Что открыть рядом со школой

ТОП-20 идей для открытия успешного магазина в спальном районе

Правильно составить бизнес-план, и решить какой магазин открыть в спальном районе – это залог успеха всего дела. Если ранее спальный район считался малоперспективным для создания бизнеса, то сейчас ситуация изменилась.

В частности, смене мнения поспособствовал успех развития сразу нескольких торговых сетей, запущенных как раз в спальных районах. Решить, какой магазин открыть в спальном районе вам помогут наши идеи. Ниже мы расскажем про ТОП-20 самых выгодных вариантов.

Продуктовый

Это первое, что приходит в голову как перспективный бизнес. Для открытия магазина площадью 60 кв. м. потребуется капитал в размере 25 000$.

Расчёты и окупаемость магазина продуктов

Приблизительно затраты выглядят так:

При средней наценке на продукты в 20-30% магазин будет приносить 2 000$ в месяц чистой прибыли, проект окупится приблизительно через 1,5-2 года.

Однако стоит отметить, что открыть прибыльный продуктовый магазин не просто, требуется собрать множество документов, получить различные разрешения и лицензии.

Но чем торговать в спальном районе, если не продуктами? Вариантов много.

Мясной

Маленький магазин, реализующий свежее мясо, на самом деле очень прибыльный вид бизнеса. На открытие магазина уйдет около двух месяцев с учетом времени оформления документов и приблизительно 10 000$. Ежемесячная прибыль до вычета затрат на аренду, закупку и зарплату персонала составляет приблизительно 5 000$, чистая прибыль – около 3 000$.

Секреты успеха магазина мяса

Мясной магазин в спальном районе будет приносить хорошую прибыль в том случае, если:

На самом деле, соблюсти эти условия достаточно просто. При наборе сотрудников важно проводить с ними собеседование на изучение их знаний, касающихся мяса и, в случае необходимости, быть готовым потратить время и деньги на обучение персонала.

Рыбный

В данном случае идея аналогична предыдущей, только продавать магазин будет рыбу и морепродукты. Вложений приблизительно столько же – 8 000$, прибыль будет чуть меньше – на уровне 2 000$ ежемесячно.

Фрукты и овощи

Какой магазин выгодно открыть в спальном районе, чтобы в нем всегда были покупатели? Это магазин, реализующий овощи и фрукты.
Открытие обойдется в 4 000$, рассчитывать можно на 2 000$ чистой прибыли в месяц.

Но здесь следует учесть, что многие фрукты быстро теряют товарный вид а, значит, их следует реализовывать в короткие сроки.

Кондитерский

Это еще один вариант того, какой бизнес открыть в микрорайоне и иметь хорошую прибыль.

Самым простым видом кондитерского магазина считается точка по продаже готовых сладостей. Для ее открытия потребуется около 7 000$, усредненная ежемесячная прибыль составляет 1 200$.

Помимо этого можно открыть следующие виды кондитерской:

Конечно, любой из этих вариантов потребует гораздо больших вложений, но он будет более доходный по сравнению с обычным магазином.

Пивной

Небольшой магазин по продаже пива будет приносить прибыль в том случае, если покупателю предоставить возможность выбора. Как показывает практика, самые выгодные магазины в спальных районах, специализирующиеся на продаже пива, предлагают не менее 20 сортов напитка.

Начальный капитал, включающий в себя закупку оборудования и товара, аренду, рекламу и зарплату продавцам составляет около 9 000$. Сделав акцент на самые популярные марки, можно ежемесячно получать прибыль около 2 000$.

Алкомаркет

В данном случае ассортимент магазина предполагает всевозможные виды спиртных напитков, в том числе и вин на разлив. Открытие магазина потребует получения разрешений и лицензий, однако накрутка на алкоголь в 100% позволит получать ежемесячную прибыль в 4 000$, вложить при открытии магазина потребуется около 30 000$.

