Что изобрело роснано под руководством чубайса
Принял «Роснано» с сохой, а оставил с. Самые запоминающиеся разработки корпорации за 12 лет с Чубайсом
Центры ядерной медицины. Создание в России сети центров ядерной медицины или ПЭТ-центров — один из проектов при участии «Роснано», которые можно считать успешными. За последние девять лет в стране открылось 15 таких центров. Новые технологии используются для более точной диагностики и лечения онкологических заболеваний.
Созданием центров занимается компания «ПЭТ-Технолоджи». До 2018 года она находилась в портфеле «Роснано». Госкорпорация инвестировала в «ПЭТ-Технолоджи» около 2,4 млрд рублей.
Гибкие планшеты. В 2011 году «Роснано» представило электронный учебник Plastic Logic 100 (PL100). Идея заключалась в том, чтобы облегчить жизнь школьникам — заменить стопку тяжелых бумажных книг одним простым ридером. Чубас даже представил разработку Владимиру Путину и заверил, что планшет почти не разбиваем и безопасен для зрения.
Ветропарки. Фонд развития ветроэнергетики «Роснано» создала в 2017 году вместе с энергетической компанией «Фортум». В рамках проекта в России началось строительство заводов по производству российского оборудования для ветроустановок. Кроме того, в разных частях страны строят ветропарки, три из них уже работают. В планах госкорпорации — продолжить работу над источниками возобновляемой энергии.
Тот факт, что проект оказался провальным, признали все — от топ-менеджеров «Роснано» до президента Владимира Путина. В конце концов проект закрыли. По оценке госкорпорации, убытки составили 11 млрд рублей.
«Наночемодан» и «Наночемодан 2.0». Целью этих проектов было познакомить российских школьников с нанотехнологиями. Специалисты «Роснано» хотели показать детям, что наука — это не страшно, и даже прозвали его наследником советского «Юного химика».
Наночемоданы — мобильные мини-лаборатории, с помощью которых можно проводить опыты. Один чемодан стоит около 75 тысяч рублей. В некоторых школах, куда отправили разработку, даже открыли специальную ставку для человека, который отвечал бы за чемодан.
Кроме того, при Чубайсе «Роснано» занималось разработкой наночернил (для высокотехнологичных принтеров) и первого российского процессора, а также производством инновационной антивозрастной косметики и пеностекла и многими другими проектами.
«Нам не стыдно посмотреть на то, что сделано. Мы добросовестно выполнили ту миссию, которую на себя взвалили. Да, конечно, ошибались. Да, конечно, что-то не получалось. Но несомненно и то, что наноиндустрия России создана», — заявил Чубайс на своем последнем конгрессе в роли главы «Роснано».
Нанодостижения империи Анатолия Чубайса. Провал за государственный счет
Миллиарды, миллиарды и еще раз миллиарды
Самое шокирующие в финансовых отчетах «Роснано» – это космические суммы, потраченные на прикладные проекты. В любой инвестиционной структуре денежные потоки должны вкладываться в прибыльные истории. В ином случае, структура перестает жить. Но в случае с российскими государственными корпорациями, к которым относится «Роснано», это далеко не правило.
В 2015 году Счетная палата проверила траты «Роснано» и ужаснулась. 50 млрд рублей или 37,3 % государственных денег были вложены в убыточные проекты! И это, напомним, рубли почти шестилетней давности, ликвидность которых была серьезно выше нынешней российской валюты. В общей сложности из 16 инвестиционных проектов, оформленных в 2015 году, восемь оказались убыточными, а еще двадцать один Счетная палата отнесла к категории кризисных.
В топе провальных проектов «зажигалка-зарядка» для электронных гаджетов Lillputian Systems, в которую государство в лице «Роснано» вложило как минимум 800 млн рублей.
Итоговый «выхлоп» составил смешные в данном случае 21,3 миллиона. Что же это за прорывной технологический стартап, для которого не пожалели без малого миллиард?
Проект стартовал в далеком уже 2012 году и представляет собой карманный топливный преобразователь энергии газа в электроэнергию. Как гласит сайт rusnanonet.ru:
«Устройство работает на сменных картриджах с бутаном. Одного такого картриджа размером с зажигалку хватит, чтобы от 10 до 14 раз полностью зарядить батарею смартфона.
В устройстве используется разработанная компанией технология Silicon Power Cell™, основанная на достижениях в сфере нанотехнологий, в том числе в области твердооксидных топливных элементов, микроэлектромеханических устройств. Картриджи для устройства безопасны, просты в эксплуатации и недороги.
