Что нужно для борьбы с дискриминацией
Дискриминация
Предвзятое негативное отношение к человеку или группе людей по ряду различных признаков, будь то: расовая принадлежность, сексуальная ориентация или взгляды на жизнь – называется дискриминацией. Зачастую влиянию и давлению «сильных» подвержены более «слабые» социальные группы, то есть меньшинства. Происходит это по причине того, что первые пытаются доказать своё превосходство путем открытого неприятия или унижения вторых, тем самым ущемляя их права.
У любого человека с самого рождения появляются различного рода фобии и страхи, которые рано или поздно окажут внимание на его жизнь. Некоторые люди крайне скептически и даже негативно относятся к человеку, который на них не похож. Данный вид возникающей ненависти к людям, исходя из их отличий от общепринятых «норм» называется дискриминация. Дискриминация – отвращения к людям или группе людей, которые относятся к меньшинствам и не соответствуют привычным нормам общества. Данная негативная реакция навязывается любому человеку повсеместно, на телевизионных канал, в интернет ресурсах, а порой даже на политическом уровне, существуют личности, которые явно пропагандируют ненависть к определённым группам людей, всячески оскорбляя их и доказывая, что отличаться от всех – равносильно тому, чтобы быть против всех. Это очень современная проблема – влияние общества на разум людей, на презрение и ущемление прав различных меньшинств. Как правило данная дискриминационные взгляды образуются у людей с заниженной самооценкой, узким кругозором и небольшим кругом общения. Данная проблема крайне пагубно сказывается на всех аспектах жизни человека.
Как бороться с дискриминацией?
Так же попробуйте взглянуть своему страху в глаза, пообщайтесь с человеком нетрадиционной ориентации, это даст вам понять, что он такой же, как и вы, только с другими взглядами на жизнь. Не молчите о проблеме поговорите со своими родными и близкими, они смогут помочь вам советом и поддержать вас в трудную минуту. Вам необходимо понять, что гомофобия приносит в вашу жизнь исключительно негатив и следует, как можно быстрее, начать справляться и избавляться от нее. Ни в коем случае не следует винить окружающих в своих проблемах. Не бездействуйте, не сидите сложа руки и не закрывайте глаза на наличие появившихся проблем. Если все же после данной профилактики вас все еще продолжает преследовать данная фобия и мешает вашей жизни, то вам необходимо в данной ситуации обратиться за помощью к квалифицированному психологу.
Симптомы появления дискриминации
Дискриминация и иной взгляд на людей с определёнными отличиями – это фобия, и, как и у любой другой фобии, у этой также имеется ряд причин, предшествующих проблеме. Одна из них кроется в нашем детстве, когда родители могли дать не должное воспитание, говорить о невозможности существования людей, входящих в круг определенных меньшинств, принижая гомосексуалистов, людей других национальностей и рас в лице прочих «нормальных», по их мнению, людей. Еще одной причиной могла стать религия, боязнь греха и кары божьей. И конечно же самой современной причиной является внушение со стороны СМИ или других людей.
У дискриминации существует ряд характерных симптомов. Самые распространенные будут представлены ниже:
Методы борьбы с дискриминацией
Существуют ли способы побороть эту фобию или вовсе избавиться от нее? Безусловно – да. Но для этого изначально вам необходимо признать и осознать наличие и пагубное влияние фобии на вашу жизнь, адекватно отреагировать на ее появление и иметь желание избавиться от нее, работая над собой и своим сознанием.
Самые эффективные методы по борьбе с дискриминацией вы можете наблюдать ниже:
Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось и Вам кажется, что ситуация и симптомы, описанные в статье, похожи на Ваш случай, и Вы хотели бы решить эту проблему, вы можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей проблеме, которую Вы хотите решить.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я Вам помочь в рамках психоаналитического консультирования. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке и записаться на консультацию. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.
Как работодателю избежать иска по дискриминации в трудовых отношениях?
