Что значит предел мечтаний
Как понять выражение «предел мечтаний»?
Данное выражение, как помнится, применяется в двух вариантах. В качестве обозначения высшего из возможных (в данных конкретных условиях, а не вообще) достижений, приобретений, вариантов карьеры и судьбы. Это превосходная степень чего-либо, выше которой попросту не подняться. Способ выразить восхищение подарку или успеху.
Во втором варианте, ироническом и даже саркастическом, таким образом обозначают либо невысокое качество неких достижений заурядной личности, либо ожиданий и мечтаний той же личности, скептическое отношение говорящего к способностям такой личности.
Предел мечтаний это планка результа,которого добивается человек своим трудом,ежедневно улучшая показатели. У каждого есть свои мечты:выполнимые и нет. Свой рубеж,а может и смысл жизни.
А может быть подарок,которого никогда не думали получить.
В прочем предел может и повториться.
Слово «талант» значит «блестящая способность», это знают все. Но далеко не всем известно, откуда взялось в русском языке это слово.
В древности у греков «талантом» именовалась мера веса, притом немалая. Один талант аттический равнялся приблизительно двадцати шести килограммам серебра. Впоследствии талант стал денежной единицей, так же как, скажем, в Англии фунт стерлингов. Главное богатство человека, его прирожденные способности, уже очень давно стали называть также «талантом».
Самое выражение «зарыть талант в землю» впервые встречается в евангелии. Некий человек, уезжая в далекие страны, призвал своих рабов и роздал им деньги. Одному он доверил пять талантов, другому – два, третьему — один. По возвращении он справился, как они поступили с этим богатством. Выяснилось, что два первых вложили свои «таланты» в разные дела и получили на них прибыль, третий же из осторожности зарыл деньги в землю и сохранил их свято, но без всякой пользы. Хозяин похвалил двух первых, а третьего осудил.
С тех пор эта притча применяется к каждому человеку, который не развивает свои природные способности, не дает им возможности раскрыться.
Выражение » была не была» никак не означает чью- то явку или неявку на куда-то.
Оно используется в случаях необходимости выбора в критических ситуациях, когда нужно решиться на какие-то действия, понимая, что последствия могут оказаться совсем не теми, каких бы хотелось.
Человек осознает риск и решается на него.
Например, пожар, человек стоит в окне горящего дома и думает- прыгать или не прыгать, понимая, что может неудачно упасть. «Эх, была не была, будь, что будет» и прыгает.
Игрок, в пылу азарта, пытается решить, где из двух контейнеров, спрятан искомый предмет. «Была не была, выберу жёлтый».
Говорят в случаях необходимости выбора, не зная правильного варианта решения и не имея возможности узнать, не выбрав.
Думаю, что если автор вопроса никогда ранее не употребля это выражение в своей разговорной речи, то оно ему и не нужно.
«По чесноку», это вульгарное изречение, полууголовный жаргон. Не гоже образованному россиянину, использовать этот жаргон (по фене ботать). Это язык картежников, шулеров, воров, насильников, ссыльных, политкаторжан и заключённых, а также профессиональных, идейных преступников.
Львиная доля означает бОльшая часть чего-то, например времени, ресурсов и т.д.
Предел мечтаний
Выход из бизнеса — это всегда сильнейший психологический стресс. Когда делу отдано столько сил и времени, предприниматель на бессознательном уровне противится продаже компании, даже если принял сознательное решение «я устал, я ухожу». Так что для успеха сделки купли-продажи ему прежде всего нужно поработать над собой.
Как справедливо говорят психологи, предпринимательство — это состояние души. Для успеха здесь требуется целый набор качеств: умение нестандартно мыслить, склонность к риску, бойцовская хватка и в некотором роде циничный прагматизм. Социопсихологи, в свою очередь, отмечают, что нужными качествами обладают в лучшем случае 10–15% трудоспособного населения.
За те тридцать лет, что существует современное российское частное предпринимательство, было несколько «волн» людей, идущих в бизнес. У каждой были свои обстоятельства, мотивация, отношение к бизнесу и, соответственно, способ расставания с ним. Первой волной стали бывшие «цеховики», спекулянты, маклеры и фарцовщики, которые на волне перестройки в конце 1980‑х годов влились в кооперативное движение. Эти дельцы имели хорошую фору, пройдя в СССР жесткий естественный отбор в самых суровых условиях и получив прекрасную предпринимательскую закалку. Вторая волна в значительной степени состояла из «вынужденных предпринимателей» и сформировалась в начале 1990‑х. Для них собственное дело стало единственной возможностью прокормиться и содержать семью в условиях шоковых рыночных реформ, либерализации цен и хронических задержек с выплатой зарплаты на предприятиях. В пучину «дикого» бизнеса в то время вместе бросались сослуживцы, друзья, родственники — часто без знаний и навыков, без склонности к предпринимательству. Эта волна схлынула к концу девяностых, и сегодня активно занимаются бизнесом лишь очень немногие ее представители.
