Что означает тактическая модернизация
Что означает тактическая модернизация
Определение сущности, методология и методика тактического планирования дискуссионны, практически по всем вопросам наблюдаются различающиеся точки зрения. При этом внимание ученых по планированию сосредоточивается в основном на стратегическом планировании, а тактическому уделяется значительно меньшее внимание. Отсутствуют официальные документы с рекомендациями по тактическому планированию, разработке системы планов – стратегического и тактического.
Провозглашаемый системный подход к планированию, результатом которого является система планов, на деле не выдерживается, поскольку теория и практика системы стратегического и тактического планирования модернизации промышленных предприятий не разработаны. Стратегический план не является базой формирования тактического. Не достигаются непрерывность в процессе планирования и тесное взаимодействие стратегического и тактического планов. Несовершенны методология и методика. Тактические планы носят фрагментарный характер, не выражаются необходимыми согласованными разделами и показателями. Неоправданно незначительно внимание к разработке отдельных разделов (НИОКР, персонала). Большинство тактических планов негибки, отсутствуют альтернативы. Несовершенны механизмы организации разработки, бюджетирования, корректировки, реализации тактических планов. Планы слабо контролируются. Несовершенна нормативная база. Не учитывается отраслевая специфика. Недостаточны надежность и оперативность расчетов, велика трудоемкость плановых работ из-за слабого программного обеспечения, плохой технической базы.
Недостатки тактического планирования подрывают доверие исполнителей к возможностям планирования, негативно сказываются на результатах деятельности предприятия. Эти соображения обусловили наше исследование отдельных проблем тактического планирования, являющегося неотъемлемой составной частью планирования модернизации промышленных предприятий.
Тактическое планирование охватывает только внутренние взаимосвязи подсистем предприятия, детализируя их, отношения между подразделениями и предприятием в целом, в отличие от стратегического планирования, которое отражает взаимоотношения не только внутри предприятия, но и между предприятием и как целой системой, его внешними деловыми партнерами и всем окружением; в отличие от оперативного планирования, выражающего отношения в подразделениях.
Тактическое планирование охватывает временной горизонт до одного года и более короткие периоды, и в этом смысле тактическое планирование текущее. По сравнению со стратегическим, решения при тактическом планировании более конкретны, адресны, всегда привязаны к показателям работы структурных подразделений предприятия; менее субъективны, потому что базируются на более объективной и полной информации; сопряжены с меньшим риском, поскольку детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Оно обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и является предметом забот среднего и низшего управленческого звена. Тактическое планирование отражает изменения внутренней структуры предприятия, поиск путей эффективного использования ресурсов, стратегическое планирование отслеживает изменения во внешней среде, предусматривает плановые действия по созданию конкурентных преимуществ и барьеров, по адаптации к изменениям в окружении; в тактическом плане оценивается эффективность использования ресурсов, в стратегическом – быстрота и адекватность реагирования на изменения во внешней среде.
Методология тактического планирования базируется на методологии планирования со своей спецификой. Система методологических принципов планирования, в том числе тактического, включает следующие общеметодологические принципы: научность, детерминизм, целенаправленность, активность, единство и взаимообусловленность планируемых будущих явлений и практики, проверку выполнения планов и корректировку на основе практического опыта, объективность, единство логического и исторического, конкретность; принципы планирования модернизации промышленных предприятий: непрерывность, оптимальность, реальность, выбор основных ведущих звеньев, «точек» роста, согласование тактического и стратегического планирования, единство системы планов: народнохозяйственного, отраслевого, регионального, предприятия, партнерство субъектов планирования. В систему методологических методов планирования входят: всеобщие: диалектика, системный подход; общенаучные эмпирико-теоретические методы: наблюдение, эксперимент, измерение, описание; логико-теоретические методы: анализ и синтез, сравнение, аналогия, абстрагирование, идеализация, индукция, дедукция, математические методы, моделирование; методы частной методологии планирования: экспертные, аналитический (балансовый, нормативный, экономические группировки, индексный, бюджетный, ценные подстановки, начисление балансовых разниц, метод главных компонент), инженерно-экономические расчеты, методы экстраполяции, модернизированный, программно-целевой, координация.
Принципы планирования модернизации предприятий: согласование тактического и стратегического планирования, единство системы планов, системный подход означают представление стратегических параметров, в количественных показателях тактического плана. Эффективные плановые решения образуются на «стыке» различных планов.
