Что относится к объективным факторам реорганизации тест

Теория организации

Теория организации. Что такое организация? Данная разработка была использована при обучении по программе профпереподготовки Менеджер в образовании.

Просмотр содержимого документа
«Теория организации»

17 группа профпереподготовки «Менеджмент в образовании» Еремеева О.А.

1. Что такое организация?

1. Обеспечение баланса ресурсов в процессе получения продукта.

2. Взаимодействие ее членов по поводу преобразования полученных ресурсов в требуемый продукт.

3. Распределение полученных ресурсов.

4. Обеспечение деятельности подразделений для достижения цели.

5. Выработка управляющего воздействия.

2. В чем заключается роль менеджмента в организации?

1. В мобилизации и обеспечении баланса ресурсов организации.

2. В определении целей организации.

3. В планировании деятельности организации.

4. В обеспечении подбора персонала.

5. Нет правильного ответа

3. Назовите составляющие организации.

1. Цели, отношения, продукт деятельности организации.

2. Структура, цели, отношения.

3. Культура, внутренняя среда.

4. Люди, цели, управление.

5. Управление, отношения, структура.

4. В чем заключается существо свойства эмергентности сложных систем?

1. Зависимость структуры системы от ее цели.

2. В совпадении целей организации с целями ее подразделений.

3. Несводимость свойств целого к свойствам отдельных элементов.

4. В согласованности частных и общих задач.

5. В объединении ресурсов малых систем.

6. В чем выражаются внутренние процессы организации?

1. Функционирование, развитие.

2. Приспособление, обновление.

3. Развитие, мотивация.

4. Стимулирование, восстановление.

5. Достижение, равновесие.

7. Каким может быть развитие организации?

1. Поэтапным, самостоятельным.

2. Внешним, внутренним, комбинированным.

3. Прогрессивным, нейтральным, регрессивным.

4. Последовательным, параллельным.

5. Вертикальным, горизонтальным.

8. Что Вы понимаете под развитием организации?

1. Формирование организационных структур, совершенствование внутриорганизационных процессов, регламентация

функций подразделений и работников.

2. Приспособление к меняющимся условиям.

3. Постоянная регламентация функций элементов организации.

4. Изменение целей организации и ее задач.

5. Ориентирование на конечный продукт.

9. Что относится к объективным факторам реорганизации?

1. Степень инерционности организации.

2. Способность реагировать на изменение условий.

3. Наличие материальных и кадровых ресурсов.

4. Наличие информационных ресурсов.

5. Все сказанное в 1, 2, 3 и 4.

10. Что относится к основным субъективным факторам реорганизации?

1. Уровень руководства.

3. Принятие решения.

4. Гибкость управления.

5. Решительность и своевременность.

11. Перечислите составляющие внешней среды организации косвенного воздействия.

1. Политика, экономика.

2. Международное окружение.

3. Технология, социально-культурные факторы.

4. 1, 2, 3 вместе взятые.

5. 1, 2,3, потребители, конкуренты, законы, поставщики.

12. Перечислите переменные внутренней среды организации.

1. Цели, структура, трудовые ресурсы.

2. Оборудование, материальные запасы, технология.

3. Культура организации, все, что входит в пункты 1 и 2.

4. Социально-культурное окружение и все, что входит в пункты 1 и 2.

5. Все, что входит в пункты 1и 2.

13. Определите основополагающий признак любой организации.

2. Приспосабливаемость к условиям обстановки.

4. Организационная культура.

14. Определите группы переменных факторов, определяющих лицо любой организации.

1. Структура и организационная культура.

2. Внешняя и внутренняя среда.

3. Система управления и конечный продукт.

4. Гибкость и целеустремленность.

5. Политические и экономические факторы.

15. Какими могут быть организации по происхождению, по отношению к своим членам?

1. Первичными или вторичными.

2. Линейными или функциональными.

3. Матричными или дивизиональными.

5. Матричными или функциональными.

16. Укажите разделение организаций по механизму функционирования и взаимодействия между ее элементами.

1. Линейные, функциональные.