Продукт уже разрешен к перевозке и использованию во время полета на внутренних и международных авиалиниях».
Как понятно из релиза, в «Роснано» ничего нового не создали.
А просто инвестировали в зарубежную технологию от конторы Lilliputian Systems, Inc. и попытались адаптировать её для российского рынка. Деньги потрачены впустую, на полках магазинов мы не видим газовые чудо-батарейки, а «Роснано» даже не хватает смелости признаться в своих ошибках – на упоминаемом сайте rusnanonet.ru зарядное устройство до сих пор считается незаконченным проектом.
Примерно с одинаковой долей убыточности (около 50%) для «Роснано» реализовывались проекты «Галилео» и «Plastic Logic».
В первом случае отечественные наноинженеры или наноменеджеры привлекли итальянцев для создания RFID-меток радиочастотной идентификации (Radio Frequency Identification). Проще всего с этой технологией встретиться в книжных магазинах. Нередко продавцы на страницах изданий клеят тонкие RFID-транспондеры, не позволяющие бесшумно и бесплатно вынести книгу из магазина.
«Роснано» инвестировало в этот проект 1,72 млрд рублей, из которых вернулись только 852 миллиона! Главный вопрос – с какой стороны здесь, вообще, нанотехнологии? Нанометр – это одна миллиардная доля метра, а технологии RFID базируются на микрометрах, то есть на одной миллионной метра. Подобное миллиардное расточительство больше бы подошло гипотетическому «Росмикро».
Или возьмем компанию Plastic Logic, стоившую российским налогоплательщикам 9,4 миллиарда рублей.
Анатолий Чубайс в 2011 году показал премьеру Владимиру Путину прототип планшета, которым грозился снабдить каждого школьника в стране. Plastic Logic разрабатывала для этого гаджета гибкие EPD-экраны и часть оснастки. Проект в итоге закрыли. В связи с отсутствием рынков сбыта и спроса, сумев вернуть не более 4,3 млрд рублей.
Эффективные менеджеры неэффективны
Анатолий Чубайс недавно в ознаменование своего двенадцатилетнего срока (9 лет в «Роснано» и 3 года до этого в «Российской корпорации нанотехнологий») записал для своих коллег видео, в котором, в частности, подытожил:
«Мы добросовестно выполнили ту миссию, которую на себя взвалили.
Да, конечно, ошибались. Да, конечно, что-то не получалось.
Но несомненно и то, что индустрия нанотехнологий в России создана».
Создана ли в итоге индустрия нанотехнологий, если среди успешных проектов этой корпорации лишь производство теплоизоляционного пенобетона из стеклобоя и высокопрочного легкого бетона?
И опять вопрос – с какой стати сугубо строительные проекты вдруг заинтересовали «Роснано»? Тайна такого расклада кроется в двух причинах.
Прежде всего, в хайпе вокруг самого термина «нано».
Появился даже термин «наносодержащая» продукция. Это было модно и хорошо продавалось. Достаточно было написать на упаковке волшебное слово «нано» и можно смело поднимать цену для потребителя.
Вообще, для маркетинга нанотехнологии оказались настоящим клондайком. Например, пресловутые наноприсадки для бензина в подавляющем большинстве случаев никакого весомого эффекта для автолюбителя не несут, но заметно повышают прибыль производителя.
К слову, подобная наносодержащая продукция для нефтепродуктов в России занимала в разное время от 41 до 73 % всей индустрии, которая, как утверждает Чубайс, в России создана.
Наукоемкая часть нанотехнологий – радиоэлектроника и полупроводниковая промышленность, индустрия новых материалов и фармацевтика у нас в стране практически не развиты. К сожалению,
наносодержащие продукты являются лишь копиями зарубежных решений, либо модернизированными вариантами.
Где, в конце концов, российские конкуренты процессорам Intel и AMD?
Редкие российские компании, занятые в нанопроизводстве, получают мизерную прибыль, а порой даже и убыток, частично возмещаемый государственными программами. Расходы на научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работы исчезающе малы, что говорит о незаинтересованности производителей в дальнейшем развитии направления.
Частный российский капитал совершенно не готов инвестировать в нанопроизводство. Бизнесмены отлично понимают, что искусственно надутая мода на российское «нано» очень недолговечна и обречена финансово.
Второй причиной, почему не получилось добиться прорыва, стало сама суть «Роснано».
