда ты находишься в отношениях, иногда непонятно, когда ваша связь с парнем стала несбалансированной и превратилась в односторонние отношения. И хотя твоя цель может заключаться в том, чтобы иметь что-то более значимое и продолжительное, необходимо обратить пристальное внимание на восемь предупреждающих знаков, что ваша любовь превратилась в односторонние отношения.
1. Из вас обоих только ты готова идти на жертвы и уступки
Одной из ключевых характеристик односторонних отношений является то, что ты даете больше, чем получаешь. Другими словами, ты можешь подстраиваться под своего парня, и постоянно делать хорошие вещи для него. Но на эти акты доброты не отвечают взаимностью. Если ты не можете вспомнить последний раз, когда твой парень делал что-либо для тебя, сделай себе одолжение и прекрати эти односторонние отношения.
2. Ты сама строишь все планы за двоих
Еще один ключевой признак того, что твои отношения однобоки, когда твой партнер не прилагает практически никаких усилий чтобы организовать совместный досуг.
По сути, только ты та, кто инициирует контакт между вами двумя. Ты планируешь ваше совместное время и в основном делаешь все, чтобы сохранить ваши отношения. Так, твой партнер даже не собирается сворачивать с этого пути и участвовать во совместном отдыхе? Тогда ты должна пойти своей собственной дорогой.
3. Ты полностью открыта, пока твой парень скрытничает
Задаешься вопросом об односторонних отношениях? Их другой контрольный признак — твой партнер не открыт для тебя. На самом деле, даже если ты полностью честна и откровенна с ним, твой парень отказывается делать то же самое для тебя. И если ты находишься в отношениях с кем-то, кто строит стену между вами, не стоит даже и пытаться наладить вашу связь дальше.
4. Твой молодой человек ненадежен
Еще одна важная характеристика односторонней связи — ты не можешь положиться на своего парня. Иногда возникают обстоятельства, когда он нужен, а парень постоянно показывает свою непоследовательность и непостоянство. Когда молодой человек взбалмошный и продолжает подводить тебя, то лучше отпустить его и двигаться дальше.
5. Ты не встречала никого, кто был бы близок с ним
Если у тебя односторонние отношения, то, как правило, парень не пускает тебя в свою жизнь. Другими словами, ты, скорее всего, познакомила его со своими друзьями, коллегам или семьей. Но ты редко заглядываешь в круг общения своего парня. И, когда множество различных аспектов жизни твоего партнера остаются загадкой, очевидно, что ты должна закончить ваши однобокие отношения.
6. Для парня ты не являешься приоритетом
Одним из важных признаков односторонних отношений является отсутствие ощущения, что ты действительно важна для твоего парня. Вроде бы его счастье имеет для тебя первостепенное значение. Но не редкость, что твое благополучие не является главным приоритетом для твоего любимого. Возможно он просто боится отношений.
Запомни, если ты почувствовала, что твой молодой человек безразличен к тебе, то найди другого парня.
7. Твой бойфренд не хочет работать над вашими отношениями
Вот еще один явный звоночек односторонних отношений. Заключается он в том, что твой партнер не хочет решать или даже признать какие-либо проблемы в отношениях.
Ключ к длительным отношениям — это способность разрешать разногласия и решать проблемы как пара. А безучастность твоего парня на самом деле вызывает озабоченность.
На самом деле, если твой парень не хочет решать ваши проблемы, это означает, что он не заинтересован в укреплении отношений. А, возможно, он даже не хочет и их поддержания и продолжения.
8. Ты постоянно беспокоишься, что ваши односторонние отношения закончатся
И в заключении дополнительный признак того, что ты находиться в односторонних. Обычно ты понимаешь хрупкость ваших отношений.
В действительности, много людей в односторонних отношениях живут и понимают, что их партнер отдаляется. Эта неуверенность вызывает ненужный стресс и, как следствие, тревожность в их жизни.
Почувствовала, что твой партнер отдаляется и может расстаться с тобой в любую секунду? В таком случае бросай курить одну за одной, нервничать, а просто расстанься с этим парнем.
Односторонние отношения в любви часто вытекают и связаны с зависимостью в отношениях, поэтому поитай подробнее про ЗАВИСИМЫЕ ОТНОШЕНИЯ С МУЖЧИНОЙ
Мы надеемся, что помогли тебе понять, что такое односторонние отношения между мужчиной и женщиной? Если ты заметила в своей жизни похожие признаки, то пора действовать. Срочно принимай меры и используй советы из этой статьи.