В составлении плана участвуют те, кто должен будет его исполнять. С расширением объектов планирования становится более активным участие работников предприятия в планировании. Ответственность за принятие плановых решений лежит на высшем руководстве. Определенная мера ответственности устанавливается каждому работнику, причастному к составлению или выполнению плана, за низкое качество принятых решений, неисполнение или ненадлежащее исполнение плановых показателей. Организационная структура предприятия предопределяет каждому руководителю и специалисту, имеющему отношение к составлению и выполнению плана, права, ответственность, функции; устанавливает функциональную область плановой деятельности (разделение труда) и иерархию каждого управляющего.
Необходимо создать на предприятии эффективную систему морального и материального стимулирования плановых работников, поощряющую нетрадиционные, новаторские решения. Потенциальные возможности системы планирования не могут быть реализованы без поддержки высшего руководства предприятия.
Текущие плановые решения должны основываться на обоснованной нормативной базе, значимость которой возрастает. Нормативный метод расчета плановых показателей, по нашему мнению, должен получить наибольшее распространение при текущем планировании, что позволит на точной экономической и математической основе устанавливать оптимальные значения используемых ограниченных ресурсов, научно обоснованные соотношения между отдельными видами ресурсов, основными элементами процесса производства и подразделениями предприятия. Проблема заключается в том, что действующие нормы не соответствуют условиям предприятий и не пересматриваются в соответствии с изменением этих условий.
В научной среде тактическому планированию в сравнении со стратегическим уделяется неоправданно меньшее внимание. Сформулированные авторами отдельные методические положения не превратились пока в системный документ – официальные методические рекомендации по тактическому планированию в рыночной экономике, как, например, по бизнес-планированию.
В дореформенной экономике текущее годовое планирование было научно обосновано. «Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения, предприятия» содержала методические положения по формированию техпромфинплана предприятия и технико-экономических планов цехов на год с заданиями на квартал с учетом отраслевых особенностей, учитываемых отраслевыми министерствами и ведомствами. Планы представляли собой развернутые программы производственной, хозяйственной и экономической деятельности предприятия и его подразделений целеориентированных на выполнение заданий пятилетнего плана в условиях прогрессивных изменений технического и организационного уровней предприятия. Годовой план включал 11 исходных, 36 промежуточных и 33 итоговых плановых форм. В исходных формах содержалась нормативная и справочная информация годового пла-на, в промежуточных – плановые расчеты на уровнях участков, отделов, цехов; в итоговых – на уровне предприятия. Таким образом реализовалось требование «лавинообразной» обработки данных снизу вверх (исходные – промежуточные – итоговые формы). По степени типизации исходные и промежуточные формы носили отраслевой характер, а итоговые, за некоторым исключением, – межотраслевой.
В централизованной плановой экономике исходной базой планирования являлась производственная программа, исходя из которой рассчитывались потребности в ресурсах (материальных, трудовых), затраты, показатели эффективности работы предприятия. Производственная программа устанавливалась директивно указаниями вышестоящей организации, исходя из наличия и планируемых изменений производственных мощностей, и уровня развития предприятия согласно заданиям пятилетнего плана.
Методика тактического планирования в рыночных условиях принципиально отличается от методики, принятой в централизованной экономике. Меняется исходная база – вместо производственной программы первоосновой становится сбыт в соответствии с требованиями рынка, согласно стратегическому плану.
Методика тактического планирования в рыночных условиях принципиально отличается от методики, принятой в централизованной экономике. Меняется исходная база – вместо производственной программы первоосновой становится сбыт в соответствии с требованиями рынка, согласно стратегическому плану.
С учетом специфики, ситуации, целей предприятия могут избрать ту или иную методику формирования планов. Типовой, традиционный минимальный состав и содержание (показатели) разделов тактического плана, освещаемых в учебной и монографической литературе, и принятых на практике, – это планы продаж, производства, технического и организационного развития, материально-технического обеспечения, по персоналу и оплате труда, по издержкам, финансовый план. Эти разделы и используемые показатели, которые могут быть улучшены, – минимальное содержание, но недостаточное, поскольку отсутствуют согласование по стратегическим планам и дифференциация в зависимости от типа стратегической программы (финансовое оздоровление или модернизация), не разрабатываются ряд важных разделов, показателей и планы мероприятий по функциональным подсистемам.
Тактический план по сбыту – первый из разрабатываемых разделов – увязывается со стратегическим маркетинговым планом, который может разрабатываться отдельно или в его составе. Сбыт – ограничитель производства. План сбыта отражает продажи по видам изделий, изменение остатков готовой продукции (норматив). Ежегодный тактический маркетинговый план – часть стратегического, разрабатывается в разрезе маркетинговых функций.
