Что необходимо для создания корпорации

Настя и сборник весёлых историй

Table of Contents:

Если вы решили создать корпорацию, вы столкнулись со списком важных, но управляемых задач. Вот что вы должны сделать:

Выбор фирменного наименования
Название вашей корпорации должно соответствовать правила корпоративного управления вашего государства. Вы должны связаться с офисом своего штата по конкретным правилам, но в целом применяются следующие правила:

Консульский отдел вашего штата может рассказать вам, как проверить, доступно ли ваше предлагаемое имя для вашего использования. Часто за небольшую плату вы можете зарезервировать свое фирменное наименование в течение короткого периода времени, пока вы не зарегистрируете свои учредительные документы.

Помимо соблюдения правил корпоративного наименования вашего штата, вы должны убедиться, что ваше имя не будет нарушать другие компании товарный знак.

После того, как вы нашли законное и доступное имя, вам обычно не нужно указывать название своей компании в своем состоянии. Когда вы регистрируете свои учредительные документы, ваше фирменное имя будет автоматически зарегистрировано.

Однако, если вы продадите свои продукты или услуги под другим именем, вы должны подать «фиктивный» или «предполагаемый» оператор имени с состоянием или графство, где находится штаб-квартира вашего бизнеса.

Назначающие директора
Директора принимают основные политические и финансовые решения для корпорации. Например, директора разрешают выпуск акций, назначают корпоративных сотрудников и устанавливают свои зарплаты, а также утверждают кредиты корпорациям и из них. Директора обычно назначаются первоначальными владельцами (акционерами) корпорации до начала бизнеса. Часто владельцы просто назначают себя директорами, но директорам необязательно быть владельцами.

Большинство штатов специально разрешают корпорации иметь только одного директора, независимо от количества владельцев. В других штатах корпорация должна иметь не менее трех директоров, за исключением того, что корпорация с одним владельцем может иметь только одного директора, а корпорация с двумя владельцами может иметь двух директоров.

Подача учредительных документов
После вы выбрали имя для своей компании и назначили своих директоров, вы должны подготовить и подать «учредительные документы» в корпоративный регистрационный офис вашего штата. Как правило, это офис Департамента или Госсекретаря, расположенный в столице вашего государства. Хотя большинство государств используют термин «учредительные документы» для обозначения основного документа, создающего корпорацию, некоторые государства (включая Коннектикут, Делавэр, Нью-Йорк и Оклахома) используют термин «свидетельство о регистрации». Вашингтон называет документ «сертификатом» образования », и Теннесси называет это« уставом ».

Ни одно государство не требует от корпорации иметь более одного владельца. Для компаний с одним владельцем единственный владелец просто готовит, подписывает и регистрирует сами записи о регистрации. Для совладельческих корпораций, как правило, все владельцы могут подписывать статьи, или они могут назначить только одного человека для их подписания. Тот, кто подписывает статьи, называется «учредителем» или «промоутером».

Планирование изменений собственности с соглашением акционеров
Соглашение акционеров помогает владельцам небольшой корпорации решить и планировать, что произойдет, когда один владелец уходит в отставку, умирает, становится инвалидом или оставляет корпорацию для реализации других интересов. См. «Планирование изменений собственности с соглашением акционеров» для получения дополнительной информации.

Проведение первого заседания совета директоров
После того как владельцы назначают директоров, регистрируют учредительные документы и создают подзаконные акты, директора должны иметь первоначальный совет чтобы увидеть несколько корпоративных формальностей и принять некоторые важные решения. На этом собрании директора обычно:

Кроме того, если корпорация будет корпорацией S, директора должны утвердить выбор статуса корпорации S. (Для получения информации о том, должна ли ваша корпорация принимать статус корпорации S, см. «Факты корпорации S».)

Регистрация ценных бумаг
Выпуск акций может быть сложным; это должно быть выполнено в соответствии с законодательством о ценных бумагах. Это означает, что крупные корпорации должны зарегистрировать выпуск акций в Федеральной комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) и агентстве государственных ценных бумаг.