Поделись этой статьей со своими подружками, ведь им тоже может понадобиться помощь и эти советы. Спасибо 
Мы поможем тебе быть красивой, счастливой и здоровой.
10 признаков односторонних отношений
Вы так увлеклись, что не сразу заметили, а был ли ваш партнер все это время рядом с вами. Возможно, будет трудно обратить внимание на подобные вещи, но все это ради вашего же блага.
Необходимо знать, как ваш партнер относится к вам, при условии, что вы не потеряете рассудок по отношению к тому, кто просто-напросто не влюблен в вас. Трудно понять, еще труднее принять и уйти.
Итак, перед вами 10 признаков односторонних отношений:
1. Вы несете ответственность за составление планов
Несмотря на то, что вы оба являетесь частью этих отношений, построение и реализация планов чем-то схожа с проделанной работой. Это бесконечные проверки по соответствию расписания, чтобы хоть как-то придумать и вписать туда свидание. Мало того, ваш партнер не заинтересован в выборе места или иного вида деятельности. Вы вольны делать все, что угодно. Он просто ни в чем не принимает участие.
2. Вы всегда рядом с ним, но не можете полагаться на него
Вы всегда уделяете ему время, потому что он является для вас приоритетом. Если он нужен вам, вы никогда не перестанете появляться в его жизни. Вы на все готовы ради своего партнера. Но в той ситуации, когда он нужен вам, его нигде не найти. А все потому, что он воспринимает вас как должное.
3. Вы не желаете открываться перед ним
Эмоциональная близость исходит от чувства уязвимости в общении друг с другом. Рассказывая друг другу тайны и, заставляя чувствовать себя защищенным или даже более любимым за такую честность. Если вы чувствуете, что вы делитесь интимными подробностями, которые являются рычагами давления против вас, значит, вашему партнеру явно нельзя доверять. Вы не должны быть с тем, с кем не чувствуете себя в безопасности. А также с тем, с кем вы не можете поделиться чем-то важным.
4. Он предпочел бы заняться чем-то другим, чем проводить время с вами
Вполне очевидно, что вы не можете быть вместе все время. Есть жизнь вне взаимоотношений, которая должна шагать в ногу вместе с отношениями. Вам нужно проводить время друг с другом. На самом деле, вы должны это делать. Однако, если ваш партнер заставляет вас чувствовать, что время проведенное с вами является для него обязанностью. Подумайте, возможно, вы должны освободить его от подобных обязательств. Вы же не хотите беспокоить его?
5. Вы должны извиняться за каждую мелочь
Он абсолютно точно любит вас, когда вы находитесь в своей лучшей форме. Но когда вам нелегко и вы опускаете руки, он может выставить вас за дверь. Вам воспрещается чувствовать себя несколько вздорной, уставшей или просто обижаться в его присутствии. Если вы случайно почувствуете себя как-то иначе, вам лучше извиниться за это. Вы обязаны действовать только так, как хотелось бы ему. Вы не должны мириться с этим, и никто не должен. У всех в жизни присутствуют плохие дни, и нет ничего плохого в подавлении их на некоторое время. Если ваш партнер действительно проявляет заботу, он попытается заставить вас чувствовать себя лучше, но ни в коем случае не наоборот.
6. При частых разговорах вы пытаетесь что-то спросить у него
Не то, что вы едите его мозг на протяжении целого дня. Просто вы работаете, учитесь, но при этом вы не можете хотя бы немного поговорить с ними. Это может быть короткий текст или быстрый звонок, но вы по-прежнему желаете поговорить с ними. С другой стороны, ему, по-видимому, очень сложно ответить на ваши тексты или звонки, не говоря уже о том, чтобы связаться с вами самостоятельно. Это не совсем то, что ему так хочется делать, но то, что делать необходимо.
7. Вы не можете помочь ему найти недостатки в отношениях
Все мы склонны размышлять о наших отношениях. По правде говоря, это не то, что мы решили сделать, но, так или иначе, делаем. И это довольно хороший способ узнать, на какой стадии отношений вы находитесь. Но когда все, что вы делаете, заключается в том, что что-то идет не так и требует вашего вмешательства, есть только то, что вы можете исправить. Если ваш партнер не готов к этому, никакие действия не срабатывают. Его подобное поведение приводит к неуверенности и сомнениям. Вам не нужно быть в отношениях, которые постоянно вас раздражают.
8. Вы подумаете тысячу раз, прежде чем попросить его пойти куда-либо с вами
Вы не можете попросить друзей пойти с вами на концерт или романтический фильм, который вы хотели бы посмотреть. Сюда же относятся любые другие скучные или вовсе незатейливые занятия, которые вы хотели бы сделать в рамках своих собственных интересов. Он должен быть тем самым безотказным человеком. Когда все остальные говорят «нет», вы идете к нему. Но если вы не можете пойти даже к нему, то кто тогда?
9. Вы постоянно оправдываете поведение своего партнера в кругу семьи и друзей
Ваши друзья и близкие всегда сомневаются в отношении вашего избранника к вам. По этой причине вы всегда используете оправдания. Они опасаются, что, если ваш партнер не уважает вас и не обращает внимания на окружающих его людей, значит это худшая половинка вашего единого целого. Если он любит и заботится о вас, его поведение должно отражать подобное в поступках, что никоим образом не требует ваших оправданий.
10. Вы пытаетесь вовлечь его в свою жизнь, пока он не предпринимает подобных усилий
Несмотря на то, как ваша семья или друзья относятся к вашему партнеру, вы все равно пытаетесь сделать его частью своего окружения. Но вместо того, чтобы отвечать вам взаимностью, он даже не заинтересован ни в одном из ваших начинаний. Он не желает узнавать о вас что-то новое, чем то, что ему уже известно. К тому же он очень закрыт в своей личной жизни. Вы мало знаете о своей семье или друзьях, и он не прилагает никаких усилий, чтобы изменить это. Между вами двумя всегда наблюдается отсутствие прочной связи.
Новое видео:
Ближайшие тренинги
Новости синтона
Новое на сайте
Подпишитесь
на нашу рассылку!
Инструменты развития бизнеса
Упражнение “Зона общения”
Участникам предлагается осуществить общение в парах, изменяя по команде ведущего расстояние между собеседниками и их взаимное расположение. После выполнения упражнения обсуждаются параметры зоны общения, создающие у участников ощущения комфорта или дискомфорта.
Физический контакт
Рассматривается физический контакт как одна из составляющих невербального общения. Рассматривается связь физического контакта с эмоциональными состояниями. Обсуждаются социально санкционированные и социально несанкционированные ситуации физического контакта. Выполняется упражнение на физический контакт.
Упражнение “Физический контакт”
Участникам предлагается в парах, с закрытыми глазами, осуществить физический контакт с использованием только кистей рук, обращая при этом внимание на свои эмоциональные состояния.
Фрагмент тренинга
Участник: Мое впечатление об этом человеке подтвердилось. Мне трудно это объяснить, но ощущение надежности, которое он производит, усилилось. Пожалуй, рациональному объяснению это не поддается, но я склонен доверять своему ощущению.
Другой участник: Для меня это было интересным переживанием. Обычно на эти вещи не обращаешь внимания, а оказывается, что это многое говорит о человеке.
Комментарий. Выполняя упражнения на невербальное общение, в том числе на физический контакт, участники расширяют свой диапазон восприятия другого человека и обучаются различать тонкие сигналы и ощущения, возникающие в общении, на которые они обычно не обращают внимания. Это делает ситуацию общения более “объемной”, помогает лучше понимать другого человека и быстрее налаживать с ним контакт.
Одностороннее общение
Одностороннее общение — один из видов общения, часто возникающий в контактах между руководителем и подчиненными. При выполнении и обсуждении упражнения рассматриваются “ловушки” одностороннего общения и переживания, возникающие у его участников.
Упражнение “Одностороннее общение”
Один из участников тренинга — “руководитель” — дает остальным инструкции, которые они должны беспрекословно выполнять, не имея права ни обсуждать их, ни задавать вопросы.
Фрагмент тренинга
Ведущий: Вопрос к участникам: что вы чувствовали при выполнении этого упражнения?
— ощущение собственной тупости.
Ведущий: А что чувствовал наш “руководитель?”
Участник: Если бы у меня были такие сотрудники, я бы их всех разогнал. Элементарную инструкцию выполнить не могут.
Комментарий. Выполнение этого упражнения приводит к осознанию необходимости диалога при разъяснении каких-либо вопросов и при постановке задач. Этой “мелочью” часто пренебрегают, однако ее отсутствие приводит к взаимному непониманию даже при выполнении элементарного задания, не говоря уже о более сложных реальных задачах.
Слушание как способ создания и поддержания контакта. Нерефлексивное слушание
Вводится представление о различных видах слушания. Рассматриваются примеры нерефлексивного слушания, его техники, выполняется упражнение на нерефлексивное слушание. Вводится представление о самопрезентации и самораскрытии как условиях эффективного общения.
Упражнение “Нерефлексивное слушание”
Выполняется в тройках. Один из участников в течение 7—10 минут говорит на заданную тему, другой слушает его, используя приемы нерефлексивного слушания; третий — наблюдатель — отмечает, насколько эффективно используются приемы нерефлексивного слушания, и по завершении упражнения делится своими наблюдениями. Затем участники меняются ролями, чтобы каждый из них побывал во всех трех ролях.
Упражнение “Самораскрытие”
Выполняется в парах. Один из участников говорит в течение 7—10 минут, сообщая о себе информацию личного характера. Второй слушает, используя приемы нерефлексивного слушания. Затем участники в паре меняются ролями.
Комментарий. Чувства, возникающие у участников упражнения, интерпретируются с использованием известного “окна Джохари”.
Психологическая поддержка
На основе концепции К. Роджерса вводится понятие самоуважения. Рассматривается его роль в общении и те способы, с помощью которых поддерживается самоуважение собеседника.
Упражнение “Психологическая поддержка”
Ведущий предлагает одному из участников рассказать о своей проблеме (либо рассказывает гипотетической случай), после чего просит всех участников оказать этому человеку психологическую поддержку. Способы оказания психологической поддержки участниками фиксируются и анализируются.
Упражнение “Комплименты”
Участникам предлагается разбиться на пары и сделать друг другу по пять комплиментов. Особое внимание обращается на то, чтобы комплименты отражали реальные позитивные черты партнера.
Упражнение “Критика”
Участникам предлагается предлагается разбиться на пары и высказывать друг другу критические замечания, используя технику “бутерброда” (похвала-критика-похвала).
Рефлексивное слушание
Вводится представление о рефлексивном слушании, рассматриваются его приемы (выяснение, перефразирование, резюмирование, отражение чувств). Выполняется упражнение.
Упражнение “Рефлексивное слушание”
Выполняется в тройках. Один участник 7—10 минут говорит на заданную тему, другой слушает его, используя приемы рефлексивного слушания. Третий наблюдает за тем, как выполняются приемы рефлексивного слушания и после завершения упражнения делится своими наблюдениями. Затем участники меняются ролями, так, чтобы каждый побывал в каждой из трех ролей.
Комментарий. Активное слушание — один из важнейших коммуникативных навыков. При хорошей отработке этого навыка активное слушание для постороннего наблюдателя ничем не отличается от обычной беседы, диалога. Однако отличие есть, и весьма существенное. Если в диалоге цель собеседников в основном заключается в том, чтобы изложить, разъяснить и аргументировать свою точку зрения, то человек, владеющий приемами активного слушания, позволяет максимально раскрыть позицию собеседника.
Гармонизация с собеседником
Вводится представление о подстройке как эффективном способе гармонизации с собеседником. Рассматриваются различные уровни подстройки (на уровне тела, на уровне речевых стратегий, на уровне ценностей), выполняются упражнения на подстройку.
Упражнение “Подстройка на уровне тела”
Выполняется в тройках. Один участник 7—10 минут говорит на заданную тему, другой, поддерживая диалог, выполняет подстройку к позе, жестам и дыханию. Третий — наблюдатель. После завершения упражнения и краткого обсуждения участники меняются ролями.
Упражнение “Подстройка на уровне речевых стратегий”
Выполняется аналогично предыдущему; к подстройке к позе, жестам и дыханию добавляется использование характерных речевых оборотов собеседника.
Упражнение “Подстройка к ценностям”
Выполняется аналогично предыдущему. В дополнение к уже используемым способам подстройки участникам предлагается определить ведущие ценности собеседника и использовать их в подстройке.
Неопределенность
Вводится представление о конгруэнтности и инконгруэнтности в общении. Рассматривается использование речевой неопределенности как способа поддержания конгруэнтности. Выполняется упражнение.
Упражнение “Речевая неопределенность”
Выполняется в тройках. Участник А описывает участнику Б эпизод из своей жизни; затем участник Б описывает участнику А этот же эпизод с использованием неопределенных высказываний. Участник В — наблюдатель, он отмечает реакцию участника А на высказывания участника Б. После завершения упражнения и короткого обсуждения участники меняются ролями.
Бессознательные сигналы
Вводится представление об идеодинамике; рассматриваются идеомоторные движения как частный случай идеодинамики, их возможное сигнальное значение. Обсуждается “натуралистическое” использование бессознательных идеомоторных сигналов.
Упражнение “Бессознательные сигналы”
Выполняется в тройках. В первой части упражнения участник А, задавая вопросы участнику Б, устанавливает характерные для него бессознательные идеодинамические сигналы. Во второй части упражнения участник Б на все вопросы участника А отвечает только утвердительно (либо только отрицательно); задача участника А — получить ответы на свои вопросы, ориентируясь на бессознательные идеодинамические сигналы. Третий участник — наблюдатель. После завершения упражнения и короткого обсуждения участники меняются ролями.
Якорение
Вводится представление о якорении, рассматривается его психологический механизм, обсуждаются возможности в регуляции собственного состояния с его помощью. Выполняется упражнение.
Упражнение “Якорение”
Выполняется в парах. Участник А поочередно предлагает участнику Б вспомнить приятные и неприятные переживания из своей жизни; на пике приятного или неприятного ощущения эти переживания “якорятся”. Затем участники проверяют воздействие “якорей” на эмоциональное состояние партнера, после чего меняются ролями.
Базовые принципы воздействия
Рассматриваются различные способы воздействия — просьба, приказ, требование, убеждение, внушение и их отличия друг от друга. Просьба, приказ, требование и убеждение требуют сознательного принятия и согласия. О внушении можно говорить тогда, когда коммуникативное воздействие вызывает неосознаваемую реакцию. Обсуждаются возможные причины сопротивления, связь того или иного вида воздействия с фокусом внимания.
Относительность
Обсуждается роль эмоционального комфорта в общении и способы его создания. Вводится представление об относительности как о речевой стратегии, создающей у собеседника ощущение свободы и эмоционального комфорта. Выполняется упражнение.
Упражнение “Относительность”
Выполняется в тройках или в парах. Участник А описывает участнику Б эпизод из своей жизни; затем участник Б описывает участнику А этот же эпизод, переформулируя все свои абсолютные высказывания в относительные. После короткого обсуждения участники меняются ролями.
Целостность и разделенность
Вводится представление о разделенности как речевой стратегии, способствующей созданию у собеседника состояния восприимчивости. Обсуждаются приемы и способы использования стратегии разделенности. Выполняется упражнение.
Упражнение “Разделенность”
Выполняется в тройках или в парах. Участник А рассказывает участнику Б эпизод из своей жизни; затем участник Б рассказывает участнику А этот же эпизод, переформулируя свои высказывания с использованием стратегии разделенности.
Банальность
Обсуждается использование банальности как вербального способа, направленного на создание определенных эмоциональных состояний. Рассматриваются различные категории банальностей. Выполняется упражнение.
“Упражнение “Банальность”
Выполняется в тройках или в парах. Участник А рассказывает участнику Б эпизод из своей жизни; участник Б рассказывает участнику А этот же эпизод, используя различные категории банальностей и отслеживая возникающие эмоциональные состояния с помощью бессознательных идеомоторных сигналов. После короткого обсуждения участники меняются ролями.
Составные высказывания
Рассматривается восприятие логики и алогизма в высказываниях. Обсуждаются различные виды составных высказываний, такие как последовательность принятия, подкрепление и контингентная последовательность. Выполняется упражнение на последовательность принятия.
Упражнение “Последовательность принятия”
Выполняется в тройках или в парах. Участник А описывает участнику Б неизвестный ему эпизод из жизни последнего, используя последовательность принятия. Возникающие при этом эмоциональные состояния фиксируются с опорой на бессознательные идеодинамические сигналы. После короткого обсуждения участники меняются ролями.
Аналоговое маркирование
Вводится представление об аналоговом маркировании как методе воздействия, позволяющем избегать критического анализа высказываний. Рассматриваются приемы и способы выполнения аналогового маркирования. Выполняется упражнение.
Упражнение “аналоговое маркирование”
Выполняется в тройках или в парах. Участник А описывает участнику Б неизвестный ему эпизод из жизни последнего, используя аналоговое маркирование для вызывания определенных эмоциональных состояний. Возникающие состояния фиксируются с опорой на бессознательные идеодинамические сигналы. После короткого обсуждения участники меняются ролями.
Примечание. Аналоговое маркирование является простым в освоении и использовании и вместе с тем эффективным методом косвенного воздействия. Этот метод облегчает возникновение у собеседника комфортного эмоционального состояния, что делает его более открытым и восприимчивым в общении.
Связывание
Рассматривается дихотомия ложного выбора и речевые конструкции, построенные по типу так называемой “двойной связки”. В совместной групповой работе отрабатывается конструирование высказываний по типу “двойной связки”.
Подразумевание и предвосхищение
Рассматриваются речевые стратегии подразумевания и предвосхищения как методы косвенного воздействия. В групповой работе отрабатывается конструирование и использование высказываний, построенных по принципу подразумевания и предвосхищения.
Приложение.
Раздаточные материалы к тренингу
Иерархия потребностей по Маслоу
Творческое предъявление себя миру
Признание, власть, уважение, влияние, самоуважение
Любовь, принадлежность, включенность и сплоченность с группой
Убежище, безопасность, одежда, предсказуемость
Еда, питье, отдых, секс
Компоненты невербального общения
Виды слушания
Невербальные (поза, жест, взгляд)
Вербальные(междометие, вопрос, поощрение)
Подстройка
Подстройка позой: копирование позы собеседника
Подстройка жестом: копирование жестов собеседника
Подстройка к дыханию:
а) подстройка дыханием
б) кроссмодальная подстройка
Использование ведущей репрезентативной системы
Использование образов собеседника
Использование речевых оборотов собеседника
Определение ценностей собеседника и гармонизация с ними
Косвенного воздействия
5. О развитии корпоративной культуры
Н.Ю. Тумашкова. К вопросу о корпоративных тусовках
“…А развлекаться надо с умом!”
Профессиональная народная мудрость
Затейник — веселый человек, выдумщик, склонный к придумыванию забав; руководитель массовых игр, развлечений.
Толковый словарь русского языка С.И. Ожегова и Н.Ю. Шведова
“… Даже идя на увольнение персонала и сокращая зарплатный и тренинговый фонды, урезая расходы на рекламу, компании тем не менее устраивают праздничные вечеринки для сотрудников, организуют слеты своих представителей со всех городов и весей, периодически вывозят весь состав фирмы в увеселительные зарубежные поездки и неустанно твердят о формировании корпоративной культуры и создании и поддержании командного духа.
Однако не отягощенная никаким идеологическим содержанием вечеринка превращается в безыдейную пьянку, идущую вразрез с принципом efficiency*”, — так считают Ищущие народной мудрости менджеры: по работе с персоналом, паблик релейшнз, рекламе.
“Делу время — потехе час”… — перечень народных мудростей и профессиональных сентенций можно продолжать. Но шутки шутками, а шутить с развлечениями становится накладно. Скромненький фуршет в средней руки ресторане обойдется фирме как минимум в 70 — 100 баксов с носа. А если носов — за сто? И при условии, что удастся договориться о “своем” спиртном. И все это для того, чтобы потом вынимать любимых сотрудников из салата, в котором они “отдыхают”.
Призвать на помощь культурную программу? Во время празднования Нового Тысячелетия молодежные эстрадно-театральные коллективы в три с половиной человека заламывали по полторы — две тысячи “зеленых” за 20 минут стандартной программы. О величинах калибра ведущего из “Поля чудес” можно было только начинать мечтать тысяч с десяти, не меньше. Пригласить конферансье попроще? Тогда надо быть готовыми впасть в счастливое пионерское детство и чувствовать себя полными идиотами.
Хорошо, если в компании есть яростные поклонники традиций КВН. И у них достаточно энтузиазма и времени. Однако и тут, кроме приятностей в виде написания сценария и репетиций, есть еще такое занудство, как выбор соответствующего места, определение меню, подсчет стоимости на человека, организация рассадки, обеспечение транспортировки туда и особенно обратно, отслеживание гладкости происходящего в процессе, когда уже тоже хочется немного расслабиться…
А если без суеты, у себя в офисе, скромненько?
Все-таки сегодня праздновать Священный День 8 Марта, заставляя своих Прекрасных Дам нарезать бутерброды в будничной переговорной, уже как-то неловко.
Можно, конечно, съездить в Египет и под конвоем дружественных автоматчиков покататься на верблюдах, чтоб, как говориться, “почувствовали разницу”…
А если всерьез, главная мысль, думаем, ясна: надо совмещать приятное с полезным.
У компаний всегда, а сегодня — и особенно завтра — есть острая потребность в работе с мотивацией персонала, которая не сводилась бы к примитивному денежному вознаграждению.
Очевидно, что такие тонкие материи, как лояльность, энтузиазм, доверие, хороший психологический климат, искреннюю товарищескую поддержку ни за простые, ни даже за “зеленые” деньги не купишь.
Профессионально организованные развлечения с проработанной “идеологической подоплекой” могут выполнить роль такого мотивационного инструмента, который при целесообразных затратах принесет компании серьезные психологические и — опосредованно — материальные дивиденды.
При подготовке корпоративных мероприятий следует опираться на Принципы Системного Подхода:
Отсюда естественным образом вытекает, что сценарий для каждого события должен разрабатываться специально с учетом конкретных — общих и текущих — интересов компании, то есть у каждой конкретной вечеринки должна быть некоторая вполне разумная концепция.
Размер группы участников может варьировать — от нескольких человек до группы в 30000.
Если компания рассматривает семьи сотрудников как неотъемлемую часть своей жизни — значит, разрабатывается программа, которая ориентирована на включение и взрослых членов семьи, и детей в единое действо.
В качестве таких развлекательных мероприятий со скрытой или явной идейной начинкой могут выступать:
Во время таких мероприятий может происходить:
В качестве мест проведения могут рассматриваться:
Какие задачи могут решать такие мероприятия, кроме, естественно, отдохнуть и повеселиться?
Что, опять же, кроме еды и питья, нужно иметь в виду, чтобы создать праздник:
Что можно и нужно ожидать от массовиков-затейников сегодня?
1. Что они окажутся профессионалами в сфере — назовем это так — развлекательного консультирования.
2. Что они смогут добиться понимания тех мотивационных корпоративных задач, которые стоят перед компанией. Для этого консультантам придется подробно побеседовать с первыми лицами компании.
3. Что они сумеют уловить корпоративный стиль, почувствовать корпоративную атмосферу, заговорить на корпоративном слэнге. Для этого им придется либо встретиться с основными носителями корпоративной культуры, либо выудить всю эту информацию из менеджера по персоналу или по связям с общественностью, потолкаться по коридорам, поглотать дым в “курилке” — в общем, включить все свои “шестые чувства” и надеяться на свой недореализованный актерский опыт, систему Станиславского и творческую интуицию.
4. Что они предложат отвечающую запросу клиента общую концепцию мероприятия, подробный сценарий и прозрачную смету.
5. Что они избавят заказчика от головной боли организационной подготовки и дадут ему возможность с радостным нетерпением ждать реализации вожделенной программы.
6. Что все кончится хорошо!
Ну вот, а теперь, наконец, самое интересное: несколько подробных сценариев, плоды наших многолетних и радостных трудов на ниве идеологически-развлекательного бизнеса. В Приложениях указан тип компании, для которой проводилось мероприятие, численность участников и конкретные задачи.
Приложение 2
Заказчик: Крупная российская рекрутерская компания
Предложения по проведению корпоративной игры
Куда бы нас ни бросила судьбина
И счастие куда б ни повело,
Все те же мы!
Нам целый мир — чужбина,
Отечество нам, сами понимаете, что!
Цели игры
1. Расширить границы Компании (ресурсную базу)
2. Консолидировать силы Компании
Желаемые результаты игры
1. Со стороны семьи:
2. Со стороны самих работников:
3. Со стороны бывших сотрудников:
Нынешние сотрудники компании из московского офиса — 44 чел.
Представители региональных офисов — 28 чел.
Члены семьи сотрудников московского офиса — 36 чел. (из них детей — 3—4).
Бывшие сотрудники компании — 24 чел.
28 — 29 апреля 1999 г.
Подмосковный дом отдыха
Большие листы бумаги
Сценарий игры
Разогрев
1. “Вопросы на засыпку” — 5 минут.
2. Как узнать, сколько молока выпил грудной младенец? — Взвесить грудь до и после кормления.
Из чего складывается суммарный вес Компании? Задание для менеджеров: организовать процесс сбора информации и нарисовать диаграмму. На задание — 10 минут.
3. Нарисовать график изменения суммарного возраста компании по годам за 9 лет. На задание — 10 минут.
Игра 1. “Принцесса была прекрасная, Принцесса была ужасная”
Вся группа разбивается на три подгруппы: Семейная, Нынешние сотрудники, Бывшие сотрудники. Каждая из подгрупп разбивается на две части по принципу “От оптимистов к Пессимистам”.
“Пессимисты” всех трех подгрупп готовятся выступать с ответом на вопрос: “Как было бы прекрасно, если бы в моей жизни не было Компании!” — Как именно?
Оптимисты всех подгрупп готовятся выступать с ответом на вопрос: “Как было бы ужасно, если бы в моей жизни не было Компании” — Как именно?
На подготовку двухминутного выступления — 10 минут.
После выступлений — общегрупповое обобщение.
Игра 2. “Линия жизни”
Вся группа разбивается на две большие подгруппы — Старые сотрудники и Новые сотрудники. (Бывшие относятся к Старым. Семьи — к Новым.)
Каждая подгруппа выделяет из своей среды команду в 12 человек, которые и выполняют Задания. Остальные — болельщики. Команды могут их привлекать в любом качестве и количестве. Болельщики могут вмешиваться на всех стадиях выполнения заданий.
Построить памятник прошлому Компании. На создание скульптуры 5 минут.
Команды легли спать. Прилетела Фея. Палочкой махнула. Выполнила все пожелания. Через год команды проснулись в Компании. По каким признакам они обнаружат, что что-то изменилось? Что изменилось? Подготовить трехминутные сообщения. На подготовку — 10 минут.
Вся большая группа перемешивается и рассчитывается на 8, получается 8 команд.
Намечены переговоры Генерального менеджера с инопланетянами через 10 лет. Надо помочь. Все подгруппы готовят презентационные материалы компании по следующим разделам:
На подготовку материалов 20 минут.
Материалы должны быть представлены в красивом письменном виде и зачитаны на большой группе. Генеральный менеджер должен прослезиться.
Разогрев. “Встреча друзей после долгой разлуки”
Поприветствовать друг друга после обеда разными частями тела: локтями, носами, коленями, бедрами и так далее по мере развития воображения.
Игра 3
Вся группа разбивается на три команды: Семьи, Настоящие и Бывшие.
Задания для группы Настоящих сотрудников Компании
Настоящие сотрудники должны снять заказ у Семьи на идеального сотрудника и составить описание позиции. Подготовить кандидатов. (Кандидаты могут быть составлены по принципу: “Нос от Иван Иваныча…” и т.д.) Нужно пользоваться подручными материалами.
Сотрудники должны разработать техническое задание для Семей по критериям идеальной семьи. Дать техническое задание Бывшим.
Задания для группы Семей
Семьи должны снять заказ у Настоящих на идеальную семью и представить описание позиции. Подготовить кандидатов. (Семьи могут быть составными.) пользоваться наличными ресурсами.
Семьи должны подготовить техническое задание для Настоящих по критериям идеального сотрудника Компании. Дать техническое задание Бывшим для разработки процедуры оценки.
Задания для группы Бывших сотрудников Компании
Бывшие сотрудники должны принять заказ у Настоящих и разработать процедуру оценки кандидатов на идеальную семью. Провести с ними процедуру и отобрать на месте.
Бывшие должны принять заказ у Семьи и разработать процедуру оценки кандидатов на идеального сотрудника Компании. Провести с ними процедуру и отобрать на месте.
Отобранных кандидатов привести всем в пример.
На игру отводится от двух до трех часов.
Банкет проводится в стиле “Russian Style Workshop”. (см. Приложение 6)
Кого-нибудь за что-нибудь можно наградить.
Приложение 3
Заказчик: Крупная западная Компания, имеющая крупное промышленное производство в России
Предложения по проведению и сценарий Новогоднего вечера
Задачи мероприятия
1. Сплочение команды: старых и новых сотрудников, москвичей и регионалов, пожилых и молодых — через игровую совместную деятельность по созданию нового имиджа Компании.
2. Осознание каждым членом команды принадлежности к престижной Компании.
3. Понимание каждым членом команды собственной значимости для Компании в целом.
4. Получение опыта успешной совместной деятельности с коллегами из разных бизнес-подразделений Компании.
5. Отдохнуть и получить удовольствие.
Результаты мероприятия
1. Ощущение совместности.
2. Повышение лояльности к Компании.
3. Чувство гордости за себя и свою компанию.
4. Усиление творческого потенциала сотрудников.
5. Усиление общей позитивной мотивации сотрудников.
6. Удовольствие от праздничного вечера.
Подмосковный учебный центр
Сотрудники московского офиса
Сотрудники администрации завода
Общая концепция вечера
“Работаем на Новое Тысячелетие: имидж, технологии, люди”.
Сценарий вечера
Разогрев / Знакомство
1) Представление команд (на 9 команд сотрудники Компании разбиваются по спискам заранее так, чтобы в каждой команде были представлены сотрудники разных отделов):
2) Выбор Менеджеров проекта, они же — Судьи Ареопага.
3) Знакомство внутри команд:
4) Гомеостаз — отработка согласованности команды.
5) Путанка — тренинг для Менеджеров проекта (команды запутываются, Менеджеры их распутывают).
Творческий нагрев. (В названиях этапов обыграны этапы реального технологического процесса)
1) Когда у вас в последний раз родилась творческая идея? Какая? Посовещайтесь и обнародуйте.
2) Сколько квадратов вы видите на картинке? Посовещайтесь и покажите.
3) Определите, какая фигура отличается от остальных? Посовещайтесь и обоснуйте.
4) Напишите список всех известных вам клиентов. Зачитываем по кругу. Вычеркиваем. У кого больше?
Подведение итогов Нагрева Ареопагом.
Подсчет производится в теплообменниках. 5 теплообменников — наивысший балл.