2. Механистические, органические.

3. Матричные, дивизионные.

4. Динамические, статические.

17. Какими бывают организации с точки зрения особенностей внутренних взаимоотношений между людьми?

1. Социальные и хозяйственные.

2. Политические и экономические.

3. Формальные и неформальные.

4. Социальные и экономические.

5. Культурные, социальные и хозяйственные.

18. Что такое технологический базис организации?

1. Совокупность используемых технологий производственных процессов.

2. Совокупность экономических отношений.

3. Совокупность социально-экономических отношений и связей.

4. Совокупность элементов отношений и структурных связей.

5. Все признаки пунктов 2 и 4.

19. Что составляет основу организационной структуры?

1. Совокупность обособленных, но связанных видов деятельности, направленных на достижение целей организации.

2. Экономический потенциал организации.

3. Организационная культура.

4. Информационные связи.

20. Какой тип структуры относится к категории гибких или адаптивных?

21. К какому виду структуры относится структура, предполагающая формирование временных целевых команд

для решения отдельных технических, производственных и иных проблем.

22. В чем заключается основная роль управления в организации?

1. В упорядочении технологических процессов деятельности организации.

2. В обеспечении действий элементов структуры организации.

3. В поддержании баланса между основными процессами жизнедеятельности организации и мобилизации ее

4. В выработке управляющих воздействий.

5. Нет правильного ответа

23. Когда организация обречена на гибель?

1. Рассогласование во внутренней среде.

2. Обрыв связей с внешней средой.

3. Низкая укомплектованность кадрами.

4. Слабая обученность персонала.

5. Бюрократизация структуры.

24. Какая задача, решаемая управлением, является главной?

1. Снижение неопределенности положения организации в своем окружении.

2. Обеспечение внутри организационных процессов.

3. Стабилизация структуры организации.

4. Воспитание культуры организации.

5. Определение задач и функций.

25. В чем заключается главная роль организации в управлении?

2. В создании условий для управляющих воздействий.

3. В подборе функций управления.

4. В упорядочении управления, в создании его как системы.

5. В снятии неопределенности при решении задач.

26. Что Вы понимаете под термином «организация»?

1. Организация — это группа людей, объединенных структурой и одними задачами.

2. Это построение системы управления.

3. Это поэтапное достижение цели определенной группой людей.

4. Это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

5. Это целенаправленное воздействие субъекта на объект.

27. Какие факторы являются внутренними, оказывающие влияние на жизнеспособность организации?

1. Ресурсы и технологии.

4. Развитие науки и технологии.

28. Какие существуют формы развития организации?

1. Эволюционная и революционная.

2. Прогрессивная и регрессивная.

3. Позитивная и негативная.

4. Реальная и абстрактная.

5. Всеобщая и частная.

29. В чем заключается принцип эластичности?

1. Скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала.

2. Изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после изменений во внешней среде.

3. Процесс изменения потенциала системы осуществляется непрерывно.

4. Информация, циркулирующая в системе, должна быть достоверной.

5. Время принятия решения руководителем организации должно быть минимальным.

30. Закончите фразу: «Принципы — это совокупность…”

31. Какие принципы лежат в основе формирования организационных систем?

1. Централизации и децентрализации.

2. Главного звена и ведущего элемента.

3. Компетентности и разделения труда.

4. Технологический, программно-целевой, информационный.

5. Экономический и единоначалия.

32. Что является основным принципом динамической организации?

2. Соответствие задач и возможностей.

33. В чем заключается принцип главной цели?

1. В умении декомпозировать главную цель.

2. В официальном статусе руководителя.

3. В ответственности руководителя за достижение главной цели.

4. В компетентности руководителя.

5. В авторитете руководителя.

34. Что подразумевается под понятием «культура организации”?

1. Экономическое состояние организации.

2. Позиции, точки зрения, манера поведения.

3. Структура организации.

4. Авторитет руководителя.

5. Степень конфликтности организации.

35. Когда возникает необходимость проектирования новых организационных структур?

1. При вновь создаваемых организациях и в случаях крупных изменений внутренней и внешней среды.

