Что означает уяснить задачу
Уяснение задачи
Смотреть что такое «Уяснение задачи» в других словарях:
Уяснение задачи — начальный этан работы командующего (командира) по принятию решения на операцию (бой). Предусматривает: уяснение цел» предстоящей операции (боя); замысла старшего начальника и содержания поставленной им задачи; роли своего объединения (соединения … Словарь военных терминов
міндетті ұғыну — (Уяснение задачи) қолбасшының (командирдің) операцияға (ұрысқа) кірісер алдында шығаратын алғашқы шешімі М.ұ. процесінде қолбасшы алдында тұрған операцияның (ұрыстың) мақсатын, өзінен жоғары басшылар қойған міндеттің мазмұнын, өз бірлестігінің… … Казахский толковый терминологический словарь по военному делу
Технология принятия управленческих решений — Принятие управленческого решения представляет собой сознательный выбор руководителем одного из имеющихся вариантов или альтернатив действий, которые сокращают разрыв между текущим и будущим желательным состоянием организации. Процесс принятия… … Википедия
Вертикальная педагогика — Зачетные уроки Вертикальная педагогика – метод обучения школьников математике, созданный белорецким педагогом Р. Г. Хазанкиным в конце 1970 х годов. Метод отмечен Государственной премией СССР (1990), и Премией Правительства России в области… … Википедия
Физиология — наука, имеющая задачей описание и объяснение жизненных явлений. Прежде φυσίολόγια обозначало собственно науку о природе вообще (φύσις природа) и только впоследствии название это начало ограничиваться кругом одних только жизненных явлений, причем… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
Русская литература — I.ВВЕДЕНИЕ II.РУССКАЯ УСТНАЯ ПОЭЗИЯ А.Периодизация истории устной поэзии Б.Развитие старинной устной поэзии 1.Древнейшие истоки устной поэзии. Устнопоэтическое творчество древней Руси с X до середины XVIв. 2.Устная поэзия с середины XVI до конца… … Литературная энциклопедия
ЛИЧНОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ (́РЕКОНСТРУКТИВНАЯ) ПСИХОТЕРАПИЯ КАРВАСАРСКОГО, ИСУРИНОЙ, ТАШЛЫКОВА — Психотерапевтическое направление, представляющее собой дальнейшее развитие учения В. Н. Мясищева о неврозах и их психотерапии (см. ПАТОГЕНЕТИЧЕСКАЯ ПСИХОТЕРАПИЯ МЯСИЩЕВА). По основным своим теоретическим положениям Л. о. (р.) п. К., И., Т … Психотерапевтическая энциклопедия
ФИЛОСОФИЯ ТЕХНИКИ — филос. дисциплина, исследующая природу, специфику, характеристики технического знания, эволюцию техники как сферы человеческой деятельности, а также роль и влияние техники как одного из важнейших факторов развития человеческого общества. Термин Ф … Философская энциклопедия
Перед принятием решения руководитель должен уяснить задачу и оценить обстановку.
Учебно-методическое пособие
Для слушателей курсов гражданской обороны города Серпухова
Организация управления, связи и оповещения в системах гражданской обороны и РСЧС
Организация управления в системах гражданской обороны и РСЧС
Введение
Для обеспечения устойчивого и непрерывного управления, повышения оперативности реагирования на возникающие чрезвычайные ситуации требуется создание пунктов управления, оснащение их техническими средствами управления и организация дежурства на них органов повседневного управления ГОЧС.
Готовность систем связи и оповещения является одной из основных задач органов управления всех уровней, организующих защиту населения и территорий в чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени. По существу, защита населения начинается с его своевременного оповещения и информирования о возникновении или угрозе возникновения опасности.
Организация управления и связи в ГО и РСЧС
Управление гражданской обороной –целенаправленная деятельность органов, осуществляющих управление гражданской обороной, по подготовке к ведению и ведению гражданской обороны.
Сущность управления в системах ГО и РСЧС заключается в целенаправленной деятельности руководителей и органов управления ГОЧС всех уровней, направленной на всестороннюю подготовку и организацию мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.
Основными задачами управления являются:
— обеспечение постоянной готовности органов управления, сил и средств ГО и РСЧС к решению возложенных задач;
— разработка и своевременная корректировка планов гражданской обороны и защиты населения, планов действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций;
— организация подготовки органов управления, сил ГО и РСЧС, населения в области гражданской обороны и защиты от чрезвычайных ситуаций.