Это госкорпорация, получающая финансирование фактически из бюджета. При должном уровне мотивации руководства, денежный поток может быть неиссякаемым. В общей сложности, с 2007 года на российские нанотехнологии было выделено около 140 млрд рублей, которые «Роснано» в 2019 году вернуло в бюджет.
На бумаге все чисто – сколько взяли, столько и вернули, да еще и индустрию новую создали. На самом деле, возвращали менеджеры долги в рублях, которые с 2007 года подешевели в два с лишним раза. Нетрудно подсчитать, во сколько обошлись России игры с нанометрами.
Ситуация, когда менеджеры, принимающие решения, не рискуют своими бонусами и привилегиями, создает условия для разбазаривания бюджетных денег. Как утверждает издание profile.ru, за описанные выше провальные проекты, менеджеры все равно получили в 2015 году премии на 5,5 млн рублей. Зачем стараться, если ничем не рискуешь и убытки в случае чего – покроет госбюджет?
Движение вниз
4 декабря 2020 года Анатолия Чубайса назначили спецпредставителем президента по связям с международными организациями.
После стольких успешных, как считает сам Чубайс, лет работы в технологической корпорации 65-летнего менеджера оправляют на ничего не значащую должность. Есть ли более весомые аргументы против фактического провала проекта «Роснано»?
К сожалению, пример нанотехнологической корпорации (и её шефа) не единичный в России.
Отсутствие четких ориентиров развития и присутствие некомпетентных менеджеров усугубляют технологическое отставание России.
В 2007 году бросились поднимать нанотехнологии, а в 2020 году неожиданно решили создать «Национальную базу генетических данных». О том, что ни в том, ни в другом случае в России вообще нет никакого спроса на подобные продукты, никто не задумывается. А покупать за границей наши, в лучшем случае, вторичные товары не особо готовы. Несмотря на низкий курс национальной российской валюты.
Технологии в России во многом держались на заделах 30–40-летней давности. «Роскосмос» постепенно разрушает гигантский фундамент советской космической школы, шаг за шагом отдавая приоритеты США, Китаю и Европе. Пожалуй, только «Росатом» пока готов создавать глобальную конкуренцию на рынке, да «Ростех» – в отдельных областях собственной деятельности.
По-настоящему современные технологические новинки и научные прорывы в России можно посчитать на пальцах одной руки. На ум приходят семейство авиамоторов ПД-14, синтез химического элемента Оганесон и, конечно, первая в мире вакцина против COVID-19.
И в этой связи объявление 2021 годом науки и технологий выглядит по меньшей мере ироническим решением.
Деньги в трубу. Государство ввалило в чубайсовское Роснано 404 миллиарда и осталось с носом
Итоги двенадцатилетнего правления Анатолия Чубайса в Роснано поражают своими разрушительными последствиями. Журналисты узнали, что за всё время существования корпорации государство спустило на её деятельность 404 миллиарда рублей – и получило на выходе убыточную структуру на грани дефолта. Сегодня детище Анатолия Борисовича находится при смерти из-за колоссальной задолженности в 71 миллиард рублей, из которых 53,7 миллиарда обеспечены госгарантиями, то есть нашими деньгами. Из 20 крупнейших проектов 12 полностью провалились, остальные приносят минимальную чистую прибыль.
Деловое издание «Ведомости» опубликовало материал, в котором подвело неутешительные итоги работы государственной корпорации Роснано. На днях Банк России приостанавливал торги ценными бумагами акционерного общества на Московской бирже из-за тяжёлой ситуации с долгами. Фактически АО находится сейчас на грани дефолта. Совокупный долг составляет 71,58 миллиарда рублей. Прежде всего это задолженность перед коммерческими банками: «Совкомбанком», «Промсвязьбанком», банком «Санкт-Петербург» и другими. Более 75% долга обеспечено государством – нашими налогами.
С 2008 по 2020 год у руля госкорпорации находился одиозный «младореформатор» из 1990-х Анатолий Чубайс. На этой должности он ещё раз доказал свою полную профнепригодность. Но если про управленческую деятельность в ельцинскую эпоху можно было сказать, что ошибки и провалы обусловлены и неспокойным временем, и уникальностью экономического эксперимента, то подобные финты с Роснано не пройдут (равно как и с РАО «ЕЭС», которое Чубайс возглавлял десять лет – в 1998–2008 годах и довёл до ручки). С 2010 года Анатолий Борисович начал опутывать подчинённую себе структуру кредитами, с 2018 года эти кредиты не были обеспечены государственными гарантиями.
