Что не является ограничением для планируемых задач
Тесты по ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности
Итоговый тест ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности
по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям)
А1. Что не рассматривает сфера проектного управления:
2) Качество предоставляемого продукта
3) Стоимость, Время проекта
4) Обоснование инвестиций
А2. Жизненный цикл проекта – это:
1) стадия проектирования проекта
2) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились
3) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения
4) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику
А3. Календарное планирование не включает в себя:
1) планирование содержания проекта
2) определение последовательности работ и построение сетевого графика
3) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
4) определение себестоимости продукта проекта
А4. Принцип «метода критического пути» заключается в:
1) Анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути
2) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач
3) Анализе расписания задач
4) Анализе длительностей задач, составляющих критический путь
А5. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный по методу ПЕРТ:
2) Пуассоновское распределение
3) Нормальное распределение
4) Треугольное распределение
А6. Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта:
1) Перечень ресурсов
3) Длительность проекта
4) Предшествующие задачи
А7. Какое представление является основным в MS Project:
2) Использование Ресурсов
3) Использование задач
А8. Трудовые ресурсы не включают:
А9. Материальные ресурсы позволяют моделировать:
1) Потребность в материалах и затраты на них
2) Оплату заказчиков
3) Оплату работ по проекту
4) Оплату работникам
А10. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо:
1) При изменении объема работ пересчитывается длительность
2) При изменении длительности пересчитывается объем ресурсов
3) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты не меняются
4) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты изменяются
А 11. Базовый план образуется:
2) Из фактического плана
4) Как разность между фактическим и текущим планом
А 12. Перегруженные ресурсы в MS Project:
1) Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек
3) Выделяются зеленым цветом
4) Выделяются оранжевым цветом
А.13 Какое поле не является настраиваемым:
1) Базовая длительность
А.14 Основными составляющими процесса управления риском не является:
1) Выявление источников риска
2) Анализ и оценка риска
3) Определение реакции на риск
4) Сетевое планирование
А.15 Сокращение времени работы над проектом достигается:
1) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути
2) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта
3) сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути
4) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути
А.16 Зависят ли резервы управления от сметных резервов:
А.17 Риски в расписании не включают следующие виды рисков:
1) привлечение к работам неопытных сотрудников
2) наличие задач с предварительными длительностями
3) наличие задач со слишком короткой длительностью
4) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
А.18 Для какого из методов вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной:
1) Метода критического пути
3) Метод моделирования Монте-Карло
А.19 Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS Project 2010:
3) Возможно, но с некоторыми ограничениями
А.20 Трудозатраты рассчитываются по формуле:
1) Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений
2) Трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений
3) Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений
4) Трудозатраты = (Длительность)8 × Единицы назначений
4) команда финансирования проекта
В.3 Самый … из всех полных путей называется критическим путем:
1) короткий
2) продолжительный
3) средний
4) фиктивное прогнозирование
В.6 Полный резерв времени выполнения работы- это максимально возможный запас времени для выполнения данной работы сверх продолжительности самой работы при условии, что в результате такой задержки конечное для данной работы событие наступит ________, чем в свой поздний срок
В.7 Какие существуют ограничения при реализации проекта?