Изложены отдельные методические положения по тактическому планированию, их использование, по нашему мнению, позволит предприятиям улучшить тактическое планирование. Предлагаемые методические положения не являются исчерпывающими.
США прекращают модернизацию Тактической ракетной системы и создают новое оружие
Американские военные прекращают попытки разработать ракету средней дальности, способную поражать морские цели с помощью Тактической ракетной системы Сухопутных войск (Army Tactical Missile System, ATACMS), следует из опубликованного на прошлой неделе закона об ассигнованиях на национальную оборону на 2021 финансовый год.
Как отметил собеседник издания, такой подход к созданию оперативно-тактического ракетного комплекса позволил добиться определенной экономии за счет отсутствия необходимости строительства самоходных пусковых установок, предназначенных специально для работы с новыми ракетами.
Еще в сентябре этого года стало известно, что модернизация системы ATACMS с приданием ей противокорабельных возможностей, инициированная управлением стратегических возможностей в 2016 году, была отложена из-за возникших технических проблем.
Сухопутные войска США не раскрыли сути этих проблем, сославшись на секретность разработок. Ранее же сообщалось, что новые сроки поставки этого вооружения не то чтобы пересматриваются, а возможен полный отказ от дальнейшей работы.
Но пока программа ATACMS терпела неудачу за неудачей, Сухопутные войска США провели стратегическое исследование вопросов огневого поражения вероятного противника, пишут американские журналисты.
По результатам работы военные пришли к выводу, что им нужна ракета средней дальности, чтобы заполнить пробел в радиусе боевого применения в 500-2000 км, и что подобное изделие требуется принять на вооружение в достаточно короткие сроки, как минимум, к 2023 году.
Возможности по ведению стрельбы на средней дальности находились бы между ракетами высокоточного удара (Precision Strike Missike, PrSM), способными поражать цели на расстоянии до 499 км, и гиперзвуковыми ракетами наземного базирования, которые находятся в рамках проекта LRPF, пишет Defense News.
Ракета PrSM, разрабатываемая корпорацией Lockheed Martin, пойдет на замену системы ATACMS, уточняет Defense News.
Сухопутные войска США, кооперация соисполнителей и комитеты по делам вооруженных сил конгресса США также говорят о необходимости ускорения работ по программе PrSM, в частности, по возможной переустановке головки самонаведения наземных противокорабельных ракет на ракеты PrSM.
Тем временем, пишет Defense News, конгрессмены в законопроекте на 2021 финансовый год урезали значительную часть финансирования, выделяемого на наземную противокорабельную ракету Корпуса морской пехоты (Ground-Based Anti-Ship Missile, GBASM) и других подобных усилий в рамках LRPF. Между тем, до самого недавнего времени ракета GBASM в морской пехоте США считалась одним из приоритетов в сфере модернизации вооружения.
«Программа Precision Strike Missile (PrSM) осуществляется Сухопутными войсками США с марта 2017 года. Конечной целью является создание высокоточной оперативно-тактической ракеты нового поколения с официальной изначально заявленной дальностью от 60 до 499 км для замены существующего семейства американских оперативно-тактических ракет Lockheed Martin MGM-140 ATACMS», — рассказал «Газете.Ru» директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов.
Как сообщил руководитель ЦАСТ, подобно ATACMS, ракета PrSM должна запускаться из стандартных пусковых установок американских ракетных систем М270А1 MLRS и М142 HIMARS.
В отличие от ATACMS, на пусковой установке М270А1 MLRS должны размещаться четыре ракеты PrSM (вместо двух ATACMS), а на пусковой установке М142 HIMARS — две ракеты PrSM (вместо одной ATACMS).
Для ракеты PrSM изначально официально заявлялась максимальная дальность 499 км, напомнил Руслан Пухов
Однако фактически разработка изначально велась с учетом выхода США из договора по РСМД. В настоящее время известно, что фактическая дальность ракеты составит не менее 550 км, а по ряду источников реально достижение дальности в 700-750 км (то есть PrSM является ракетой «меньшей» дальности в терминах договора РСМД).
Скорее всего, дальность стрельбы PrSM будет намного больше.
Модернизация оборудования. Экономическая целесообразность
Слово «модернизация» происходит от французского moderne — новейший. Модернизация оборудования означает его обновление, приведение в соответствие с новыми современными техническими требованиями.