Табачный

Несмотря на борьбу с курением и пропаганду здорового образа жизни, продажа табака это всегда выгодный бизнес в спальном районе. Затраты на открытие табачной лавки будут относительно минимальными – всего около 2 500$, чистая ежемесячная прибыль с условием накрутки в 20% — 650$.

Никаких особых сложностей нет, важно лишь оформить все документы согласно действующему законодательству и украсить лавку яркой, хорошо заметной покупателям вывеской.

Маленький нюанс

Сегодня популярно так называемое «электронное» курение, это всевозможные электронные сигареты и вейпы.

Добавив эти устройства, а так же жидкости к ним в ассортимент собственной табачной лавки, можно получить больше прибыли.

Товары для животных

Домашние питомцы требуют ухода и ежедневного кормления, поэтому открыть зоомагазин будет хорошей идеей. Основной ассортимент будут составлять корма, важно предложить покупателю как можно больший выбор: начиная от самых простых вариантов и заканчивая теми, что советуют профессионалы.

Помимо этого в ассортимент стоит включить игрушки, расчески, моющие средства для питомцев. Открытие зоомагазина обойдется примерно в 8 000$, средняя чистая ежемесячная прибыль составляет 1 200$.

Бытовая химия

Рассчитанные на массового покупателя товары бытовой химии принесут огромную прибыль владельцу магазина. При этом достаточно небольшой площади в 70 кв.м. (общая площадь), открывать огромный зал самообслуживания необходимости нет.

Чтобы понять, как заработать в спальном районе на бытовой химии, надо изучить наиболее популярные марки стирального порошка, зубных паст, моющих и чистящих средств.

Слишком дешевые и дорогие товары пользоваться спросом не будут, расчет стоит вести на среднего покупателя.

На открытие магазина потребуется 9 000$, чистая ежемесячная прибыль – 1 500$.

Какой магазин можно открыть в спальном районе, чтобы он всегда приносил прибыль? Конечно, это магазин строительных материалов, особенно если он открывается в жилом массиве новостроек.

К самым ходовым товарам относят плитку, обои, смесители и различные мелочи. Для грамотного консультирования клиентов важно, чтобы продавец хорошо разбирался в теме.

Под строительный магазин подойдет помещение площадью в 300 кв.м., на открытие потребуется 18 000$. При хорошей рекламе и правильно подобранном ассортименте можно рассчитывать на ежемесячную чистую прибыль в 3 500$.

Здесь важно учесть и то, что зимой спрос ниже, чем летом и, при возможности, открытие магазина рекомендуется планировать на весенние месяцы.

«1000 мелочей» или магазин всё по одной цене

1000 мелочей

Это особый вид магазинов, в которых можно найти все: от кухонного миксера до сим-карты. Многие товары, такие как флешки, карты памяти, сувениры, провода и переходники можно заказывать в Китае.

Открытие магазина со всевозможными мелочами потребует около 4 000$ вложений, прибыль будет составлять около 800$ в месяц.

Всё по одной цене

Речь про магазины типа Фикс Прайс, где все товары имеют фиксированную цену — например 49, 69, 99 рублей и т. д. Подобный магазин можно открыть как по франшизе, так и самостоятельно. Вложения небольшие, порядка 5000 долларов, а чистая прибыль в месяц будет около 700 долларов.

Текстиль для дома

Красивое постельное белье, покрывала, шторы, подушки и одеяла у многих женщин вызывают желание немедленно обновить интерьер дома хотя бы при помощи текстиля.

Особенно актуален магазин будет в новостройках, где люди только обживаются.

На открытие магазина потребуется 4 000$, ежемесячная прибыль будет варьироваться в рамках 600-800$.

Посуда и сувениры для дома

Доступная по цене, но хорошая по качеству посуда будет пользоваться спросом даже в спальном районе. Кастрюли, сковородки и красивые тарелки прекрасно дополнят милые сувениры, например, статуэтки из стекла.