В связи с повышением пенсионного возраста вновь активно заговорили о проблеме дискриминации на рынке труда, особенно граждан старше 45 лет. Формально трудовое законодательство (да и Конституция РФ) запрещает любые формы дискриминации, в том числе по возрасту. На практике же далеко не все безоблачно. Немалую роль играет в этом и слабое представление работодателей о том, что такое дискриминация в трудовых отношениях. А ведь, например, неумение грамотно отказать в приеме на работу может обернуться печальными последствиями, вплоть до проигрыша в суде.
Дискриминация – понятие растяжимое?
На борьбу с дискриминацией направлены нормативные правовые акты разного уровня – от международных до региональных. Прежде всего запрет дискриминации обусловлен обеспечения всем равных возможностей для реализации их прав. Статья 3 ТК РФ, посвященная дискриминации в сфере труда, так и начинается: каждый имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав.
Дискриминация – это всегда действие, направленное на ущемление трудовых прав и свобод гражданина.
Но достаточно ли сказать, что дискриминация – это все, что мешает достижению равенства? Конечно, нет, такое определение слишком размыто и непонятно. Тогда как быть? Внимательно прочитать ч. 2 и 3 ст. 3 ТК РФ, где российские законодатели описывают свои представления о содержании понятия дискриминации. С этой точки зрения, оно состоит из двух элементов:
Под ограничением в русском языке обычно понимается действие, направленное на то, чтобы установить допустимый предел, норму чего-либо, сократить, уменьшить что-либо, стеснить (см. Толковый словарь русского языка Д. В. Дмитриева). То есть трудовая дискриминация – это ущемление, урезание трудовых прав, сокращение возможности гражданина реализовать их. Такое ущемление происходит и при предоставлении преимуществ кому-либо – чтобы выделить одного, надо, по сути, принизить другого. Получается, что дискриминация – это всегда действие, направленное на ущемление трудовых прав и свобод гражданина.
Перечень «квалифицирующих» оснований весьма обширен. Более того, в ТК РФ такой перечень открыт – дискриминацией может быть признано предпочтение практически по любому признаку в зависимости от обстоятельств дела (см., например, апелляционные определения Брянского областного суда от 07.02.2017 по делу № 33-738/2017, ВС Удмуртской Республики от 22.08.2016 по делу № 33-3636/2016).
Таким образом, дискриминация – это ущемление трудовых прав и свобод человека или, напротив, установление необоснованных привилегий по признакам отношения гражданина к определенной группе субъектов с одинаковым признаком.
Дискриминация может совершаться по недомыслию.
Если у сотрудников одинаковые показатели работы, то выборочное премирование нежелательно.
В целом опасно премировать лишь избранных работников, если у них и у лишенных премии одинаковые показатели работы (Апелляционное определение СК по гражданским делам Хабаровского краевого суда от 16.01.2015 по делу № 33-117/2015), и для работников одного уровня с одинаковой трудовой функцией устанавливать разные условия назначения стимулирующих выплат (Апелляционное определение Омского областного суда от 20.08.2014 по делу № 33-5259/2014).
Дискриминационным признает суд и повышение зарплаты только для работников определенной категории, например, не попавшим под сокращение, если «попавшим» оклады остаются прежними (Кассационное определение Хабаровского краевого суда от 07.10.2011 по делу № 33-7279), и выплату материальной помощи только членам профсоюза (Апелляционное определение ВС Республики Коми от 20.06.2013 по делу № 33-3285/2013).
Часто встречается и «принижение» совместителей – их лишают права на получение выплат, которые получают «основные» работники (Апелляционное определение ВС РФ от 06.04.2016 № 2-АПГ16-2).
ЛНА не должны быть дискриминационными и ущемлять права работников, отменяя или уменьшая гарантии, закрепленные трудовым законодательством.