В РБ ежегодно подвергаются модернизации десятки тысяч станков и других машин, в результате чего морально устаревшее (не отвечающее современным требованиям производства) оборудование получает новые свойства, необходимые для его эффективного использования. Следует отметить, что любая модернизация должна быть экономически обоснована. Поэтому в процессе ее проектирования производятся соответствующие экономические расчеты, которые определяют целесообразность намеченной работы по модернизации не только для предприятия, где усовершенствованное оборудование будет использоваться, но и для потребителей изделий, обработанных на нем.
Главными задачами модернизации действующих станков являются: повышение уровня механизации и автоматизации, увеличение производительности, расширение технологических возможностей, обеспечение требований техники безопасности и т. п. В последнее время первостепенное значение имеет повышение точности и другие качественные показатели модернизируемого оборудования. Опыт показывает, что модернизация прецизионных станков для повышения их точности в большинстве случаев экономически оправдана, так как приобретение нового оборудования более высокого класса точности всегда связано со значительными материальными затратами. При составлении планов модернизации учитываются рационализаторские предложения. Причем наибольший эффект приносят, как правило, те предложения, которые разработаны творческими бригадами в составе рабочих-станочников, мастеров и инженеров.
Модернизация оборудования включат элементы расширенного воспроизводства. Она обеспечивает рост производительности и мощности машин, улучшение их эксплуатационных качеств, повышение экономичности и надежности. Мелкие усовершенствования, не влияющие на параметры оборудования, к модернизации не относятся. Не является модернизацией и оснащение оборудования временными съемными приспособлениями и устройствами.
К экономическим предпосылкам проведения модернизации можно отнести следующие:
— во-первых, обеспечение ресурсосберегающего характера воспроизводства, так как замена машин и оборудования требует больше единовременных капитальных затрат. Отсюда эффективность модернизации, возможность хозяйственного использования сэкономленных средств;
— во-вторых, предотвращение потери части стоимости средств труда, в отличие от замены оборудования, вследствие их недоамортизации, что повышает эффективность использования прошлого труда;
— в-третьих, экономия времени на обновление оборудования. Сжатые сроки проведения модернизации, практически полное отсутствие периода простоя при освоении модернизированной техники способствуют ускорению процесса воспроизводства активной части основного капитала;
— в-четвертых, улучшение качественных характеристик находящегося в эксплуатации оборудования позволяет утверждать, что модернизация сохраняет прошлый овеществленный труд на современной технической основе.
Модернизация находящихся в эксплуатации машин означает внесение в конструкцию действующего оборудования изменений и усовершенствований, позволяющих реализовать последние достижения инновационного процесса, и является особой формой обновления средств труда, основанной на преобразовании отдельных составляющих элементов оборудования.
Выделим три направления осуществления модернизации, вызывающей изменение:
1. только характеристик используемого оборудования и не приводящей к изменениям в структуре выпускаемой продукции, а также социальным, экологическим изменениям;
2. не только параметров используемого оборудования, но и в структуре производимой продукции;
3. не только вышеназванных характеристик, но и социальных и экологических показателей.
При обосновании тактической модернизации сравним следующие альтернативы:
1. эксплуатация действующего оборудования и его ремонт и модернизация;
2. ремонт и модернизация действующего оборудования и его замена.
Условие целесообразности осуществления ремонта и модернизации оборудования при анализе первой альтернативы можно сформулировать в виде
Анализируя вторую альтернативу, рассмотрим связанные с новым оборудованием показатели амортизации, ликвидационной стоимости, налога на имущество. Условия целесообразности осуществления ремонта и модернизации оборудования в этом случае можно представить в виде
где 
— амортизационные отчисления в году t по модернизированному оборудованию; 
— среднегодовая стоимость модернизированного оборудования в году t.
На первый взгляд, данные формулы не учитывают изменения качественных характеристик машин после модернизации или ввода новых (производительность, быстродействие и т.п.). Однако это не так. Эти характеристики в конечном итоге проявляются через капитальные затраты (или затраты на ремонт), необходимые для доведения качественных параметров машин кондиций. Последние учитываются либо напрямую, через затраты на модернизацию, ввод нового оборудования, либо в составе затрат на эксплуатацию оборудования (Р).
Для полного исследования альтернатив данного анализа недостаточно. Необходимо рассмотреть варианты отложенной модернизации на один, два и более временных периодов (лет).
Условие целесообразности обложенной модернизации можно сформулировать следующим образом:
Это характеризует упущенную выгоду от откладывания модернизации и возможность хозяйственного использования высвобождаемых вследствие откладывания модернизации средств. Завершая анализ тактической модернизации, необходимо исследовать тенденции изменения себестоимости выпускаемой продукции.