Открытие магазина обойдется в 6 000$, учитывая среднюю наценку на посуду в 30%, можно рассчитывать на чистую прибыль около 1 000$ в месяц.

Бытовая техника и электроприборы

Какие магазины открывают в спальных районах, чтобы товар пользовался популярностью?

Можно создать собственный магазин, в котором будут продаваться бытовая техника и электроприборы, например, микроволновки и телевизоры.

Здесь стоит понимать, что созданный с нуля магазин навряд ли сможет конкурировать с крупными сетями, поэтому следует открывать точку на подобии телерынка.

Технику можно закупать в ломбардах, на аукционах судебных приставов, брать с рук и возвращать ей товарный вид.

Магазин детской одежды

Если продавать одежду, то какие магазины лучше открывать в спальных районах? Как показывает практика, лучше всего продавать товары для новорожденных, так как они не подвержены влиянию моды, а накрутка может составлять до 400%.

На открытие потребуется 14 000$, чистая прибыль в месяц может достигать 3 000$.

Магазин игрушек

В спальном районе всегда проживает множество детей, поэтому продажа детских игрушек замечательный вариант того, каким бизнесом заняться в спальном районе. Чтобы начать свой бизнес, надо потратить около 10 000$, чистая прибыль составит около 1 300$ в месяц.

Канцтовары

Небольшой магазин канцтоваров лучше всего открывать рядом со школой или детским садом, расположенными в спальном районе. Вложения на открытие – около 3 000$, чистая прибыль в месяц – 500-700$.

Цветочный

Если не знаете, какой бизнес открыть в спальном районе – открывайте смело цветочный магазин! В этом бизнесе очень хорошая накрутка на товар, обычно 120-200 процентов.

На открытие потребуется около 9 000$, в месяц прибыль (без учета праздничных дней) – 1600 — 2200$.

Аптека

Помимо рекомендованных вариантов про то, какие магазины лучше открывать в спальных районах, стоит подумать над открытием аптеки. В спальных районах много пенсионеров и детей, поэтому БАД-ы и витамины будут пользоваться огромным спросом.

Открытие потребует солидных вложений, около 20 000$, однако, при хорошей рекламе и грамотной консультации можно достичь отличной чистой прибыли в 3500$ и больше.

Важный момент: на данный вид деятельности требуется лицензия, все сотрудники должны иметь соответствующее образование.

Особенности бизнеса в спальном районе

В спальном районе ритм жизни значительно отличается от центра города. Поэтому важно учесть, что наибольшая посещаемость магазинов до 11 утра и после 17 часов вечера.

В связи с конкуренцией с сетевыми супермаркетами, не стоит ожидать мгновенной прибыли, она будет расти постепенно, вместе с ростом клиентской базы.

Так как в спальных районах люди по большей части знакомы между собой, стоит следить за репутацией магазина. Продавцы должны быть вежливыми, товар качественным. Иначе сарафанное радио разнесет информацию о плохом сервисе моментально и покупателей не будет.

И, конечно, для успеха важно учитывать конкуренцию, востребованность товара, как далеко расположен город, точнее его центральная часть.

Источник

Как мы открыли в Санкт-Петербурге детский центр по франшизе

А потом остались должны по кредитам больше миллиона рублей

В конце 2014 года мы с женой решили открыть свой бизнес.

Я работал в компании, которая продавала промышленные ворота, а жена последние 10 лет занималась сбытом электротехники. Мы периодически обсуждали, что можно было бы открыть свое дело, но не знали, чем заняться. Хоть я и разбирался в строительстве, связываться с этой сферой не хотел.