На втором месте по количеству нарушений в данной области – неверное понимание объема «законодательных» полномочий работодателя и установление условий труда, противоречащих федеральному законодательству. Работодатель вправе в пределах своей компетенции издавать и принимать ЛНА (ст. 5, 8 ТК РФ), но они не должны быть дискриминационными и ущемлять права работников по сравнению с тем, что предусмотрено трудовым законодательством. Например, суд признал дискриминационными условия ЛНА о том, что днем обнаружения дисциплинарного проступка является день прослушивания записей регистратора служебных переговоров, так как это позволяет работодателю действовать произвольно и ставит работников в неравное положение – зависящее от усмотрения работодателя. Создаются условия для дискриминации (Апелляционное определение ВС Республики Хакасия от 09.06.2015 по делу № 33-1546/2015). В данном споре работодатель избежал бы претензий, если бы установил в ЛНА четкий порядок, сроки и критерии контроля за работниками (например, определил, когда и каким образом прослушиваются записи, ограничил период выявления проступка).
По деловым качествам отбор возможен.
Перечислять случаи из судебной практики можно долго, но уже сейчас после прочтения всего вышесказанного возникает как минимум два вопроса. Не получится ли так, что дискриминацией можно будет признать любое действие работодателя? И как быть со специфическими требованиями по определенным профессиям, должностям?
Не может же инвалид по зрению быть машинистом метро? Или даже в этом случае отказ ему в трудоустройстве – дискриминация в трудовых отношениях? Пример, конечно, утрированный, но вопрос не теоретический. На практике часто возникает спор, когда гражданин – работник или соискатель вакансии – считает, что его права ущемлены.
Мы не случайно так подробно обсуждаем содержание понятия дискриминации – без этого невозможно отделить простое нарушение трудовых прав от ее проявления, поскольку дискриминация в трудовых отношениях образуется только при совокупности двух описанных выше признаков. Само же по себе нарушение прав работника еще не дискриминация на работе. (Апелляционное определение Камчатского краевого суда от 28.03.2013 по делу № 33-416/2013) – нужны обоснования, доказательства именно ущемления права по какому-либо признаку, то есть дискриминация должна не «казаться», а быть реальным, признанным фактом (Определение Московского городского суда от 02.09.2011 № 33-27928).
Не всякое нарушение прав работника является дискриминацией.
Например, суд отклонил доводы работника о дискриминации: истец ссылался на непозволительный тон, упреки со стороны директора, препятствия в работе со стороны руководства, но не смог предоставить доказательства того, что это была именно дискриминация (Апелляционное определение Нижегородского областного суда от 20.02.2018 по делу № 33-2126/2018).
К тому же законодатель делает важное уточнение, что действия, внешне схожие с дискриминацией, могут быть продиктованы и свойственными данному виду труда требованиями, установленными федеральным законом (например, хорошее зрение для водителя или специальное образование и отсутствие судимости по определенным статьям УК РФ для педагога), и деловыми качествами гражданина, не соответствовавшими требованиям работодателя.
Деловые качества – средство против дискриминации.
Именно деловые качества должны учитываться при решении вопросов о заключении трудового договора, об оплате труда, о поручении производственных заданий и т. п. (Определение Московского городского суда от 06.12.2017 № 4Г-14792/2017, апелляционные определения Санкт-Петербургского городского суда от 21.02.2017 № 33-3449/2017 по делу № 2-4697/2016, ВС Республики Башкортостан от 24.10.2016 № 33-21227/2016). Все остальное, по сути, – дискриминация. Ошибка работодателей в вышеприведенных примерах и состояла в том, что «градации» премирования они не связывали с показателями работы, деловыми качествами сотрудников. Впрочем, если устанавливаются равные условия премирования для всех работников одного уровня, но учитываются показатели работы, то доводы о дискриминации суды, как правило, отклоняют (Апелляционное определение Московского городского суда от 02.04.2018 по делу № 33-13223/2018). Например, суд не принял довод о дискриминации в части установления неравного размера премий работников с одинаковой должностью, поскольку у них был разный объем работы. Такое премирование суд счел обоснованным (Апелляционное определение ВС Республики Башкортостан от 15.02.2018 по делу № 33-2993/2018).
«Градации» премирования нужно четко связывать с показателями работы, деловыми качествами работников.
При этом допустимо стимулировать и поддерживать отдельные категории работников независимо от их результатов труда, но такое стимулирование должно быть а) мотивированным; б) не допускать дискриминации внутри этой категории работников. Так, претензия суда в примере с доплатой работницам с детьми была не в том, что доплата установлена вообще, а в том, что она учитывала лишь матерей и игнорировала отцов. Не считается дискриминацией поддержка «молодых специалистов», работников-пенсионеров, сотрудников с определенным стажем работы у конкретного работодателя и т. п. Главное условие – такое выделение работников должно быть обоснованным и не образовывать «закрытую касту», то есть и другие сотрудники должны иметь возможность попасть в эту категорию (например, отработав какое-то время у работодателя, родив ребенка).
Выбор работника – право работодателя.
Требования к деловым качествам могут устанавливаться:
а) законом. Например, к педагогическим работникам (ст. 331 ТК РФ), бухгалтерам (ст. 7 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»);
б) самим работодателем.
Должностные инструкции работников с одинаковым наименованием трудовой функции могут различаться.
Главное условие – требования в ДИ к работнику должны быть обусловлены спецификой рабочей функции и деятельностью самого работодателя. Например, от секретаря логично требовать умение быстро набирать текст и работать с офисными приложениями, но не прописывать в должностной инструкции приготовление бетонного раствора, даже если работодатель – строительная организация.
Деловые качества работодатель оценивает самостоятельно, никто не вправе указывать ему способы и методики этой оценки, если они прямо не противоречат закону и иное не установлено законодательством (например, конкурсная система отбора или выборная). Оценивать эти качества могут работники кадровой службы, лично руководитель организации либо специально созданная комиссия из работников разного профиля. При этом допускается (если прямо не запрещено законом) проведение конкурсного отбора, в том числе с предложением пройти специальные тестовые испытания. Если работник откажется пройти такие испытания либо их результаты будут неудовлетворительными, это может послужить основанием для отказа в приеме на работу (Апелляционное определение Хабаровского краевого суда от 06.08.2014 по делу № 33-4968/2014).
Подобные действия не расцениваются как дискриминация на работе и работодатель (как при проведении конкурсного отбора, так и при обычном отборе) вправе отдать предпочтение кандидату, деловые качества которого в большей степени отвечают требованиям к претендентам на вакантную должность (Апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 20.04.2017 № 33-6989/2017 по делу № 2-1541/2017). В подтверждение заявленных деловых качеств соискатель может предъявлять любые документы по его выбору (свидетельства о повышении квалификации сертификаты, награды, благодарности, рекомендательные письма и пр.). Перечень таких документов вправе составить и сам работодатель. Но запрещено требовать документы помимо указанных в ст. 65 ТК РФ.
Если кандидат не явился на собеседование, не предоставил документы для приема на работу, то отказ в приеме будет обоснованным (Определение Московского областного суда от 07.12.2010 по делу № 33-23713). Кстати, несет риск непредоставления документов, иных доказательств своих деловых качеств и уже принятый работник. Например, суд не увидел дискриминации в отказе в переводе на другую должность, так как сотрудница сама не предоставила работодателю свидетельство о повышении квалификации (Апелляционное определение Московского городского суда от 26.05.2017 по делу № 33-20399/2017).
Работодатель вполне может искать кандидатов через различные источники информации – газеты, социальные сети, специализированные сайты и т. п. – и при этом не дожидаться отклика всех кандидатов на открытую вакансию, если ему понравился первый обратившийся (при условии, что самим законом или локальными актами работодателя не установлено иное – например, конкурсная процедура отбора [10] ).
Отказ в трудоустройстве или переводе на вакантную должность должен мотивироваться только ссылкой на деловые качества соискателя.