Предприятия малого и среднего бизнеса, которые пережили девяностые или создавались с начала 2000‑х, оказались уже заметно меньше подвержены «семейственности», лучше организовывали бизнес-процессы и чаще внедряли современные управленческие технологии. А это означает, что купля-продажа таких предприятий была в принципе возможна: бизнес может быть «отделен» от своего основателя, поскольку имеет собственную ценность. Тем не менее количество по-настоящему привлекательных для покупки или инвестирования объектов в последнее время сокращается. На мой взгляд, пик пройден в 2007-2008 годах. Сейчас мои клиенты, продающие бизнес, с придыханием вспоминают, какие хорошие (по нынешним меркам) деньги им предлагали тогда. Сделки не прошли по простой причине: продавцу хотелось большего.
В кризисные времена покупатели бизнеса и инвесторы никуда не пропадают. Просто они понимают, что риски предприятий возросли, — а стало быть, рассчитывают на более высокую доходность в сделке купли-продажи и требуют значительно снизить «ценник». В ответ на это у предпринимателя часто включается психологический стоп-кран, как бы отчаянно ему ни хотелось продать компанию. Его обычная реакция — «Как-нибудь пересидим до лучших времен» или «Уж лучше крах, чем продавать за копейки».
Самый прагматичный из предпринимателей, с кем мне приходилось иметь дело, был англичанин — владелец московского интернет-кафе. Одно из первых в столице, оно располагалось недалеко от Кремля, в ТЦ «Охотный ряд». Денег в него вложили немало (престижное расположение, оборудование, высокие зарплаты у персонала), «белизна» компании была впечатляющей («правильный» иностранец избегал любых схем налоговой оптимизации), а прибыль оставляла желать лучшего. Англичанин сам принял решение о выходе из бизнеса по цене, не покрывающей и половины затрат. Объяснил метафорически: «Родную лошадь легче пристрелить, чем смотреть, как она мучается». Прошло немало лет, но эту метафору я вспоминаю очень часто, поскольку по роду своей профессиональной деятельности то и дело сталкиваюсь с «мучителями лошадей».
Привычка много лет тащить на себе бизнес, который перестал вдохновлять или приносить прибыль, — во многом следствие психологического комплекса, который на бизнес-брокерском жаргоне называется «пределом мечтаний продавца». Практически каждый предприниматель полагает, что его бизнес уникален и бесценен, поэтому может быть отчужден если не за очень большие, то хотя бы просто за большие деньги. Вырученная сумма должна не только покрыть вложенные (часто весьма нерационально!) средства и обязательства компании, но и позволить продавцу в дальнейшем вести безбедную жизнь. К сожалению, в большинстве случаев этот предел абсолютно не привязан к экономической эффективности бизнеса и превышает рыночную стоимость в разы. Примечательно, что самыми упорными «мечтателями» оказываются владельцы компаний с отрицательными чистыми активами.
Упрямство и фобии продавца основываются на интуитивных посылах, а твердую решимость придерживаться высокой оценки своего бизнеса он аргументирует так: «Я продаю плоды собственного титанического труда», «Я вверяю судьбу людей (сотрудников, клиентов, поставщиков) незнакомому мне лицу», «Я отказываюсь от статуса владельца, дающего власть и престиж». Победить в себе этот пресловутый предел мечтаний очень трудно. По моему опыту, практически невозможно, особенно если у компании есть весомые обязательства или нет консенсуса по этому вопросу между партнерами.
Следующую ошибку, которую нередко совершает продавец, я называю «фальстартом». Суть ее в том, что предел мечтаний продавца воплощается в слишком завышенной стартовой цене, по которой бизнес выставляется на продажу. При этом продавец в большинстве случаев заранее предполагает, что, почувствовав реакцию рынка, будет постепенно снижать цену до условно «справедливой». Но этот «аукцион на понижение» обычно не срабатывает: даже поторговаться не удается ввиду полного отсутствия заинтересованных лиц. Проходит совсем немного времени — и вот уже объект, выставленный на продажу, приобретает на рынке репутацию «протухшего».