В конце 2014 года я прочитал в интернете статью со списком самых выгодных франшиз в России. В числе прочего там упоминалась сеть детских центров. Партнеры владельца могли открыть учреждение дополнительного образования, в котором педагоги готовили детей к школе, проводили занятия по шахматам, английскому и так далее. Там же можно было сделать группу неполного пребывания, как в детском саду. Если не открывать полноценный частный детский сад, где дети находятся с утра до вечера, никаких лицензий не нужно.

В статье рассказывалось, что владелец запустил бизнес в 2008 году и за шесть лет открыл три своих точки и больше трехсот франчайзинговых. От партнеров требовалось вложить всего 600 тысяч, ежегодная выручка франчайзи — 4,8 млн рублей, прибыль — 1,8 млн. Выглядело заманчиво.

Я показал статью жене. Ей идея тоже понравилась. На детях родители не экономят, детских центров в Санкт-Петербурге много, значит, бизнес востребованный. Для нас 600 тысяч — вполне посильные деньги: детей нет, траты скромные, самая большая статья расходов — ипотека, это 18 тысяч рублей в месяц.

Переговоры с франчайзером и оформление

В январе 2015 года супруга связалась с франчайзером и договорилась увидеться в Москве. На встрече представитель владельца компании рассказал, что на самом деле бизнес не такой прибыльный, как описывалось в статье, но можно зарабатывать 100—150 тысяч рублей в месяц. Пообещал помочь с подбором помещения и наймом педагогов.

Отчасти именно поэтому мы договорились, что вести бизнес будет жена, а я подключусь, если потребуется какая-то помощь. Но оформить компанию решили на меня, так как супруга зарегистрирована в другом регионе.

Изначально я планировал зарегистрировать ООО, а не ИП, чтобы не отвечать всем своим имуществом в случае банкротства. Потом сходил на семинар для начинающих бизнесменов в государственный «Центр развития и поддержки предпринимательства», и там посоветовали ИП: его проще оформить, не нужен бухгалтер, меньше отчетов, налоги составляют 6% от доходов минус расходы. «Никто вас из жилья не выселит», — развеяли мои опасения на семинаре.

В итоге я подал заявление в налоговую и через несколько дней получил бумажку, в которой значилось, что я теперь индивидуальный предприниматель. Можно было работать и без печати, но я для солидности заказал себе ее за 600 рублей — с ИНН и моей фамилией.

Поиск помещения

Мы планировали открыть центр в сентябре, когда дети идут в школу или детский сад, а родители задумываются о дополнительных занятиях. На дворе стояла зима, поэтому впереди у нас было несколько месяцев, чтобы не спеша найти помещение. Поиск затянулся на полгода.

Франчайзер в требованиях к помещению написал, что оно должно находиться недалеко от школ и детских садов в густонаселенном районе. Мы решили, что проще всего найти такое место в расплодившихся на окраинах Санкт-Петербурга новых микрорайонах. Там все плохо с инфраструктурой, нечем занять детей, а конкуренция будет низкой.

В идеале нам требовалось помещение до 100 м² с арендной платой в пределах тысячи рублей за квадрат. Мы искали что-то с уже сделанным ремонтом, чтобы расставить мебель и сразу начать работать.

Мы поездили по пригородам: посетили Девяткино, Кудрово, Славянку, Шушары. Ничего подходящего не нашли. Там живет много людей, но заселенные многоэтажки стоят вперемешку с недостроенными. Непонятно, сколько человек обитает в каждом доме, сколько среди них имеют детей. К тому же все помещения, которые собственники сдавали в аренду, были с черновой отделкой. По моим прикидкам, ремонт обошелся бы в миллион рублей. Никакие арендные каникулы эти расходы бы не компенсировали. Плюс я не хотел дарить этот миллион собственнику помещения.

Хуже всего дела обстояли в Девяткине и Кудрове. Для аренды предлагали помещения в еще строящихся домах. Непонятно, когда их заселят и как долго поблизости будет идти стройка. К тому же мало кто захочет вести своего ребенка на занятия английским по мусору и грязи. В итоге мы поняли, что новостройки — не наш вариант.