Как производится модернизация оборудования?
Модернизация – это мероприятие по усовершенствованию оборудования, направленное на улучшение работоспособности той или иной техники. Подобному процессу рано или поздно подвергается все, что используется человеком в процессе работы. Отсутствие модернизации может довольно пагубно сказаться на системе в целом.
В чем смысл модернизации?
В большинстве случаев можно заметить существенные сбои в работе системы. Однако если установка не проходила модернизацию на протяжении длительного времени, она может и вовсе выйти из строя. Проект модернизации оборудования является основой начала работ по улучшению работоспособности той или иной машины. Нормализация работы создается на основе заранее спланированного графика по процессу модернизации.
Проект планирования, направленный на улучшение эффективности работы техники, считается наиважнейшим аспектом. Следует отметить, что только после установления проекта начинаются работы по усовершенствованию устройства и его функционала.
Усовершенствование оборудования: для чего оно необходимо?
Модернизация оборудования является важнейшим аспектом в развитии технологий. В случае ее отсутствия техника, как правило, дает сбои в работе или становится неработоспособной. В результате установку следует непременно подвергнуть ремонтным работам. Любое мероприятие, целью которого является усовершенствование оборудования, должно проходить согласно основным правилам эксплуатации каждой отдельной машины.
Технологическое оборудование проходит работы по модернизации по истечении срока эксплуатации. Статистика говорит о том, что в условиях производства процессу модернизации подвергается 100% установок, при этом имея всю соответствующую документацию о похождении модернизации оборудования в положенный для этого срок.
Когда требуется проводить модернизацию?
В случае если основная часть техники является исправной и нормально функционирует, но по определенным причинам склонна к систематическим поломкам, следует провести модернизацию оборудования:
Основные моменты модернизации технологического оборудования
В обязанности руководства предприятия, несущего ответственность за исправность всей системы производства, входит осуществление процесса модернизации, который заключается в исполнении следующих работ:
При выявлении определенных неисправностей, машина направляется на ремонтные работы. Если же плановые ремонтные работы будут проводиться еще через длительный промежуток времени, то слесарь на производстве обязан устранить неисправности до начала ремонтных работ.
Стоит отметить, что проверка исправностей оборудования – пункт, который четко прописан в законе о ГОСТе, касающемся технологического оборудования, установленного на производстве. Технологические работы по проверке безопасности и исправности машины должны проходить в установленный срок.
Модернизация оборудования может выступать не только как усовершенствование техники, но и как ремонтные работы. Стоит уточнить, что каждая машина имеет свои характеристики и свою направленность в работе. Поэтому слесарь должен учитывать все аспекты работоспособности устройства, чтобы устранить поломки. Если же машина полностью вышла из строя и справиться с нормализацией ее работы уже практически невозможно, то такое оборудование отправляется на ремонтные работы, вне зависимости от начала работы ремонтного отдела.
Ремонт и модернизация
Ремонт является обязательным этапом в процессе модернизации. В условиях производства все находящееся оборудование подвергается не только обязательному усовершенствованию и анализу работы, но и ремонту. Исключение не составляют и машины, имеющие нормальную работоспособность.
Модернизация технологического оборудования предусматривает усовершенствование тех или иных функций либо деталей. При этом в условиях модернизации подчеркивается, что не происходит замена деталей или функциональной части машины, а только доработка определенных частей системы.
Во многих случаях процесс модернизации приводит к более эффективной и устойчивой работе техники. Однако наблюдались случаи, когда последствием являлась поломка оборудования, в результате чего требовался ремонт. Он проводится преимущественно в случае поломки одной детали или части оборудования, сбоев в работе или же полной неработоспособности техники.
Когда производится ремонт?
Ремонтные работы в условиях производства начинаются согласно графику, установленному на производстве. Во время ремонта модернизация оборудования считается одним из основных этапов. Как правило, на ремонт попадают неисправные машины, к которым нужно предпринимать следующие мероприятия:
В заключение
Подводя итог, можно сказать, что процесс модернизации является обязательным этапом, влияющим на эффективность работы производства. Благодаря ГОСТу можно установить точные сроки прохождения модернизации. В результате можно обеспечить безопасную работу сотрудникам производства. Обязательно необходима реконструкция модернизации оборудования, что позволяет содержать машины в надлежащем виде без ремонтных работ на протяжении длительного времени.