В.8 Основные причины появления (источники идей) проектов:
1) избыточные ресурсы
2) инициатива предпринимателей
3) реакция на политическое давление
4) растущие доходы потребителей
В.9 Укажите причины, по которым идея проекта может быть отклонена:
1) постоянно растущий спрос на продукцию проекта
2) отсутствие четких временных границ
3) высокая стоимость сырья
5) чрезмерно высокая стоимость проекта
В.10 В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на одни из следующих вопросов:
1) основные потребители продукции проекта
2) предполагаемые объемы сбыта продукции проекта
3) срок окупаемости;
4) доходность проекта;
5) цель и объект инвестирования
Итоговый тест ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности
по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям)
А.1 Управляемыми параметрами проекта не являются:
1) объемы и виды работ
2) стоимость, издержки, расходы по проекту
3) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта
4) Все варианты правильны
А2. Что является основной целью сетевого планирования:
1) Управление трудозатратами проекта
2) Снижение до минимума времени реализации проекта
3) Максимизация прибыли от проекта
4) Определение последовательностей выполнения работ
А.3 Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project:
1) «Действие в узлах»
2) Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах»
4) Диаграмма «Действие на стрелках»
А.4 Основная цель «метода критического пути» заключается в:
1) Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта
2) Снижении издержек проекта
3) Минимизации востребованных ресурсов
4) Минимизации сроков проекта – верный ответ
А.5 Какая работа называется критической:
1) Длительность которой максимальна в проекте
2) Стоимость которой максимальна в проекте
3) Работа с максимальными трудозатратами
4) Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом
А.6 Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло:
1) Треугольное распределение
3) Пуассоновское распределение
4) Нормальное распределение
А.7 Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:
1) Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта
2) рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени
3) рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании
4) определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава
А.8 Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:
1) Перечень ресурсов
2) Длительности задач
4) Длительность проекта
А.9 Суммарная задача состоит из:
1) Нескольких ресурсов
2) Нескольких вариантов
3) Нескольких затрат
4) Нескольких задач
А.10 Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project:
1) Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях»
2) Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях»
3) Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях»
4) Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»
А.11 Какое представление отсутствует в MS Project:
2) Использование Ресурсов
3) Использование задач
А.12 К каким методам сводиться структуризация проекта:
1) Горизонтальное и вертикальное планирование
2) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»
3) Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»
4) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»
А.13 Что не является ограничением для планируемых задач:
1) Окончание не ранее заданной даты
2) Начало не ранее заданной даты
3) Фиксированная длительность
4) Фиксированное начало
А.14 Какие ресурсы не используются в MS Project:
А.15 Предназначение затратного ресурса:
1) Рассчитать затраты по проекту
2) Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами
3) Рассчитать затраты на трудовые ресурсы
4) Рассчитать заработную плату работников
А.16 Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо:
1) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется
2) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется
3) При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется
4) При изменении графика
А.17 После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project:
2) После последнего
4) Выбирается в ручном режиме
А.18 Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести:
1) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом
2) Только скорость его потребления в заданный временной интервал
3) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал
4) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал
А.19 Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь, как:
1) Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени
2) Совокупность 100% выполненных задач
3) Задач имеющих резервы по времени
4) Совокупность 50% выполненных задач
А.20 В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками:
1) «Фиксированные затраты» и «Базовые затраты»
2) «Затраты» и «Базовые затраты»
3) «Фиксированные затраты» и «Затраты»
4) «Базовые» и «Фиксированные»
В.1 Структурное планирование не включает в себя следующие этапы:
1) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта
2) структуризация последовательности работ
3) оценка временных характеристик работ
4) оценка длительностей работ
5) назначение ресурсов на задачи – неверный ответ
В.2 Цель проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге …
1) успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
2) направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли
3) причина существования проекта
4) стимула начала проекта
В.3 Непосредственное инициирование проекта включает в себя …
1) Принятие решения о начале проекта
2) Определение и назначение управляющего проектом
3) Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
4) Анализ проблемы и потребности в проекте
5) Сбор исходных данных
6) Организация и контроль выполнения работ
7) Утверждение окончательного сводного плана управления проектом
В.4 Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
1) санкционирование начала проекта
2) утверждение сводного плана
3) окончание проектных работ
4) архивирование проектной документации и извлеченные уроки
В.5 Стратегия проекта – это …
1) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
2) направления и основные принципы осуществления проекта
3) получение прибыли
4) причина существования проекта
В.6 Задачи, которые включает формирование концепции проекта
1) Анализ проблемы и потребности в проекте
2) Сбор исходных данных
3) Определение целей и задач проекта
4) Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
5) Организация и контроль выполнения работ
6) Утверждение окончательного бюджета проекта
7) Подписание контрактов и контроль за их выполнением