Мы переключились с окраин на другие районы города. Мониторили объявления на сайтах недвижимости, ходили по Московскому району Санкт-Петербурга и смотрели, что сдается. Во время таких прогулок мы и нашли наиболее подходящее место у станции метро «Звездная».

Жена считала, что такое большое помещение нам не нужно. Мы решили посоветоваться с франчайзером. Я выслал ему схему помещения, указал местоположение дома на карте. В ответ мы получили все тот же список с расплывчатыми требованиями: густонаселенный район, школа и детский сад неподалеку и тому подобное. В общем, ни да ни нет — решайте сами. Такое отношение разочаровало: на словах обещали, что приедет сотрудник и поможет с подбором, а в реальности даже совета не дали.

Был август, мы начинали нервничать. Время шло, а подходящий вариант мы так и не нашли. Сейчас я понимаю, что надо было не привязываться к дате открытия, а искать дальше, пока не найдется то, что нужно: помещение размером 60—80 м² с двумя комнатами по цене 700—900 Р за метр.

Но в тот момент нам очень хотелось запуститься именно в сентябре. Мы решили снять помещение на «Звездной». Встретились с владельцем, обговорили условия и заключили договор. Получилось снизить цену до 900 Р за метр, арендная плата в итоге составила 132 000 Р в месяц. Собственник предоставил арендные каникулы на месяц, до сентября.

мы платили за аренду в месяц

Р » loading=»lazy» data-bordered=»true»>

Р » loading=»lazy» data-bordered=»true»>

Пока я занимался покупками, жена искала преподавателей. Дала объявление на «Авито» и стала разбирать резюме. Тех, кто понравился, приглашала на собеседование. Их проводил франчайзер по «Скайпу», а потом говорил, подходит ли кандидат.

Расходы на запуск в 2015 году — 286 340 Р

Открытие

Мы хотели открыться 1 сентября, но все подготовить не успели: надо было доделать стойку ресепшен и завезти оборудование. Запустились на неделю позже.

мы потратили на запуск детского центра

На открытие пришло около 40 взрослых и детей. Меньше, чем мы рассчитывали, но зато 20 человек сразу записались на курсы и внесли предоплату. Мы начали зарабатывать первые деньги.

Первый месяц работы и первые убытки

В группу неполного дня мы брали детей 2—4 лет. Фактически это была продленка, только до обеда: с 9 до 13 часов. Максимум одновременно приходили шесть детей, но бывало, что воспитатель занимался и с одним.

Большей популярностью пользовались развивающие занятия, где детей готовили к школе. Мы набрали сразу четыре группы: две для детей 4—5 лет и две для детей 6—7 лет. В каждой было шесть человек.

Еще две такие же группы из дошкольников мы набрали на занятия по английскому. Неожиданно большой спрос оказался на логопеда. К нему ходили 12—15 детей разных возрастов. В октябре у нас появились шахматы, а в ноябре — йога. На шахматы обычно ходили три человека, а вот йогу вскоре пришлось закрыть из-за низкого спроса.

Почти сразу же нам пришлось расстаться с двумя педагогами. Учительница рисования ушла из-за того, что на ее уроки не было спроса: дети приходили один раз и больше не возвращались. Но если с ней расстались мирно, то педагог, которая вела группу неполного дня, ушла со скандалом. Через неделю после выхода на работу она поставила нам условие: повысьте зарплату или увольняюсь. Мы не повысили — и она быстро нашла работу воспитателем в детском саду. На прощанье эта девушка сказала родителям детей, что моя жена — плохая руководительница. После ее ухода с детьми в группе неполного дня стала сидеть моя супруга. Иногда ее подменяли подруга-логопед или я.

мы потратили на оборудование, которое не пригодилось

Отношения с франчайзером

Как бы не так. Наш франчайзер даже не знал, на сколько процентов падает спрос на курсы летом. Я ожидал, что это будет профессионал, а на самом деле он оказался таким же дилетантом, как и мы.

