Что относится к методам управления экологическими рисками
Управление экологическим риском: этапы и методы
Управление рисками – это разработка и обоснование оптимальных программ деятельности, призванных эффективно реализовывать решения в области безопасности.
Управление рисками состоит в прогнозе вызывающих риск опасностей, выявлении влияющих факторов и принятии мер по снижению рисков за счет изменения факторов с учетом эффективности принимаемых мер
Это целенаправленные действия по ограничению или минимизации риска на предприятии. Процесс управления риском состоит из 3-х этапов:
• Идентификация рисков заключается в систематическом выявлении и изучении рисков, которые характерны для данного вида деятельности. При этом определяются:
— опасности, представляющие угрозу,
— ресурсы предприятия, которые могут пострадать,
— факторы, влияющие на вероятность реализации риска,
— величина ущерба.
• Оценка экологического риска – определение его вероятности и размеров ущерба.
— статистический метод – для однотипных некрупных предприятий (молочный завод)
— метод экспертных оценок – для нового производства (з-д по производству солнечных батарей в НЧК)
— дерево событий – расшифровка «человеческого фактора» (разлив и возгорание масел). Дерево отказов: отказ – ожидаемое событие, которое не проявилось в нужное время.
— сценарный анализ – атомная энергетика, нефтедобыча. За все время существования отрасли, детальные причины каждой катастрофы и меры по недопущению (Чернобыль)
• Выбор методов снижения рисков:
— упразднение – исключает любую деятельность в зоне риска. Метод абсолютно надежный, но его повсеместное применение означает полное прекращение деятельности
— предотвращение потерь – проведение превентивных мероприятий (ОВОС, проект, Архстройнадзор, Росприроднадзор)
— страхование – распределение возможных потерь среди большой группы физических и юридических лиц, подвергающихся однотипному риску.
Экологическое страхование: определение, его основные виды, объекты, субъекты и участники страхования
Экологическое страхование — это совокупность различных видов страхования экологических рисков, направленных на создание страховой защиты на случай причинения страхователям, застрахованным и третьим лицам ущерба в результате внезапного сверхнормативного загрязнения окружающей среды.
Система экологического страхования включает в себя следующие виды:
• страхование ответственности юридических лиц (организаций, предприятий, учреждений), которые являются источниками повышенной опасности за причинение вреда окружающей среде, ответственность перевозчика (опасные грузы) и т. д.;
• имущественное страхование (страхование земельных объектов или других объектов недвижимости, включая здания) на случай нанесения им вреда вследствие экологической аварии или катастрофы;
• личное страхование граждан: страхование жизни и здоровья работников организаций (предприятий, учреждений), относящихся к категории источников повышенной опасности, или граждан, находящихся на территории, потенциально подверженной влиянию источников повышенной опасности.
Страхователями являются предприятия любой формы собственности, являющиеся юридическими лицами, расположенные на территории России, а также за ее пределами, но имеющие производственные мощности на территории России.
Объектом экологического страхования является риск гражданской ответственности, выражающийся в предъявлении страхователю имущественных претензий физическими или юридическими лицами в соответствии с нормами гражданского законодательства о возмещении ущерба за загрязнение земельных угодий, водной среды или воздушного бассейна на территории действия конкретного договора страхования.
Управление экологическими рисками
Управление риском проводится с целью снижения его вероятности. Заблаговременное предвидение риска и своевременное принятие мер по его снижению (усилению его защищенности) и является управлением риском. Под управлением риском понимается процесс рационального распределения затрат на снижение различных видов риска, обеспечивающий достижение такого уровня безопасности населения и природной среды, какой только достижим в существующих в данном обществе экономических и социальных условиях.
Этапы управления рисками:
• Описание экологического риска
• определения приемлемого уровня риска
• Выбор необходимых действий для надзора и снижения рисков, в зависимости от экологического состояния факторов окружающей среды, показателей здоровья населения
• Анализ затрат-выгод существующих рисков и планируемых мер по их наблюдению, предотвращению и сокращению
• Определение приоритетов, в зависимости от описания факторов риска
• Принятие решений по предотвращению, наблюдению и уменьшению экологических рисков
• Контроль над осуществлением данных решений, который проводится Гос.Экол. Инспекциями
• Подведение итогов полученных результатов
Существует три метода по управлению экологическими рисками
1. Метод предотвращения риска, основывается на контроле экологического риска и может осуществляться следующими путями:
-предотвращение ситуаций риска, посредством устранения всех его предпосылок
-сокращение экологических затрат, посредством соблюдения всех экологических нормативов
-передача контроля над экологическими рисками, посредством передачи прав собственности компаниям, которые загрязняют окружающую среду, а также передача ответственности риска другим лицам, в особенности страховым компаниям
2. Метод компенсации экологических рисков, относится к деятельности, которая уже произошла и повлекла за собой ущерб, который должен быть восстановлен.