Итоги работы – настоящий погром
Финансовые итоги деятельности Роснано просто чудовищны. Такое ощущение, что акционерное общество управлялось вандалами или вредителями, целенаправленно работающими против России. Хотя, вполне возможно, это не только субъективное ощущение. Судите сами: государственная поддержка корпорации за всё время превысила сумму в 404 миллиарда рублей – это 25 годовых доходов бюджета такого региона, как Калмыкия. Из общего объёма госпомощи 32,7% пришлось на прямую поддержку, 62,3% – на госгарантии, 5% – на помощь дочернему Фонду инфраструктурных и образовательных программ.
После того как в правительстве решили прекратить безудержную подпитку и прикрутили краник, Роснано стала занимать средства на рынке. С 2018-го по 2020-й облигаций выпустили на 38,5 миллиарда рублей (примерно по тысяче рублей с каждого работающего русского). На высокую задолженность и необходимость отдавать деньги наложились плохие результаты работы в условиях пандемии коронавирусной инфекции.
Отдача от проектов, реализованных структурой под руководством Анатолия Чубайса, крайне невелика и даже близко не покрывает затраты государства. Самый крупный и успешный проект, завод по производству солнечных модулей на базе технологии «тонких плёнок» Oerlikon в прошлом году принёс чистую прибыль всего в 32 миллиона рублей. Проект модернизации предприятия «Усольехимпром» и налаживания производства поликристаллического кремния и моносилана полностью провалился. В трубу улетело почти 12,5 миллиарда рублей. Налаженный выпуск литий-ионных аккумуляторов в Новосибирской области дал чистую прибыль в 2020-м 186 миллионов рублей (на реализацию проекта выделялось, на секундочку, 12 миллиардов).
И так практически повсеместно. Куда ни ткни – провал за провалом. Выпуск планшетов с гибким экраном, которыми хотели обеспечить русских школьников, оказался пшиком. «Пластик Лоджик», действующий под эгидой Роснано, убыточен, производство гибких дисплеев Plastic Logic – аналогично. Из двадцати самых больших по объёму финансирования проектов три закончились банкротством, девять работают в убыток, остальные приносят лишь небольшую чистую прибыль. Удивительное дело: человек, потративший столько усилий, доказывая «неэффективность» советской экономики, «ненужность» построенных в советский период заводов, фабрик и комбинатов, сам стал отцом-основателем, мягко говоря, не самых эффективных предприятий.
Примечательно и то, что компании корпорации Роснано постепенно утрачивают долю в отечественной наноиндустрии. В 2019 году она составляла 22%, сейчас не превышает 14%. Доля первичной нанотехнологичной продукции чубайсовской структуры – 8%. Кроме того, как отмечают специалисты, на высокотехнологичные отрасли приходится только 10% продукции наноиндустрии (для сравнения: на нефтянку – 48%). Успехов на внешнем контуре тоже не прослеживается: выручка Роснано от экспорта едва достигает 17% – это на 6% меньше, чем в целом по отрасли.
В 2015 году, выступая на новогоднем корпоративе, Чубайс сказал под аплодисменты коллег: «У нас очень много денег. Их просто вот совсем много… Значит, у нас есть вторая премия». 12 лет Анатолий Борисович и его команда усиленно трудились, не забывая, конечно же, о себе (руководство корпорации выплачивало премии даже за убыточные проекты, что вызывало бурю возмущения). Результаты такой работы в любой другой стране по достоинству оценили бы правоохранительные органы, но наш делец имеет какой-то особый иммунитет.
Более того, господину Чубайсу поручено важное для России направление – «зелёная» тематика, которой он плотно занимается, будучи специальным представителем президента по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития. Телеканал Царьград ранее писал о том, что благодаря усилиям премьер-министра Михаила Мишустина курирование энергоперехода у Анатолия Борисовича, к счастью, отобрали. Однако это вовсе не означает, что он перестал быть значимой фигурой в экономическом блоке. И речь даже не про «авторитет» в сислибовских кругах. Чубайсу, например, доверяют вести переговоры с Европейским союзом об углеродном налоге – а значит, этот налог нам скоро придётся платить. Создаётся ощущение, что с этим «высококвалифицированным» спецом мы расстанемся, увы, очень нескоро.
