Что значит подорвать авторитет
подорвать авторитет
Смотреть что такое «подорвать авторитет» в других словарях:
подорвать — авторитет • содействие, вред подорвать доверие • действие, каузация, Neg, содействие, вред … Глагольной сочетаемости непредметных имён
авторитет — сущ., м., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего/кого? авторитета, чему/кому? авторитету, (вижу) что? авторитет, чем/кем? авторитетом, о чём/ком? об авторитете; мн. что/кто? авторитеты, (нет) чего/кого? авторитетов, чему/кому? авторитетам,… … Толковый словарь Дмитриева
авторитет — завоевать авторитет • обладание, начало подорвать авторитет • содействие, вред пользоваться авторитетом • обладание, непрямой объект пользоваться большим авторитетом • обладание, непрямой объект пользоваться огромным авторитетом • обладание,… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
ПОДОРВАТЬ — ПОДОРВАТЬ, ву, вёшь; ал, ала, ало; орванный; совер., что. 1. Разрушить взрывом. П. мост. 2. перен. Нанести вред чему н., привести в расстройство, расшатать. П. здоровье. П. чей н. авторитет. | несовер. подрывать, аю, аешь. | сущ. подрыв, а, муж.… … Толковый словарь Ожегова
подорвать — рву, рвёшь; подорвал, ла, ло; подорванный; ван, а, о; св. 1. кого что. Уничтожить, разрушить взрывом. П. мост. П. подлодку. П. себя гранатой. 2. что. Причиняя вред, нанося ущерб чему л., расшатать, ослабить что л. П. экономику страны. П. основы,… … Энциклопедический словарь
подорвать — рву/, рвёшь; подорва/л, ла/, ло; подо/рванный; ван, а, о; св. см. тж. подрывать, подрываться, подрывание, подрыв, подрывка 1) … Словарь многих выражений
подрывать — подорвать авторитет • содействие, вред подорвать доверие • действие, каузация, Neg, содействие, вред подрывать веру • действие, каузация, Neg, содействие, вред подрывать доверие • действие, каузация, Neg, содействие, вред … Глагольной сочетаемости непредметных имён
ПАВЛА СВ. АПОСТОЛА ПОСЛАНИЯ — раздел новозав. *канона, состоящий из 14 посланий. В каждом из них, кроме Евр, ап.Павел во вступительных словах называет себя по имени. П.а.п. принято делить на 4 группы: 1) Ранние ПОСЛАНИЯ (1–2 Фес; иногда к ним присоединяют Гал); 2) Большие… … Библиологический словарь
Организованная преступность в Таджикистане — Организованная преступность в Таджикистане имеет долгую историю и свои региональные особенности (большое влияние на формирование этого явления оказала клановая структура таджикского общества). Близость такой традиционно неспокойной страны,… … Википедия
Евангелие от Афрания — «Евангелие от Афрания» роман Кирилла Еськова, написанный в жанре, совмещающем криптоисторию и детектив. Роман описывает события, связанные с деятельностью Иисуса Христа и его распятием. Является своеобразным «ответом» автора на книгу… … Википедия
подорва́ть — рву, рвёшь; прош. подорвал, ла, ло; прич. страд. прош. подорванный, ван, а, о; сов., перех. (несов. подрывать1). 1. Уничтожить, разрушить взрывом. [Красноармеец узбек] последней гранатой подорвал себя вместе с наседавшими на него врагами. Саянов … Малый академический словарь
подорвать авторитет
Смотреть что такое «подорвать авторитет» в других словарях:
подорвать — авторитет • содействие, вред подорвать доверие • действие, каузация, Neg, содействие, вред … Глагольной сочетаемости непредметных имён
авторитет — сущ., м., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего/кого? авторитета, чему/кому? авторитету, (вижу) что? авторитет, чем/кем? авторитетом, о чём/ком? об авторитете; мн. что/кто? авторитеты, (нет) чего/кого? авторитетов, чему/кому? авторитетам,… … Толковый словарь Дмитриева
авторитет — завоевать авторитет • обладание, начало подорвать авторитет • содействие, вред пользоваться авторитетом • обладание, непрямой объект пользоваться большим авторитетом • обладание, непрямой объект пользоваться огромным авторитетом • обладание,… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
ПОДОРВАТЬ — ПОДОРВАТЬ, ву, вёшь; ал, ала, ало; орванный; совер., что. 1. Разрушить взрывом. П. мост. 2. перен. Нанести вред чему н., привести в расстройство, расшатать. П. здоровье. П. чей н. авторитет. | несовер. подрывать, аю, аешь. | сущ. подрыв, а, муж.… … Толковый словарь Ожегова
подорвать — рву, рвёшь; подорвал, ла, ло; подорванный; ван, а, о; св. 1. кого что. Уничтожить, разрушить взрывом. П. мост. П. подлодку. П. себя гранатой. 2. что. Причиняя вред, нанося ущерб чему л., расшатать, ослабить что л. П. экономику страны. П. основы,… … Энциклопедический словарь
подорвать — рву/, рвёшь; подорва/л, ла/, ло; подо/рванный; ван, а, о; св. см. тж. подрывать, подрываться, подрывание, подрыв, подрывка 1) … Словарь многих выражений
подрывать — подорвать авторитет • содействие, вред подорвать доверие • действие, каузация, Neg, содействие, вред подрывать веру • действие, каузация, Neg, содействие, вред подрывать доверие • действие, каузация, Neg, содействие, вред … Глагольной сочетаемости непредметных имён
ПАВЛА СВ. АПОСТОЛА ПОСЛАНИЯ — раздел новозав. *канона, состоящий из 14 посланий. В каждом из них, кроме Евр, ап.Павел во вступительных словах называет себя по имени. П.а.п. принято делить на 4 группы: 1) Ранние ПОСЛАНИЯ (1–2 Фес; иногда к ним присоединяют Гал); 2) Большие… … Библиологический словарь
Организованная преступность в Таджикистане — Организованная преступность в Таджикистане имеет долгую историю и свои региональные особенности (большое влияние на формирование этого явления оказала клановая структура таджикского общества). Близость такой традиционно неспокойной страны,… … Википедия
Евангелие от Афрания — «Евангелие от Афрания» роман Кирилла Еськова, написанный в жанре, совмещающем криптоисторию и детектив. Роман описывает события, связанные с деятельностью Иисуса Христа и его распятием. Является своеобразным «ответом» автора на книгу… … Википедия
подорва́ть — рву, рвёшь; прош. подорвал, ла, ло; прич. страд. прош. подорванный, ван, а, о; сов., перех. (несов. подрывать1). 1. Уничтожить, разрушить взрывом. [Красноармеец узбек] последней гранатой подорвал себя вместе с наседавшими на него врагами. Саянов … Малый академический словарь
Подрывает авторитет как лидера и лишает возможностей для роста: чем опасна привычка бегать с одного места работы на другое
Желание сменить работу — это нормально, но перед таким шагом стоит все как следует продумать. Профессиональное развитие необходимо каждому, но частая смена мест работы, скорее всего, не пойдет вам на пользу. Привычка бегать из одной организации в другую лишит вас не только доверия со стороны работодателя, но и возможности серьезного карьерного роста. Но чем еще чревата частая смена работы?
Понятия со временем меняются
Сорок лет назад двухлетний опыт работы в компании в большинстве случаев считался краткосрочным. Сегодня это относительно нормально. С другой стороны, десятилетняя работа в одной и той же компании в наше время может считаться, скорее, недостатком, чем достоинством. Особенно если человек за это время не продвинулся по карьерной лестнице.
В наши дни есть две категории ищущих работу профессионалов. Это те, срок работы которых в пределах одной компании составляет 2-3 года, а потом люди уходят на более «теплые» должности, и те, кто намеренно берет временную работу, имея постоянный сторонний заработок. Что начинает становиться опасным, так это наличие у сотрудников нескольких ролей менее чем за год пребывания в должности. При таком уровне занятости компании часто переманивают хороших работников у конкурентов.
Выясним, какими опасностями грозит привычка часто бегать с места на место.
Это может лишить вас возможностей для роста
В каждой компании вам потребуется время, чтобы наработать опыт, занять определенное место в коллективе и продвинуться выше. Слишком ранняя смена работы часто не дает вам возможности использовать свои навыки по полной. Самый большой недостаток такой беготни из одной компании в другую — это постоянное убеждение, что уход является единственным способом продвинуться по карьерной лестнице.
Когда у людей спрашивают, почему они ушли с прежней работы, многие отвечают, что не любят застоя, имеют трудности с установлением связи с лидерами или ощущение творческой блокады организационной бюрократии. Но правда в том, что настоящее продвижение — это не восхождение по карьерной лестнице, а понимание проблем, с которыми вы сталкиваетесь на пути, решений, которые вы принимаете, и того влияния, которое вы оказали, когда все сказано и сделано.
Это может подорвать ваш авторитет как лидера
Слишком частая смена работы может подорвать ваш авторитет. Почему? Потому что на более высокой должности вы должны оказывать влияние на удержание других сотрудников. Руководящие и управленческие роли обычно отводятся тем, кто, как ожидается, будет иметь более длительный срок в организации, поскольку только эти лидеры могут влиять на удержание других.
Когда лидеры входят и выходят из организации слишком часто, это серьезно подрывает культуру и, следовательно, эффективность работы организации. Сплоченность — одна из важнейших характеристик высокопроизводительных команд. Поэтому, меняя места работы, вы не сформируете мнение о себе как об ответственном лидере, способном вести за собой и организовывать людей.
Это может заставить вас застрять в круговороте мелких должностей
Короткие перебежки с одно места на другое могут заставить вас застрять в одной плоскости должностей. Получение места на руководящем уровне может быть более сложной задачей для кандидата, подающего заявку на мелкую должность. А короткие сроки нахождения в компании мешают продвигаться в карьере. Поэтому рекомендуется сначала стать руководителем или менеджером в одной компании, чтобы использовать этот титул или опыт для перехода на другую управленческую роль.
При собеседовании на более высокие должности в других компаниях кандидатам может быть сложно объяснить свое влияние на предыдущую команду. Ведь они не были там достаточно долго, чтобы действительно внести свой вклад и завоевать доверие старших руководителей. Это приводит к тем самым последствиям, которые становятся опасными для карьерного роста.
Работодатель решит, что вам быстро становится скучно
Привычка часто менять работу создает динамичную среду и способствует изменениям, но результат будет плачевным. Вы станете ощущать низкий уровень удовлетворенности и постоянную потребность в большем стимулировании и значимой работе. Обычно такие люди всегда хотят чего-то более стимулирующего, более сложного. Освоив работу на своем месте, они хотят перейти к следующему этапу.
Желание быть вовлеченным и тяга к новым задачам может быть удивительной вещью, но, к сожалению, это также может сказать потенциальным работодателям, что вам быстро становится скучно. Они попросту не смогут угнаться за вами и поддерживать вашу удовлетворенность. Они предпочтут изначально не взять вас на работу, и чаще всего это бывает именно так.
Вас могут рассматривать как кандидата, склонного к «побегам»
Конечно, нельзя мерить всех людей одной меркой. Каждый случай смены работы нужно разбирать индивидуально. Но в целом человек, который постоянно менял ее без уважительной причины, вряд ли будет пользоваться доверием начальства. Все будут постоянно ждать, что вскоре он снова уйдет, как и в прошлые разы. Нужно ли это начальнику? Большой вопрос.
Идеальное резюме принадлежит кандидату, который пребывал на каждой должности от двух до шести лет, а причина ухода была всегда уважительной. И никогда не говорите на собеседовании о ситуациях, которые вы не можете контролировать, о токсичной рабочей среде или о работодателе, который не поддерживает ваши цели и не платит вам справедливо. Тогда, возможно, у вас будет шанс получить очередное место.
«Вредные» слова, которые могут подорвать ваше влияние и авторитет на работе
Безусловно, и в бизнесе, и в повседневной жизни авторитет человека в первую очередь складывается из его умений и навыков, опыта и конкретных результатов деятельности. Однако, по мнению экспертов, нельзя упускать и такой важный момент, как правильность речи. Оказывается, есть такие слова и выражения, неуместное употребление которых может отрицательно сказаться на вашем авторитете и влиянии. Среди них называют такие, как «просто», «это только мое мнение» и другие.
Что в этом плохого?
Выражение «это только мое мнение» отнюдь не будет способствовать повышению вашего авторитета в коллективе. Например, младший менеджер говорит своему боссу: «Это просто мое мнение, но мне кажется, что внешний вид отчета следует сохранить».
Что не так в этой фразе? Дело в том, что первая часть здесь совершенно лишняя. Она как бы намекает на то, что к данной информации не следует относиться серьезно. Ведь это лишь мнение скромного сотрудника. Что касается частицы «просто», то она в данном случае усугубляет ситуацию, подчеркивая незначительность аргумента.
Чтобы фраза звучала более уверенно, высказывая свое мнение, сотруднику следует опустить ее первую часть, а вместо слов «мне кажется» сказать «я уверен». Тогда его речь будет выглядеть так: «Я уверен, что внешний вид отчета следует сохранить».
Когда вам есть что предложить
Иногда на совещании можно услышать слова: «Если бы я мог кое-что добавить». И если у человека действительно имеется дельное предложение, а не только незначительное дополнение к основной идее, ему лучше выразиться по-другому. Так как указанный вариант может показаться не заслуживающим особого внимания.
Поэтому слова «если бы я мог» нужно убрать, ведь в них чувствуется некая неуверенность и даже уничижительность. И вас будут воспринимать не как лидера, а как просителя. Вторая часть «кое-что добавить» также не годится. Она слишком расплывчата и не вызывает ни интереса, ни доверия.
Как же правильно заявить о том, что у вас имеется ценное предложение? Нужно сказать так: «У меня есть своя собственная идея». Если же вы хотите лишь внести дополнение, то можете произнести: «Будучи согласным с идеей предыдущего оратора, я хочу дополнить ее важными нюансами».
Когда вы хотите раскритиковать деятельность подчиненного
Иногда руководителю необходимо сделать замечание кому-то из сотрудников по поводу неудовлетворительности его действий. Нередко, пытаясь смягчить ситуацию, менеджер произносит слова: «Я просто имею в виду, что ваша работа в данном проекте могла быть более плодотворной».
По мнению экспертов, выражаясь таким образом, руководитель допускает ошибку. В чем она состоит? Во-первых, делу снова мешает это пресловутое «просто». В данном случае оно как будто подчеркивает слабую оборонительную позицию говорящего. Тем самым его речь из критической превращается в оправдательную.
Во-вторых, слова «имею в виду» здесь также неуместны, так как речь руководителя должна быть четкой и ясной и не подлежать неоднозначному толкованию.
Да и в словах о том, что работа могла быть более плодотворной, не чувствуется уверенности и руководящего тона. А также нельзя забывать и золотое правило, гласящее о том, что в критике всегда важен элемент конструктивности.
Учитывая сказанное, боссу рекомендуется выразиться следующим образом: «Ваша деятельность в последнем проекте была неудовлетворительной. Я предлагаю вам представить конкретные предложения об улучшении вашей работы». Четко, ясно и по делу.
Долой излишнюю скромность!
Но иногда бывает так, что некоторые сотрудники намеренно преуменьшают свои заслуги в том или ином деле, употребляя слово «просто», что звучит довольно нелепо. Например, один из высших руководителей компании, представляясь ее партнеру, сказал: «Я просто заместитель директора фирмы по вопросам программирования, поэтому моя роль в данном проекте не слишком велика».
Нужно отметить, что в данном контексте его слова воспринимались с точностью до наоборот, так как суть проекта как раз и состояла в выведении программирования на принципиально новый уровень. И в соответствии с его должностью этому человеку принадлежала в нем главная роль.
Поэтому данную фразу можно было расценить либо как бахвальство, либо как издевательство над собеседником. Вот какую важную роль играет в общении точность выражений.