Еще три месяца убытков

До конца сентября я глубоко не вникал в бизнес: у жены имелся бизнес-план и диплом управленца. Но потом увидел, что все идет не так, как надо. Чтобы понять, куда двигаться дальше, я начал искать информацию о подобных проектах в интернете.

Мне попался сайт предпринимательницы Зарины Ивантер. У нее свой детский центр развития, и она пишет статьи о его работе. В числе прочего она уверяла, что не стоит открываться в большом помещении: чем оно меньше, тем лучше. Можно начинать с 30 м².

Кроме того, Зарина предупреждала, что, открывая детский центр, надо быть готовым к тому, что первый год будет убыточным. В этот момент я оценил профессиональный уровень нашего франчайзера. Если бы мы знали, что надо быть готовым к минусу в течение года, то действовали бы по-другому : нашли бы помещение поменьше и подешевле, запросили бы у франчайзера информацию о сезонности бизнеса и так далее. Но изменить уже ничего было нельзя. Оставалось работать с тем, что есть.

Список наших долгов к концу года — 2 350 000 Р

Переезд в новое помещение

В новогодние праздники центр не работал. У нас появилось время, чтобы осознать происходящее и обдумать наше положение. Стало понятно, что с такой высокой арендой нет смысла работать дальше. Надо или закрываться, или срочно искать другое место, причем рядом, чтобы не потерять детей.

В доме, где располагался наш центр, было помещение с запыленными окнами. Было видно, что оно давно пустует. В конце декабря на стекле появился телефон агентства недвижимости. Я позвонил и пообщался с агентом: площадь — 78 м², цена — 91 тысяча рублей. Надо брать! За несколько дней мы уладили формальности, связанные с арендой, и известили владельца нашего помещения о том, что съезжаем в январе.

В новом помещении надо было сделать ремонт: переместить перегородку, покрасить стены и постелить ковролин. Пришлось оформить еще одну кредитную карту на 140 тысяч рублей. Деньги ушли на материалы и работу строительной бригады. Часть ремонта мы делали сами. На это ушел весь январь. В последний день перед открытием работали до двух часов ночи, чтобы утром педагоги и дети могли прийти в новое помещение для занятий.

мы потратили на ремонт в новом помещении

В январе мы заработали 150 тысяч рублей, в феврале — уже 185 тысяч, а марте — 193 тысячи. Но наши месячные расходы не опускались ниже 200 тысяч, за исключением марта, когда потратили всего 159 тысяч рублей. Почему в тот раз было меньше, я уже и не помню.

Продажа

Бизнес оставался убыточным, к тому же надо было вносить платежи по ипотеке и другим кредитам — всего 60 тысяч рублей в месяц. Впереди было лето — мертвый сезон: обычно детские центры в это время закрываются и договариваются с арендодателями об арендных каникулах. На дворе стоял май, и мы видели для себя три варианта действий:

Мы выбрали третий вариант. Первым делом сообщили владельцу помещения о своем решении, отправив письмо его бухгалтеру.

Я работал как индивидуальный предприниматель и сам себя продать не мог. Поэтому фактически мы предлагали потенциальному покупателю оборудование, договор аренды, клиентов и персонал.

В нашем районе уже несколько месяцев безуспешно продавался действующий детский центр за 800 тысяч. Зная об этом, мы поставили цену в 600 тысяч рублей. Дали объявление на «Авито» и заключили договор с организацией, которая продает чужие бизнесы. Интересно, что на сайте этой фирмы было написано, что все компании они проверяют, но к нам никто не приехал. Позвонили, спросили про ежемесячные обороты, добавили к цене 100 тысяч и вывесили объявление на своем сайте.