Известна еще одна психологическая ловушка под названием «синдром раскаяния продавца». Отдавая бизнес в чужие руки, владелец испытывает чувства, подобные тем, что охватывают родителей, выдающих дочь замуж. С одной стороны, вроде бы замечательно: у ребенка начинается новая жизнь. С другой — хочется, чтобы дочка не отдалялась, чтобы оставалась возможность продолжать воспитывать ее и учить жизни. Для меня мотивация клиентов с таким синдромом не вполне понятна, но на практике она приводит к затягиванию или срыву переговоров с потенциальным покупателем, излишней неуступчивости и даже повышению цены задним числом. Не способствует успеху сделки также излишняя мнительность, когда вполне понятное желание засекретить факт выставления компании на продажу превращается в тотальное сокрытие любых данных, вплоть до имеющихся в свободном доступе.
Находясь в раздумьях по поводу судьбы своего бизнеса, не забывайте покопаться не только в юридических и финансовых документах, но и в себе.
Где находится предел мечтаний?
Если мечтать с целью и делать всё, чтобы достичь эту цель, то в конце концов мечта превратится в реальность. Любой человек может мечтать о чём угодно. Ну, конечно, не все мечты сбываются, но это совсем не значит, что у мечты есть предел. Нет предела у мечты, есть предел у возможностей, которые может использовать человек для осуществления своей мечты.
Мечтать можно абсолютно обо всем, т.е. мечтать ты можешь и о таких вещах, которые никогда не достигнешь. В этом случае предела мечтаний попросту не существует. Если же у тебя мечта является и целью, по совместительству, то тут уже рамки будут зависеть от твоего упорства, потому что, как правило, достигнув чего-то, ты расширяешь цель, начинаешь стремиться к чему-то более труднодоступному.
Предел мечтаний находится в нашем воображении. Говорят, что если ты можешь что-то представить, значит, ты можешь этого достичь. В это не каждый может поверить. Но тот, кто верит — достигает, а тот, кто не верит — продолжает мечтать.
Но машину времени при нашей жизни точно не изобретут, и получается моя мечта не сбудется.
Сколько не представляй в воображении свою мечту-она не появится. Сколько бы могла я еще сделать. Это и есть мой предел мечтаний. Мечта неосуществимая, но если я не буду хоть о чем то мечтать, можно с ума сойти.
Случилось однажды со мной такое разочарование, которого совсем я не ожидал ощутить именно в этот раз.
Было несколько приятных мгновений, пока летел.
А потом огромное разочарование, прыгнул, как будто в соседний магазин за хлебом сходил.
Думаю что это оттого, что компания друзей моих разбежалась. Хотя десантники шутили со мной, подбадривали, но это всё не то. Если бы прыгать целой компанией и потом вместе разделить радость, всё было бы по другому.
Это девушка которая покорит Вас в самое сердце, та которая займет Ваши мысли полностью. Та, которую Вы будете считать не доступной, та которая перевернет Ваше сознание. Это та девушка, которая будет Вас вдохновлять и поддерживать, та которая будет рядом в любой жизненной ситуации. С ней Вам не будет страшно ничего и ей с Вами тоже, с ней Вы вообще забудете, был ли у Вас кто то до этого.
Возможно ли построить с такой девушкой постоянные отношения? Конечно же да, всё в Ваших руках. Оба должны стараться для развития отношений, оба должны быть в этом заинтересованы. Оба должны брать ответственность за принятые решения.
Поэтому, я считал, считаю и буду считать, что людям непременно нужно мечтать, это помогает человеку лучше понять самого себя. Не стоит относиться к сфере мечты и желания легковесно.
Термин «мечта» употребляется в двух смыслах: 1) настоящая любовь; 2) серьезная цель найти престижную работу или желаемый способ заработка. Если бы сбывались все мечты перового типа, на рынке труда это бы не отразилось. Если бы сбывались почти все мечты второго типа, было бы больше безработных людей, действовал бы принцип «кто не успел, тот опоздал». Есть такая проблема, как возникновение безработицы серди некоторых специалистов в связи с тем, что некоторые функции человека на себя принимает робот. Если бы возможности рынка труда были гораздо шире, чем есть на самом деле, всё равно не каждому человеку удалось бы найти престижную высокооплачиваемую работу. У разных людей разные возможности: 1) уровень интеллекта; 2) квалификация по конкретной должности; 3) личные и деловые качества; 4) наличие или отсутствие нужных деловых контактов. При любых обстоятельствах были бы люди, которым пришлось бы выбирать из того, что осталось (работу в городе или регионе). Не каждый человек может хорошо зарабатывать в интернете. Не каждый человек может управлять роботом. Не каждый человек может работать в науке с большой ответственностью за свою работу. Не каждый человек может полететь в космос. Не в любую жизненную сферу конкретного человека можно внедрить «умные технологии». Человек в будущем будет также индивидуален, как и сейчас, только определённые его возможности станут шире. Экономические термины «спрос» и «предложение» применимы к рынку труда. Ситуация на рынке труда зависит от предложения (количество вакансий) и популярности среди соискателей работы по конкретной профессии, то есть спроса. Предложение не может быть неограниченным, поэтому понятие «каждый человек» в этой теме мне кажется иллюзией. А если кто-то надеется получить деньги «на халяву», и что многие люди будут так делать, то есть поговорка: «Бесплатный сыр бывает только в мышеловке». Если работники кому-то нужны, то они будут работать на того человека.