Ай нано «Роснано» создавали для технологического прорыва. Почему его не случилось даже через 13 лет
Анатолий Чубайс. Фото: Валерий Шарифулин / ТАСС
При создании «Роснано» государство преследовало амбициозные цели и готово было вкладывать большие деньги. За те 13 лет, что компанией управляла команда Анатолия Чубайса, от целей и задач по развитию страны не осталось и следа, а «успехом» стали считать хотя бы безубыточность, впрочем, весьма спорную. Тем временем к компании начинают возникать вопросы потенциально уголовного характера. Нанорезультат грандиозных планов — в материале «Ленты.ру».
Не смешно
Отношение в обществе к компании «Роснано» спустя некоторое время после ее создания стало скорее ироничным. Это судьба каждого громкого проекта, который развивается слишком медленно и не оправдывает возложенных на него надежд. Пикантности ситуации добавляла фигура руководителя структуры — Анатолия Чубайса, чиновника, который в народе отвечает едва ли не за все проблемы страны уже десятки лет. Сам топ-менеджер свой высокий антирейтинг объяснял тяжелой ситуацией 1990-х годов, с которыми его неизменно ассоциируют, и говорил, что смирился с таким положением дел.
Человеку нужно, чтобы кто-то был виноват. Сложилось, что это я. Я попал куда-то уже в район Бабы Яги и Кощея Бессмертного. Ну, сложилось — значит, сложилось.
В последние годы «Роснано» перестало привлекать столь пристальное внимание, а сам термин нанотехнологии начал казаться чем-то из далекого прошлого, ушедшей моды. Его место в массовом сознании заняли компьютерные технологии, искусственный интеллект, электромобили, возник новый всплеск интереса к космической отрасли. Однако если переместиться в реальное производство, то нанотехнологии обладают все тем же потенциалом и активно развиваются во всем мире. Снизился только интерес к ним в России, в первую очередь потому, что разговоры о нанотехнологиях затихли.
Выдвигать тему на первый план мог бы сам Чубайс, потому что он по-прежнему остается заметной и громкой фигурой, но вместо этого он все чаще рассуждал об экологических проблемах и активно комментировал экономическую ситуацию в России и в мире. После отставки из «Роснано» в конце прошлого года ему поручили заняться как раз экологией на международном уровне, а в госкомпанию пришли другие люди.
Подведение итогов его руководства впереди, но рестроспективный взгляд на 13 лет развития нанотехнологий в России позволяет предположить, что народное отношение имеет под собой больше оснований, чем банальный поиск крайнего.
Очень нано
Фото: Антон Белицкий / «Коммерсантъ»
В сентябре того же года была зарегистрирована «Российская корпорация нанотехнологий» (ГК «Роснанотех»), на развитие ей сразу дали 130 миллиардов рублей. Чуть больше года возглавлял ее бывший соратник Чубайса по РАО «ЕЭС России» Леонид Меламед, а в сентябре 2008-го на смену ему, уже в ГК «Роснано», пришел и сам главный российский энергетик. Форма госкорпорации подразумевает, что организация не обязана приносить прибыль себе и бюджету. Главное для нее — решать стоящие перед страной задачи.
В планах Чубайса были и годовые продажи нанопродукции в 2015 году на триллион рублей, но главной целью все же считалось другое. А именно, обеспечить стране технологическое преимущество, укрепить ее позиции в мире.
Мне близки и понятны миссия и главная цель корпорации — завоевание Россией лидирующих позиций на мировом рынке нанотехнологической продукции.
Если кажется, что 2007-й был совсем недавно и стоит еще подождать, то можно вспомнить, что первый iPhone вышел в январе того же года. За это время появились и покорили мир смартфоны, технологии 4G и 5G. В сентябре 2008 года SpaceX произвела первый успешный запуск ракеты-носителя. В том же году начато производство электромобилей Tesla. Илон Маск за те же годы прошел путь от эксцентричного изобретателя до богатейшего человека планеты. Другими словами, этого срока хватает для появления абсолютно новых продуктов с гигантскими оборотами, изменивших жизнь миллиардов людей.
Фото: Rebecca Cook / Reuters
А вот с «Роснано» проблемы проявились уже в самом начале. Переданные миллиарды лежали на счетах в банках и, конечно, приносили прибыль, но к развитию технологий она не имела никакого отношения. Госкорпорации некуда было вкладывать средства. В 2010 году Чубайс попросил протекции — он хотел заставить российские госкомпании покупать отечественную нанотехнологическую продукцию, которая была дороже импортной.