Таким образом, отказ в трудоустройстве или переводе на вакантную должность должен мотивироваться только ссылкой на деловые качества соискателя – на недостаточный стаж работы по направлению должности, меньшую скорость набора текста, недостаточные квалификацию или уровень образования и т. п. При этом в случае, если работник потребует письменный мотивированный ответ о причине отказа, то обязательно указывается конкретная причина отказа, иначе суд может присудить выплатить соискателю компенсацию морального вреда (см., например, Апелляционное определение Московского городского суда от 14.02.2017 по делу № 33-5687/2017).
Получается, что дискриминация – это ситуация, когда работодатель игнорирует деловые качества работников и создает неравные условия для реализации трудовых прав. За дискриминацию работодатель может быть привлечен к административной ответственности, например, по ст. 5.62 КоАП РФ – штраф до 100 000 руб. на юридическое лицо.
Дискриминация – это нарушение трудовых прав и свобод гражданина, но не простое нарушение, а по признаку отнесения человека к определенной категории лиц (например, пенсионер, верующий, нет прописки и т. п.). При этом факт дискриминации должен подтверждаться доказательствами, а не быть мнимым. За дискриминацию трудовых прав работодателя могут привлечь к ответственности, по решению суда ему придется выплатить истцу компенсацию морального вреда. Однако не считается дискриминацией отбор по деловым качествам, например, выплата премии за результаты труда, прием на работу кандидата с наибольшим опытом работы. Работодатель вправе сам определить, кого взять на работу, но обязан мотивировать свой отказ в случае, если соискатель запросит объяснение.
[1] Статья 1 Конвенции Международной организации труда № 111 «Относительно дискриминации в области труда и занятий» (принята в Женеве 25.06.1958 на 42-й сессии Генеральной конференции МОТ).
[2] Апелляционное определение Челябинского областного суда от 16.12.2014 по делу № 11-13367/2014.
[3] Апелляционное определение Московского городского суда от 04.12.2017 по делу № 33-45444/2017.
[4] Определение Московского городского суда от 25.03.2014 № 4г-2201/14.
[5] Апелляционное определение Суда Еврейской автономной области от 13.07.2012 по делу № 33-335/2012.
[6] Пункт 10 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации».
[7] Письмо от 31.10.2007 № 4412-6.
[8] Апелляционные определения Санкт-Петербургского городского суда от 09.06.2015 № 33-9028/2015 по делу № 2-54/2015, Орловского областного суда от 21.09.2012 по делу № 33-1667, ВС Республики Башкортостан от 28.11.2013 № 33-14505/13, Определение Алтайского краевого суда от 26.03.2014 № 33-2530-14.
[9] Пункт 10 Постановления Пленума ВС РФ № 2.
[10] Апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 12.09.2017 № 33-19103/2017 по делу № 2-1140/2017.
Как бороться с дискриминацией в 21-м веке
«Нет, мы не говорим по азиатски!». В наших широтах дискриминации в своей жизни подвергался, наверное, каждый, только большинство из людей молчат. А как бороться с дискриминацией? Первое, — не молчать. Всё начинается с истории.
В октябре этого года редактор Нью-Йорк Таймс Майкл Лу (Michael Luo) сделал открытый ответ женщине, которая посоветовала ему «Возвращаться назад в Китай» и начал письмо с хештэга в соц.сетях — «Thisis2016» (Это 2016-й!). Американцы азиатского происхождения по всей нации отреагировали бурными публикациями своих историй, когда они подвергались расизму.
Студенческое сообщество не заставило себя долго ждать и Боудуинский кампус выступил с яркой акцией против дискриминации. Суть в том, что студенты брали кейсы из реальной жизни — наносили их на бумагу и приготовили фотоальбом, который разослали по всему миру.
Вот маленький кусочек из него:
«Мы решили отреагировать на хештэг и в нашем кампусе», — рассказывает активист студенческого самоуправления Ара Канг, — «Всё что вы видите на фотографиях — реальные завявления, истории и цитаты с которыми сталкивались наши студенты! Это наша версия!»