2. При внешних угрозах.

3. В случаях, связанных с острой конкурентной борьбой.

4. В случаях недостижения поставленной цели.

Источник

Тест Теория организации

Тест Теория организации

1. Что такое организация?

1. Обеспечение баланса ресурсов в процессе получения продукта.
2. Взаимодействие ее членов по поводу преобразования полученных ресурсов в требуемый продукт.
3. Распределение полученных ресурсов.
4. Обеспечение деятельности подразделений для достижения цели.
5. Выработка управляющеговоздействия.

2. В чем заключается роль менеджмента в организации?

1. В мобилизации и обеспечении баланса ресурсов организации.
2. В определении целей организации.
3. В планировании деятельности организации.
4. В обеспечении подбора персонала.

3. Назовите составляющие организации.

1. Цели, отношения, продукт деятельности организации.
2. Структура, цели, отношения.
3. Культура, внутренняя среда.
4. Люди, цели,управление.
5. Управление, отношения, структура.

4. В чем заключается существо свойства эмергентности сложных систем?

1. Зависимость структуры системы от ее цели.
2. В совпадении целей организации с целями ее подразделений.
3. Несводимость свойств целого к свойствам отдельных элементов.
4. В согласованности частных и общих задач.
5. В объединении ресурсов малых систем.

5. Определите логическую связьпроизводственного процесса.

1. Задача— цель— продукт.
2. Цель— задача— мотив.
3. Мотив— задача— продукт.
4. Проблема— мотив— решение.
5. Решение— получение ресурсов— продукт.

6. В чем выражаются внутренние процессы организации?
1. Функционирование, развитие.
2. Приспособление, обновление.
3. Развитие, мотивация.
4. Стимулирование, восстановление.
5. Достижение, равновесие.

7. Каким может быть развитиеорганизации?

1. Поэтапным, самостоятельным.
2. Внешним, внутренним, комбинированным.
3. Прогрессивным, нейтральным, регрессивным.
4. Последовательным, параллельным.
5. Вертикальным, горизонтальным.

8. Сколько видов внутриорганизационных процессов Вы знаете?

1. Три.
2. Два.
3. Четыре.
4. Пять.
5. Шесть.

9. Что Вы понимаете под развитием организации?

1. Формирование организационных структур, совершенствованиевнутриорганизационных процессов, регламентация функций подразделений и работников.
2. Приспособление к меняющимся условиям.
3. Постоянная регламентация функций элементов организации.
4. Изменение целей организации и ее задач.
5. Ориентирование на конечный продукт.

10. Сколько форм развития организации Вы знаете?

1. Три.
2. Четыре.
3. Две.
4. Пять.
5. Шесть.

11. Что понимается под организационнойрационализацией?

1. Совершенствование организационных отношений.
2. Трансформация структуры.
3. Приспособление к условиям обстановки.
4. Выделение структурных связей.
5. Дополнение структур.

12. Что относится к объективным факторам реорганизации?

1. Стиль инерционности организации.
2. Способность реагировать на изменение условий.
3. Наличие материальных и кадровых ресурсов.
4. Наличие информационных ресурсов.
5. Всесказанное в 1, 2, 3 и 4.

13. Что относится к основным субъективным факторам реорганизации?

1. Уровень руководства.
2. Ротация кадров.
3. Принятие решения.
4. Гибкость управления.
5. Решительность и своевременность.
14. Что общего у организационного проектирования и рационализации?

1. Система управления.
2. Объект управления.
3. Организационные отношения и связи.
4. Внутренняя среда.
5. Условиявозникновения.

15. Сколько существует основных направлений организационного развития?

1. Два.
2. Четыре.
3. Три.
4. Пять.
5. Шесть.

16. Сколько типов внешних факторов обычно выделяют?

1. Два.
2. Четыре.
3. Три.
4. Один.
5. Пять.

17. Перечислите составляющие внешней среды организации косвенного воздействия.

1. Политика, экономика.
2. Международное окружение.
3. Технология, социально-культурныефакторы.
4. 1, 2, 3 вместе взятые.
5. 1, 2,3, потребители, конкуренты, законы, поставщики.