Освобождение от регистрации ценных бумаг
К счастью, большинство малых корпораций имеют право на освобождение от регистрации ценных бумаг. Например, правила SEC не требуют, чтобы корпорация зарегистрировала «частное предложение», то есть не рекламируемую продажу ограниченному числу людей (как правило, 35 или менее), или тем, кто может разумно ожидать ухода сами из-за их чистой стоимости или доходной способности. И большинство штатов приняли собственные версии этого освобождения от SEC. Короче говоря, если ваша корпорация выпустит акции небольшому числу людей (как правило, десять или менее), которые будут активно участвовать в управлении бизнесом, она, безусловно, будет претендовать на освобождение от регистрации ценных бумаг.

Правила пассивного акционера
Если вы продаете акции акций пассивным инвесторам (людям, которые не будут участвовать в управлении компанией), соблюдение государственных и федеральных законов о ценных бумагах становится сложным. Получите помощь от хорошего адвоката малого бизнеса.

Для получения дополнительной информации о федеральных законах и изъятиях ценных бумаг посетите веб-сайт SEC. Для получения дополнительной информации о правилах освобождения штата, перейдите на веб-сайт вашего госсекретаря. (Офис Госсекретаря штата Вайоминг предоставляет полезный список веб-сайта и телефона каждого штата по адресу //soswy.state.wy.us/sos/sos2.htm.)

Извлечение акций
вы готовы опубликовать фактические акции, вам нужно будет документировать следующее:

Наконец, вы будете готовить и выпускать сертификаты акций. В некоторых штатах вы также можете подать «уведомление о сделке с акциями» или аналогичную форму в вашем офисе государственных корпораций.

Получение лицензий и разрешений
После того, как вы подали свои статьи, создали свои подзаконные акты, провели свой первый собрание директоров и выпущенные акции, вы почти готовы пойти. Но вам все же необходимо получить необходимые лицензии и разрешения, которые кому-то нужно начинать с нового бизнеса, например, подать заявку на получение лицензии на бизнес (также известный как свидетельство о регистрации налога). Вам также может потребоваться получить идентификационный номер работодателя от IRS, разрешение продавца от вашего штата или разрешение на зонирование от вашей местной плановой платы.

Источник

Routes to finance

Создание Корпорации C более сложное, чем создание общества с ограниченной ответственностью или индивидуального предпринимателя, но есть несколько налоговых льгот, которыми может пользоваться ваша компания.

Это краткое руководство по созданию корпорации C, которая также называется обычной корпорацией. Для получения более подробной информации обратитесь к финансовым и налоговым консультантам.

Создание корпорации C

Чтобы сформировать корпорацию C, вам необходимо будет зарегистрировать свое фирменное наименование, зарегистрировать свидетельство о регистрации или учредительные документы и оплатить пошлину. Вам также необходимо будет разработать уставные документы и провести заседание совета директоров.

Преимущества C Corporation

Ограниченная ответственность: Владельцы не несут личной ответственности за убытки или долги компании. Их инвестиции в компанию являются их единственным финансовым риском.

Налоговые льготы: Существует ряд налоговых льгот для корпорации C.

В зависимости от вашего дохода от бизнеса создание корпорации C может снизить ставку налога.

Корпорация C является единственной структурой бизнеса, которая не является сквозной организацией, что означает, что ваша чистая прибыль облагается налогом на корпоративном уровне до того, как она будет распространена среди владельцев или акционеров, которые также должны платить налог на доход.

Налоговые вычеты: Даже если ваш малый бизнес достаточно прибыльный, корпорация C имеет право на столь много вычетов, что может быть возможно, чтобы ваша компания имела 50 000 долларов или меньше в доходах от бизнеса после вычетов.Например, как владелец корпорации C, ваша заработная плата и доходы ваших сотрудников не облагаются налогом для бизнеса. Корпорация имеет другие налоговые льготы, в том числе:

Ваша корпорация C будет включать акционеров, и вы можете принять компанию в известность. Вы также можете выпускать акции или акции для сотрудников. Долголетие:

Совет несет компанию, а не владельца. Это означает, что корпорация может длиться дольше, чем собственная компания, такая как LLC. Недостатки C Corporation

Сложность:

Корпорация C сложна по налогам и может быть сложнее создать, чем общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предприятие. Вам, безусловно, потребуются финансовые, налоговые и бизнес-консультанты для создания и обслуживания корпорации C. Двойное налогообложение:

Если вы хотите выдать дивиденды акционерам из прибыли вашей корпорации, корпорация будет платить налоги на прибыль, а ваши акционеры будут платить личные налоги на дивиденды. Если ваши акционеры являются сотрудниками, вы можете облагать налогом дополнительную прибыль, предоставляя более качественные льготы, такие как стоматологическая помощь и уход за глазами, в дополнение к стандартным медицинским страхованием. Вы также можете повысить зарплату и предоставить бонусы, которые компания может взять в качестве вычетов.

Источник

Как создать компанию с нуля. Пошаговое руководство

Почему же процент неудач настолько высокий? Большинство предприятий терпит крах на раннем этапе своего развития из-за плохого планирования или полного отсутствия оного. Как же основать свою фирму и не попасть в печальную статистику? Вот 8 шагов, которые помогут вам запустить свой бизнес с нуля.

Дайте себе честную оценку

В каких вещах вы хороши? Рутинная работа наводит тоску или способствует уменьшению тревоги? Спокойно ли вы относитесь к публичным выступлениям или испытываете нервное напряжение? Насколько вы подкованы в вопросах финансового учета и аудита?

Думайте об этом опросе, как о способе выяснить свои сильные и слабые стороны, знание которых поможет правильно спланировать штат будущей компании. Возможно, вы отлично выступаете публично, но «полный ноль» в сфере финансового учета и аудита. Тогда для успеха будущего предприятия будет очень важно найти хорошего бухгалтера.

Дайте реальную оценку своей идее

Если ваш бизнес-проект подразумевает оказание принципиально новой услуги или вывод на рынок нового продукта, ей необходимо дать оценку. Обычно этим занимаются фирмы, специализирующиеся на проведении исследований рынка. Однако если ваш бюджет существенно ограничен, можно попробовать сделать это самостоятельно.

Создайте прототип или наглядный бизнес-план и представьте его людям. Большая часть опрошенных должна быть из группы потенциальных потребителей. Можно обратиться с просьбой об экспертной оценке к специалистам.

И слушайте! Сейчас важно собрать конструктивную критику, которая поможет усовершенствовать товар и выйти на рынок с лучшим предложением. После нескольких раундов с различными целевыми группами у вас должно будет скопиться множество заметок, которые придется структурировать и классифицировать.

В соответствии с критикой измените продукт таким образом, чтобы он соответствовал ожиданиям наиболее широкого диапазона целевого рынка. Проведите повторное исследование с новым товаром. Если уровень удовлетворенности повысился, можно переходить к следующему шагу.

Составьте бизнес-план

Да, это не самая веселая часть на сложном пути открытия собственного бизнеса с нуля, но это очень важный шаг, который поможет привлечь в проект максимальное число инвесторов.

Действительно стоящий бизнес-план состоит из следующих элементов:

Определите структуру бизнеса

Вот четыре самых популярных на сегодняшний день структур для бизнеса.

Оценка финансов

Итак, когда вы составили свой бизнес-план, пришло время подумать про оценку начального финансирования. Это сумма, которая понадобится вам на первый год работы предприятия. Какие могут быть варианты?

Зарегистрируйте ИП

Соберите команду

Помните, как мы оценивали сильные и слабые стороны? Пришло время заполнять пробелы! Ненавидите продажи? На свете полно людей, готовых продать что угодно и кому угодно. Скучно разбираться в финансах? Небольшая бухгалтерская фирма оперативно сделает всю работу за вас. Что насчет маркетинга? Хороший специалист поможет быстро, эффективно и с наименьшими потерями выйти к потребителю.

Не забудьте приобрести страховку

Вне зависимости от сферы, в которой вы решили реализоваться как индивидуальный предприниматель, вам понадобится страховка. Мы живем в сложное время, потому даже незначительная неудача может разрушить любой, самый перспективный бизнес.

Закончили с формальностями? Пришло время арендовать небольшое помещение, собрать своих специалистов и с головой погрузиться в работу. А вы бы хотели управлять собственным делом или спокойнее и проще работать «на дядю»?

Источник

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

Холдинги имеют большие преимущества перед одиночными предприятиями, однако им тоже может грозить банкротство. Причин много, одна из них — неэффективность финансово-организационной, имущественно-правовой или производственной структуры холдинга.

Под холдингом понимают корпорацию, которая регулирует деятельность самостоятельных организаций. Цель создания холдинга — повысить эффективность совместной хозяйственной деятельности объединившихся предприятий.

Холдинг состоит из головной (управляющей) компании и дочерних предприятий.

Виды интеграции

Вертикальная интеграция

Основное преимущество вертикальной интеграции состоит в существенной экономии издержек, которая по большей части складывается из прибыли, заложенной в цену поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для производства основной продукции холдинга.

В случае присоединения предприятий-поставщиков или компаний, замещающих предшествующих поставщиков, прибыль и накладные, ранее включаемые в цену закупа, остаются в холдинге. Кроме того, эффективное управление, оптимизация, нормирование и жесткий контроль расхода ресурсов в процессе хозяйственной деятельности объединившихся в холдинг компаний могут принести дополнительную экономию.

Горизонтальная интеграция

Основное преимущество горизонтальной интеграции — рост доли холдинга в своем сегменте рынка. Это значит, что основной целью создания холдинга с горизонтальной интеграцией является снижение уровня конкуренции. В данном случае увеличивается возможность установить свои цены на рынке и таким образом обеспечить увеличение прибыли и рост рентабельности производства и продаж.

При этом нельзя забывать о требованиях Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ (в ред. от 04.07.2016) «О защите конкуренции». Кроме того, холдинг с горизонтальной интеграцией может позволить себе закупать сырье и материалы с существенными скидками за счет увеличения объемов закупа.

Независимая интеграция

Независимая интеграция позволяет сократить риски существенного снижения объемов реализации и спроса на одном из рынков потребления продукции, производимой в холдинге. Риски могут быть вызваны сезонностью производства или спроса, экономическими кризисами и повышением уровня конкуренции.

Выбирая направления деятельности интегрируемых в холдинг предприятий, следует учитывать, что при снижении спроса на какую-либо продукцию потребность в других продуктах холдинга на рынках потребления в этот период должна оставаться стабильной или возрастать. Если, например, одна из компаний холдинга производит дорогостоящую высокорентабельную продукцию, то нужно интегрировать в холдинг и предприятия, выпускающие товары низкой ценовой категории, постоянно пользующиеся спросом независимо от экономических кризисов. Аналогично строится интеграция в состав холдинга предприятий, выпускающих сезонные товары.

Наличие рисков может быть связано и с появлением на одном из рынков сбыта одного крупного или нескольких конкурентов. Эти риски смягчаются благодаря выбранной структуре холдинга с независимым способом интеграции. Такой холдинг создается как бы с целью взаимопомощи предприятий, входящих в холдинг.

Смешанная интеграция

Примером подобного холдинга может стать ООО «УГМК Холдинг». Широк список сфер рынка, в которых ООО «УГМК Холдинг» занимает лидирующие позиции не только на Урале и в Свердловской области, но и в России, за рубежом. Холдинг включает в себя:

Частичная вертикальная интеграция

Частичная вертикальная интеграция холдинга может иметь место в начале его становления, когда руководство холдинга стремится объединить в своем составе предприятия, производственные мощности которых позволяют организовать замкнутый производственно-технологический цикл. В некоторых случаях создавать холдинги с полной вертикальной интеграцией нецелесообразно ввиду многообразия материальных ресурсов, требуемых для создания конечного продукта.

Примером холдингов с частичной вертикальной интеграцией могут быть строительные холдинги. Создание замкнутого производственного цикла, начинающегося от производства всех строительных материалов и заканчивая строительством объектов, практически недоступно в связи с высокой суммарной стоимостью производств, необходимых для образования непрерывной технологической цепочки выпуска строительных материалов и строительства объектов.

При производстве многих строительных материалов применяются дорогостоящие сложные технологии, используется нестандартное и далеко не дешевое оборудование. Да и управление таким комплексом должно быть на соответствующем уровне. Поэтому организация холдинга, включающего в себя предприятия, производящие все материалы и изделия, необходимые для строительства, — практически невыполнимая задача.

Вместе с тем нужно понимать, что, приобретая продукцию у сторонних организаций, строительное предприятие отдает своим поставщикам значительную долю своей прибыли. Еще приходится мириться с бесконечным, иногда необоснованным ростом цен поставщиков. В цену материалов включаются и накладные расходы поставщика, которые предприятие — покупатель продукции оплачивает из своего кармана.

Это важно! При образовании холдинга накладные расходы на производство продукции можно существенно снизить за счет правильного формирования организационной структуры холдинга. Это будет дополнительной экономией издержек относительно той ситуации, в которой материалы закупаются на стороне.

Успешно развивающаяся строительная компания должна обязательно подумать о том, чтобы обеспечить себя хотя бы элементарной производственной базой.

Если деятельность предприятия достаточно эффективна, что выражается в наличии некоторого количества свободных финансовых ресурсов, то их обязательно нужно вкладывать в строительство своих заводов по производству строительных материалов или искать способы и возможности приобрести контрольные пакеты акций действующих на рынке предприятий, производящих продукцию, востребованную в строительстве. В противном случае размер прибыли, отдаваемой поставщикам, будет увеличиваться, так как рост цен поставщиков не всегда адекватен увеличению затрат на производство продукции (нередко производится как бы по графику и без наличия каких-либо экономических обоснований увеличения цен реализации).

СРОЧНО!

Успейте разобраться в ФСБУ 5/2019 «Запасы», пока вас не оштрафовали. Самый простой способ – короткий, но полный курс повышения квалификации от гуру бухгалтерского учета Сергея Верещагина

Источник

Что такое группа компаний и зачем ее создают?

Группа компаний — это организации, объединенные по какому-то признаку: например, у них общий собственник, руководство или ресурсы. Группы создают, чтобы оптимизировать процессы и снижать издержки, но разделять бизнес только ради налоговой выгоды — незаконно

Виктор Подгорский

Дмитрий интересуется: «Я — владелец маркетингового агентства. За последние годы у нас сформировался сильный и самостоятельный отдел разработки. Партнеры посоветовали мне вывести его в отдельную организацию и создать группу компаний, чтобы оптимизировать управление и сэкономить на налогах. Это хороший совет? Что такое группа компаний, какие преимущества она дает?»

В законе нет понятия «группа компаний», а на деле группы есть

В российских законах нет понятия «группа компаний», но на деле многие компании так себя называют, например «Тинькофф», «М.Видео — Эльдорадо», «ПИК».

Группа компаний — это две или более организаций, которые добровольно признают себя группой и объединены по признаку: например, у них общий собственник, руководство или ресурсы. Между компаниями в группе могут быть имущественные, хозяйственные и управленческие отношения, но ни один из этих критериев не обязателен.

Вид деятельности у каждой компании в группе может быть никак не связан с остальными. Например, одна компания торгует компьютерами, другая производит шоколад, третья занимается образовательными курсами.

Есть несколько близких по смыслу юридических понятий, которые можно отнести к группе компаний:

В случае разбирательств с участием компаний в составе группы суд руководствуется этими положениями законов.

Зачем создают группы компаний

Группы создают, когда нужно объединить действия компаний для достижения общих целей либо, наоборот, разделить риски, налоги и операционные задачи. Примеры ситуаций, когда целесообразно организовывать группу компаний:

Принимая решение о создании группы, нужно взвесить все преимущества, недостатки и риски, о которых мы рассказываем дальше.

Преимущества группы компаний зависят от конкретной ситуации, вот самые очевидные:

Часто группы создают для оптимизации налогов, но здесь есть серьезные нюансы.

Отдельно о налогах. Важно отметить, что экономия на налогах не может быть единственной причиной создания группы: ФНС признает это незаконным дроблением бизнеса.

Пленум Высшего арбитражного суда РФ разъяснил: если суд установил, что главной целью разделения бизнеса было получение дохода только за счет налоговой выгоды, без намерения оптимизировать работу в других аспектах, — такое дробление незаконно.

За незаконное разделение бизнеса налоговая доначислит упущенную разницу, выпишет штраф — 40% от неуплаченной суммы налога, а руководителя компании могут судить по уголовной статье.

Суд признал разделение бизнеса незаконным
и взыскал доначисленные налоги

Что случилось. По результатам выездной проверки налоговая решила, что ООО «» — крупная сеть АЗС — искусственно разделило бизнес на отдельные ООО по несколько заправок, чтобы сохранить право на применение УСН и не платить НДС, налоги на прибыль и имущество. Арбитражный суд и апелляция поддержали позицию налоговой и доначислили эти налоги. «» обжаловало решение в кассационном суде.

Как налоговая доказала дробление. У всех организаций был общий бухгалтер, товарный знак, сайт, реквизиты. Сотрудники «» — менеджер, энергетик и управляющий — были учредителями и директорами организаций — участников схемы. За счет этого налоговая доказала, что ООО «» раздробило бизнес на подконтрольные компании только с целью минимизировать налоги.

Решение суда. Кассационный суд согласился с налоговой и утвердил решения нижестоящих судов. Налоговая правомерно перевела компанию с УСН на ОСН и доначислила неуплаченные НДС, налоги на прибыль и имущество.

Чтобы сэкономить на налогах законно, нужны дополнительные обоснования для создания группы компаний.

В судебной практике есть случаи, когда компаниям группы удалось доказать, что они делят бизнес с целью реальной оптимизации, а не только ради налогов. В следующем примере есть несколько аргументов, которые подтверждают добросовестность создания группы.

Суд признал разделение бизнеса законным и отменил требования налоговой

Что случилось. По результатам выездной проверки налоговая решила, что ЗАО ПТФ «Пекоф» искусственно создало несколько ООО: ТД «Пекоф», «Пекоф», «Вергинэ», «Пекофф», «Пекоф ЛТД» и «Чембар», чтобы разделить между ними собственность и процессы, применять в них УСН и ЕНВД и сократить налоги на добавленную стоимость, прибыль и имущество. Арбитражный суд и апелляция сочли претензии обоснованными и взыскали доначисленные налоги. ЗАО ПТФ «Пекоф» подало кассационную жалобу.

Аргументы компаний. С момента создания ТД «Пекоф» до регистрации «Чембара» прошло больше десяти лет. За это время у компаний прошли две выездные налоговые проверки и к ним не было претензий. Тот факт, что компании контролирует одно лицо, не является основанием для вывода о незаконном дроблении бизнеса

Все ООО вели раздельный бухгалтерский учет, имели отдельные балансы и расчетные счета, сами нанимали сотрудников, арендовали торговые площади, рассчитывались с контрагентами, за собственные средства закупали оборудование, платили налоги и сборы.

Представители компаний объяснили причины создания каждого ООО:

— Производственное предприятие ЗАО ПТФ «Пекоф» создало торговую компанию — ТД «Пекоф», чтобы снизить затраты на организацию розницы и выйти на новые рынки сбыта.

— «Пекоф» создали для исполнения инвестиционной программы правительства Пензенской области, при этом состав участников и руководителей этой компании неоднократно менялись.

— «Вергинэ» появилось в ходе российско-итальянского проекта. Итальянские партнеры потребовали зарегистрировать самостоятельную компанию для выпуска продукции под их брендом.

— ООО «Пекофф», ООО «Пекоф ЛТД» и ООО «Чембар» открыли для исполнения решений совета директоров Ассоциации пензенских промышленников и товаропроизводителей для «расширения номенклатуры, увеличения объемов, улучшения качества товаров народного потребления, пользующихся спросом у населения».

Решение суда. Кассационный суд признал позицию налоговой недоказанной, а требования об уплате доначисленных налогов — недействительными.

Недостатки группы компаний. Недостатки, как и преимущества, зависят от формы организации и системы управления компаниями. Среди проблем групп можно выделить следующие:

Компании группы обычно работают по согласованным правилам для выполнения общих стратегических задач. Это может ограничивать управление денежными потоками, принятие кадровых решений и другие аспекты работы каждой отдельной компании.

Как оформить группу компаний

Создание группы компаний не нужно оформлять юридически, это фиксируют только внутренними документами. Образование группы происходит через:

Типы групп. Группы компаний по структуре можно условно разделить на четыре типа:

Управление в группе. Участниками группы одновременно могут быть организации разных форм: ИП, ООО, АО, ПАО, кооперативы и товарищества. Они могут принадлежать одному или нескольким владельцам. При этом каждая из компаний группы может действовать как независимая организация со своим уставом, структурой и руководителем.

Централизация управления группой компании может быть сильной и слабой:

Источник