Что значит предел мечтаний
Предел мечтаний, или Самый скучный сезон
Премьера с аншлагом
Время разбрасывать крылья
Решающий эпизод в борьбе за победу в этой гонке произошел уже на старте. Михаэль Шумахер и Хуан-Пабло Монтоя в первый поворот вошли одновременно, и в результате острой схватки Ferrari лишилась переднего антикрыла, а гонщик Williams был наказан штрафным проездом по пит-лейн. В итоге победителем оказался. Ральф Шумахер.
07 Монако
Праздник каждый день
Первым закончил гонку Жак Вильнев! Однако собравшуюся на трибунах автодрома им. Жиля Вильнева публику это не обрадовало. Жак стал первым, кто выбыл из гонки. Казалось, канадцу осточертела вся эта невезуха последних лет, и он просто припарковал свою машину у барьера, заглушил мотор и пошел прочь. Как ни странно, именно этот ничего не значащий инцидент стал предтечей единственного яркого эпизода канадского Гран При. BAR Вильнева остановился в столь неудачном месте, что судьи вынуждены были выпустить автомобиль безопасности. Последовавший затем «старт с хода» увенчался красивейшим двойным обгоном в исполнении Монтои: колумбиец разом прошел увлекшихся взаимной борьбой Ральфа Шумахера и Кими Райкконена. А гонку выиграл Михаэль Шумахер. Все вернулось на круги своя.
Перемена мест слагаемых
На «Нюрбургринге» победил Рубенс Баррикелло! Все были счастливы. Хотя суть командных действий Ferrari, как и сумма полученных ею очков на европейском Гран При, от перемены мест ее гонщиков на пьедестале не изменилась. Долгожданная победа Рубенса стала следствием все той же пресловутой командной тактики. Почти всю гонку Шумахер провисел на хвосте у своего напарника, что, собственно, и составляло единственную интригу этого Гран При. Все с интересом ждали, последует ли из боксов известный приказ или нет? Ferrari осталась верна принципам. Приказ последовал: Шумахеру приказали не обгонять Баррикелло. Разницы никакой, но все почему-то были ужасно рады. А настоящая борьба вновь шла только за спинами лидеров сезона.
Победа в Маньи-Куре принесла Михаэлю Шумахеру пятый чемпионский титул, окончательно утвердив гонщика Ferrari в образе живой легенды Формулы-1. Но, судя по всему, немец не очень стремился выиграть именно здесь, надеясь в глубине души отложить триумф до этапа в Германии. В квалификации Михаэль был только вторым, в гонке наехал на запретную белую линию, за что получил штрафной проезд по пит-лейн. На последних кругах немец спокойно двигался вслед за лидирующим Кими Райкконеном без особой надежды обогнать финна. И тут гонщик McLaren наезжает на масляное пятно и едва не вылетает с трассы. Ну что тут поделаешь! Волей-неволей, но пришлось-таки Михаэлю принимать поздравления. Трасса в Маньи-Куре изначально была задумана как предельно безопасная. Гонки здесь обычно проходят столь же пресные, как окружающие этот «сельский» автодром равнины. И, возможно, очень символично, что судьба чемпионского титула в этом сезоне решилась именно здесь.
Королевская слабость
14 Бельгия
Скорость и страсть Монцы
Итальянская рулетка
Говорят, в русскую рулетку играют от смертельной скуки. Должно быть, именно скука подвигла Михаэля Шумахера, безмятежно лидировавшего в Индианаполисе, неожиданно уступить траекторию своему товарищу по команде и устроить таким образом самый плотный финиш в истории Ф-1. Впрочем, победу Рубенса Баррикелло в этой «итальянской рулетке» вряд ли можно назвать непредсказуемой. Совсем иной пример «игры на публику» демонстрировали в Индианаполисе гонщики всех остальных команд.