Система управления включает в себя:
— органы управления
— пункты управления (ПУ)
— технические средства управления (системы связи, оповещения и автоматизированную информационно-управляющую систему (АИУС).
Управление должно удовлетворять требованиям устойчивости, непрерывности, оперативности и скрытности.
Непрерывность управления предполагает знание обстановки, наличие возможностей по сбору необходимой информации, представлению донесений и докладов, своевременному доведению решений до подчиненных и влиянию на ход их действий.
Скрытность управления есть комплекс мероприятий по сохранению втайне от противника сведений, используемых в управлении силами ГО и РСЧС.
Основными направлениями повышения эффективности и устойчивости системы управления ГО и РСЧС являются:
· совершенствование нормативной правовой базы в области ГО и РСЧС;
· совершенствование системы планирования мероприятий гражданской обороны и защиты населения и территорий от ЧС;
· совершенствование организационной структуры органов управления ГОЧС;
· разработка и реализация мер по повышению устойчивости системы управления (живучести пунктов управления, комплексное использование систем связи и оповещения);
· создание запасных и подвижных пунктов управления;
· разработка и внедрение на всех уровнях управления программных комплексов информационной поддержки принятия решений руководителями;
· создание цифровых систем связи по линии запасных пунктов управления на базе волоконно-оптической сети;
· создание мобильных узлов связи в составе подвижных пунктов управления и оснащение их средствами спутниковой связи;
· замена устаревших средств связи, используемых в управлении ГО и РСЧС, на современные средства связи военного и общего назначения;
· создание в составе городских и загородных запасных ПУ защищенных узлов связи;
· обеспечение пунктов управления автономными источниками питания.
Для обеспечения устойчивости системы управления ОУ ГОЧС всех звеньев необходимо предусматривать:
· такое расположение пунктов управления, чтобы максимально снизить вероятность одновременного вывода их из строя;
· создание широко разветвленной системы связи;
· размещение основных элементов системы управления (СУ) в защитных сооружениях (ЗС);
· меры по строгому соблюдению дисциплины связи и установленного режима работы радиосредств, по устранению демаскирующих признаков объектов;
· принятие мер по комплексной маскировке пунктов управления (ПУ) и узлов связи (УС);
· создание резерва сил и средств управления, связи и оповещения;
· определение порядка передачи при необходимости управленческих функций дублирующим органам управления.
Основой управления является решение руководителя, в котором определяются:
· задачи подчиненным силам и средствам;
· вопросы взаимодействия, обеспечения;
Перед принятием решения руководитель должен уяснить задачу и оценить обстановку.
В результате уяснения задачи руководитель должен четко представлять характер и сложность задачи, объем предстоящих работ, понять замысел вышестоящего органа управления.
После уяснения задачи он обязан определить мероприятия, которые необходимо осуществить немедленно, и отдать предварительные распоряжения подчиненным силам и средствам по предстоящим действиям, по организации разведки и другим видам обеспечения.
При оценке обстановки руководитель должен определить воздействие различных факторов на выполнение задачи и наметить мероприятия, позволяющие наиболее полно учесть условия обстановки.
Важным элементом решения является замысел действий, которым определяются:
— мероприятия, на выполнении которых необходимо сосредоточить основные усилия;
— способы и последовательность выполнения задачи;
— состав сил и средств и порядок их использования.
2. Организация взаимодействия:
Сущность взаимодействия заключается в согласовании намечаемых к проведению мероприятий и действий сил между соответствующими органами управления, подчиненными им силами по целям, задачам, месту и времени, а также в оказании им помощи в целях успешного решения возложенных на них задач.
Порядок организации взаимодействия предусматривает:
— определение перечня задач взаимодействующих органов;
— определение сроков совместных действий и их последовательности;
— определение районов (направлений) совместных действий и сосредоточения основных сил и средств;
— определение состава сил и средств;
— разработку планов взаимодействия и практическую отработку вопросов взаимодействия;
— порядок выдвижения сил и средств в зону чрезвычайной ситуации;
— порядок использования маршрутов выдвижения и прохождения установленных рубежей;
— порядок эвакуации населения из зоны ЧС и района военных действий;
— порядок организации связи, взаимного оповещения и обмена информацией.