В марте 2011 года ГК «Роснано» реорганизовали в открытое акционерное общество, ОАО «Роснано» (сто процентов акций принадлежат государству). Таким образом, в нынешнем виде компании почти десять лет. Впрочем, еще через два года функцию управления активами «Роснано» передали в общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Роснано»» — председателем ее правления стал Чубайс. В феврале 2016 года ОАО «Роснано» стало АО «Роснано». В конце прошлого года компания в результате масштабной реформы институтов развития вошла в инвестиционный блок на базе ВЭБ.РФ, что заметно понижает ее статус. Можно спорить о достигнутых результатах, но мировая и российская практика свидетельствует одно — хорошо работающие структуры не реформируют с такой регулярностью.
Учебник и лампочка всея Руси
Первым проектом «Роснано», который претендовал на заметный всем прорыв стал электронный учебник Plastic Logic 100, представленный ровно через полгода после создания ОАО. Чубайс обещал, что им оснастят чуть ли не все российские школы, а потом компания выйдет на рынки США и Европы и покорит их. Глава «Роснано» показывал эту книжку Путину, и дело казалось решенным.
Впрочем, казалось не всем. У тех, кто интересовался технологиями или венчурным рынком, немедленно возникли вопросы. Во-первых, проект не был российским — это готовая разработка американо-британской компании, о развитии речи не шло. Во-вторых, очень странным выглядело как отсутствие интереса более опытных западных инвесторов, так и необычные условия контракта. Презентация удивила еще больше — книга не выглядела прорывным решением, не имела преимуществ с точки зрения рынка и непонятно, за счет чего могла выдержать конкуренцию. Все опасения оказались верными. Проект даже не дошел до серийного производства, и про идею инновационного учебника пришлось забыть. По всей видимости, либо в «Роснано» банально оказалось некому оценить потенциал проекта, либо компании нужен был хоть какой-то понятный результат и срочно.
Схожие проблемы возникли с производством светодиодов на заводе «Оптоган». Еще в 2010 году в госкорпорации считали, что нашли золотую жилу. Чубайс предсказывал, что через пять лет его продукция будет занимать более половины рынка. Но, несмотря на перспективную технологию, в 2014 году завод полностью остановился, а его основатели ушли из проекта.
Один из них, Алексей Ковш, позднее объяснял, что проблемой для стартапа стал недостаток профессионализма сотрудников «Роснано» и их желание немедленно запустить производство, чтобы таким образом показать государству свою активность. Они предлагали административный ресурс, как самое простое решение для повышения продаж, а потом не смогли его обеспечить.
В «Роснано» в начале сделали большую ошибку. Они начали инвестировать в greenfield-заводы, технологии, не создав при этом рынка и не понимая, что для управления хайтек-бизнесом нужны как профессиональные менеджеры, так и профессиональные акционеры. Как нам, так и другим менеджерам проектных компаний говорилось: запускайте как можно скорее производство, о продажах не беспокойтесь, мы все пролоббируем.
За двумя зайцами
Основатель «Оптогана» указал и еще одну проблему на тот момент — незнание «Роснано» собственного статуса. Компания не была уверена в том, что она такое — институт развития нанотехнологий или же венчурный фонд. Для первого основной является работа на перспективу и в государственных целях, а второе занимается вложением в рискованные инновационные стартапы, где несколько могут провалиться, а один принесет перекрывающую провалы прибыль.
Завод «Оптоган» в Санкт-Петербурге
Спустя пару лет окончательным решением, по всей видимости, стало делать вид, что совмещаешь и то, и другое. Так описывал специфическую модель и сам Чубайс. В интервью 2016 года он объяснял претензии Счетной палаты по поводу слишком большого кризисного портфеля (21 кризисный проект на 60 миллиардов рублей) спецификой венчурной индустрии. В то же время он отказывался признавать, что «Роснано» является венчурным фондом. По его мнению, организация работает в сфере private equity. Это тоже вложения в доли компаний, которые не торгуются публично, но только в те, где есть финансовая отчетность о работе за предыдущие периоды. В теории такие документы снижают риски.
А чтобы окончательно запутать вопрос, глава «Роснано» утверждал, что сами вложения в высокотехнологичные производства слишком увеличивают риск, чтобы судить об эффективности компании по мировым стандартам.
В цифрах это трудно измерить, но в реальности, думаю, наши риски в private equity проектах сопоставимы с рисками в типовых венчурных проектах.
Между тем измерения в цифрах приводили контролирующий орган к неутешительным выводам далеко не в первый раз. В апреле 2013 года Счетная палата указала, что 47 миллиардов рублей, более трети финансирования проектов, выведено за рубеж, в семь миллиардов обошелся провальный проект с Plastic Logic, 14 миллиардов потрачено на остановившийся завод «Усолье-Сибирский силикон» (закрыт год спустя), более 300 миллионов долларов, переведенных в собственный люксембургский фонд, до сих пор не используются, на транспортные услуги ушли 850 миллионов рублей.
Фото: Станислав Красильников / ТАСС
Они ведь сами сказали о том, что разместили деньги неэффективно. Сегодня они сами указывают на убытки в объеме 2,5 миллиарда рублей.
Прибыло
Возможно, после этих претензий Чубайс и его коллеги перестали обращать внимание на развитие и задумались в первую очередь о прибыли и отсутствии претензий. Так, создание первой российской газовой турбины большой мощности ГТД-110 М, в котором поучаствовало «Роснано», сложно отнести к сколько-нибудь рискованным инвестициям, поскольку этот проект государственной важности должны были сделать любой ценой. Также компания начала инвестировать в проекты, не имеющие отношения к нанотехнологиям. Среди них производство меток радиочастотной идентификации (RFID) и металлизированных упаковочных материалов. И новая тактика дала плоды.
В 2016 году Чубайс объявил о том, что «Роснано» вышло на самоокупаемость. Во время выступления в Совете Федерации он указал, что стоимость активов компании превысила совокупный объем инвестиций. Далее, в 2019 году на встрече с Путиным, глава «Роснано» объявил, что построенные с участием компании заводы выплатили в бюджет 132 миллиарда рублей. По его мнению, это означает, что государство возместило свои затраты.
Фото: Михаил Климентьев / ТАСС
В такой логике есть один существенный изъян — падение курса рубля. В 2007 году доллар стоил около 25 рублей, а в 2019 — в 2,5 раза дороже. Выходит, что говорить об успехах в этом контексте сложно — простая покупка долларов 13 лет назад принесла бы в 2,5 раза больше денег. Что касается России в качестве мирового лидера, в 2017 году Чубайс оценивал рынок наноиндустрии в России в 1,5 триллиона рублей. Формально планы — триллион рублей к 2015 году — выполнены. Только вот по курсу 2008 года, когда обещание давалось, рынок едва достиг 600 миллиардов рублей, а с мировым лидерством и вовсе ничего не вышло. На тот момент Россия не давала и одного процента продукции.
Другой проблемой стали многочисленные кредиты. В проверке Счетной палаты 2016 года, результаты которой критиковал Чубайс, говорилось о злоупотреблении заемными средствами, взятыми под гарантии государства. Грубо говоря, компания гасила одни кредиты другими. Какое-то время так жить удавалось. Приятными для глаза выглядели результаты по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ). Компания казалась прибыльной и в 2017 году даже впервые выплатила государству дивиденды в размере 537 миллионов рублей.
Вот только РСБУ позволяют не учитывать выплаты процентов по взятым кредитам. А если смотреть по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), то в том же самом году компания получила чистый убыток в размере 5,3 миллиарда рублей. В 2018 году компания все же добилась 5,6 миллиарда рублей прибыли, рекордной за все время, но только чтобы проводить 2019-й чистым убытком в 16,5 миллиарда рублей.
Что имеем
По состоянию на начало 2020 года Росстат отмечал, что связанную с нанотехнологиями продукцию в России выпускали 524 предприятия и организации. «Роснано» принимало участие в создании или работе только 83 из них, остальные — независимые производители. За все время работы компания профинансировала 109 проектов совокупным бюджетом более 500 миллиардов рублей. При участии организации созданы 40 тысяч рабочих мест.
Фото: Александр Кряжев / РИА Новости
Успехом можно считать попадание портфельной компании «Роснано» OCSiAl (производит одностенные углеродные нанотрубки) в список компаний-«единорогов» по версии Crunchbase. Таким термином характеризуют компании, чья капитализация превысила миллиард долларов.
Впрочем, как и в случае с налогами у этого успеха есть нюанс. Такую оценку обеспечила покупка всего 0,5 процента акций. Согласилась потратить пять миллионов долларов инвестиционная группа российского миллиардера Александра Мамута A&NN. Кроме того, эксперты выражали сомнение в справедливости оценки. Управляющий партнер венчурного фонда Phystech Ventures Петр Лукьянов указывал на слишком маленький рынок продукта — порядка 30-50 миллионов долларов, так что для оправдания капитализации необходим взрывной рост. На прибыль OCSiAl пока не вышла, но основатели уверяют, что к 2025 году материал будет в аккумуляторе каждого электромобиля.
Между тем ни одну компанию, созданную в России и входящую в портфель «Роснано», не купили крупные брендовые зарубежные инвесторы, что было бы независимым доказательством успеха. Также ни одну не удалось вывести на IPO ведущих мировых бирж. Atea Pharmaceuticals Inc. из портфеля ООО «РоснаноМедИнвест» (100-процентная дочерняя компания «Роснано»), успешно разместила акции на NASDAQ, но это американская компания.
Фото: Mike Segar / Reuters
И какие бы собственные успехи «Роснано» ни пыталось выдвинуть на первый план, они категорически расходятся с теми задачами, что стояли в 2007 году. Ни лидерства на мировом рынке, ни объединения стран СНГ не случилось. Компания планировала, что расходы на научно-исследовательские работы в области нанотехнологий будут сравнимы с расходами на всю российскую науку. Но за все время существования, как указывал в 2019 году Чубайс, на эти цели ушло только 47 миллиардов рублей. Для сравнения, в том же году на гражданскую науку в России было выделено более 480 миллиардов рублей.
Понимание, что деятельность компании за все эти годы имеет мало отношения к сформулированным задачам, пришло к руководству, скорее всего, достаточно быстро. Признаваться в этом и уходить, однако, никто не спешил.
Красиво жить
И тут можно вспомнить о скандалах, сопровождавших деятельность «Роснано». Самым громким стало дело Леонида Меламеда, первого руководителя «Роснанотеха», работавшего с Чубайсом как минимум с 2000 года. С момента ухода из госкомпании Меламед занимался собственной инвестиционной корпорацией «Алемар». В 2008-2009 годах она получила контракты от «Роснано» на 220 миллионов рублей. Кроме того, компании, которые брали у ГК деньги на развитие, открывали счета именно в банке Меламеда, что выглядит странно. Дело закончилось ничем — в 2020 году его закрыли за истечением срока давности. Чубайс своего соратника отстаивал до последнего.
В 2015 году в интернет утекла запись с новогоднего корпоратива компании. В ней Чубайс прямым текстом говорил: «У нас очень много денег. Их просто вот совсем много». Далее прозвучали неконкретные слова про вложения в долгосрочную стратегию и конкретное обещание выплатить вторую премию поверх первой. Позднее компания объяснила слова своего руководителя тем, что по итогам года сотрудники УК «Роснано» обеспечили очень хорошие финансовые результаты.
Фото: Александр Миридонов / «Коммерсантъ»
С 2007-го по 2012 годы на административные и хозяйственные нужды «Роснано», как следует из отчета СП за 2013 год, потратило 6 миллиардов рублей, на консультационные и экспертные услуги — 4 миллиарда, на транспорт и охрану — 1,4 миллиарда. Средняя зарплата сотрудников корпорации за это время выросла с 65 тысяч до 593 тысяч рублей в месяц. Тогда Чубайс признавался, что недосмотрел, и провел показательную чистку — уволил 60 процентов менеджеров. Официально — за плохой контроль над расходами и слабую стратегию развития. Если отвлечься от бодрых слов об очищении, то ситуация выглядела поразительно — больше половины сотрудников ключевой для страны компании долгие годы работали кое-как, но руководство все устраивало.
В конце концов такая ситуация перестала устраивать правоохранительные органы, которые заняты проверкой успехов команды Чубайса, сообщается, что вопрос даже на контроле Совбеза. «Роснано» необходима докапитализация на 116 миллиардов рублей, а реальная оценка стоимости активов не превышает 85 миллиардов рублей — в полтора раза ниже, чем утверждалось.
При этом высший менеджмент получает неоправданно высокие выплаты, которые проводятся по непрозрачным схемам. Утверждается, что только Чубайс в 2020 году получил 150 миллионов рублей, а зарплаты на содержание его обслуживающего аппарата (массажист, водитель, повар, несколько советников) достигли 55 миллионов. Отдельно указывается, что в компании не было команды специалистов по венчурным и прямым инвестициям, и это привело к низкому уровню управления рисками. Проекты для технологического рывка России к новому экономическому укладу оказались сорваны, а инвестиционные меморандумы в большинстве своем целей не достигали.
До официальных обвинений дело пока не дошло, но масштаб бардака, к которому привело многолетнее развитие «Роснано», проступает отчетливо. Разбираться с ним придется уже новой команде во главе с бывшим зампредом коллегии Военно-промышленной комиссии Сергеем Куликовым.