3. Метод страхования экологических рисков, включает в себя самострахование. Направлен на создание страховой защиты на случай причинения страхователям ущерба в результате внезапного сверхнормативного загрязнения окружающей среды (земельных угодий, водной среды или воздушного бассейна). Компенсация ущерба возможна только в виде денежных сумм.
Тема 3
Экологические субсидии
Экономический механизм по защите окружающей среды, включает в себя совокупность инструментов по управлению природными ресурсами, которые влияют на расходы и доходы пользователей и загрязнителей ресурсов окружающей среды.
Система экономических инструментов природоохранной
деятельности включает в себя:
— субсидии и льготное кредитование;
— ускоренную амортизацию фондов природоохранного назначения;
— продажу прав на загрязнение;
— использование принципа «залог—возврат»;
— платежи за загрязнение и размещение отходов.
Экологическая субсидия –это выплата или налоговая льгота, предназначенная для покупки природоохранного оборудования или реализации природоохранных мероприятий. В отличие от налогов и штрафов, которые являются инструментом наказания субъектов, загрязняющих окружающую среду, субсидии предназначены для поощрения их природоохранной деятельности. Они могут выступать в виде прямых выплат, дотаций, налоговых льгот и займов с пониженной процентной ставкой. Экологическая субсидия выступает в двух основных формах: субсидия на приобретение природоохранного оборудования и субсидия на единицу снижения уровня загрязнения.
Типы экологических субсидий:
• безвозмездных пособий для иностранных грантов и бюджетные пожертвования
• Кредиты на длительный период погашения
• Кредиты с низкой процентной ставкой
• субсидирование процентных выплат по банковским кредитам
• Сокращение экологических налогов для определенных загрязнителей
• Снижение на некоторые категории налогов
• Дополнительный доход от реструктуризации налоговой системы в неблагоприятной экологической зоне
• гарантии по кредитам (коммерческие кредиты) для загрязнителей, которые неответственность лишь за часть затрат на оборудование по очистке
• Помощь частным загрязнителям, что является пропорциональным со снижением уровня загрязнения
• Затраты на исключительные случаи
Источники субсидий
1. Экологические налоги, собираются с владельцев и загрязнителей окружающей среды
2. Внебюджетные экологические фонды
3. Международные кредитные институты, которые финансируют программы и экологические проекты
4. Государственный бюджет, к которому обращаются, тогда, когда собранная сумма налогов является меньшей по сравнению с расходами, которые затрачены на обеззараживание, поддержание и улучшение факторов окружающей среды
5. Местные бюджеты и фонды
6. Коммерческие банки и другие финансовые и банковские учреждения
7. Добровольные фонды
Из международных кредитных учреждений, которые предоставляют экологические субсидии можно выделить: Всемирный Банк, Европейский банк реконструкции и развития, Европейский инвестиционный банк.
Преимущества экологических субсидий.
Поучается двойной эффект – поддерживается ритм роста продукции, для удовлетворения потребностей потребителя, в особенности тех продукций, которые имеют низкую степень замещения (пищевая продукция, определённые металлы и др), а также максимальное уменьшение или устранение ущерба окружающей среде.
• Основной недостаток субсидий состоит в нестимулировании затрат интернализации загрязнения окружающей среды или чрезмерного ее использования.
• Субсидии являются дорогостоящими и требуют средств, которые часто не возмещаются, увеличивая в несколько раз разницу между предельно-социальными и предельно-частными издержками, отрицательные экологические экстерналии
• Плохо стимулируют новые технические инновации
• Под субсидиями понимается возможность загрязнения, использовать природные ресурсы в недопустимых пределах
Субвенции-вид государственного финансового пособия местным органам власти или отдельным отраслям хозяйства, предоставляемые на определенные цели на безвозмездной основе
Субвенции – это некоторые суммы средств, которые выделяются из бюджета высшего уровня по решению государственного органа власти на безвозмездной и безвозвратной основе в бюджет низшего уровня. Однако данные денежные суммы должны быть израсходованы на определенные цели.