Конечно, не все в мире восприняли акцию однозначно и участников акции критикуют. «Иваны, родства непомнящие», — критически комментирует альбом архивариус из Риги Илья Кельман, — «Родной азиатский язык забыли. На американском говорят. И других учат.»
Бывает и так. Почему я решил написать про эту тему? Да потому что я русский из Латвии и тема мне очень близка. Какой месседж несёт акция? Всё просто! Это не о знаниях языка или «американскости». Это о простых людях и стереотипах с которыми они сталкиваются. Такие же стереотипы существуют и в отношении русских в Латвии. Простой пример: «Русские не говорят на латышском», «русские пьют водку с воблой» или «русские — пятая колонна». Стереотипы надо разбивать любой ценой! Победа будет не за политическими лозунгами, а тогда, когда люди, которые подверглись дискриминации не будут бояться об этом говорить и на своих жизненных примерах разобьют их.
Открытость, смелость и честность поборят любую дискриминацию.
Причины и последствия дискриминации
дискриминация это поведение, направленное на кого-то только принадлежность к определенной группе. Это наблюдаемое поведение, оно относится к манифестным действиям людей по отношению к членам групп..
Двумя наиболее распространенными типами дискриминации являются расизм, когда это поведение направлено против расовой группы, и то, кто его осуществляет, называется расизмом. И сексизм, когда он основан на сексе и называется тем, кто занимается сексизмом. Обычно стереотипы и предрассудки ведут к дискриминации.
предубеждение оно определяется как отношение, обычно негативное, к членам группы. Это оценка кого-либо, основанная на его расе, поле, религии или просто потому, что они принадлежат к другой группе, чем их собственная.
стереотипы убеждения, что члены группы имеют определенную характеристику, они могут быть положительными или отрицательными.
Они представляют собой знания о членах определенных групп, хотя известно, что это знание является ложным. Например, пожилые люди слабы, американцы страдают ожирением или немцы не дружелюбны.
Причины дискриминации
Было проведено множество исследований для изучения концепции дискриминации и ее возможных причин. Они обнаружили различные факторы, каждый из которых достаточен, но не является необходимым, так что дискриминация приводит к появлению: мотивационный, социокультурный, личностный и когнитивный.
Далее мы тщательно посмотрим, из чего состоит каждый из этих факторов и его различные компоненты..
Мотивационные факторы
При таком подходе дискриминация является результатом напряженности, эмоций, страхов и потребностей субъекта. Такое поведение служит для снижения негативных эмоциональных состояний или удовлетворения основных потребностей. В рамках мотивационных факторов мы можем выделить:
Социокультурные факторы
Некоторые исследователи отмечают, что дискриминация так же, как предрассудки выучены. Эта информация обычно получается из трех разных источников:
Факторы личности
Различные исследования пришли к выводу, что существует авторитарный тип личности и что более авторитарные люди склонны быть более расистскими. Таким образом, было показано, что личностные факторы также могут влиять на то, использует ли человек дискриминацию или нет..
Как и другие, это не является определяющим фактором. Может случиться так, что человек имеет авторитарную личность, но никогда не может практиковать дискриминацию.
Когнитивные факторы
Вера в то, что группа обладает отрицательными характеристиками, порождает неприязнь к ней и, следовательно, дискриминационное поведение. Основным компонентом в этом случае являются негативные предрассудки в отношении этой группы. Например, фундаментальным аспектом нацистских кампаний против евреев была негативная пропаганда, которую они распространяли..
Таким образом, они оправдывали аресты и последующие убийства. Они показали евреев заговорщиками, грязными и опасными, и поэтому было необходимо контролировать их. Формирование этих негативных стереотипов, которые приводят к дискриминации, может происходить из двух процессов:
Эти предрассудки вновь часто узнаются от родителей, сверстников и учреждений. Они также приобретены через опыт, который был испытан с этой группой, который обобщен для всех участников.
Следовательно, предвзятость или ошибки в обработке информации усиливают негативные убеждения или стереотипы о группе, даже если они ошибочны..
Последствия дискриминации
Мы можем перечислить последствия дискриминации на разных уровнях:
1- Для жертвы или цели дискриминации
Во-первых, члены, принадлежащие к меньшинству в том, что касается дискриминации, объективно хуже, чем они были бы, если бы не было таких предубеждений против них. Уверен в психологическом, экономическом и физическом.
Некоторые исследования показали, что принадлежность к меньшинству может быть фактором риска развития некоторых психических заболеваний, таких как депрессия или беспокойство. Кроме того, члены групп меньшинств имеют меньше рабочих мест, имеют больше трудностей при получении работы, занимают менее престижные должности и имеют более низкую заработную плату, чем представители большинства..
С другой стороны, лица, принадлежащие к группам меньшинств, с большей вероятностью становятся жертвами насилия по отношению к субъектам, входящим в группы большинства..
2- На уровне сообщества
Дискриминация затрагивает различные сферы жизни общества, во многих случаях препятствуя ее собственному росту, поскольку существует социальный раскол и препятствует использованию преимуществ разнообразия..
Кроме того, группа, как правило, подвергается маргинализации, избегая контактов с ними и будучи исключенной из общества. Обычно эта маргинализация приводит к более серьезным проблемам, таким как формирование банд, которые участвуют в незаконных и преступных действиях.
3- Отрицательные отношения
Дискриминация также порождает у людей ряд негативных установок и поведения, таких как гнев и агрессия по отношению к членам, которые не принадлежат к их группе..
Во многих случаях это приводит к словесному и физическому насилию среди членов различных групп, что может иметь очень серьезные последствия, такие как убийство.
Способы борьбы с дискриминацией
Как мы уже видели, дискриминация имеет совершенно разные причины, и поэтому кажется сложным полностью устранить дискриминацию и негативные предрассудки..
Но было проведено множество исследований, направленных на их снижение, и было указано несколько методов, которые могут быть полезны для этого..
1- Сознательный контроль стереотипов
В конце 80-х годов Девайн провел серию исследований, которые показали, что даже субъекты, которые в принципе не имеют предрассудков, иногда имели дискриминационное поведение или мысли, потому что существует ряд предрассудков, которые приобретаются бессознательно.
С другой стороны, из этих же расследований он пришел к выводу, что люди без предрассудков сознательно контролируют свои мысли о меньшинстве, хотя они знают, каковы негативные стереотипы этого меньшинства, не верят в них и не используют их для дискриминации против них..
Таким образом, этот автор указывает, что предрассудки можно преодолеть, хотя это требует усилий внимания и времени, потому что это не произойдет автоматически. Речь идет о сознательном контроле влияния стереотипов на суждения о меньшинствах.
2- Законодательство против дискриминации
Кажется сложным, что дискриминация устраняется с помощью законов, потому что вы не можете контролировать предрассудки и стереотипы человека так же, как вы не можете контролировать свои мысли.
Но законы могут гарантировать, что к меньшинствам не будут относиться по-разному, а законы против дискриминации уменьшают частоту и серьезность этих актов..
Со временем не предубежденные отношения усваиваются, потому что такое поведение становится рутиной, недискриминация становится привычкой. Не прекращайте заниматься спортом из-за страха перед законами, если не потому, что человек уже понимает это как неправильное поведение.
3- Контакт между большинством и меньшинством
Как утверждает Петтигрю, контактная гипотеза утверждает, что контакт между членами разных групп приводит к более позитивному отношению друг к другу. Этот контакт поможет людям в группе большинства увидеть, что стереотипы, существующие в отношении меньшинства, не верны.
Хотя также было видно, что этот контакт должен иметь ряд характеристик, чтобы быть эффективными против дискриминации. Эти требования заключаются, прежде всего, в том, что контекст, в котором происходит встреча, является одним из сотрудничества между членами обеих групп и что люди имеют приблизительную социальную позицию..
Также желательно, чтобы этот контакт начинался в раннем возрасте, потому что дети могут легче изменить свои предрассудки, чем взрослые, у которых были определенные убеждения в течение многих лет..