Почти сразу же начали звонить первые покупатели. До этого я работал в строительной сфере, где все переговоры проходят очень жестко, многие подрядчики яростно торгуются, пытаясь сбить цену вдвое. Я ожидал подобного и был готов снизить начальную стоимость в два раза. Ведь деваться нам было некуда: или продавать, или просто закрываться. Однако, к моему удивлению, никто из потенциальных покупателей не пытался сбить цену.

Первый позвонивший был готов купить наш детский центр сразу же. Но у него не было российского гражданства, и поэтому вести бизнес было проблемой. Сделка сорвалась. Еще запомнилась одна пара — муж с женой. Они задавали много вопросов, но было понятно, что эти люди просто интересуются, как устроен бизнес. Видимо, хотели открыть такой же с нуля. В итоге наш центр ушел за 520 тысяч рублей. Купившая его женщина решила заняться бизнесом в дополнение к основной работе.

мы получили за детский центр

После сделки у меня было ощущение, будто я вынул шею из петли: по моим подсчетам, общие расходы за почти год работы составили около 2 млн рублей. Благодаря продаже удалось погасить только часть долгов. Мы остались должны 1,1 млн рублей.

Итоги

Никакой обиды на франчайзера и его сотрудников у меня нет. Мне кажется, что им просто неинтересно разбираться в бизнесе, который они продают партнерам. Думаю, мы бы вытащили проект без советов франчайзера, если бы не роковая ошибка с первым помещением, которое съело кучу денег.

Я не жалею, что мы ввязались в историю с центром. Было тяжело, но это оказалось крутым опытом. Пока я занимался бизнесом, мои мозги соображали в два-три раза интенсивнее, чем во время работы по найму. Мне жаль потраченных усилий, но с этим ничего не поделаешь. Зато, когда мне будет 70 лет, я не буду переживать, что так и не попробовал свой бизнес.

За все это время мы ни разу не поругались с женой. Когда кто-нибудь из нас делал что-то не так, мы просто исправляли ошибку: в тот период было не до ссор. Мы стали ценить свободное время, которого у нас несколько месяцев не было вообще. Стараемся каждые выходные проводить за городом на природе, благо под Петербургом достаточно интересных мест, да и Финляндия недалеко. Отпуск теперь святое.

Вы молодцы, отличный опыт получили!
Бизнес в сфере обучения сложный и непостоянный, конечно нужно было продавать более длительные абонементы: на полгода и на год, чтобы повысить количество оборотных средств в первое время.
Насчёт помещения-вы и сами все знаете.
Франшизы в России практически бесполезное приобретение, так как весь путь все равно приходится проходить самостоятельно.
Очень здорово, что бизнес только улучшил ваши отношения с супругой!

Анастасия, я бы не отдал ребёнка в неизвестный мне центр сразу на полгода, надо сначала убедиться в качестве (хотя бы первый месяц). Да и платить удобнее раз в месяц.

Никита, может и отдали бы, если бы центр предложил вам привлекательные условия на более длинные абонементы.

Роман, правильно
намного круче детям сидеть взаперти в питерских гетто, да?

Ребята, а подать в суд на чудо-контору не хотите? 120 штук и неисполнение обязательств, 70 штук и непоставка товара. Там можно не только свое вернуть но и убыток выставить. Интересно, за что 5 000 в месяц? Где название конторы? Спасите других от покупки воздуха.

Какая-то антиреклама образования ВШЭ.

Boltunec, а у вас были наивные представления что в перегретом ВУЗе может быть качество? без блата последующего выпускники ничем не отличаются от региональных, никому не нужны, без опыта, без знаний

Антон, вы из своего опыта говорите?

Мария, опыта друзей

Какая знакомая история. Франшиза «Крошка Ру» называется?

Катерина, тоже первая мысль была такая же!!)))) но думаю не они, там роялти выше, от 15 тр, да и все представители женщины, во всяком случае в СПб. Сами столкнулись с ними(((

Источник