18. Перечислите переменные внутренней среды организации.

1. Цели, структура, трудовые ресурсы.
2. Оборудование, материальные запасы, технология.
3. Культура организации, все, что входит в пункты 1 и 2.
4. Социально-культурное окружение и все.

Чтобы читать весь документ, зарегистрируйся.

Источник

Теория организации тест с ответами

Продаж: 27 последняя 04.07.2020
Возвратов: 0

Загружен: 15.02.2014
Содержимое: 40215192207247.rar 30,28 Кбайт

Продавец

Описание товара

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ТЕСТ С ОТВЕТАМИ, 105 ВОПРОСОВ.
Задание №1.
Вопрос 1. Что такое организация?
1.Обеспечение баланса ресурсов в процессе получения продукта.
2.Взаимодействие ее членов по поводу преобразования полученных ресурсов в требуемый продукт.
3.Распределение полученных ресурсов.
4.Обеспечение деятельности подразделений для достижения цели.
5.Выработка управляющего воздействия.
Вопрос 2. В чем заключается роль менеджмента в организации?
1.В мобилизации и обеспечении баланса ресурсов организации.
2.В определении целей организации.
3.В планировании деятельности организации.
4.В обеспечении подбора персонала.
5.Нет правильного ответа.
Вопрос 3. Назовите составляющие организации.
1.Цели, отношения, продукт деятельности организации.
2.Структура, цели, отношения.
3.Культура, внутренняя среда.
4.Люди, цели, управление.
5.Управление, отношения, структура.
Вопрос 4. В чем заключается существо свойства эмергентности сложных систем?
1.Зависимость структуры системы от ее цели.
2.В совпадении целей организации с целями ее подразделений.
3.Несводимость свойств целого к свойствам отдельных элементов.
4.В согласованности частных и общих задач.
5.В объединении ресурсов малых систем.
Вопрос 5. Определите логическую связь производственного процесса.
1.Задача— цель— продукт.
2.Цель— задача— мотив.
3.Мотив— задача— продукт.
4.Проблема— мотив— решение.
5.Решение— получение ресурсов— продукт.

Задание № 2.
Вопрос 1. В чем выражаются внутренние процессы организации?
1.1.Функционирование, развитие.
2.Приспособление, обновление.
3.Развитие, мотивация.
4.Стимулирование, восстановление.
5.Достижение, равновесие.
Вопрос 2. Каким может быть развитие организации?
1.Поэтапным, самостоятельным.
2.Внешним, внутренним, комбинированным.
3.Прогрессивным, нейтральным, регрессивным.
4.Последовательным, параллельным.
5.Вертикальным, горизонтальным.
Вопрос 3. Сколько видов внутриорганизационных процессов Вы знаете?
1.Три.
2.Два.
3.Четыре.
4.Пять.
5.Шесть.

Вопрос 4. Что Вы понимаете под развитием организации?
1.Формирование организационных структур, совершенствование внутриорганизационных
процессов, регламентация функций подразделений и работников.
2.Приспособление к меняющимся условиям.
3.Постоянная регламентация функций элементов организации.
4.Изменение целей организации и ее задач.
5.Ориентирование на конечный продукт.
Вопрос 5. Сколько форм развития организации Вы знаете?
1.Три.
2.Четыре.
3.Две.
4.Пять.
5.Шесть.

Задание № 3.
Вопрос 1. Что понимается под организационной рационализацией?
1.Совершенствование организационных отношений.
2.Трансформация структуры.
3.Приспособление к условиям обстановки.
4.Выделение структурных связей.
5.Дополнение структур.
Вопрос 2. Что относится к объективным факторам реорганизации?
1.Стиль инерционности организации.
2.Способность реагировать на изменение условий.
3.Наличие материальных и кадровых ресурсов.
4.Наличие информационных ресурсов.
5.Все сказанное в 1, 2, 3 и 4.
Вопрос 3. Что относится к основным субъективным факторам реорганизации?
1.Уровень руководства.
2.Ротация кадров.
3.Принятие решения.
4.Гибкость управления.
5.Решительность и своевременность.
Вопрос 4. Что общего у организационного проектирования и рационализации?
1.Система управления.
2.Объект управления.
3.Организационные отношения и связи.
4.Внутренняя среда.
5.Условия возникновения.
Вопрос 5. Сколько существует основных направлений организационного развития?
1.Два.
2.Четыре.
3.Три.
4.Пять.
5.Шесть.
Задание № 4.
Вопрос 1. Сколько типов внешних факторов обычно выделяют?
1.Два.
2.Четыре.
3.Три.
4.Один.
5.Пять.
Вопрос 2. Перечислите составляющие внешней среды организации косвенного воздействия.
1.Политика, экономика.
2.Международное окружение.
3.Технология, социально-культурные факторы.
4.1, 2, 3 вместе взятые.
5.1, 2,3, потребители, конкуренты, законы, поставщики

Дополнительная информация

Вопрос 2. Перечислите составляющие внешней среды организации косвенного воздействия.
1.Политика, экономика.
2.Международное окружение.
3.Технология, социально-культурные факторы.
4.1, 2, 3 вместе взятые.
5.1, 2,3, потребители, конкуренты, законы, поставщики.
Вопрос 3. Перечислите переменные внутренней среды организации.
1.Цели, структура, трудовые ресурсы.
2.Оборудование, материальные запасы, технология.
3.Культура организации, все, что входит в пункты 1 и 2.
4.Социально-культурное окружение и все, что входит в пункты 1 и 2.
5.Все, что входит в пункты 1и 2.

Вопрос 4. Сколько типов ориентации фирмы на прибыль выделяют?
1.Два.
2.Три.
3.Четыре.
4.Пять.
5.Шесть.
Вопрос 5. Джеймс Томпсон, определяя «основную технологию» организации, утверждает, что именно она определяет структуру. Скажите, сколько категорий технологий он выделяет
1.Одну.
2.Четыре.
3.Пять.
4.Три.
5.Шесть.

Задание № 5.
Вопрос 1. Определите основополагающий признак любой организации.
1.Наличие проблем.
2.Приспосабливаемость к условиям обстановки.
3.Единоначалие.
4.Организационная культура.
5.Наличие цели.
Вопрос 2. Сколько основных признаков организации существует?
1.Два.
2.Три.
3.Четыре.
4.Шесть.
5.Пять.
Вопрос 3. Определите группы переменных факторов, определяющих лицо любой организации.
1.Структура и организационная культура.
2.Внешняя и внутренняя среда.
3.Система управления и конечный продукт.
4.Гибкость и целеустремленность.
5.Политические и экономические факторы.
Вопрос 4. Какими могут быть организации по происхождению, по отношению к своим членам?
1.Первичными или вторичными.
2.Линейными или функциональными.
3.Матричными или дивизиональными.
4.Комбинированными.
5.Матричными или функциональными.
Вопрос 5. Укажите разделение организаций по механизму функционирования и взаимодействия между ее эле-ментами.

Задание № 6.
Вопрос 1. Какими признаками характеризуются органические организации?
Вопрос 2. Какими бывают организации с точки зрения особенностей внутренних взаимоотношений между людьми?
Вопрос 3. Что такое технологический базис организации?
Вопрос 4. Сколько процессов включает деятельность организации с точки зрения технологий?
Вопрос 5. Сколько классификаций технологий известны по Вудворду?

Задание № 7.
Вопрос 1. Сколько классификаций технологий известны по Томпсону?
Вопрос 2. К какому типу организаций относятся бюрократические организации?
Вопрос 3. При каких (из перечисленных ниже) условиях целесообразно применять бюрократическую модель организации?
Вопрос 4. Что составляет основу организационной структуры?

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.
Полный список вопросов всех работ вы можете посмотреть перед покупкой на нашем сайте.

