Что относится к функциональным видам менеджмента
Вопрос 6. Виды менеджмента
Как вы уже, наверное, поняли, менеджмент – это очень сложная, многогранная и разнообразная деятельность. Каждому руководителю приходится выполнять разнообразные функции, применять различные методы. Менеджеры работают во всех отраслях экономики, на всех предприятиях, во всех подразделениях компаний. Поэтому иногда бывает очень сложно классифицировать менеджмент по его отдельным видам, выделяя существенные особенности. Но мы попробуем…
Один из подходов к классификации состоит в выделении таких видов менеджмента:
Организационный менеджмент отвечает (как и следует из его названия) за создание организации, т.е. за разработку ее организационной структуры и системы управления. Постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработка стандартов и инструкций, контроль за их соблюдением – все это – организационный менеджмент. При наличии такого менеджмента обеспечивается нормальное функционирование организации и успешное достижение стоящих перед ней целей.
Стратегический менеджмент находится в центре внимания высшего руководства организации. Его задачами являются:
· выбор миссии и формирование стратегических (перспективных) целей, обеспечивающих устойчивое развитие компании ее лидерство на рынке, в отрасли, стране или Мире;
· адаптация к изменениям, происходящим во внешнем окружении компании;
· постоянная ориентация компании на удовлетворение потребностей клиентов, потребителей, покупателей.
Тактический менеджмент обеспечивает достижение стратегических целей путем постановки и реализации тактических планов компании. В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается на высших уровнях руководства, тактический менеджмент реализуется на уровне руководства среднего звена. Результаты тактического менеджмента проявляются быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Он управляет процессами в таких сферах деятельности организации, как маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, производство, управление финансами и кадрами и т.п.
Оперативный менеджмент управляет реализацией оперативных планов. Действия осуществляются путем распределения задач и ресурсов, а также внесением необходимых корректировок в ход выполнения текущих заданий. Задачей оперативного менеджмента является принятие решений, способных быстро и вовремя корректировать производственные и другие процессы компании.
Второй подход к классификации состоит в выделении отраслевой и функциональной специфики менеджмента.
К функциональным относятся такие виды менеджмента, которые присутствуют практически во всех организациях, независимо от того, чем они занимаются:
· производственный (операционный) менеджмент – управление производственными процессами предприятия или основными операциями;
· финансовый менеджмент – управление финансовыми потоками предприятия;
· управление человеческими ресурсами (кадровый менеджмент, менеджмент персонала) – управление процессами подбора, подготовки, продвижения персонала;
· инновационный менеджмент – управление внедрением технических, технологических и управленческих нововведений, обеспечивающих конкурентоспособное развитие предприятия;
· менеджмент в сфере управления потоками материально-технических ресурсов (логистика) – управление доставкой, хранением сырья, оборудования и товаров и т.п.
К отраслевым относятся такие виды менеджмента, специфика которых существенно зависит от той отрасли, в которой работают компании:
· менеджмент в гостиничном бизнесе;
· менеджмент в ресторанном бизнесе;
· менеджмент в девелопменте (строительстве);
· менеджмент в спорте;
· банковский менеджмент и т.п.
Помимо рассмотренных подходов к классификации менеджмента, иногда выделяют следующие его виды:
| Целевой | Функциональный | Линейный |
| Формулировка мисси организации; выбор стратегии; постановка целей; организационные мероприятия; стратегический контроль и т.п. | Управление реализацией важнейших функций: производство, финансы, персонал, коммерция, научные исследования и конструкторские разработки и т.п. | Текущее руководство подразделениями организации (часто руководителей отдельных подразделений, обладающих административными полномочиями по отношению к своим подчиненным, называют линейными менеджерами). |
Как вы, наверное, заметили, у всех подходов к классификации есть много общего. Они помогают нам лучше понять специфику работы каждого менеджера.
Итак, в этой теме вы начали изучать основы сложной и очень интересной деятельности – менеджмента. Вы узнали, что такое менеджмент, кого можно называть менеджерами, чем занимаются менеджеры на разных уровнях управления, какие функции выполняют менеджеры, какие они используют для этого методы управления и, наконец, какие бывают виды менеджмента.
Контрольные вопросы:
1. Что такое «менеджмент»?
2. Дайте определение понятию «управление».
3. Кого можно называть менеджером?
4. Какие уровни управления организацией вы знаете?
5. Перечислите основные функции менеджмента.
6. Назовите методы менеджмента.
7. Приведите примеры видов менеджмента исходя из отраслевой и функциональной специфики.
Практические задания:
Задание 1.Что такое менеджмент? Укажите номера верных определений этого понятия. Объясните, почему вы не выбрали оставшиеся определения?
Задание 2.Что такое субъект и объект управления? Как они взаимодействуют друг с другом в процессе управления?
а) Нарисуйте схему процесса управления, используя следующие элементы:
· ограничения и критерии эффективности управления;
· субъект управления (руководитель, менеджер, координатор);
· объект управления (организация, подразделение, сотрудник);
б) Приведите примеры целей управления для какой-либо организации.
в) Приведите примеры критериев эффективности управления организацией или ее подразделениями.
Виды менеджмента
Как вы уже, наверное, поняли, менеджмент – это очень сложная, многогранная и разнообразная деятельность.
Каждому руководителю приходится выполнять разнообразные функции, применять различные методы. Менеджеры работают во всех отраслях экономики, на всех предприятиях, во всех подразделениях компаний. Поэтому иногда бывает очень сложно классифицировать менеджмент по его отдельным видам, выделяя существенные особенности.
Один из подходов к классификации состоит в выделении таких видов менеджмента :
Организационный менеджмент отвечает (как и следует из его названия) за создание организации, т.е. за разработку ее организационной структуры и системы управления. Постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработка стандартов и инструкций, контроль за их соблюдением – все это организационный менеджмент.
При наличии такого менеджмента обеспечивается нормальное функционирование организации и успешное достижение стоящих перед ней целей.
Стратегический менеджмент находится в центре внимания высшего руководства организации. Его задачами являются:
Тактический менеджмент обеспечивает достижение стратегических целей путем постановки и реализации тактических планов компании. В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается на высших уровнях руководства, тактический менеджмент реализуется на уровне руководства среднего звена.
Результаты тактического менеджмента проявляются быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Он управляет процессами в таких сферах деятельности организации, как маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, производство, управление финансами и кадрами и т.п.
Оперативный менеджмент управляет реализацией оперативных планов. Действия осуществляются путем распределения задач и ресурсов, а также внесением необходимых корректировок в ход выполнения текущих заданий.
Задачей оперативного менеджмента является принятие решений, способных быстро и вовремя корректировать производственные и другие процессы компании.
Второй подход к классификации состоит в выделении отраслевой и функциональной специфики менеджмента.
К функциональным относятся такие виды менеджмента, которые присутствуют практически во всех организациях независимо от того, чем они занимаются:
К отраслевым относятся такие виды менеджмента, специфика которых существенно зависит от той отрасли, в которой работают компании:
Помимо рассмотренных подходов к классификации менеджмента иногда выделяют следующие его виды:
Направления функционального менеджмента
Вы будете перенаправлены на Автор24
Функциональный менеджмент подразумевает управление определенными сферами деятельности звеньев организации или всей организации в целом.
Функциональная система менеджмента
Функциональная система менеджмента представляет собой особую систему управления человеческими, финансовыми, техническими и остальными ресурсами для достижения поставленных целей и задач. Функциональная система менеджмента лежит в основе методологии управления разными сферами деятельности. В системе менеджмента аккумулированы знания и опыт работы, которая требует высокого интеллектуального уровня и ответственности. Основная задача функционального менеджмента – выработать управленческую философию, стратегию, принципы деятельности и другие элементы. Организация будет успешна только тогда, когда данные предписания и установки будут восприниматься руководством и персоналом как строгие правила поведения.
Подсистемы функциональной системы менеджмента
Функциональный менеджмента обычно включает в себя несколько составных элементов (подсистем), что обеспечивает уменьшение комплексности управления в целом и способствует увеличению управляемости в каждой из образованных подсистем.