Контроль и проверка исполнения должны осуществляться целенаправленно, охватывать все стороны деятельности подчиненных органов по выполнению поставленных перед ними задач.
Дата добавления: 2018-06-27 ; просмотров: 2263 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Значение слова «уяснить»
1. Сделать ясным, понятным для себя. — Я до сих пор еще не довольно уяснил самому себе трагическое значение любви. Тургенев, Рудин. Много дней и ночей проговорила Дарья Егоровна с дочерью, пытаясь уяснить, какой жизнью теперь живет Поля. Саянов, Лена.
2. Устар. Сделать ясным, понятным другому; разъяснить. [Сплетники] спешат прежде всего уяснить другим событие, в чем находят свое призвание. Достоевский, Идиот. Уяснить детям значение согласной буквы — самое важное и самое трудное дело во всем обучении грамоте. Ушинский, Руководство к преподаванию по «Родному слову».
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
УЯСНИ’ТЬ, ню́, ни́шь, сов. (к уяснять), что. 1. со словом «себе» или без него. Понять, сделать что-н. для себя ясным, вполне понятным. Я просто никак не мог себе уяснить, что это — мужчина или женщина. Лесков. У. (себе) все обстоятельства дела. Ты недостаточно уяснил смысл нового постановления. 2. Сделать ясным, объяснить (другому; простореч.).
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
уясни́ть
1. сделать ясным, понятным для себя; понять, постигнуть ◆ Максим Николаевич так и не мог уяснить со слов Ольги Михайловны, чем заболела Мушка: была ли это закупорка вены на ноге или глубокий нарыв (тогда была эпидемия подобных нарывов), но Мушка почти теряла сознание от боли. С. Н. Сергеев-Ценский, «В грозу», 1912 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Владимир Молчанов, Консуэло Сегура И дольше века…, «1999–2003» (цитата из НКРЯ)
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: полудикий — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
5 способов ставить задачи, чтобы их понимали и выполняли в срок
Когда задачи не выполняются, виноват часто не только тот, кто их делал, но и тот, кто ставил. Ведь от правильной постановки напрямую зависит качество и эффективность выполнения. Не приложили инструкций, не объяснили целей и ожидаемых результатов, не дали инструментов – вот у сотрудника или подрядчика и не получилось сделать все, как нужно.
Сложность еще и в том, что часто с позиции постановщика сложно оценить, какая именно информация, данные и инструменты нужны исполнителю. Первому кажется, что все очевидно, а для второго это не так. Чтобы этого избежать, можно использовать методы постановки задач, которые помогают разложить все по полочкам, не упустить ничего важного и повысить шансы на успех. В статье рассмотрим 5 таких методов с примерами.
SMART
Один из самых популярных подходов, который позволяет собрать воедино всю необходимую информацию и сформулировать задачу максимально четко и понятно. Изначально использовался для постановки целей, но подходит и для задач.
Буквы аббревиатуры обозначают критерии правильно поставленной задачи:
Time bound – ограниченная во времени.
Важно, чтобы задача отвечала всем пяти критериям
Пример. Допустим, заказчику нужно получить больше трафика из контекстной рекламы в высокий сезон – с июня по август. Для этого он ставит задачу исполнителю – подрядчику по контекстной рекламе. Чтобы она соответствовала SMART-критериям, ее можно сформулировать так:
Увеличить трафик с контекстной рекламы на 20% к 1.06.2020 за счет запуска РСЯ, Google Ads и YouTube.
В такой формулировке задача:
конкретная – показывает, какой нужно получить результат и каким способом;
измеримая – указан процент, на который нужно увеличить трафик;
достижимая – учитывая, что РСЯ, Google Ads и YouTube еще даже не запускали;
значимая – компании важно получить больше трафика в сезон, чтобы максимизировать прибыль;
ограниченная во времени – указан срок.
Модель ориентирована на постановку задач программистам, так как работает по принципам алгоритма, но и для взаимодействия с сотрудниками и подрядчиками других специальностей тоже подойдет. Особенно полезна для работы с новичками, так как раскладывает задачу и процесс работы над ней по полочкам.