Источник

Теория организации тест

Вопрос 1. Что такое организация?
1. Обеспечение баланса ресурсов в процессе получения продукта.
2. Взаимодействие ее членов по поводу преобразования полученных ресурсов в требуемый продукт.
3. Распределение полученных ресурсов.
4. Обеспечение деятельности подразделений для достижения цели.
5. Выработка управляющего воздействия.
Вопрос 2. В чем заключается роль менеджмента в организации?
1. В мобилизации и обеспечении баланса ресурсов организации.
2. В определении целей организации.
3. В планировании деятельности организации.
4. В обеспечении подбора персонала.
5. Нет правильного ответа
Вопрос 3. Назовите составляющие организации.
1. Цели, отношения, продукт деятельности организации.
2. Структура, цели, отношения.
3. Культура, внутренняя среда.
4. Люди, цели, управление.
5. Управление, отношения, структура.
Вопрос 4. В чем заключается существо свойства эмергентности сложных систем?
1. Зависимость структуры системы от ее цели.
2. В совпадении целей организации с целями ее подразделений.
3. Несводимость свойств целого к свойствам отдельных элементов.
4. В согласованности частных и общих задач.
5. В объединении ресурсов малых систем.
Вопрос 5. Определите логическую связь производственного процесса.
1. Задача— цель— продукт.
2. Цель— задача— мотив.
3. Мотив— задача— продукт.
4. Проблема— мотив— решение.
5. Решение— получение ресурсов— продукт.

Вопрос 1. В чем выражаются внутренние процессы организации?
1. Функционирование, развитие.
2. Приспособление, обновление.
3. Развитие, мотивация.
4. Стимулирование, восстановление.
5. Достижение, равновесие.
Вопрос 2. Каким может быть развитие организации?
1. Поэтапным, самостоятельным.
2. Внешним, внутренним, комбинированным.
3. Прогрессивным, нейтральным, регрессивным.
4. Последовательным, параллельным.
5. Вертикальным, горизонтальным.
Вопрос 3. Сколько видов внутриорганизационных процессов Вы знаете?
1. Три.
2. Два.
3. Четыре.
4. Пять.
5. Шесть.
Вопрос 4. Что Вы понимаете под развитием организации?
1. Формирование организационных структур, совершенствование внутриорганизационных процессов, регламентация функций подразделений и работников.
2. Приспособление к меняющимся условиям.
3. Постоянная регламентация функций элементов организации.
4. Изменение целей организации и ее задач.
5. Ориентирование на конечный продукт.
Вопрос 5. Сколько форм развития организации Вы знаете?
1. Три.
2. Четыре.
3. Две.
4. Пять.
5. Шесть.
Задание 3.

Вопрос 1. Что понимается под организационной рационализацией?
1. Совершенствование организационных отношений.
2. Трансформация структуры.
3. Приспособление к условиям обстановки.
4. Выделение структурных связей.
5. Дополнение структур.
Вопрос 2. Что относится к объективным факторам реорганизации?
1. Степень инерционности организации.
2. Способность реагировать на изменение условий.
3. Наличие материальных и кадровых ресурсов.
4. Наличие информационных ресурсов.
5. Все сказанное в 1, 2, 3 и 4.
Вопрос 3. Что относится к основным субъективным факторам реорганизации?
1. Уровень руководства.
2. Ротация кадров.
3. Принятие решения.
4. Гибкость управления.
5. Решительность и своевременность.
Вопрос 4. Что общего у организационного проектирования и рационализации?
1. Система управления.
2. Объект управления.
3. Организационные отношения и связи.
4. Внутренняя среда.
5. Условия возникновения.
Вопрос 5. Сколько существует основных направлений организационного развития?
1. Два.
2. Четыре.
3. Три.
4. Пять.
5. Шесть.
Задание 4.

Вопрос 1. Сколько типов внешних факторов обычно выделяют?
1. Два.
2. Четыре.
3. Три.
4. Один.
5. Пять.
Вопрос 2. Перечислите составляющие внешней среды организации косвенного воздействия.
1. Политика, экономика.
2. Международное окружение.
3. Технология, социально-культурные факторы.
4. 1, 2, 3 вместе взятые.
5. 1, 2,3, потребител

Источник