Функциональная система менеджмента опирается на специфику конкретной организации и следует следующим ключевым аспектам:
Готовые работы на аналогичную тему
Виды функционального менеджмента
Среди основных видов функционального менеджмента принято выделять:
Создание эффективной системы функционального управления внутри организации должно отталкиваться от принципа «не допускать появления проблемы» вместо того, что управлять, ориентируясь на выявление проблемы и устранение допущенных ошибок (управление по отклонениям).
Функциональные виды менеджмента
Функциональные виды менеджмента, методы.
МЕНЕДЖМЕНТ
Практические задания будут в виде ситуаций, тестов, заданий.
Вопрос №1. Менеджмент: понятие, задачи,
Менеджмент — умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
Таким образом, менеджмент – это вид деятельности, наука и искусство, категория людей и аппарат управления.
Менеджмент возник в конце 19 века, но его роль была осознана лишь в 30-ые годы 20 века. С тех пор это отдельная профессия и область знаний
Таким образом, главная задача – сделать информацию, знания, опыт, нововведения производительной силой, что и обеспечит успех фирмы на рынке.
Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделённый правом принимать решения по определённым видам деятельности организации.
Труд менеджера (любой) заключается в следующем: ставить цели, строить план действий, организовывать работу, заинтересовывать людей в её результатах, проверять, всё ли идёт как следует, предвидеть последствия своих решений.
Т. о, менеджер обеспечивает выполнение работы.
1). Производственный менеджмент решает задачи определения оптимального объёма и структуры выпуска продукции, применяемой технологии, рациональной загрузки оборудования; расстановки людей; устранения сбоев и неполадок; текущего контроля и т.д.
2). Снабженческо-сбытовой менеджмент ориентирован на организацию заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, хранение и отправку готовой продукции покупателям.
3). Инновационный менеджмент имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов и внедрение новинок в производство.
4). Маркетинг-менеджмент изучает рынки, существующий и перспективный спрос на продукцию, вырабатывает с учётом этого производственную, ценовую и рекламную политику.
5). Финансовый менеджмент предполагает составление бюджета и финансового плана организации, оценку текущего и перспективного финансового состояния, принятие необходимых мер по их укреплению.
6). Менеджмент персонала решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников; выбора методов их вознаграждения и стимулирования; создания благоприятного морально-психологического климата и помощи в разрешении трудовых споров и конфликтов; улучшения условий труда и быта работников и т.п.
7). Эккаунтинг-менеджмент управляет процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнения с исходными и плановыми показателями, результатами других организаций с целью своевременного выявления проблем, вскрытия резервов более полного использования имеющегося потенциала.
Все методы менеджмента можно разбить на 4 группы:
· Организационно-административные – предполагают прямое воздействие на объект управления (прямое административное указание, дисциплина, нормы, взыскания, поощрения).
Основные виды менеджмента
Термин «менеджмент» входит в число понятий, которые очень часто употребляются, но далеко не всегда несут понятную собеседнику смысловую нагрузку. Это объясняется тем, что слово имеет очень много значений. Нагляднее всего это демонстрируется при классификации менеджмента на виды. Она осуществляется сразу по нескольким признакам. Некоторые из них – самые часто применяемые – следует рассмотреть подробнее.
По объекту управления
Параметр показывает, на каком уровне работает менеджер. По этому признаку менеджмент делится на четыре вида, причем представители двух первых относятся к топ-менеджменту.
По сфере применения
Достаточно простой для понимания параметр. Означает направление использования знаний в области менеджмента:
По функциональной принадлежности
Самый интересный с точки зрения классификации критерий. Позволяет разделить менеджмент как научную дисциплину на несколько отдельных направлений. Их количество весьма велико. Наиболее часто выделяют следующие виды менеджмента:
Приведенный перечень далеко не полон. Тем более что на практике достаточно часто управленец выполняет сразу несколько смежных, но при этом узкоспециальных функций. Например, менеджер в финансах и внешнеэкономической деятельности. Это реальная и очень востребованная специальность, обучение которой осуществляет ИМЭС. Ее получение обеспечивает высокую вероятность быстрого трудоустройства, причем не только в российских, но и зарубежных компаниях.