Что изобрели в сколково
«Сделано у нас» и на Яндекс.Дзен
Cегодня это один их самых популярных каналов в Дзен, с полуторамиллионной аудиторией и 140 тысячами подписчиков. Присоединяйтесь! Канал «Сделано у нас» не дублирует сайт, а дополняет его.
Вступайте в другие наши группы и добавляйте нас в друзья 🙂
Что изобрели в «Сколково». Уже не смешно
©Видео с youtube.com/ https://www.youtube.com/embed/8B0QsPOBCcwПочти весь новый выпуск мы посвятили разбору деятельности «Сколково». Если результаты работа в цифрах ещё можно при желании найти в открытых источниках, то понять почему мы не видим и не слышим о реальных изобретениях, созданных в «Сколково» оказалось сложнее. Однако, как нам кажется, мы справились. Помимо причин, приведённых нами в ролике, добавим, что видеть хорошее нам, как и везде мешает сплошная информационная завеса негативных новостей и сюжетов. Пробиться через неё сложно, но при желании можно. Приятного просмотра!
Читайте в Дзене
Вступайте в наши группы и добавляйте нас в друзья 🙂
Выпуск крайне полезен для тех,кого забанили в интернете! Может хоть так что-нибудь дойдёт…
Боюсь, до некоторых дойдёт только после клизмы в пол-ведра скипидара с патефонными иголками…
Заголовок не такой. Учитесь читать, что ли, иначе так и будете веселить публику смешными комментами.
NeoGeography, а меня радуют подобные комментария которые оставляют подобные тебе! Имено они являются лучшим подтверждением того, что Мы Россия идем верным путем, а вы можете продолжить собачее скуление!
Будем надеяться, что «Сколково» выйдет на высокую эффективность вложений.
Создание СКОЛКОВО оказалось очень дальновидным шагом со стороны правительства
Многим критикам СКОЛКОВО просто дико не хочется чтобы в Росси существовала своя силиконовая долина
Евгений, Спасибо за выпуск!
Справедливости ради, к «Сколково» были и другие вопросы.
Ещё у нас есть Новосибирский академгородок. Было бы очень интересно посмотреть репортаж об этом городке и его учёных. Думаю это не менее интересно.
У нас был выпуск, не знаю сработает ли ссылка youtu.be/JQQQDGqIdpA, но если нет, то ищите выпуск № 312.
К сожалению, сейчас другая крайность. Крайне жесткий контроль государственных денег, вплоть до копейки. Можно посмотреть судебную практику по Сколково, как там судились за то, что резидент печеньки в офис купил, отнеся это на расходы. Даже какая-то дурная слава идет, что государственные деньги очень токсичны. Не только не заработаешь, а потратишь больше. Я государство не ругаю, но в нашей компании мы стараемся держаться подальше от государственных денег.
А все эти ругатели пока думаю пока методички не сменили. Потом они это прочухают, и будут бросать на вентилятор: Убивают последнюю инициативу!
а у меня есть другой пример. Когда благовидный учёный, годами пользуясь своей лабораторией «пилил» государственные деньги, абы как выполняя работы на которые подрядился, да ещё эксплуатрия в серую студентов/наёмных рабочих(за госсчёт). И как только его прижали за хвост, сразу научная общественность встала на его защиту. Мол типа, заслуженный же человек.
А по мне так нефиг. Не воруй и будет всё нормально. А защищая его вы показываете, что у самих рыльце в пушку. Пока у нас эта круговая порука интеллигенции, учёных и прочих госслужащих существует, так и будут все всех отмазывать. А должно быть наоборот. Должен своровавший честно признаться, попросить у партии прощения и покорно принять наказание, возместив кратно ущерб (в Китае так и делается, вон недавний случай с сыном Джеки Чана весьма показателен, когда он не стал отмазывать сынку, хотя мог. У нас такое видели? Не припомню.). Все просто сильно расслабились в 90-е, начале 00-х, но время изменилось, пахать пора.
По каким темам работаете? У нас пока плохо с инновациями в Крыму.
По каким темам это не суть. Суть в том, что если я буду технологическим партнером ВУЗа, то крайне высока вероятность, что ВУЗ накосячит, а спросят с меня.С полицией. Тут и деньги вернешь,и заречешься когда-либо работать с госденьгами. Знаю как работают в Германии, там за печеньки не преследуют. Что-то должно быть посередине.
По гос.кредитам много отчетности.Но есть фирмы раскрутившиеся на них.Я с западными по нету общаюсь-такое же быдло.У меня по электроприводам тема.
как там судились за то, что резидент печеньки в офис купил
Это нормально. Как говорится, «ты своих овец с государственными не путай».
Нет ничего архи-сложного расходовать средства по целевому назначению. Если средства выделены государством на покупку оборудования, то покупать на них офисные расходные и печеньки — не стОит.
Так поэтому народ и тянется заграницу, потому, что там можно и печеньки и фитнес. А потом оттуда ругают крохоборническую «рашку». Не так много стартаперров в России может себе позволить соответствующую атмосферу с печеньками. Простому работнику все равно, как куплено оборудование, а вот если нет печенек, это значит уровень конторки ниже среднего. По себе знаю, что печеньки очень важны, это атмосфера. Как говорят «семейное счастье разбилось об быт».
Так поэтому народ и тянется заграницу, потому, что там можно и печеньки и фитнес.
Всё здесь ровно так же.
Выпиши сотрудникам печенек и оплати фитнес — и тебе налоговая включит эти расходы в оплату труда (как скрытую зарплату), а с неё 30% налог.
Но в данном случае вопрос не в этом — если тебе организация (неважно — гос или частная) дала денег на целевое использование, а ты их вместо этого использовал на печеньки, то у тебя будут проблемы. Это здесь и в России ровно одинаково.
Более того, такой непробиваемой бюрократии, что здесь (Канада) — ты в России не найдешь, и это обратная сторона той самой «некоррупционности», потому что тут чиновник не будет рисковать своим статусом, закрывая глаза на твои «печеньки». Нет, совсем наоборот — он тебя оштрафует по полной программе и будет всем напоминать, какой он честный и неподкупный.
С частными деньгами такой же подход. Напомню, как недавно звезда и любимец всех Илон Маск попросил помочь нескольких сотрудников SpaceX в постройке туннеля, который рыла его другая компания — Boring. А чего такого, все рядом сидят? Только вот инвесторы в SpaceX давали деньги именно на SpaceX, а не на туннели, и они заявили своё резкое фи использованию их денег не по назначению — а ведь в масштабах SpaceX там реально были «печеньки».
Так что правила есть правила. Хочется печенек — пожалуйста, но они должны быть куплены из собственных денег компании или сотрудников, а не из целевого займа.
Выпиши сотрудникам печенек и оплати фитнес — и тебе налоговая включит эти расходы в оплату труда (как скрытую зарплату), а с неё 30% налог.
Теперь — почему у некоторых компаний таки есть печеньки и фитнес.
Некоторые компании имеют настолько высокие нормы прибыли, что они могут себе позволить побаловать сотрудников (и привлечь лучших). Таких немного, но они есть — Гугл тому пример.
Некоторые компании имеют больше денег, чем продукта. Это компании, финансируемые венчурным капиталом. Венчеры готовы вкинуть еще немного денег, если это повысит продуктивность и, как следствие, вероятность 100х возврата средств.
Некоторые небольшие компании просто мутят налоговую, проводя оплаты печенек и фитнеса через другие статьи. Расчёт на то, в небольшую компанию аудит не придёт или придёт частичный (как у меня недавно было — не audit, а review). У них и других нарушений достаточно, так что налоговая вначале вцепится в те, а до фитнеса руки не дойдут.
А вот в крупных компаниях фитнес не оплачивается. Да, он обычно есть в здании, да, его стоимость ниже, чем в среднем — но платишь за него сам. И за печеньки, кстати, тоже.
А вот кофе почему-то бесплатен обычно. Не знаю, чем кофе от печенек отличается — но факт, кофе бесплатен для сотрудников.
Согласитесь, не вы и не я не собираемся в Сколково. Хотя я занимаюсь НИОКР, и по идее должен туда хотеть. Но вот людей собирающихся за границу много. Значит есть куда стремиться.
Я работал и работаю в офисах многих западных компаний. И скажу, что условия, которые я вижу в Сколково — намного лучше большинства из этих офисов, и я с удовольствием в Сколково поработал бы.
Люди, собирающиеся за границу, думают, что здесь всё, как на отдельных выдернутых из контекста фоточках в инстаграмме. Нет — как и везде, большинство офисов тут серые, скучные open space. Есть отдельные исключения — но на то они и исключения. (В России эти исключения тоже есть — офис Тинькофф, например.)
А мне понравился пример про меценатов. Это продолжает царские традиции, когда купцы оставляли после себя училища, институты, больницы Это явление носило достаточно массовый характер и было хорошим тоном в той среде, эпохе. Хочется, чтобы стало ориентиром и новым купцам, меценатам. Время пришло. Этот пример в ролике показателен. Роман, сможете сделать сводный ролик по меценатам новой волны? Было бы здорово возродить эту моду, «хайп» или благое дело. Ваш ресурс — большую лепту вносит. Спасибо.
Меценацтво это конечно хорошо, если рассматривать частный случай. Вот человек захотел помочь, сделать что-то хорошее, сделал. Честь и хвала ему. НО! Меценатство, благотварительность — это всё не система, это всё эрзац. Это означает что государственная система не дорабатывает, раз приходится людям за свой счёт строить больницы, помогать нуждающимся. Такой необходимости в принципе быть не должно. Этим должно заниматься государство.
Никто же не предлагает запретить меценатство. Но и загибаться от отсутствия меценатов образование, здравоохранение и прочее не должно.
образование, здравоохранение и прочее загибалось в 90ые, если вы не в курсах… а сегодня оно только расцветает и развивается, и это без всякого пафоса и пропаганды, а вполне реально… меценаты могут только еще более ускорить, усилить этот процесс, либо добавить ему каких то отличительных черт, все-таки не казенное…
А мне понравился пример про меценатов
и уже много лет население и В Салды и Н Тагила сокращается
10 инновационных проектов из «Сколково», о которых вы могли не знать
Компания разработала и продает высокоточную внутреннюю навигационную систему для автономных роботов, транспортных средств, вертолетов и виртуальной реальности.
Основатель проекта Максим Третьяков — выпускник зеленоградского МИЭТа. Первым статусным местом работы для него стала Nokia Mobile Phones. Там же, почти 16 лет назад, Максим разрабатывал своих первых роботов, одновременно развивая фирму MarvelMind.
Постепенно компания усложняла роботов – они научились преодолевать препятствия и перемещать грузы. Были проблемы разве что с ориентацией роботов в пространстве — на улице машины отлично справляются с этой задачей при помощи GPS и ГЛОНАСС, но как научить робота осматриваться в помещении? Внутри зданий спутниковая связь не работает. Другие технологии, например, LIDAR или Wi-Fi, были либо слишком дороги, либо не давали нужной точности.
В итоге MarvelMind решили использовать ультразвуковые датчики, разработав свои алгоритмы синхронизации всех маяков без потери скорости обновления данных. Инженеры полностью продумали не только архитектуру проекта, но и схемотехнику — подбирали маленькие процессоры и мощные аккумуляторы.
Первыми клиентами компании стали американские фирмы и университеты, конструирующие роботов. Сейчас среди клиентов MarvelMind Robotics такие гиганты, как Lufthansa, Philips, Porshe.
Весной 2016 Максим Третьяков стал резидентом Фонда «Сколково». Теперь все разработки и тесты MarvelMind проводит на территории Технопарка.
Проект CaterWil производит инвалидные коляски-трансформеры. Основатель компании Иван Невзоров рассказывает, что идея заняться разработкой колясок пришла ему в голову, когда его друг стал инвалидом.
Коляски CaterWil — колесно-гусеничные: по ровной поверхности могут перемещаться на колесах, а лестницы и препятствия преодолевают на «гусенице» (для смены режимов достаточно нажать кнопку).
В разработку первых моделей Иван вложил 1 миллион рублей личных средств, еще 1 миллион рублей получил от Фонда Бортника. В 2014 году друг Ивана Невзорова стал испытателем первой коляски. В феврале 2016 года эти коляски появились в продаже.
Одна такая коляска-трансформер стоит около 400 тысяч рублей — это в три раза дешевле, чем аналогичные коляски французского производства TopChair.
Мы сейчас уже работаем на экспорт с венгерской компанией Induct Trade Kft., они отказались от TopChair и выбрали нашу модель.
В октябре 2016 года компания победила в конкурсе «Качество жизни» (организован Фондом «Сколково» и Биофармацевтическим кластером «Северный» на базе МФТИ). Победа дала «Катэрвиль» статус резидента Фонда «Сколково», что, в свою очередь, открыло доступ к новым возможностям для развития.
В том же месяце «Катэрвиль» приняли участие в первой в мире бионической Олимпиаде в Швейцарии. Бионическая Олимпиада — это международные соревнования для людей с ограниченными возможностями, использующих высокотехнологичные устройства. Проект участвовал в номинации «Инвалидные кресла с электроприводом» и занял 6-е место из 12-ти.
На сегодняшний день у компании четыре модели колясок. Сейчас Caterwil разрабатывает двухколесную инвалидную коляску, работающую по принципу SegWay. Устройство будет очень маневренным, а главное — такие коляски включают в работу поясничный отдел, что поможет людям при реабилитации.
Компания «ГемаКор» разрабатывает медицинский тест под названием «Тромбодинамика», предназначенный для диагностики нарушений системы свертывания крови.
Преимуществом своей технологии основатели называют то, что «Тромбодинамика» учитывает физиологические особенности процесса свертывания: в тесте имитируется локальное повреждение сосудистой стенки и регистрируется процесс формирования фибринового сгустка в реальном времени в небольшом объеме плазмы крови пациента.
Основателем проекта считается предприниматель Игорь Пивоваров, хотя это и не совсем так. История «ГемаКор» начинается еще в 1994 году. Компания «ГемаКор» выросла из небольшой группы молодых ученых под руководством профессора МГУ Фазли Атауллаханова. Профессор интересовался исследованием процессов свертываемости крови, и группа подошла к этому биологическому явлению с точки зрения физики.
Первым результатом исследований стала неказистая на вид экспериментальная установка.
Мы называли ее свертмашинкой, так как она моделировала механизм свертывания крови на лабораторном столе и фиксировала этот процесс.
Работать с этой установкой могли только ее создатели. Позднее они задумались о перспективах прикладной стороны проекта: аппарат после доведения его до ума мог бы помочь оперативно и с хорошей точностью выяснить, не грозит ли пациенту тромбоз, закупорка сосудов, или, наоборот, их повышенная кровоточивость. И здесь научной группе пригодился предпринимательский опыт аспиранта Пивоварова.
В 2010 году усилиями Игоря Пивоварова проект впервые получил финансирование от «Роснано» совместно со «Сбербанк Капиталом». Инвестиции общим объемом 640 миллионов рублей дали возможность развить диагностическую систему «Регистратор Тромбодинамики Т-2», в которой был реализован новый метод диагностики нарушений системы свертывания крови — «Тромбодинамика».
«Роснано» продолжило сотрудничество с проектом и в 2013 году: тогда «ГемаКор» получил кредит на 95 миллионов рублей. Это позволило «ГемаКору» завершить исследования и выйти на европейский рынок. Еще 15 миллионов рублей в том же году компания получила от фонда Бортника.
В 2014 году Фонд «ВЭБ Инновации», созданный «Внешэкономбанком» специально для финансирования перспективных проектов «Сколково», проинвестировал 60 миллионов рублей в компанию «ГемаКор Лабс». Все средства были направлены на разработку, клинические испытания и вывод на рынок «Тромбодинамики-4D».
«ЭкзоАтлет» производит экзоскелеты для реабилитации в домашних и клинических условиях. «Мы даем возможность ходить, и это только начало», — заявляет компания нас своем сайте.
В 2011 году ученые из НИИ механики МГУ выиграли тендер МЧС на создание экзоскелета для аварийно-спасательных задач — тушения пожаров, разбора завалов и переноса тяжелых грузов. В 2013 году возникла компания «ЭкзоАтлет», на базе которой начинается разработка медицинского экзоскелета. Модель экзоскелета впервые была продемонстрирована на «IV Международном салоне комплексной безопасности — 2013» и была награждена золотой медалью в номинации «Лучшее Инновационное решение в области комплексной безопасности».
С каждым годом интерес инвесторов к компании растет: в 2015 году «Сколково» выделило грант в размере 50 миллионов рублей, а Биофонд Российской венчурной компании (РВК) совместно с Moscow Seed Fund инвестировали в стартап 16 миллионов рублей.
Чуть позже стартовали первые клинические испытания экзоскелета: площадкой для их проведения стало отделение реабилитации Национального медико-хирургического Центра им. Н. И. Пирогова. «ЭкзоАтлет» — активный участник международных конференций и выставок в США, Европе и Южной Корее.
В сентябре 2016 года экзоскелет поступил в продажу.
Основатель и нынешний генеральный директор компании — Анжей Жимбиев, экономист, финалист конкурса «Молодой предприниматель России — 2011». Несколько членов команды DRD — доктора медицинских наук.
12 марта 2016 DRD Biotech занял второе место на конкурсе Pioneers Moscow (проводился в Москве при поддержке Открытого университета Сколково).
В июне того же года компания заняла второе место на международном конкурсе Asian Entrepreneur Avard и получила 500 тысяч йен (около 250 тысяч рублей) и возможность бесплатной работы в течение трех лет в коворкинге 31 VENTURES Office в Токио.
В феврале 2016 Анжей Жимбиев побывал на Кубе в составе делегации Фонда «Сколково» и подписал соглашение с гаванским Институтом неврологии и нейрохирургии. Экспресс-тесты для диагностики инсульта и определения степени тяжести сотрясений мозга, над которыми работает компания, будут клинически испытываться в России, Китае и на Кубе, отметил тогда Жимбиев. Результаты испытаний на Кубе в дальнейшем можно будет использовать в большинстве стран Латинской Америки.
Компания производит электромеханические протезы верхних конечностей для детей и взрослых.
«Моторика» создана в 2015 году двумя компаниями — W.E.A.S. Robotics Group и Can-touch.ru. Команда видит свою миссию в создании высокотехнологичных средств реабилитации, а также новых методик в области протезирования верхних конечностей. Для этого «Моторика» разрабатывает уникальные сменные насадки протезов со стильным дизайном, использует в протезах современные технологии — от работы с «умными часами» до беспроводного доступа к сети.
В феврале 2015 года «Моторика» стала резидентом биомедицинского кластера Фонда «Сколково». В сентябре того же года «Роснано» инвестировала в компанию 5 миллионов рублей.
2016 год оказался для «Моторики» урожайным на награды. Компания стала лауреатом премии «Сделано в России» проекта «Сноб» в номинации «Наука и технологии» и премии Минпромторга «Надежда на технологии» в номинации «Лучший социально ориентированный проект в сфере реабилитационных технологий и устройств в 2016 году».
Протезы уже прошли сертификацию, благодаря чему их можно установить по индивидуальной программе реабилитации (ИПР) или же купить самостоятельно. Кроме того, благодаря Декларации соответствия государство может компенсировать установку протезов «Моторики»: для получения компенсации пациенту нужно обратиться в Федеральную страховую службу или органы соцзащиты.
Продукты VisionLаbs — это программное обеспечение и облачные сервисы для распознавания лиц. Компания создана в апреле 2012 года, ее глава и основной акционер — Александр Ханин, выпускник кафедры робототехники МГТУ им. Н. Э. Баумана.
VisionLabs стала резидентом кластера информационных технологий Фонда «Сколково» в мае 2012 года, а в 2015 году была признана «Стартапом года» в премии «Предпринимательский прорыв года». В 2013 году ФРИИ вложил в компанию 1 миллион рублей. В 2016 году VisionLаbs получила еще 350 миллионов рублей от венчурного фонда Sistema Venture Capital.
Важным моментом в истории компании стала интеграция с платформой SAP HANA — это высокопроизводительная платформа для хранения и обработки данных, в основе которой лежит технология вычислений in-memory. Совместная работа технологии VisionLabs и мощной платформы SAP HANA вылилась в проект VisionLabs LUNA — систему распознавания лиц клиентов. Систему используют для идентификации лиц клиентов в банках или розничных магазинах, чтобы предотвратить мошенничество или увеличить скорость обслуживания. Клиентами VisionLabs уже стали банк «Открытие», «Лето Банк», казахстанский Kaspi Bank.
Протестировать работу VisionLabs LUNA может любой желающий, кликнув по ссылке на сайте компании.
Кроме проекта LUNA, VisionLabs разработала облачный сервис распознавания лиц Fase_iS, который подходит для розничных магазинов. Программа может распознавать лица в режиме реального времени, связывать изображения с историей покупок клиента и формировать наиболее подходящее предложение для покупателя.
Genotek разрабатывает сервис для диагностики редких наследственных заболеваний на основе анализа данных полногеномного секвенирования. Стартап был запущен в 2010 году тремя студентами МГУ (биологом Валерием Ильинским и двумя студентами мехмата — Кириллом Петренко и Артемом Елмуратовым) и, по сути, являлся аналогом американской компании 23andMe.
С помощью компании Genotek любой человек может пройти генетическое тестирование. Для этого нужно заказать тест на сайте, дождаться курьера, плюнуть в привезенную им пробирку, а через несколько недель получить анализ ДНК и его расшифровку. Интерпретацию результатов анализов проводит ООО «Генотек-ИТ», дочерняя компания Genotek, резидент IT-кластера Фонда «Сколково».
Цена теста — от 20 тысяч рублей. Клиенты компании — пары, планирующие завести ребенка, а также все люди, заботящиеся о своем здоровье и следующие девизу «Предупрежден — значит вооружен».
Несмотря на то, что подобные тесты уже проводились за границей, систему интерпретации генетического кода команда разрабатывала самостоятельно.
В 2010 году, когда только создавался проект Genotek, мы изучили уже существовавшие на тот момент алгоритмы обработки данных, поняли, как можем улучшить механику и начали разработку собственного математического алгоритма, сделав его наиболее подробным.
Чтобы получать максимально точные результаты, мы проводили научно-исследовательскую работу, пользовались данными, полученными после полногеномного полноэкзомного секвенирования и совершенствовали собственную разработку.
Недавно стартовала партнерская программа Genotek и сети клиник К+31, целью которой является изменение вектора развития отечественной медицины.
Будущее за персонализированными технологиями, и мы совместно с врачами К+31 хотим донести идею о том, что эффективнее лечить не болезнь, а человека. Это означает, что подход применения одинаковых для всех назначений и препаратов уходит в прошлое.
Тенденция сегодняшней медицины — чем больше мы знаем о человеке, о его генетических предрасположенностях к заболеваниям, о его клинической истории, о его семейном анамнезе, тем быстрее и безопаснее проходит лечение.
Важный для нас проект — это масштабное генетическое исследование влияния генетики на риск инсульта, а также на возможность реабилитации после него, проводимое нами совместно с РНИМУ, Клинической больницей №1 им. Н. И. Пирогова и Российским кардиологическим центром.
По данным Национальной Ассоциации по борьбе с инсультом (НАБИ), 31% пациентов, перенесших инсульт, нуждаются в специальном уходе, 20% не могут самостоятельно ходить и лишь 8% могут вернуться к прежней полноценной жизни. Наше исследование призвано уменьшить эти цифры и повысить качество жизни пациентов. Мы рассчитываем выявить факторы, влияющие на возникновение этого заболевания, помимо образа жизни и влияния окружающей среды.
Кроме того, что мы развиваемся сами, мы стараемся развивать отрасль в целом. Совместно с Health Net мы работаем над регуляторной и правовой базой персонализированной и превентивной медицины, которой в России пока нет.