В отличие от метода SMART, здесь буквы аббревиатуры обозначают не критерии, а главы ТЗ и отчасти этапы работы над задачей:
Test1 – какой результат нужно получить или что конкретно сделать;
Operation – какие действия нужно выполнить, чтобы получить результат;
Test2 – как мы поймем, что двигаемся к результату;
Exit – как мы поймем, что достигли результата.
Такой подход помогает исполнителю лучше понять задачу, потому что показывает, как достигнуть результата и убедиться, что получили именно то, что нужно.
Четкий алгоритм постановки задачи по TOTE
Пример. Специалист по контекстной рекламе взял в помощники новичка и решил начать практику с самого простого, например с составления объявлений. Такая задача, поставленная по TOTE, может выглядеть так:
Подготовить объявления для рекламной кампании Ателье
T1: Нужно составить объявления в соответствии с согласованной с клиентом концепцией (в файле) по шаблону (прилагаю) и нашим правилам (в чек-листе). Объявления должны содержать по два заголовка, тексты, быстрые и отображаемые ссылки.
O: Чек-лист задачи:
1. Изучить концепцию и чек-лист по созданию объявлений;
2. Скопировать в шаблон ключевые фразы и заполнить все поля для каждой;
3. Проверить объявление по чек-листу и на соответствие ограничениям Директа;
T2: Чтобы не переделывать, делай все в этой последовательности.
E: Результатом будет заполненный и согласованный шаблон, готовый к загрузке в Яндекс.Директ.
HD-RW-RM
Способ позволяет дать исполнителю всю необходимую информацию, не забыв ничего важного. Отчасти пересекается со SMART, но учитывает не критерии, а информационные блоки ТЗ.
Буквы аббревиатуры обозначают разделы шаблона, по которому удобно заполнять задачу:
Header – заголовок, отвечает на вопрос «Что нужно сделать»;
Description – описание, погружает в контекст задачи и детали;
Result – результат, описывает критерии, по которым будем определять, что задача выполнена;
Way – путь, может показывать, с чего начать, или содержать четкий алгоритм с точками контроля;
Redline – время и приоритет, выставляет сроки и показывает, насколько задача важна;
Motivation – мотивация, объясняет, зачем результат нужен поставщику, исполнителю и другим заинтересованным сотрудникам.
Главное отличие от других методов – в блоке «Мотивация». Понимая, зачем это нужно, исполнитель может более ответственно подойти к выполнению задачи.
Шаблон для постановки таких задач может выглядеть так
Пример. Небольшая команда специалистов по контекстной рекламе растет, и, чтобы масштабироваться безболезненно и поддерживать уровень качества на каждом проекте, нужно стандартизировать процессы. Руководитель ставит одному из самых опытных членов команды задачу описать процесс настройки кампании в Яндекс.Директе. Важно учесть все нюансы, ведь от четкости процессов может зависеть доход всей команды в целом и каждого специалиста в отдельности.
Поставленная по методу HD-RW-RM, задача может выглядеть так:
Стандартизировать настройку кампаний в Яндекс.Директе
Описать процесс настройки кампании в Яндекс.Директе
Нам нужно стандартизировать все процессы работы над проектами. Начать решили с настройки кампаний в Директе, так как таких задач сейчас в работе больше всего. Нужен четкий алгоритм, по которому смогут работать и опытные сотрудники, и новички.
Результатом станет пошаговая инструкция в Google Docs и чек-лист, который мы сможем прикладывать к таким задачам в таск-менеджере.
Начни со своего опыта – опиши алгоритм, по которому настраиваешь сам. Собери все моменты, в которых можно ошибиться. Потом обсуди с парой опытных ребят. Возможно, они подскажут, как сделать эффективнее какие-то этапы. Покажи 2-3 новичкам, чтобы собрать их вопросы. Доработай и согласуем.
У задачи первый приоритет после клиентских проектов. Будет здорово, если сможем запустить работу по новому процессу через месяц, 25 июля.
Мы продолжаем расти. Этот алгоритм поможет делать кампании быстрее без потери качества и не упускать важных деталей. А значит, мы сможем взять дополнительные проекты и все вместе будем зарабатывать больше.
Задача важная, поскольку влияет на репутацию и прибыль, но сотрудник опытный, поэтому ему можно не расписывать весь процесс по шагам.
Кстати, получать больше прибыли от ведения контекстной рекламы можно не только за счет роста клиентской базы, но и с помощью партнерских программ. Например, участники партнерской программы Click.ru получают до 18% от рекламного оборота клиентов.