Как улучшить систему управления экологическими рисками в компаниях
Масштабное загрязнение окружающей среды, произошедшее из-за аварии в подразделении «Норильского никеля» в Арктическом регионе, наглядно показало необходимость совершенствовать управление экологическими рисками в крупных российских компаниях. Особая актуальность этой задачи для российских компаний связана с тем, что:
1. Огромное число крупных российских компаний занято в секторе добычи природных ископаемых и вредного производства, которые негативно влияют на окружающую среду.
2. Большое число этих компаний работает на территориях с чрезвычайно хрупким и тонко настроенным экологическим балансом. Его нарушение чревато ударом, последствия которого будут ощущаться долгие годы, а то и десятилетия.
В письме, направленном в «Норникель» Всемирным фондом дикой природы, отмечается: «Оценки ведущих экспертов однозначно показывают, что аварийный разлив на ТЭЦ-3 произошел из-за серьезных просчетов в системе корпоративного управления ГМК «Норильский никель» в части оценки экологических рисков и обеспечения экологической безопасности». Каким образом система корпоративного управления компании может обеспечить высокое качество управления экологическими рисками и корпоративной политики в сфере обеспечения экологической безопасности? Опыт развитых стран показал, что для этого нужны:
«Норникель» потратит на проверку объектов около 13 млрд рублей за два года
механизмы внутрикорпоративного контроля, на уровне как исполнительного руководства, так и советов директоров;
активные самостоятельные действия, в том числе благодаря поддержке государства, в вопросах предотвращения экологического ущерба со стороны общества, и прежде всего таких его групп, как независимые экологические движения, инвесторы, потребители товаров и услуг соответствующих компаний, местные сообщества.
Что можно сделать для улучшения управления экологическими рисками компаний и защиты окружающей среды в России?
В системе корпоративного управления значимую роль в совершенствовании системы управления экологическими рисками могут сыграть советы директоров компаний. Их усилия должны быть сфокусированы на следующих направлениях:
Расширение реестров рисков и карт рисков за счет включения более детализированных рисков, связанных с ущербом окружающей среде. Для компаний, работающих на территориях с хрупким экологическим балансом, целесообразно создать отдельные карты рисков, связанных с нарушением этого баланса.
Более частое рассмотрение практики управления экологическими рисками.
Рост внимания комитетов по аудиту в советах директоров к вопросам управления экологическими рисками. Для советов директоров компаний, работающих в отраслях с повышенными экологическими рисками и на территориях с хрупким экологическим балансом, целесообразно рассмотреть создание в составе советов отдельных комитетов по рискам.
Катастрофы в Норильске можно было избежать
Советы и их комитеты по аудиту могут привлечь больше внимания служб внутреннего аудита к вопросам управления экологическими рисками.
Советам и их комитетам по стратегии при рассмотрении крупных проектов, финансовой стратегии следует уделять больше внимания рискам, связанным с последствиями изменений окружающей среды, экологическим рискам, финансированию решения этих проблем (например, через адекватное страхование этих рисков).
Нужно рассмотреть целесообразность привлечения советами независимых экспертных организаций за счет средств компаний для периодического аэро- и гидрохимического, гидробиологического мониторинга территорий, на которых компании ведут свой бизнес, и регулярно рассматривать их отчеты.
Повысить взаимосвязь вознаграждения всего менеджмента компаний с результатами деятельности по управлению экологическими рисками. Экологические инциденты должны вести к полному лишению премий в соответствующем году. Возможно, имеет смысл предусмотреть и наложение на менеджмент штрафов, средства от которых пойдут на ликвидацию последствий таких инцидентов.
Обязать менеджмент учитывать экологичность ведения бизнеса в компаниях-партнерах и регулярно заслушивать его отчеты по этому вопросу.
В случае экологических инцидентов осуществлять контроль за раскрытием компанией информации о принимаемых мерах по ликвидации последствий.
Бизнес большого числа системообразующих российских компаний базируется на извлечении природной ренты, и это может серьезно тормозить перестройку их внутренних механизмов экологического контроля. Внешние контрольные механизмы, обеспечивающие повышение качества корпоративной экологической политики в развитых странах, в России работают слабо.
Из-за неразвитости российских стейкхолдеров (местные сообщества, экологические НГО, портфельные инвесторы, потребители) и политики торможения их самостоятельной деятельности со стороны государства российские компании не ощущают со стороны стейкхолдеров значимого давления в пользу повышения качества экологической политики или же признания пользы от осуществленных проектов в масштабах, которые имели бы значение для их бизнеса. Изменение этой ситуации в обозримом будущем маловероятно.
Хотите скрыть рекламу? Оформите подписку и читайте, не отвлекаясь
Наши проекты
Контакты
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Ведомости в Facebook
Ведомости в Twitter
Ведомости в Telegram
Ведомости в Instagram
Ведомости в Flipboard
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Методы управления рисками: сфера применения, преимущества и недостатки
При запуске нового бизнеса или проекта необходима подготовка к форс-мажорным ситуациям. Грамотные методы управления рисками помогут свести убытки к минимуму и не упустить прибыль даже в критической ситуации. Поэтому грамотный риск-менеджмент в финансовой сфере на вес золота. С какими рисками можно столкнуться в бизнес-среде и какие методы их «укрощения» использовать — разберемся в материале.
Какие риски существуют в жизни предприятия?
Чтобы управлять рисками, их вначале выявляют и измеряют. Для каждой организации набор присущих ей угроз отличается зависимо от рода деятельности, окружающей обстановки. Необходимо их идентифицировать, проанализировать, а потом подбирать подходящие методы борьбы с ними.
В зависимости от последствий выделяют 2 группы рисков:
В деятельности предприятия зачастую встречаются следующие угрозы:
Это лишь краткий перечень опасностей, которые угрожают бизнесу. В каждой сфере хозяйствования присутствуют свои специфические. Нужно знать, как их оценить и разработать стратегию реагирования.
Хотите получить навыки построения карты рисков, анализа способов реагирования на риски?
Записывайтесь на курс и пройдите обучение по собственному графику!
Общие методы управления рисками
Методы риск-менеджмента — это направленные действия по снижению степени существующих угроз и возможных убытков. Они работают только тогда, когда выбраны правильно. По механизму все методы делятся на 4 большие группы.
1. Уклонение: преимущества и недостатки метода
Из названия понятно, что метод уклонения предполагает избегание опасных ситуаций:
Такая стратегия, возможно, избавит от множества непредвиденных опасностей, но она будет тормозить развитие компании и станет причиной упущения многих выгодных инвестиционных решений.
Страхование — один из популярных методов уклонения, когда ответственность за возмещение убытков передается страховой компании. Он позволяет решить вопрос неопределенности и финансовой устойчивости компании. Но у этого защитного механизма есть свои недостатки:
2. Локализация: при каких условиях используется
Метод локализации применяется только для угроз, которые легко предугадать и можно в какой-то степени изолировать. Отдельные высокоопасные этапы, участки работы передаются подразделениям, где над ними устанавливается жесткий контроль. На практике применяются следующие механизмы:
3. Рассеивание (диссипация): гибкий инструмент управления
Диссипация или рассеивание предполагает распределение существующих угроз между бизнес-партнерами. При этом создаются концерны, акционерные общества, другие формы кооперации.
Популярной формой метода диссипации является диверсификация — снижение концентрации опасностей за счет расширения линейки продукции, сфер деятельности, рынков продажи, списка поставщиков. Если по какому-нибудь направлению предприятие понесет потери, оно сможет компенсировать их за счет других.
4. Методы компенсации: разработка механизмов предупреждения убытков
Методы компенсации самые многочисленные и часто применяемые, но требуют глубокого анализа, тщательного планирования деятельности предприятия. Они позволяют предупредить опасные ситуации и смягчить финансовые потери.
Также к методам компенсации относится хеджирование — заключение сделок, контрактов с учетом возможных изменений в курсе валют и ценовой политике. Такой подход позволяет застраховаться, сделать доходы и убытки предсказуемей, но при этом размер возможной прибыли снижается.
Для примера рассмотрим аграрную компанию. Она заключает контракт на поставку пшеницы, но самого урожая еще нет. Есть угроза срыва сделки и, чтобы застраховаться, компания приобретает опцион на точно такую же партию пшеницы.
Кадровые риски: сложно предсказать, еще сложнее управлять
Кадровые риски сложно прогнозируемы и сильно влияют на благополучие организации. В условиях современной, основанной на знаниях, экономики квалификация и опыт персонала отыгрывают одну из ключевых ролей в развитии компании. Человеческие ресурсы наиболее непредсказуемы. В отличие от остальных активов они могут в один момент уйти, унося за собой ценные знания и умения.
Главная сложность состоит в том, что в поведении людей всегда присутствует фактор иррациональности. Поэтому объективную картину опасностей сформировать сложно. Важно также учесть вероятность, размер возможных убытков каждой из них.
Оптимизация управления кадровыми опасностями предполагает:
Перечисленные меры работают на предупреждение и используются для управляемых угроз. Но на некоторые повлиять практически невозможно. Для них предусмотрены следующие механизмы защиты:
Управление рисками — ключ к финансовой стабильности компании
Грамотно выстроенная система риск-менеджмента на предприятии позволит извлечь из любой угрозы выгоду для предприятия и достойно справиться с кризисными ситуациями. Риск-менеджер должен уметь подбирать подходящие методы управления опасностями и быстро принимать нестандартные, но стратегически выверенные решения.
Методы управления рисками на предприятии
Управление рисками, понижение уровня их действия представляют приоритетное направление менеджмента организации в условиях влияния разнообразных обстоятельств на работу компании.
Принципы системы по управлению рисками
Выстраивание системы для управления угрожающими и проблемными ситуациями основывается на некоторых принципах:
Приемы и методы управления
Методы управления рисками отличаются разнообразием, обусловленным многочисленными вариантами ведения предпринимательской деятельности, но их можно объединить в несколько однородных групп.
Какие существуют приемы и методы управления рисками кредитных потребительских кооперативов?
Приемами и средствами для разрешения проблемных ситуаций, применяемыми на предприятии, считаются методы:
Выявленные проблемы анализируются с количественных и качественных позиций по шансам на их появление и величине потенциального ущерба. После чего определяется степень толерантности для организации, то есть максимальный размер ущерба (наибольший риск), который в силах понести предприятие в конкретный момент. По мере развития организации и в зависимости от ее стратегических направлений указанный показатель следует постоянно пересматривать.
Выбирая метод, направленный на понижение степени угрозы, важно выдерживать оптимальное соотношение между предельными расходами для реализации идеи и их соответствием предельной выгодности. В реальности чаще придерживаются критерия наименьших затрат для понижения уровня угрозы до приемлемого показателя.
Внимание! Инструменты, применяемые при управлении рисками, имеют разную эффективность. Поэтому на практике используют комбинации указанных инструментов, отдавая предпочтение более выгодным в каждый конкретный момент деятельности.
Управления рисками на предприятии
Определяя конкретное направление и способы для разрешения проблемы, предприятие должно придерживаться соблюдения следующих условий:
Управление рисками начинается с выяснения целей. Для этого используются методы, сочетающие прогнозирование возможностей и потребностей организации и анализ рынка, конъюнктуры, планов развития бизнеса.
На основе полученных сведений разрабатываются экономико-математические модели функционирования организации, проводится анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам. На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия выбирается оптимальный набор мер для управления рисками.
Важно! Итоговые показатели, формируемые на определенном этапе исследования и управления, используются в качестве начальной информации для следующих аналогичных процедур, образуя непрерывную и поступательную систему по принятию решений. Подобная организация процесса позволяет своевременно корректировать комплекс применяемых методов воздействия на проблемы, обеспечивая тем самым максимальный эффект в достижении производственных целей организации.
Служба риск-менеджмента на предприятии
В начальный период дополнение структуры организации системой по управлению рисками включает создание подразделения риск-менеджмента, выявления его места в организационной структуре предприятия, обязанностей и прав работников.
В качестве главных функций указанного подразделения в организации следует выделить:
Получая необходимую для анализа информацию о текущем состоянии и прошлых периодах работы, служба риск-менеджмента производит реальную оценку динамики показателей работы предприятия при постоянном влиянии разного вида факторов внутри и извне (экономических, политических).
В ходе анализа определяются потенциальные зоны рисков, сопутствующих работам в организации, прогнозируются потенциальные выгоды и негативные изменения от воздействия выявленных проблемных факторов.
Использование конкретного метода для анализа связано с рядом факторов:
Итогом разностороннего анализа служит вероятностный прогноз рыночной конъюнктуры с учетом возникновения ряда рисков.
Продолжением аналитической работы соответствующего подразделения выступает создание программы мер и процедур по управлению вероятностными угрозами, учитывающей:
Подготовленная программа в обязательном порядке проходит утверждение руководством компании и учитывается при подготовке финансовых и производственных планов организации.
Важно! При реализации утвержденных мероприятий подразделение риск-менеджмента должно проводить непрерывный анализ эффективности исполняемых мероприятий, а при необходимости использовать меры для корректировки процедур и минимизации угроз.
При исполнении утвержденного комплекса мер следует накапливать всю информацию о недостатках и сбоях в программе, возникающих в ходе работы, с передачей в службу менеджмента. Данный подход на базе использования возникающей новой информации обеспечивает разработку следующих программ по уменьшению угроз на более высоком качественном уровне.