В.7 Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель
1) Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
2) Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
3) Должна быть определена дата достижения цели
4) Цель должна быть сформулирована в одном предложении
5) Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение
В.8 Концепция проекта …
1) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
2) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
утверждается в завершении фазы инициации проекта
3) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
4) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
5) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами
4) руководитель проекта
Тест по «Управлению проектами»
Автор: Кирилл Хорошилов • Ноябрь 26, 2021 • Тест • 1,178 Слов (5 Страниц) • 53 Просмотры
1. Сфера проектного управления не рассматривает – обоснование инвестиций
2. Календарное планирование не включает в себя – определение себестоимости проекта
3. Анализ, расписание задачи
4. Нормальное распределение
5. Длительность проекта
8. Потребность в материалах
9. При изменении длительности плана трудозатраты изменяются
10. Базовый план образуется – Из текущего плана
12. К процессу управления риском не относится – сетевое планирование
13. Оптимизация времени работы над проектом достигается – Сокращение одного или большего количества действий операций на критическом пути
14. Для какого из методов вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной – PERT
17. Самый короткий из всех полных путей называется критический
18. элемент структуры сетевого графика используемый исключительно для указания логической связи отдельных событий – фиктивная работа
19. К управляемым параметрам проекта НЕ относится – прибыль продукта
20. Что является основной целью сетевого планирования – Снижение до минимума времени реализации проекта
21. Какой тип сетевой диаграммы используется в среде МС Проджект – Действие в узлах
23 Какая работа называется критической – Работа для которой задержка и ее начала приведет к задержке
24. Моделирование проектов в MS Project НЕ позволяет решить следующую задачу – расчитать инвестиционную привлекательность проекта
25. Что служит вертикалью осью диаграммы Ганта – перечень задач
К каким методам сводится структуризация проекта – Планирование сверху вниз и снизу вверх
28.Что не является к ограничениям планируемых задач – фиксированная длительность
29.Какие ресурсы не используются в MS Project – производственные
30. Преназначение затратного ресурса – связать определенный тип затрат с одной или несколькими
31. Для задач с фиксированным обьемом ресурсов не справедливо выражение – При изменении длительности пересчитываются трудозатраты но обьем не меняется
33. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом результат – санкционирование начала проекта
34. Стратегия это – направление и основные принципы
35. Концепция проекта – Должна быть согласована с ключевыми, обязательно содержит описание целей проекта и его праметр ов
36. Специально для ресурсного выравнивания в MS Project служит преставление – форма лист ресурсов
37. Ресурсное выравнивание доступно для ресурсов – трудовых
38. Для задач с фиксированной длительностью не справедливо вырадние – При измерении трудозатрат пересчитывается длительность, но обьем ресурсов не меняется
Ответы на все вопросы (все модули) по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Ответы на все вопросы (все модули) по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Ответы на 1 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. Перечислите группы процессов управления проектами
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
2. Что входит в понятие «инициация проекта»?
официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды
3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования
4. Кто такой менеджер проекта?
это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта
5. Какой характер имеет план управления проектом?
итеративный
6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производства
повышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства
7. Что такое портфель проектов?
это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетинга
расширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости
9. Что такое управление проектами?
это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами
10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта?
профессиональные навыки, результативность, личные качества
11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями?
да, существуют
12. Что такое стандарт?
это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг
13. Что такое офис управления проектами?
это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами
14. Что входит в понятие «завершение проекта»?
официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний
15. Что входит в понятие «контроль проекта»?
мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта
16. Что входит в понятие «выполнение проекта»?
исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта
17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие?
да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта
18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов
повышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов
19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторов
привлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда
20. Что такое программа проектов?
это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта?
развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя
22. Приведите примеры проектной деятельности
разработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии
23. Что входит в понятие «планирование проекта»?
определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них
24. Что такое проект?
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
25. Каковы критерии успешности проекта?
проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика
Ответы на 2 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это:
когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы
2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа?
Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом
3. Что такое заинтересованные стороны проекта?
лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта
4. Команда проекта состоит из:
менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта
5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы?
для более легкого управления, планирования и контроля
6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения?
по мере выполнения работ
7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают?
на этапе завершения
8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта
9. Что такое менеджер по операциям?
ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия
10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта?
стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта
11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта?
линейная иерархическая
12. Последовательный тип связи между фазами, это:
когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы
13. Что такое функциональный руководитель?
ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок
14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектами
повышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта
15. Что не является целью планирования этапов проекта?
установление областей применения проекта, целей и подходов
16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости?
в начале проекта
17. Что такое жизненный цикл проекта?
это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта
18. Какова структура жизненного цикла проекта?
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта
19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок?
на этапе завершения
20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля?
рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков
21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта
22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики?
в начале
23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение?
в начале проекта
24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов?
координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам
25. Итерационный тип связи между фазами, это:
когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатов
Ответы на 3 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. Что такое устав проекта?
первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта
2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами?
группа процессов руководства операционной деятельностью
3. Что такое мониторинг и управление рисками?
применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта
4. Что такое осуществление общего управления изменениями?
анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом
5. Что описывает план управления проектом?
как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен
6. Что не подтверждает группа процессов завершения?
спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег
7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют.
нет
8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения?
определение операций и их последовательности
9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы?
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций
10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?
набор команды управления проектом
11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?
отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта
12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:
план управления проектом
13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?
на осуществление процессов группы процессов исполнения
14. Что такое процесс управления проектами?
это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги
15. Что не является процессом завершения?
анализ затрат на выполнение проекта
16. Что включает мониторинг?
создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании
17. Что такое контроль качества?
процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества
18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?
да
19. Что включает в себя группа процессов исполнения?
координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом
20. Что такое управление стоимостью?
процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости
21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?
нет
22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?
разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта
23. Какова цель процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом
24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет
25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?
в рамках группы процессов и в рамках всего проекта
Ответы на 4 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?
расчет рентабельности
2. Что такое риск?
неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта
3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
создание иерархической структуры работ
4. Что такое содержание проекта?
работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками
5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:
все вышеприведенные примеры
6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок
7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта
8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:
1. разработка устава
2. разработка плана управления проектом
3. руководство и управление исполнением проекта
4. мониторинг и управление работами проекта
5. осуществление общего управления изменениями
6. завершение проекта или фазы
7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание
8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании
1,2,3,4,5,6
9. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?
процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом
10. Что такое интеграция?
это объединение в целое каких-либо частей, элементов
11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении
12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?
оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью
13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?
распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта
14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?
планирование
15. Эффективные коммуникации призваны объединить:
всё вышеперечисленное
16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:
1. сбор требований
2. управление содержанием
3. определение содержания
4. факторы среды предприятия
5. создание иерархической структуры работ
6. подтверждение содержания
7. обоснование плана управления проектом
1,2,3,5,6
17. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:
не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы
18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?
любой из вышеперечисленных вариантов
19. Что такое управление содержанием проекта?
определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:
распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков
21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.
все вышеперечисленные
23. Что такое управление стоимостью проекта?
это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета
24. Целями управления рисками являются:
все вышеперечисленные примеры
КОНТРОЛЬ
1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?
независимый резерв
2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР
3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?
бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ
4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?
в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций
5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?
минимуму общих затрат
6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?
командный подход
7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?
количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации
8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?
идеальная скорость выполнения
9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?
генеральным подрядчиком или генеральным контрактором
10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?
начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием
Часть ответов из контроля (правильность не гарантирую):
1) Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
2) Структура жизненного цикла проекта отображает
всё вышеперечисленное
3)Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику
4)Назовите цели планирования этапов
все перечисленные пункты
5) Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
все перечисленные пункты
6) Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
менеджер портфеля
7) Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
все перечисленные пункты
8) Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
функциональный руководитель
9) Дайте определение операционной деятельности
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата
10) К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов инициации
11) К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
группа процессов планирования
12) Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
любой из перечисленных