CLEAR
Методику разработал канадский бизнес-тренер и гребец Адам Крик в качестве альтернативы модели SMART. В отличие от нее, CLEAR позволяет ставить более гибкие задачи, которые могут изменяться в зависимости от обстоятельств.
Буквы аббревиатуры обозначают критерии, которым должна соответствовать правильно поставленная задача:
Collaborative – командная, мотивирует сотрудников работать вместе;
Limited – ограниченная, по аналогии со SMART – достижимая и ограниченная во времени;
Emotional – эмоциональная, интересна исполнителям;
Approachable – доступная, можно разбить на мелкие подзадачи;
Refinable – гибкая, может изменяться в процессе выполнения.
Первый критерий подразумевает, что метод лучше использовать, когда нужно поставить задачу нескольким сотрудникам или группе исполнителей, иначе в нем теряется смысл.
Критерии другие, принцип тот же
Пример. Системы контекстной рекламы регулярно выпускают обновления и новые инструменты. Чтобы оставаться в тренде и не растерять клиентов, в отделе контекстной рекламы решили поставить регулярную задачу для всех специалистов: ежемесячно изучать обновления, проверять, на каких проектах они могут быть полезны, и направлять предложения по оптимизации клиентам.
Вот как можно сформулировать эту задачу по CLEAR:
Направлять клиентам предложения по подключению новых инструментов рекламных систем до 10 числа каждого месяца.
Так она соответствует методике:
командная – задачу поставили всему отделу, сотрудники могут помочь друг другу разобраться в обновлениях и составить предложения;
ограниченная – она достижима и имеет сроки (до 10 числа);
эмоциональная – выходит за рамки стандартных процессов и позволяет проявить свои навыки и знания в маркетинге;
доступная – можно разбить на подзадачи: изучить обновления, проанализировать проекты в работе и т. д.;
гибкая – в один месяц Яндекс.Директ выпускает обновления одно за другим, в другой – едва меняет что-то по мелочи.
Еще одна альтернатива методу SMART, разработанная Массачусетским технологическим институтом. Эта методика также ориентирована на командную работу и амбиции исполнителей, поэтому вряд ли подойдет для рядовых задач вроде сбора семантики или анализа площадок в РСЯ.
Так же как в SMART и CLEAR, буквы аббревиатуры обозначают критерии задачи:
Frequently discussed – часто обсуждаемая, о задаче в команде постоянно говорят, чтобы не упустить ее из виду;
Ambitious – амбициозная, выполнимая, но не слишком легкая, чтобы могла вдохновить исполнителей на достижение большего;
Specific – конкретная, по аналогии со SMART;
Transparent – прозрачная, сама задача и цель, для достижения которой ее нужно сделать, видны всей команде.
Методика помогает ставить и работать с важными для компании или проекта задачами так, чтобы они оставались в фокусе и выполнялись качественно.
Пожалуй, выбирать между SMART, CLEAR и FAST можно в зависимости от типа и важности задачи, а также от того, кому она адресована
Пример. В агентстве решили повысить уровень клиентского сервиса за счет более прозрачных и понятных отчетов по контекстной рекламе. Перед отделом стоит глобальная задача: подобрать подходящий инструмент и перенести в него всю клиентскую отчетность.
По FAST задачу можно сформулировать так:
Подобрать и внедрить до 1 июня систему визуализации данных с возможностью строить динамические отчеты по контекстной рекламе, чтобы сделать отчетность быстрее для специалистов и понятнее для клиентов.
Пройдемся по критериям:
часто обсуждаемая – задача затрагивает всех сотрудников отдела, поэтому ее будут обсуждать;
амбициозная – она непростая, потому что глобальная, но выполнима;
прозрачная – всем сотрудникам понятно, что сделать (подобрать и внедрить) и зачем это нужно (ускорить процессы и сделать отчеты понятнее).
7 полезных инструментов для постановки задач
Выбрать какой-то один метод и оттачивать его или использовать разные способы для постановки задач разной сложности сотрудникам разного уровня – решать вам. В любом случае все задачи нужно где-то фиксировать. Поэтому делимся подборкой таск-менеджеров, в которых можно ставить задачи по любой из этих методологий. Выбирайте, исходя из потребностей и размеров вашей команды: